迎接三標(biāo)一體認(rèn)證審核匯報(bào)材料(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上迎接"三標(biāo)一體"認(rèn)證審核匯報(bào)材料熱烈歡迎外審組專家蒞臨審核指導(dǎo) XXX公司 XX年XX月XX日 尊敬的審核組各位專家，大家好， 首先，我代表全體員工，向來我公司審核、指導(dǎo)認(rèn)證工作的各位專家表示熱烈的歡迎，并祝愿各位專家在審核工作期間身體健康、心情愉快，下面我將公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的保持和運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)-共分四個(gè)部分 第一部分，公司簡(jiǎn)介及工作完成情況 第二部分，質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況 第三部分，職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況 第四部分，環(huán)境管理體系運(yùn)行情況 第一部分，公司簡(jiǎn)介及工作完成情況 1、公司基本情況介紹 我公司現(xiàn)有職工46人，

2、其中領(lǐng)導(dǎo)5人，初級(jí)職稱以上30人，中級(jí)職稱14人，高級(jí)職稱4人。本科34人，黨員10人。是一支提供詢價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收、材料核算、周轉(zhuǎn)材料維修租賃等服務(wù)的專業(yè)隊(duì)伍。 組織機(jī)構(gòu)，設(shè)有采購(gòu)部、周轉(zhuǎn)材料租賃部、后勤管理部和安全部和財(cái)務(wù)部5個(gè)部門。 管理職責(zé)，主要職責(zé)是-周轉(zhuǎn)材料保管、保養(yǎng)、維修和對(duì)內(nèi)租賃管理，大宗物資集中采購(gòu)的實(shí)施以及其它物資采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)協(xié)助工程剩余物資的盤活和調(diào)劑物資資源，負(fù)責(zé)材料的市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)價(jià)格行情，負(fù)責(zé)招標(biāo)處理各項(xiàng)目部的廢舊鋼鐵等。 管理目標(biāo)，按照工作會(huì)提出的控制好物資集中采購(gòu)和降低運(yùn)營(yíng)成本的工作要求和思路，對(duì)年度工作進(jìn)行規(guī)劃，確立年度質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)。堅(jiān)持科學(xué)精

3、細(xì)管理，創(chuàng)新采購(gòu)模式，提升采購(gòu)管理水平，抓住重點(diǎn)項(xiàng)目、主要材料品種，逐步把集中采購(gòu)做大做強(qiáng)。 主要管理目標(biāo)是， 采購(gòu)管理目標(biāo)，集中采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)15次，管理好投入的周轉(zhuǎn)材料。 質(zhì)量指標(biāo)，按物資計(jì)劃，滿足工程施工需要，采購(gòu)的鋼材、水泥等工程主要材料合格率達(dá)到100%。 安全目標(biāo)，遏制重大火災(zāi)事故，一般交通事故起數(shù)為0、一般火災(zāi)事故起數(shù)為0，死亡重傷事故為0，定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放適用勞動(dòng)防護(hù)用品，控制職業(yè)病的發(fā)生。 環(huán)境目標(biāo)，無環(huán)境污染事故，辦公室生活垃圾分類處理，改善工藝，逐步減少向大氣排放污染物。 主要工作完成情況 采購(gòu)業(yè)務(wù)，2011年材料集中采購(gòu)供應(yīng)額76869萬元，共計(jì)產(chǎn)生效益9890萬元。其

4、中，鋼材12萬噸，水泥34萬噸，燃油9000噸，地材98萬立方，其它5678萬元。 周轉(zhuǎn)材料管理，2011年周轉(zhuǎn)材料租賃收入為8909萬元。維修三鋼材料78690噸。鋼板樁5678噸。 第二部分，質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況 到目前為止，所采購(gòu)供應(yīng)的原材料和維修的周轉(zhuǎn)材料經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收均合格，滿足項(xiàng)目部工程的使用需求。 積極落實(shí)公司管理政策和制度。按照材料集中采購(gòu)管理程序和關(guān)于大宗材料集中采購(gòu)管理的通知精神，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)定的集采區(qū)域范圍內(nèi)的集采材料品種的采購(gòu)管理任務(wù)。周轉(zhuǎn)材料管理按照周轉(zhuǎn)材料管理辦法執(zhí)行。 采購(gòu)文件管理，根據(jù)項(xiàng)目部月度物資申請(qǐng)計(jì)劃及時(shí)落實(shí)貨源、價(jià)格和供應(yīng)商，向公司工程部填報(bào)"月度主

5、要材料采購(gòu)計(jì)劃"，由工程部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)。 做精做好比質(zhì)比價(jià)工作，當(dāng)物資主要材料采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)向公司填報(bào)采購(gòu)計(jì)劃審批變更單，重新審批后再執(zhí)行。 合格證管理，制定了合格證管理流程，按照公司檔案管理規(guī)定及時(shí)存檔，保證采購(gòu)材料的合格證，特別是采購(gòu)的進(jìn)入工程實(shí)體的材料的合格證管理規(guī)范、及時(shí)、保存完整和具有可追溯性。采購(gòu)過程中及時(shí)索要和留存水泥、鋼材等的合格證原件并建立登記臺(tái)帳，建立項(xiàng)目領(lǐng)用合格證，復(fù)印件，記錄臺(tái)帳，復(fù)印件加蓋"材料業(yè)務(wù)專用章"和"原件存于采購(gòu)部"印章。 材料質(zhì)量跟蹤管理，鋼材水泥建立材料質(zhì)量和供應(yīng)去向臺(tái)帳，

