精細(xì)化管理制度

1、 安全目標(biāo)管理制度為了提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身事故，確保安全生產(chǎn)，特規(guī)定如下：1、 認(rèn)真貫徹：安全第一，預(yù)防為主的安全方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。2、 嚴(yán)格執(zhí)行硯北煤礦在安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，以硯北煤礦安全“一號(hào)”文件的知道精神，搞好安全生產(chǎn)。3、 在工作中嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程，煤礦安全規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。4、 在操作維修是，愛(ài)護(hù)設(shè)備，嚴(yán)禁野蠻使用設(shè)備，杜絕損壞設(shè)備現(xiàn)象的發(fā)生，要注意觀察設(shè)備周圍的環(huán)境情況，做到“三不傷害”，杜絕人身事故的發(fā)生。5、 搞好安全自保，互保，聯(lián)保制，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，培訓(xùn)工作，通過(guò)各種方式切實(shí)搞好安全工作。 安全學(xué)習(xí)制度1、 每周

2、四為安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)日。2、 利用班前會(huì)，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)文件，通知及煤礦安全規(guī)程，作業(yè)規(guī)程“讓職工明確安全生產(chǎn)的重要意義。3、 結(jié)合本隊(duì)培訓(xùn)制度，由技術(shù)骨干給職工講解設(shè)備性能，操作規(guī)程，并要求嚴(yán)格執(zhí)行。4、 不定期給職工講解自救，呼救，創(chuàng)傷急救的基本知識(shí)。5、 不定期給職工講解礦井災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律，預(yù)防措施及處理方法，通過(guò)一些案例的講述，使職工有感性的認(rèn)識(shí)。 培訓(xùn)制度為了提高全隊(duì)職工的技術(shù)操作能力，充分發(fā)揮綜采設(shè)備的效能，不斷創(chuàng)造水平，把我隊(duì)逐步培養(yǎng)成一支思想覺(jué)悟高，懂原理，會(huì)操作維修，技術(shù)過(guò)硬的綜采隊(duì)伍特制定本培訓(xùn)制度。所有干部，工人都必須堅(jiān)持一塊學(xué)習(xí)一塊實(shí)踐，各工種除參加隊(duì)上組織

3、的學(xué)習(xí)外，還應(yīng)該結(jié)合本工種的特點(diǎn)自學(xué)。1、 每周二技術(shù)培訓(xùn)日，學(xué)習(xí)內(nèi)容為煤礦安全規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程，各工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)及采面基本知識(shí)等。2、 利用停產(chǎn)或其它時(shí)間，分工種組織參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)自己做操作設(shè)備的性能及原理等。3、 實(shí)行崗位練兵，采取假設(shè)故障，限時(shí)處理等方式逐步提高操作技能。4、 考核辦法：每月對(duì)理論學(xué)習(xí)情況總結(jié)考核一次，采取各工種分別考試的辦法，按分?jǐn)?shù)分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)于不合格的，下浮工資的30，優(yōu)秀的，上浮工資的30。 安全活動(dòng)制度一、 安全活動(dòng)應(yīng)根據(jù)要求，做到內(nèi)容充實(shí)，形式多樣，講求實(shí)效，活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，并有班組安全有做好記錄。二、 安全活動(dòng)主要內(nèi)容：1、 加強(qiáng)班組人員的

4、安全思想教育，組織全體班組人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件，資料以及安全生產(chǎn)規(guī)定，規(guī)程，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)精神，提高安全管理水平。2、 結(jié)合班組工作實(shí)際，分析班組安全管理上存在的問(wèn)題，積極提出有利于安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議。3、 分析系統(tǒng)運(yùn)行情況，對(duì)井下存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，積極提出改進(jìn)措施，提高業(yè)務(wù)水平。4、 交流搞好安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，體會(huì)，及時(shí)表?yè)P(yáng)班組安全生產(chǎn)中的好人好事。5、 要求隊(duì)上的所有管理人員每月抓“三違”。隊(duì)長(zhǎng)不少于2人次，班長(zhǎng)不少于1人次，缺一人次，下浮工資300元。 干部上崗檢查制度一、干部上崗檢查，采取現(xiàn)場(chǎng)跟班，必須同本班工人同上同下，并代表區(qū)隊(duì)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和安全生產(chǎn)的需要，處

