資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核方案范本

1、資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)方案名稱資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核方案編 號(hào)一、目的公司進(jìn)展資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核的目的如下。 協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員的工作目標(biāo)，監(jiān)視檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。 把薪酬與績(jī)效掛鉤，通過薪酬鼓勵(lì)提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管理績(jī)效。 促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，為選拔人才和合理鼓勵(lì)提供依據(jù)。二、績(jī)效考核的時(shí)間資產(chǎn)管理人員的績(jī)效考核時(shí)間如下表所示?？?jī)效考核時(shí)間表績(jī)效考核時(shí)間備注月度績(jī)效考核每月1日到10日月度績(jī)效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核每年12月10日到25日人力資源部成立考核小組主持年度績(jī)效考核三、月度績(jī)效考核的內(nèi)容與實(shí)施一月度績(jī)效考核的內(nèi)容資產(chǎn)管理人

2、員月度績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。考核工程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)96100分8195 分6180 分4160分040 分不考慮工作資產(chǎn)管理相關(guān)工作各個(gè)環(huán)節(jié)工作偶爾岀工作很少岀工作經(jīng)常岀量的多少，工作，如資產(chǎn)極少岀錯(cuò)，即錯(cuò)，且經(jīng)過別錯(cuò)，但會(huì)重復(fù)錯(cuò)，且總是岀工作只看工作完核算、資產(chǎn)賬便有錯(cuò)，也能人指正后很快岀同樣的錯(cuò)同樣的錯(cuò)質(zhì)量成情況是否卡登記等數(shù)據(jù)夠及時(shí)地自行改正30%符合公司質(zhì)都準(zhǔn)確無誤改正量標(biāo)準(zhǔn)工作看工作是否總是按時(shí)或者總是按時(shí)完成大局部工作按大局部工作能很少按時(shí)完成效率按時(shí)、有條提前完成工工作，但是在時(shí)完成，且工夠按時(shí)完成，工作，且工作20% 理地完成作，且工作有條理方面有待作條理性較好但是欠缺

3、條理?xiàng)l理性也有待條理改善性改善看是否具有精通工作需要對(duì)工作需要的對(duì)工作需要的欠缺工作需要與工作相關(guān)的充分的專業(yè)的知識(shí)與技能知識(shí)與技能了知識(shí)有相當(dāng)程的知識(shí)與技知識(shí)技能大局專業(yè)知識(shí)、掌握理論，且實(shí)際解充分，且能度的了解，實(shí)能,實(shí)際操作部都掌握得不知識(shí)了工作方法操作非常優(yōu)秀夠熟練操作際操作不是很需要人指導(dǎo)夠好10%和工作需要熟練的軟件等是否熱愛本始終積極主動(dòng)不需要監(jiān)視，需要監(jiān)視才能工作積極性不從來不積極主職工作、積地工作，自發(fā)能積極主動(dòng)地夠積極工作，高，拒絕承當(dāng)動(dòng)地工作，有工作極主動(dòng)地把地增加工作做好本職工且不愿意承當(dāng)額外的工作時(shí)甚至影響他態(tài)度工作做得更量，且工作業(yè)作，但很少主額外的工作人工作10%

4、好績(jī)突岀動(dòng)承當(dāng)額外工作與同事友好與人合作高一向合作良與多數(shù)同事相時(shí)常不能與同不愿與人合團(tuán)隊(duì)相處情況，效，與同事相好，與同事友處良好，但與事合作，提岀作，很少與同精神是否主動(dòng)與處融洽，能主好相處，積極個(gè)別同事有小意見的態(tài)度或事溝通交流5%人合作，幫動(dòng)幫助同事解回應(yīng)同事的求的摩擦方式欠佳助他人決問題助責(zé)任對(duì)工作的責(zé)責(zé)任心強(qiáng)，工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)工作責(zé)任心不有時(shí)機(jī)就偷感任感及勤勉作勤勤懇懇責(zé)，但是偶爾責(zé)，很少閑聊強(qiáng)懶，不把工作5%程度需要人提醒或打攪別人放在心上是否勇于創(chuàng)銳意創(chuàng)新，工樂意運(yùn)用和提偶爾提出新想因循守舊，墨拒絕創(chuàng)新，敵創(chuàng)新新，提出新作中不斷提岀出新想法、新法、新措施、守成規(guī)視新方法