6、對(duì)采購(gòu)日期、合格證、供應(yīng)數(shù)量和使用項(xiàng)目部詳細(xì)跟蹤記錄。 供方的調(diào)查、評(píng)定與考核，在公司合格供方名錄內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行年度考核，不在公司供方名錄內(nèi)的，事前進(jìn)行調(diào)查，搜集相關(guān)資質(zhì)材料，按管理程序進(jìn)行評(píng)定，相關(guān)資料報(bào)公司。 物資合同管理，執(zhí)行公司合同綜合管理辦法和公司合同專用章管理辦法、物資采購(gòu)合同評(píng)審程序，專人管理并建立采購(gòu)合同登記管理臺(tái)帳。 材料的標(biāo)識(shí)管理，按照公司材料標(biāo)識(shí)管理要求制作和懸掛材料標(biāo)識(shí)，保證材料管理清晰，不混淆。 第三部分，職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況 目前，安全管理控制運(yùn)行正常，無事故和職業(yè)病發(fā)生。 建立健全組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制 設(shè)有2名安全員負(fù)責(zé)日常的安全

7、管理工作，成立了安全環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理、副經(jīng)理、部門長(zhǎng)層層簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書將安全責(zé)任落實(shí)。 加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè) 制定了安全環(huán)保管理制度，以制度促管理。 進(jìn)行隱患排查，做好預(yù)控 對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料維修、交通消防及公共衛(wèi)生的活動(dòng)過程中可能涉及的危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)評(píng)價(jià)，制訂了危險(xiǎn)源預(yù)控管理措施，加大安全檢查力度，由安全檢查小組每月進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。 安全教育 定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，進(jìn)行安全管理工作安排。積極進(jìn)行安全教育，組織職工進(jìn)行安全知識(shí)答卷。每位新到的員工都進(jìn)行了三級(jí)安全教育。對(duì)維修人員和維修操作過程進(jìn)行施工安全環(huán)保技術(shù)交底。 現(xiàn)場(chǎng)安全管理 嚴(yán)格執(zhí)行公司基層單位

8、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，安排值班表，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。在維修現(xiàn)場(chǎng)制定并張貼安全用電知識(shí)和維修操作規(guī)程，嚴(yán)格用電和機(jī)具使用管理。為維修人員配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，做好安全防護(hù)工作。配備照明工具。制作和張貼安全警示牌。 消防安全 制定火災(zāi)專項(xiàng)方案和消防演練計(jì)劃，對(duì)廠區(qū)內(nèi)的消防器材進(jìn)行了更換和配備。 安全環(huán)保投入， 更換消防器材，清運(yùn)垃圾，清理改善作業(yè)環(huán)境，加工制作安全環(huán)保警示牌、宣傳條幅，安裝電閘箱和漏保，配備勞動(dòng)防護(hù)用品等，目前為止，總計(jì)安全環(huán)保投入費(fèi)用為120萬元。 第四部分，環(huán)境管理體系運(yùn)行情況 環(huán)境管理控制運(yùn)行正常，無污染事故發(fā)生。 1、制定環(huán)境管理目標(biāo)和制度，明確環(huán)保責(zé)任。杜絕因火

9、災(zāi)、爆炸事故發(fā)生而造成環(huán)境污染， 2、辦公生活垃圾分類處理，改善模板維修工藝，減少向大氣排放污染物， 3、層層簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，將環(huán)保責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。制定了環(huán)境管理制度，促進(jìn)環(huán)境管理工作水平提升。 4、環(huán)境因素辨識(shí)評(píng)價(jià)。按照職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)控制程序，對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料維修、交通消防及公共衛(wèi)生的活動(dòng)過程中可能涉及的環(huán)境因素，采用打分評(píng)價(jià)法和是非判斷法進(jìn)行了辨識(shí)評(píng)價(jià)，并制訂了環(huán)境管理方案。 5、日常管理中注意加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)。 按照文明施工形象識(shí)別要求，設(shè)立八牌一圖， 院內(nèi)醒目位置張貼宣傳標(biāo)語和環(huán)境保護(hù)標(biāo)識(shí)，進(jìn)行院內(nèi)和辦公環(huán)境的清潔，辦公垃圾按要求分類存放并按規(guī)定要求進(jìn)行處理。維修過程中使用的油漆桶,按規(guī)定交由有資質(zhì)的單位回收處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和整平，模板等周轉(zhuǎn)材料碼放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，節(jié)能降耗，日常工作中加強(qiáng)節(jié)水、節(jié)電和辦公用品的節(jié)約管理。 我公司將積極貫徹管理體系標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范