項(xiàng)目施工質(zhì)量管理心得(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目施工質(zhì)量管理心得百年大計(jì)，質(zhì)量第一。工程質(zhì)量是國(guó)家經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平的體現(xiàn)，是一個(gè)民族科學(xué)文化素質(zhì)的重要標(biāo)志。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我深知要想保證工程質(zhì)量，在企業(yè)成立項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，首先要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工復(fù)雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)等，組織適合本項(xiàng)目的人員，以合理的組織架構(gòu)負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。而要搞好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立并實(shí)施工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和服務(wù)方面予以控制。一、質(zhì)量策劃 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃非常重要?？筛鶕?jù)項(xiàng)目的

2、規(guī)模、復(fù)雜程度分階段實(shí)施。策劃結(jié)果可采用施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃在內(nèi)的多種文件形式，策劃的內(nèi)容一般包括：質(zhì)量目標(biāo)和要求;質(zhì)量管理組織和職責(zé);施工管理依據(jù)的文件;人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置;場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃;影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施;進(jìn)度控制措施;施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其控制措施;突發(fā)事件的應(yīng)急措施;對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理;應(yīng)收集的信息及其傳遞要求;與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式;施工管理應(yīng)形成的記錄;質(zhì)量管理和技術(shù)措施;施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。策劃的內(nèi)容是施工企業(yè)質(zhì)量管理的各項(xiàng)要求在工程項(xiàng)目上的具體應(yīng)用。在編制前有關(guān)人員應(yīng)充分了解項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，在施工

3、過(guò)程策劃時(shí)，應(yīng)確定關(guān)鍵工序并明確其質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。施工企業(yè)應(yīng)將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果形成文件并在實(shí)施前批準(zhǔn)。策劃的結(jié)果應(yīng)按規(guī)定得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可。并對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整相關(guān)文件并監(jiān)督實(shí)施。 質(zhì)量策劃工作主要由項(xiàng)目總工牽頭。項(xiàng)目總工根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組織相關(guān)部門(mén)編制質(zhì)量策劃，但必須做到良好的溝通，使各個(gè)部門(mén)了解策劃的目標(biāo)、內(nèi)容，尤其要取得項(xiàng)目經(jīng)理的支持，以配備足夠的資源和各種保障，否則就是一紙空文，更談不上最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。二、施工籌劃和設(shè)計(jì) 施工單位在項(xiàng)目之初就要進(jìn)行全面籌劃。針對(duì)與業(yè)主簽訂的施工合同，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成本控制等目標(biāo)綜合分

4、析，項(xiàng)目的全面籌劃中不可缺少對(duì)質(zhì)量控制的籌劃。很多項(xiàng)目注重工期分析、資源配置和成本控制的籌劃，忽視對(duì)質(zhì)量、安全的籌劃，其結(jié)果必然造成質(zhì)量問(wèn)題多多，為項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)埋下隱患。進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)明確職責(zé)，策劃并實(shí)施施工設(shè)計(jì)的管理，確定施工設(shè)計(jì)所需的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)，明確其程序和要求。施工設(shè)計(jì)依據(jù)的評(píng)審主要是指對(duì)設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況，也可采用審查、批準(zhǔn)等方式進(jìn)行。施工單位應(yīng)明確設(shè)計(jì)變更及其批準(zhǔn)方式和要求，對(duì)變更可能造成的施工質(zhì)量影響進(jìn)行評(píng)審，并保存相關(guān)記錄。 三、 施工準(zhǔn)備 施工單位應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)施施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備階段報(bào)驗(yàn)的內(nèi)容一般包括：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果(比

5、如施工組織設(shè)計(jì)等)、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員和根據(jù)工序配備的各工種人員及特種作業(yè)人員、測(cè)量結(jié)果、進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備、分包方等。施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目管理需要，按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果，向項(xiàng)目經(jīng)理部確定交底的層次和階段進(jìn)行交底，并保存記錄。在施工前通過(guò)交底確保被交底人了解本崗位的施工內(nèi)容及相關(guān)要求。一般在單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批施工前，進(jìn)行技術(shù)交底。交底可根據(jù)需要采用口頭、書(shū)面及培訓(xùn)等方式進(jìn)行。交底的依據(jù)包括項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。交底的內(nèi)容一般包括質(zhì)量要求和目標(biāo)、施工機(jī)具、環(huán)境要求及操作要點(diǎn)。對(duì)于常規(guī)的施工作業(yè)，交底的形式和內(nèi)容可適當(dāng)簡(jiǎn)化。