5、理生產(chǎn)，檢修，回采等過(guò)程中的一切問(wèn)題。二、對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的問(wèn)題，能當(dāng)班處理的當(dāng)班處理，否則應(yīng)及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部。三、保證當(dāng)班的工程質(zhì)量及完成任務(wù)情況，不能出現(xiàn)不合格工程質(zhì)量和影響下班生產(chǎn)的環(huán)節(jié)。一、 堅(jiān)持按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程辦事，杜絕違章指揮：制止違章作業(yè)，消除事故隱患，做到安全生產(chǎn)。二、 堅(jiān)持每班匯報(bào)制，及時(shí)把工作面情況及存在問(wèn)題向值班人員匯報(bào)清楚。三、 升井后填寫(xiě)跟班隊(duì)干隱患排查記錄。 經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則區(qū)隊(duì)建設(shè)要走民主化管理之路，這是實(shí)現(xiàn)科學(xué)，正規(guī)管理的最佳途徑，在職工的監(jiān)督下開(kāi)展工作，使職工代表直接參與區(qū)隊(duì)的管理，建立一套行之有效的規(guī)章制度，保證區(qū)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)公開(kāi)，公平，公正管理，積極吸取各方面成功管

6、理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，逐步完善自身的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，特制定以下經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則：一、 健全管理機(jī)構(gòu)1、 成立民主管理小組，有書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括各副隊(duì)長(zhǎng)，材料員，各班班長(zhǎng)及職工代表，職工代表須經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，直接代表職工參與民主管理的五項(xiàng)職能： 二、實(shí)現(xiàn)民主管理的五項(xiàng)職能：1、民主管理的的參與決策職能：民主管理小組有權(quán)對(duì)區(qū)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)和行政管理方面的重大決議討論提出意見(jiàn)和建議，對(duì)有關(guān)制度的制定有審議，修改和通過(guò)的權(quán)利。2、民主管理的組織動(dòng)員職能在民主管理小組的幫助下，組織廣大職工群眾參加各項(xiàng)民主管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理民主化。3、民主管理的監(jiān)督檢查職能：一方面監(jiān)督檢查區(qū)隊(duì)行政管理方面的

7、制度，決議的執(zhí)行情況。另一方面對(duì)區(qū)隊(duì)管理干部進(jìn)行評(píng)議監(jiān)督。4、民主管理的協(xié)調(diào)關(guān)系職能：主要通過(guò)協(xié)商討論的方式協(xié)調(diào)區(qū)隊(duì)內(nèi)部人員的關(guān)系，包括干部關(guān)系，黨政工三方面關(guān)系等。5、民主管理的啟迪教育職能：通過(guò)各種民主活動(dòng)，啟發(fā)職工發(fā)揮主人翁意識(shí)，提高職工的文化技能，主要采用群眾討論等活動(dòng)，達(dá)到讓群眾自己教育的目的。三、從總體上說(shuō)，民主管理小組決定著區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，諸如工資分配，材料指標(biāo)分解，隊(duì)伍的廉政建設(shè)及精神文化建設(shè)等均屬于七實(shí)施管理的范圍。通過(guò)隊(duì)伍公開(kāi)，民主評(píng)議，健全獎(jiǎng)罰制度等多種形式來(lái)實(shí)現(xiàn)其管理職能。四、民主管理小組會(huì)議每月兩次（含工資分配會(huì)），月末召開(kāi)總結(jié)及安排會(huì)議，小組成員不的無(wú)故缺席

8、，有事須向組長(zhǎng)請(qǐng)假，會(huì)議記錄有專人記錄，專人保管，有辦事員擔(dān)任書(shū)記員。記錄內(nèi)容須詳實(shí)，須有參加會(huì)議成員的簽字。小組會(huì)發(fā)揚(yáng)民主，集思廣義，不能搞一言堂，或個(gè)人拍板定案。當(dāng)出現(xiàn)意見(jiàn)分歧時(shí)，要根據(jù)情況，征求小組大多數(shù)成員的意見(jiàn)后定案，會(huì)議通過(guò)的議題，小組都有說(shuō)明解釋權(quán)。五、區(qū)隊(duì)制度的制定，重大決議的產(chǎn)生，須通過(guò)民主管理小組通過(guò)，制度的制定須貼近實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，力求可行度適應(yīng)性強(qiáng)。六、民主管理小組直接參與監(jiān)督檢查區(qū)隊(duì)的廉政建設(shè)工作，有權(quán)對(duì)群眾反應(yīng)違反經(jīng)濟(jì)制度的時(shí)間做出調(diào)查，并通過(guò)小組會(huì)議決議后向上級(jí)部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告做以匯報(bào)，小組成員須廉潔自律，不能以權(quán)謀私，暗箱操作一些違反制度的事，諸如搞特殊化，或

