生產(chǎn)計(jì)劃工作流程圖

1、生產(chǎn)計(jì)劃工作流程圖單位名稱生產(chǎn)部流程名稱生產(chǎn)計(jì)劃流程圖層 次1概 要單位總經(jīng)理上級(jí)主管生產(chǎn)計(jì)劃科采購(gòu)部銷售部各生產(chǎn)部門1審批審批審批審定審定簽字開始制定年度生產(chǎn)計(jì)劃分解為單位季度計(jì)劃分解為單位月份計(jì)劃匯總訂單用料 計(jì)劃生產(chǎn)過程 調(diào)度匯總、分析 統(tǒng)計(jì)報(bào)表生產(chǎn)總結(jié) 報(bào)告結(jié)束零部件采購(gòu)年度銷售 計(jì)劃季度銷售計(jì)劃月銷售計(jì)劃 產(chǎn)品入庫(kù) 出貨生產(chǎn)用料 計(jì)劃組織生產(chǎn)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 報(bào)表234567891011 （二）企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料制定年度生產(chǎn)計(jì)劃C2程序一、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃二、公司年度銷售計(jì)劃三、公司年度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人召開年度生產(chǎn)

2、計(jì)劃會(huì)議，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度銷售計(jì)劃，制定當(dāng)年的生產(chǎn)計(jì)劃5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審核，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)提出自己的意見和建議3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司總經(jīng)理審批即時(shí)重點(diǎn)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃的過程標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)銷平衡，各生產(chǎn)單位產(chǎn)量平衡、品種齊全，符合客戶要求分解季度生產(chǎn)計(jì)劃C3程序一、公司季度銷售計(jì)劃二、公司季度 生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人召開季度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，按照季度銷售計(jì)劃要求將年度生產(chǎn)計(jì)劃分解為各生產(chǎn)單位季度生產(chǎn)計(jì)劃3個(gè)工作日內(nèi)每季度一次季度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)按品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行分解標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)銷平衡，填寫生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表制定月度生

3、產(chǎn)計(jì)劃C4程序一、公司月度 銷售計(jì)劃二、公司月度 生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人召開階段生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，按照月度銷售計(jì)劃要求制定月度生產(chǎn)計(jì)劃2個(gè)工作日內(nèi)每月召開一次月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議重點(diǎn)制定月度各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資源等各種計(jì)劃同時(shí)下達(dá)匯總原材料使用計(jì)劃C5程序一、用料計(jì)劃單二、生產(chǎn)部用料匯 總單各下屬生產(chǎn)單位向生產(chǎn)部上報(bào)生產(chǎn)用料的品種、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等計(jì)劃2個(gè)工作日內(nèi)生產(chǎn)部匯總各下屬生產(chǎn)車間用料計(jì)劃2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用審核2個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)購(gòu)買額度及公司的審批權(quán)限，報(bào)生產(chǎn)公司總經(jīng)理審批一個(gè)工作日內(nèi)計(jì)劃批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一報(bào)采購(gòu)部，準(zhǔn)

4、備生產(chǎn)用原材料3個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)用料的匯總、核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)填寫采購(gòu)原材料計(jì)劃單生產(chǎn)過程調(diào)度C7程序生產(chǎn)部對(duì)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)過程進(jìn)行平衡、控制，合理調(diào)度公用工程系統(tǒng)、人力等資源，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、管理依生產(chǎn)過程確定生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，每月召開各生產(chǎn)車間按計(jì)劃組織生產(chǎn)；按季度、月度召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過程中的問題進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、調(diào)度，生產(chǎn)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，產(chǎn)成品通過質(zhì)檢入庫(kù)重點(diǎn)生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量、成本等因素的控制標(biāo)準(zhǔn)檢查、控制生產(chǎn)過程的記錄匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表C9程序一、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表二、公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各生產(chǎn)車間按要求填報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表一個(gè)工作日內(nèi)生產(chǎn)部匯總公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及計(jì)劃完成情況的分析報(bào)告一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)經(jīng)