6、 技術(shù)交底在施工中的作用十分重要。由于目前建筑市場(chǎng)大多采用專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包，隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊。項(xiàng)目部采用架子隊(duì)管理模式，項(xiàng)目部的管理人員新人較多，對(duì)人員的培訓(xùn)教育、及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)交底，顯得十分重要。我項(xiàng)目部在單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須組織現(xiàn)場(chǎng)值班工程師、工班長(zhǎng)、主要工種的施工人員參加的技術(shù)交底會(huì)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，宣貫質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)和制度，以保證施工過(guò)程質(zhì)量控制。四、 施工過(guò)程質(zhì)量控制 1、 質(zhì)量控制的內(nèi)容 項(xiàng)目部對(duì)工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制，其內(nèi)容包括：正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。適用時(shí)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施樣板引路。項(xiàng)目部實(shí)行首件驗(yàn)收制

7、度。每次新的分項(xiàng)工程開(kāi)工時(shí)，均按照管理人員全過(guò)程跟蹤旁站制度，在過(guò)程中分部檢查，特別是下一道工序施工后影響檢查的，為避免返工，均在前一道工序完成后，先進(jìn)行中間驗(yàn)收，再進(jìn)行下一道工序。首件驗(yàn)收和樣板引路，對(duì)工程質(zhì)量控制起到了良好的示范作用。調(diào)配符合規(guī)定的操作人員。對(duì)操作人員的規(guī)定包括持證上崗的要求、特種作業(yè)要求及其他對(duì)施工質(zhì)量有影響的人員要求。按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備。按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)，包括對(duì)工序的檢查、技術(shù)復(fù)核、施工過(guò)程參數(shù)的監(jiān)測(cè)和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，一般包括安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)環(huán)境的

8、控制措施、不同專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施以及按照規(guī)定采取的其他相關(guān)措施。根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制。合理安排施工進(jìn)度。采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施。其中成品和本成品防護(hù)的范圍包括施工企業(yè)使用或構(gòu)成工程產(chǎn)品一部分的發(fā)包方財(cái)產(chǎn)。對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過(guò)程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控。對(duì)分包方的施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。 2、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行確認(rèn) 項(xiàng)目部根據(jù)需要，事先對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)，一般包括對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定;對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可;定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。 根據(jù)業(yè)主和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)的要求，進(jìn)行

9、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)和備案，有效避免不合格材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3、對(duì)施工過(guò)程的標(biāo)識(shí) 對(duì)施工過(guò)程及進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)識(shí)，施工過(guò)程具有可追溯性?，F(xiàn)目部通過(guò)任務(wù)單、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄、各種檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄等表明施工工序所處的階段或檢查、驗(yàn)收的情況，確保施工工序按照策劃的順序?qū)崿F(xiàn)。 4、 施工過(guò)程中的溝通管理 施工單位應(yīng)保持與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通，按規(guī)定的職責(zé)、方式對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行管理。信息的傳遞、接收和處理的方式應(yīng)按照規(guī)定結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)類(lèi)別確定。5、施工過(guò)程中的記錄 我項(xiàng)目部建了立施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄，包括：施工日志和專(zhuān)項(xiàng)施工記錄;交底記錄;上崗培訓(xùn)和崗位資格證明;施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及

10、試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄;圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄;監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄;質(zhì)量管理相關(guān)文件;工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。記錄應(yīng)填寫(xiě)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確;字跡清晰、內(nèi)容真實(shí);按照規(guī)定編目并保存。記錄的內(nèi)容和記錄人員應(yīng)能夠追溯。五、質(zhì)量管理出現(xiàn)的問(wèn)題和反思項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，也出現(xiàn)過(guò)不少問(wèn)題，主要有：1、現(xiàn)場(chǎng)值班工程師對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不夠熟悉，執(zhí)行質(zhì)量檢查監(jiān)控不到位。由于近幾年建筑市場(chǎng)擴(kuò)張過(guò)快，很多技術(shù)人員未經(jīng)磨練就直接上崗，造成值班人員本身管理水平較弱，經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠。2、制度落實(shí)不力。項(xiàng)目上制定了很多質(zhì)量管理的辦法、規(guī)章，但很多制度在執(zhí)行過(guò)程中被束之高閣，特別是工期壓力過(guò)大時(shí)，往往忽視質(zhì)量控制。3、分包隊(duì)伍重視利益，輕視質(zhì)量控制。有些隊(duì)伍為了自身的利益，拋開(kāi)信譽(yù)，忽視質(zhì)量，埋下質(zhì)量隱患。反思以上問(wèn)題，感到質(zhì)量管理任重而道遠(yuǎn)，建筑企業(yè)實(shí)行ISO標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)很多年，但是項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理仍然存在很多問(wèn)題，施工企業(yè)的