9、以 其他形式損公肥私，私設(shè)小金庫(kù)，公款消費(fèi)，請(qǐng)客送禮，私夠財(cái)務(wù)，搞個(gè)人攤派，克扣工資，私人名下帶資等違反經(jīng)濟(jì)制度的事件。a) 區(qū)隊(duì)內(nèi)部資金的使用，須嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)自用資金管理制度執(zhí)行，嚴(yán)禁虛報(bào)使用出外，入確實(shí)要大項(xiàng)款額，須有民主管理小組向上級(jí)管理部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，請(qǐng)求處理意見(jiàn)。b) 實(shí)施管理辦法：i. 工資獎(jiǎng)金分配須召開(kāi)分配會(huì)，全體小組成員須按時(shí)參加，會(huì)議根據(jù)工資結(jié)算情況，考慮本月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，再依據(jù)經(jīng)營(yíng)部的有關(guān)工資管理制度去執(zhí)行，一般先由隊(duì)長(zhǎng)提出分配方案，在進(jìn)行小組會(huì)議討論，全體通過(guò)后在加以實(shí)施有辦事員具體負(fù)責(zé)完成，任何小組成員均可在正式場(chǎng)合對(duì)工資分配情況做出解釋說(shuō)明。ii. 辦事員操作工資

10、分配方案，須嚴(yán)格按照辦事員崗位責(zé)任制度執(zhí)行，嚴(yán)禁操作虛假賬目違反財(cái)務(wù)管理制度的事情發(fā)生，如出現(xiàn)有辦事員失職或其他原因造成的區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行。礦壓防治隊(duì)實(shí)行一分計(jì)資，小班核算，根據(jù)產(chǎn)量定分值，實(shí)現(xiàn)多勞多得，利益的合理分配，分值的制訂須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)日產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)后將總分值分解到班組，班組在根據(jù)工人的勞動(dòng)表現(xiàn)把分值全部分解到個(gè)人，不允許出現(xiàn)預(yù)備留分值，次日在班前會(huì)宣讀個(gè)人分值，當(dāng)眾將分值投入記分籍，再由辦事員統(tǒng)計(jì)個(gè)人分值，并設(shè)立分值臺(tái)帳一供查對(duì)，并在學(xué)習(xí)室設(shè)立班組分值分解圖表，班組分解分值由班長(zhǎng)執(zhí)行，生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督，分解分值須公正合理，杜絕分人情分，關(guān)系分，一經(jīng)查處予以重罰。iii.

11、材料指標(biāo)分解到班組，班組在逐級(jí)分解，能夠分解的個(gè)人絕不保留到班組，建立詳細(xì)的分解制度，實(shí)行節(jié)降超罰的辦法，從源頭抓起，建立嚴(yán)格的出入庫(kù)管理制度，建立材料出入庫(kù)登記表，掌握材料消耗情況，防止材料的非法正常流失，材料節(jié)超與工資掛鉤。iv. 區(qū)隊(duì)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)罰應(yīng)以分值的形式出現(xiàn)，避免出現(xiàn)現(xiàn)金操作，獎(jiǎng)罰須建立臺(tái)帳，上曝光臺(tái)，由辦事員統(tǒng)計(jì)，月底按累計(jì)值在基本個(gè)人總分值中或加或減，驗(yàn)收員執(zhí)行獎(jiǎng)罰同例。v. 各類獎(jiǎng)罰須有名目，須有根據(jù)，出處，要有標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意操作，制定標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)民主小組會(huì)討論形成制度，由技術(shù)員帶領(lǐng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)后，有工人簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。每日考勤管理由值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，考勤冊(cè)嚴(yán)禁私自涂改，虛假，當(dāng)

12、日出勤須與班組分解值相對(duì)應(yīng)，實(shí)行工票管理，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定去執(zhí)行。vi. 工資分配實(shí)行“六公開(kāi)”上墻制度，即：結(jié)算單公開(kāi)，工資分配方案公開(kāi)，考勤表公開(kāi)，工資表公開(kāi)，自用資金，獎(jiǎng)罰明細(xì)單公開(kāi)，工資表須隊(duì)長(zhǎng)，書(shū)記，工會(huì)主席的簽字，并設(shè)立意見(jiàn)籍。隊(duì)長(zhǎng)，書(shū)記， 工會(huì)主席對(duì)工資分配負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)審查責(zé)任，工資表一式三份，各類報(bào)表的上墻工作有辦事員負(fù)責(zé)，原則上以舊換新，公布欄內(nèi)的內(nèi)容不能出現(xiàn)空白，或出現(xiàn)丟失損壞等情況，“六公開(kāi)”必須齊備，接受群眾監(jiān)督。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)罰制度 礦壓防治隊(duì)為了加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加大管理力度，做到有獎(jiǎng)有罰，使制落實(shí)到實(shí)處，提高職工的生產(chǎn)積極性，提高管理效益，規(guī)范執(zhí)行獎(jiǎng)罰的形式，使獎(jiǎng)罰有