5、、觀能力的、更有效和運(yùn)用新想措施新工作方法占八、5%的工作方法法、新措施是否主動(dòng)學(xué)自動(dòng)自發(fā)地學(xué)能夠自動(dòng)自發(fā)積極參加公司能夠掌握新知學(xué)習(xí)熱情不學(xué)習(xí)習(xí)，且迅速習(xí)，能夠很快地學(xué)習(xí)，但是組織的培訓(xùn)，識(shí)，但是不能高，學(xué)習(xí)效率精神掌握新知識(shí)地吸收和運(yùn)用在知識(shí)應(yīng)用方能夠掌握和運(yùn)很快地運(yùn)用到很低5%新知識(shí)面需要提高用新知識(shí)工作中工作量5%考慮工作質(zhì)量，看工作量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按時(shí)完成公司要求的工作量工作量偶爾低于平均水平很少按時(shí)完成公司要求的工作量岀勤工作紀(jì)律從未請(qǐng)假、遲從未請(qǐng)假，但偶爾請(qǐng)假、遲偶爾請(qǐng)假、遲經(jīng)常請(qǐng)假、遲率性、遲到早到或早退偶爾遲到或早到或早退，但到或早退，但

6、到或早退5%退次數(shù)等退理由合理理由不合理二月度績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分資產(chǎn)管理類人員的績(jī)效考核得分為各考核工程得分與其權(quán)重之積的總和，其等級(jí)劃分與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。 月度績(jī)效考核等級(jí)劃分表等級(jí)名稱得分范圍分獎(jiǎng)懲措施A級(jí)90100月獎(jiǎng)勵(lì)150元B級(jí)8089月獎(jiǎng)勵(lì)100元C級(jí)7079月獎(jiǎng)勵(lì)50元D級(jí)6069不獎(jiǎng)不罰E級(jí)60以下罰款50元三月度績(jī)效考核的實(shí)施資產(chǎn)管理人員的月度績(jī)效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，其考核主要由以下三局部組成。 部門經(jīng)理根據(jù)崗位通用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)展初步評(píng)價(jià)。 部門經(jīng)理根據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交的工作方案和工作目標(biāo)，對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)展考評(píng)打分。 人力資源部根據(jù)部門

7、經(jīng)理提交的月度績(jī)效考核資料和公司規(guī)定的崗位績(jī)效要素，對(duì)資產(chǎn)管理人員的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)展核 定，并負(fù)責(zé)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和發(fā)布。四、年度績(jī)效考核的實(shí)施資產(chǎn)管理人員的年度績(jī)效考核由人力資源部組建績(jī)效考核小組進(jìn)展。年度績(jī)效考核是對(duì)月度績(jī)效考核的匯總，其得分為年 度12個(gè)月績(jī)效考核得分之和的平均數(shù)。年度績(jī)效考核的等級(jí)劃分，如下表所示。年度績(jī)效考核等級(jí)劃分表等級(jí)名稱得分范圍分獎(jiǎng)懲措施A級(jí)90100年終獎(jiǎng)金加500元B級(jí)8089年終獎(jiǎng)金加300元C級(jí)7079年終獎(jiǎng)金加200元D級(jí)6069年終獎(jiǎng)金不變E級(jí)60以下年終獎(jiǎng)金減200元五、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 部門經(jīng)理依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員，并且有針對(duì)性地制訂員工培訓(xùn)方案，指導(dǎo)資產(chǎn)管理人員 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。 公司通過調(diào)整和改善績(jī)效目標(biāo)，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員調(diào)整工作重心，把工作做得更好。六、績(jī)效結(jié)果反應(yīng)績(jī)效考核結(jié)果反應(yīng)是部門經(jīng)理或績(jī)效考核小組成員，與資產(chǎn)管理人員就績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)展溝通，其目的是引導(dǎo)被考核者 做岀客觀、正確的自我評(píng)價(jià)，幫助資產(chǎn)管理人員解決工作中存在的問題。因此，績(jī)效考核結(jié)果