13、據(jù)可依，制定以下管理制度。1、 所有的獎(jiǎng)罰統(tǒng)一實(shí)行分值形式，與班組產(chǎn)值和個(gè)人收入直接掛鉤，禁止以現(xiàn)金形式直接操作，礦管理部門(mén)下發(fā)的獎(jiǎng)罰據(jù)數(shù)額，分解時(shí)應(yīng)將現(xiàn)金化解成分值，再按責(zé)任范圍分配給班組。2、 規(guī)范獎(jiǎng)罰格式，所有罰款票據(jù)須使用統(tǒng)一格式，可使用硯北煤礦內(nèi)部銀行的流通票據(jù)，統(tǒng)一保管，并建立臺(tái)帳，月底統(tǒng)計(jì)分值時(shí)，同意核算，并以予公布。3、 獎(jiǎng)罰須按情況制定明確的獎(jiǎng)罰細(xì)則，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，如遇特殊情況，如由于職工違反操作規(guī)程，造成重大事故，隊(duì)長(zhǎng)執(zhí)行罰款，最多不能超過(guò)責(zé)任人工資的20，罰款須以當(dāng)日分值的一半，杜絕隨心所欲進(jìn)行罰款。4、 持有獎(jiǎng)罰權(quán)的隊(duì)干須嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰條例的內(nèi)容，有較高

14、的思想覺(jué)悟和技術(shù)水準(zhǔn)，處事公正，執(zhí)行獎(jiǎng)罰須有確鑿的證據(jù)，依據(jù)情況適度進(jìn)行罰款，嚴(yán)禁以權(quán)壓人，公報(bào)私仇，濫行獎(jiǎng)罰。5、 工會(huì)主席有權(quán)依據(jù)職工反應(yīng)的情況，對(duì)不合理的獎(jiǎng)罰進(jìn)行調(diào)查，并與隊(duì)長(zhǎng)協(xié)商，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)獎(jiǎng)罰力度做以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，真正起到獎(jiǎng)罰的實(shí)際作用。 職工代表大會(huì)制度礦壓防治隊(duì)職工代表大會(huì)是礦壓防治隊(duì)實(shí)行民主管理的基本形式。是職工行使民主管理的機(jī)構(gòu)，接受黨組織思想政治領(lǐng)導(dǎo)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)，支持和監(jiān)督區(qū)隊(duì)管理干部的工作，實(shí)行民主集中制的組織原則，是廣大職工充分發(fā)揮自己權(quán)利，當(dāng)家作主的真實(shí)體現(xiàn)。礦壓防治隊(duì)職工代表大會(huì)每年召開(kāi)一次，時(shí)間定為礦職工代表大會(huì)召開(kāi)的前一周，會(huì)議由書(shū)記主持，全體

15、職工代表參加。1， 含義主要聽(tīng)取審議隊(duì)長(zhǎng)，書(shū)記的工作報(bào)告和區(qū)隊(duì)經(jīng)費(fèi)支出情況的報(bào)告，本次職代會(huì)的提案征集與上屆代表會(huì)提案解決的報(bào)告，討論通過(guò)本單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包方案，工資獎(jiǎng)金分配，安全和生產(chǎn)管理辦法，整頓勞動(dòng)紀(jì)律方案，職工獎(jiǎng)罰辦法及本單位制定的其他規(guī)章制度，討論決定本單位職工的生活福利方面的事宜，民主評(píng)議管理干部等。2， 礦壓防治隊(duì)工會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，主要發(fā)揮以下作用，組織選舉職工代表，提出職工代表大會(huì)會(huì)議議程，議程建議，主持選舉職工代表大會(huì)的籌備工作和會(huì)議的組織工作，組織專門(mén)小組，調(diào)查研究，審議有關(guān)重要議題，組織職工代表檢查職工代表大會(huì)決議和提案落實(shí)情況，向職工代表宣傳，教育，組織代表

16、學(xué)習(xí)區(qū)隊(duì)新的管理經(jīng)營(yíng)政策。3， 職工代表大會(huì)是黨組織聯(lián)系群眾的細(xì)節(jié)，是聽(tīng)取群眾呼聲，加深干群關(guān)系，增進(jìn)區(qū)隊(duì)民主管理，依靠群眾力量發(fā)揮民主集中制，促進(jìn)區(qū)隊(duì)民主管理，依靠群眾力量發(fā)揮民主集中制，促進(jìn)區(qū)隊(duì)民主管理建設(shè)工作的主要方式，是職工參政議政，參與區(qū)隊(duì)管理建設(shè)，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)勞動(dòng)積極性是重要途徑。干部廉政建設(shè)制度1. 區(qū)隊(duì)管理干部必須牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系群眾，尊規(guī)守法，嚴(yán)以律己，自覺(jué)保持清正廉潔，不準(zhǔn)以權(quán)謀私。要堅(jiān)決反對(duì)和防止各種不正之風(fēng)和腐敗行為。2. 嚴(yán)禁弄需作假，嚴(yán)禁虛報(bào)截留工人的工資、獎(jiǎng)金進(jìn)行大吃大喝、請(qǐng)客送禮、胡支亂用或其他違紀(jì)行為。3. 在業(yè)務(wù)交往活動(dòng)中要堅(jiān)持原則、秉

17、公辦事，嚴(yán)禁領(lǐng)用職權(quán)接受好處費(fèi)及錢(qián)物。4. 增強(qiáng)民主意識(shí)，加強(qiáng)科學(xué)決策，避免失職行為，因失職給區(qū)隊(duì)或者企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成損失者，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。5. 作好隊(duì)伍會(huì)公開(kāi)，作到改公開(kāi)的一定要公開(kāi)，改公布的一定要公布，要追究責(zé)任人責(zé)任。6. 必須嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不準(zhǔn)違反規(guī)定購(gòu)買(mǎi)失控商品，不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫(kù)”不準(zhǔn)以任何名義違反規(guī)定濫發(fā)錢(qián)物。7. 帶頭改進(jìn)作風(fēng)，深入井下，深入基層，調(diào)查追究，聯(lián)系群眾，盡所管的工作盡職盡責(zé)，忠于職守，帶頭克服官僚主義、力戒形式主義。8. 嚴(yán)格執(zhí)行干部人事制度，要堅(jiān)持黨管理干部的原則和任人唯賢的干部路線，不準(zhǔn)任人唯親，搞裙帶關(guān)系，杜絕各種不正之風(fēng)。9. 領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)黨的組

18、織紀(jì)律觀念，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，對(duì)上級(jí)和礦領(lǐng)導(dǎo)的決定和指示預(yù)著不辦，各行其事，或搞上有政策下有對(duì)策的，經(jīng)調(diào)查確定后，報(bào)上級(jí)部門(mén)嚴(yán)肅處理。 扶貧幫困制度為了加強(qiáng)黨組織同群眾聯(lián)系，真正幫助貧困職工解決 生活工作中的實(shí)際問(wèn)題，保持區(qū)隊(duì)生產(chǎn)及各項(xiàng)工作的穩(wěn)定發(fā)展，我隊(duì)特建立此扶貧幫困工作制度。1. 成立扶貧幫困領(lǐng)導(dǎo)小組，由書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由準(zhǔn)備隊(duì)管理部門(mén)及其個(gè)部所屬黨員組成。2. 由工會(huì)主席建立貧困職工檔案，負(fù)責(zé)制定幫扶計(jì)劃，建立領(lǐng)導(dǎo)幫扶記錄。評(píng)比幫扶工作的成果。3. 幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組成員要與貧困戶結(jié)對(duì)子，每?jī)扇朔鲋惨粦簦瑤头鲂〗M成員要對(duì)自己的幫扶對(duì)象，全年不少于四次的走訪，要由

19、具體的幫扶行為。每次走訪的時(shí)間與幫扶內(nèi)容，要及時(shí)向工會(huì)主席匯報(bào)并登記，并要求由貧困戶宋偉簽字。4. 扶貧工作小組負(fù)責(zé)貧困補(bǔ)助的落實(shí)工作，嚴(yán)格按照貧困戶檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。區(qū)隊(duì)每年年底要將扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組的幫扶情況予以公布，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。5. 每個(gè)小組成員要定期了解貧困戶的生活工作情況，遇到對(duì)不能解決的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)向幫扶對(duì)象。6. 幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組成員除對(duì)貧困戶生活上的關(guān)注幫助外，還要在思想上、觀念上和創(chuàng)業(yè)方面幫助貧困戶制定脫貧計(jì)劃，力爭(zhēng)使貧困戶走上致富道路。 民主接待日制度1. 民主接待工作使接待群眾來(lái)訪，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，了解群眾疾苦，掌握群眾呼聲的重要途徑。建立接待日制度，及時(shí)掌握當(dāng)前區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管

20、理、安全工作、勞動(dòng)紀(jì)律、工資分配、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、民主管理等工作中存在的問(wèn)題和職工對(duì)此的意見(jiàn)。2. 接待工作有綜采隊(duì)書(shū)記具體負(fù)責(zé)，書(shū)記不在時(shí)，由工會(huì)主席負(fù)責(zé)，每周末的最后一天定為接待日，接待中隊(duì)每位來(lái)訪職工要平易近人，態(tài)度誠(chéng)懇，引導(dǎo)職工說(shuō)真話，反映實(shí)情，并要求作好記錄。3. 對(duì)于職工提出的合理意見(jiàn)和管理中存在的問(wèn)題要及時(shí)予以解決，有些暫時(shí)無(wú)法解決，要向職工耐心解釋說(shuō)明。4. 對(duì)于一些影響生產(chǎn)、穩(wěn)定及涉及面較廣的問(wèn)題，首先要作好職工的思想工作，同時(shí)要以書(shū)面報(bào)告的形式向上級(jí)部門(mén)反映。5. 接待人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策、充分掌握礦業(yè)公司及一號(hào)煤礦的改革思路，在接待過(guò)程中，要重視對(duì)上級(jí)改革思路及管理變革的

21、宣傳。解決職工因自己認(rèn)識(shí)、觀念等方面的原因而引起的思想矛盾，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定，促進(jìn)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作正常發(fā)展。 民主懇談會(huì)制度i. 懇談會(huì)是在我隊(duì)書(shū)記的組織下，吸取職工代表，有經(jīng)驗(yàn)的工人，技術(shù)人員，管理人員，青年職工參加的談心會(huì)。ii. 懇談會(huì)每季度召開(kāi)一次，虛心征求意見(jiàn)，引導(dǎo)大家積極發(fā)表意見(jiàn)，參與區(qū)隊(duì)管理。對(duì)群眾提出意見(jiàn)，經(jīng)歸納整理后，由隊(duì)黨政聯(lián)系會(huì)研究，提出整改方案，限期解決。iii. 懇談會(huì)主要針對(duì)區(qū)隊(duì)當(dāng)前的管理、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、人員配備及其他新出臺(tái)的政策，征求大家的意見(jiàn)，提出要求。并對(duì)現(xiàn)階段的區(qū)隊(duì)管理工作做出評(píng)價(jià)。iv. 設(shè)立意見(jiàn)箱，廣泛征求意見(jiàn)，職工在

22、懇談會(huì)或意見(jiàn)箱提出的意見(jiàn)和建議，與隊(duì)聯(lián)席會(huì)方式研究制定的整改方案及結(jié)果要在公布欄中予以公布。民主管理獎(jiǎng)金管理辦法1. 獎(jiǎng)金來(lái)源：區(qū)隊(duì)每年所獲得的集團(tuán)，礦的獎(jiǎng)金。2. 獎(jiǎng)金用途：（1）.彌補(bǔ)辦公用品及宣傳費(fèi)用的不足。（2）.探望工傷、病號(hào)。（3）.接待上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)檢查時(shí)的煙酒招待。（4）.職工退休、調(diào)動(dòng)離礦、辭退一次性紀(jì)念品。（5）.其他正當(dāng)合理的開(kāi)支。3.獎(jiǎng)金管理：（1）、提取的自用資金有民主管理小組負(fù)責(zé)，設(shè)專人管理、并建立專賬、?？顚Ｓ谩?shū)記、隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席負(fù)責(zé)監(jiān)督，使用前隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記先碰頭確定意向，使用后額票據(jù)要由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、工會(huì)主席簽字，并由辦事員記賬妥善保存。簽字使用情況必須向工人公布，

23、接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。（2）、要量入為出，使用不完的資金可積累使用，不準(zhǔn)突擊花錢(qián)。（3）、自用資金必須按照規(guī)定的用途使用，嚴(yán)禁用此款吃請(qǐng)送禮，違反規(guī)定以外的胡支亂花。（4）、資制度執(zhí)行后，再不允許以任何方式或者接口在職工名下虛報(bào)冒領(lǐng)，克扣工資資金，否則因此而造成的后果責(zé)任自負(fù)。 工傷管理制度為了加強(qiáng)礦壓防治隊(duì)的工傷管理，防止小病大養(yǎng)，根據(jù)本隊(duì)目前的勞動(dòng)條件及工作狀況和以往的工傷發(fā)生情況，特制訂本工傷管理制度：本隊(duì)成立共傷鑒定小組，由安全隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任小組組長(zhǎng)，其它隊(duì)干工會(huì)主席為小組成員，在工傷發(fā)生后負(fù)責(zé)事故調(diào)查及根據(jù)傷勢(shì)情況確定相關(guān)事項(xiàng)，較為嚴(yán)重的工傷，根據(jù)醫(yī)院的診斷證明進(jìn)行安排，其具體規(guī)定如下：

24、1、 在工作中發(fā)生傷情，升井后必須向工傷小組組長(zhǎng)或支部隊(duì)干匯報(bào)查傷，需要入院治療的。由隊(duì)上統(tǒng)一安排，受傷后， 不匯報(bào)查傷的，隊(duì)上一律不負(fù)責(zé)，后果自負(fù)。2、每次發(fā)生傷情后，經(jīng)醫(yī)院診斷，需進(jìn)行縫合之類的工傷者，由隊(duì)上承擔(dān)首次醫(yī)療費(fèi)用，且批準(zhǔn)工傷者一次性休假5天（不含雙休日），假期滿后，需報(bào)到上崗，特殊情況，由隊(duì)上根據(jù)傷勢(shì)，可重新考慮。3、 每次發(fā)生傷情后，經(jīng)確認(rèn)為輕傷者，且自己五違章現(xiàn)象或他人造成的，如夾手，夾腳，碰手，碰腳之類，無(wú)須縫針治療，只需修養(yǎng)的工傷者，一律職準(zhǔn)休兩天傷假，待假滿需報(bào)打上崗，此類工傷者同樣由隊(duì)上承擔(dān)首次發(fā)生費(fèi)用。 4、 經(jīng)診斷為輕骨折之類的工傷者，根據(jù)情況給予5-30天的休

25、假，待假滿后，根據(jù)醫(yī)院診斷證明，予以安排。 5、 其他工傷，由簽訂小組根據(jù)事故原因和受傷情況給予適當(dāng)?shù)膫?，原則上，不可超過(guò)5天。6、 發(fā)生工傷人員看病開(kāi)藥劃價(jià)后，須將開(kāi)藥名稱，劃價(jià)后匯報(bào)隊(duì)上，經(jīng)隊(duì)上同意方可開(kāi)藥，否則費(fèi)用自理。7、 受傷人員在隊(duì)上工傷小組規(guī)定的假期滿后，無(wú)論是否傷愈不須到隊(duì)上報(bào)到復(fù)查，入院看病的須將診斷證明交隊(duì)上，聽(tīng)從隊(duì)上安排，否則，按曠工論處，隊(duì)不聽(tīng)從隊(duì)上安排的，隊(duì)上不予管理。8、 經(jīng)工傷簽訂小組確定為工傷者，當(dāng)月實(shí)際出請(qǐng)加上工傷假夠隊(duì)規(guī)定基本出請(qǐng)，可享受實(shí)際出勤獎(jiǎng)金（傷假不享受獎(jiǎng)金，只享受基本工資）不夠者，只享受基本工資，傷假期間，雙休日不算傷假出勤。 安全用電管理1、

26、電負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視安全用電，經(jīng)常隊(duì)職工進(jìn)行安全用電知識(shí)教育，樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主的思想，及時(shí)消除隱患，杜絕安全事故，確保設(shè)備運(yùn)行和人身安全。高壓停送電必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票和監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)禁無(wú)工作票停送電和約時(shí)停送電。2、 送電順序必須從變電所向符合端進(jìn)行，停電順序必須從負(fù)荷端向上到變電所方向進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和命令操作，操作人員必須是經(jīng)電業(yè)工作供貨成考試合格者，確保停送電工作安全。a) 工作面電氣管理應(yīng)做到“七無(wú)、七有、兩齊、七全、三堅(jiān)持和十不準(zhǔn)”（1） 七無(wú)：無(wú)羊尾巴；無(wú)明接頭；無(wú)雞爪子；無(wú)可延燃電纜，無(wú)電纜與易燃物接觸，無(wú)電纜盤(pán)圈和8字型，無(wú)電纜埋壓和泡在水中。（2） 七有：有過(guò)流，

27、過(guò)負(fù)荷和斷相保護(hù)，有漏電保護(hù)，漏電閉鎖和接地保護(hù)，有螺絲和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置，有兩回電流，有中和電液的溶液。（3） 兩齊：電纜懸掛整齊，設(shè)備硐室清潔整齊。（4） 七全：防護(hù)罩及防護(hù)欄全。絕緣用具全，圖紙資料全，防火用具全，防火門(mén)全，信號(hào)照明全，記錄全。（4）三堅(jiān)持：堅(jiān)持使用漏電繼電器。堅(jiān)持使用沒(méi)電鉆綜合保護(hù)器，堅(jiān)持使用風(fēng)電和瓦斯電閉鎖。（5） 十不準(zhǔn)：不準(zhǔn)帶電檢修和搬遷電氣設(shè)備，不準(zhǔn)摔掉無(wú)壓釋放和過(guò)流裝置，不準(zhǔn)甩掉檢流繼電器和沒(méi)電鉆綜合保護(hù)裝置及風(fēng)電，瓦斯電閉鎖，不準(zhǔn)明火操作和明火打點(diǎn)及明火放炮，不準(zhǔn)用鋁，鐵絲代替溶件，停風(fēng)的工作面未經(jīng)檢查不準(zhǔn)送電，不準(zhǔn)使用失爆設(shè)備和電器，不準(zhǔn)

28、在井下拆卸礦燈。9、 機(jī)電 負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格安全保護(hù)用品（絕緣用具等）的定期試驗(yàn)，堅(jiān)持工作中使用，防止發(fā)生以外事故。10、 凡從事電氣工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，熟悉分管的供電系統(tǒng)，設(shè)備性能，操作電器設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各類電氣設(shè)備操作規(guī)程，且有合格證，必須持證上崗。11、 機(jī)電負(fù)責(zé)人及從事電氣工作人員要應(yīng)定期進(jìn)行電氣設(shè)備和保護(hù)裝置的檢查，檢修和試驗(yàn)，保證供電系統(tǒng)運(yùn)行安全，防止電氣設(shè)備事故和保護(hù)裝置誤動(dòng)，拒動(dòng)。12、 不按規(guī)定操作電氣設(shè)備的，每次處以200罰款。 設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)，保養(yǎng)制度1. 每班保養(yǎng)制 全隊(duì)所有大型設(shè)備、運(yùn)輸系統(tǒng)和采掘設(shè)備，都必須堅(jiān)持對(duì)運(yùn)行設(shè)備按規(guī)定周期及注油量進(jìn)行

29、注油，保證運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑良好，負(fù)責(zé)運(yùn)行設(shè)備和機(jī)房清潔衛(wèi)生，當(dāng)班司機(jī)和檢修人員注意監(jiān)護(hù)設(shè)備的運(yùn)行設(shè)備和機(jī)房清潔衛(wèi)生，當(dāng)班司機(jī)和檢修人員注意監(jiān)護(hù)設(shè)備的運(yùn)行設(shè)備聲音、各部件軸承、工作運(yùn)轉(zhuǎn)不見(jiàn)的溫升及各種儀表指示是否正確，做到小故障及時(shí)排除，各種運(yùn)行記錄填寫(xiě)清楚。 2.每日保養(yǎng)制井下主要運(yùn)輸系統(tǒng)、有備用機(jī)的設(shè)備，必須堅(jiān)持每日保養(yǎng)。沒(méi)有設(shè)備用機(jī)的設(shè)備，利用每天檢修班按設(shè)備檢修內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。3.每月保養(yǎng)制井下所有長(zhǎng)時(shí)運(yùn)行設(shè)備，都必須利用每月一次的全礦停產(chǎn)檢修日驚醒檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和處理，保證設(shè)備完好運(yùn)行。4.每季保養(yǎng)制大型固定設(shè)備必須堅(jiān)持按規(guī)定的季度保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)，拆洗各部件，檢驗(yàn)各種保護(hù)裝置的靈

30、敏度，檢查個(gè)磨損部件的極限尺寸。5.每年保養(yǎng)制。大型固定設(shè)備必須堅(jiān)持按設(shè)備年度保養(yǎng)周期內(nèi)容進(jìn)行 全面保養(yǎng)，對(duì)各部件進(jìn)行解體檢查保養(yǎng)，更換磨損部件，高速傳動(dòng)各部配合間隙，清洗全部冷卻系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)，檢驗(yàn)保護(hù)系統(tǒng)。6.在進(jìn)行周期保養(yǎng)中，電氣設(shè)備必須符合防爆性能及防爆規(guī)程要求，接地電阻和絕緣耐壓試驗(yàn)符合有關(guān)規(guī)定，井下電氣設(shè)備及小型電氣設(shè)備嚴(yán)禁失爆。7.各種維護(hù)保養(yǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好檢修保養(yǎng)記錄。8.機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)定期不定期的對(duì)本單位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期處理。 防爆設(shè)備入井檢查驗(yàn)收制度1.設(shè)備入井前必須達(dá)到煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求，并經(jīng)防爆檢查員檢驗(yàn)合

31、格，或?qū)Ψ辣阅芗半姎庠囼?yàn)等項(xiàng)測(cè)定合格后，方可入井。2.入井設(shè)備的安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和煤礦機(jī)電安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3，安裝質(zhì)量不合格或吃現(xiàn)失爆等問(wèn)題不須立即進(jìn)行處理，未達(dá)到煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4， 設(shè)備運(yùn)行前必須進(jìn)行絕緣電阻，接地電阻等測(cè)試。設(shè)備安裝必須有專人負(fù)責(zé)，并做好施工記錄。5， 需 移交的設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)移交因質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)向安裝單位提出意見(jiàn)。安裝單位限期處理好后方可辦理移交手續(xù)。6， 礦機(jī)修車間大修的電氣防爆設(shè)備，使用安裝前必須經(jīng)機(jī)電部有關(guān)人員對(duì)其檢修質(zhì)量，防爆性能等檢查測(cè)試合格后，方可領(lǐng)用。7， 處罰： 在工作中使用防爆電氣設(shè)備（小型電氣）未達(dá)到防爆要求出

32、現(xiàn)失爆的，一經(jīng)查出，給予50-100元的罰款。 機(jī)電設(shè)備檢修制度一， 認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)電業(yè)務(wù)知識(shí)，刻苦鉆研機(jī)電業(yè)務(wù)本領(lǐng)，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)，為生產(chǎn)一線服務(wù)。二， 積極組織學(xué)習(xí)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，認(rèn)真搞好機(jī)電設(shè)備維護(hù)，檢修工作。三， 維護(hù)檢修機(jī)電要由目標(biāo)，有保證，完好率達(dá)到95，電纜吊掛合格率達(dá)到95，消滅失爆，消滅帶病運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，保證一線生產(chǎn)。四， 按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（實(shí)行）和國(guó)家重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照重點(diǎn)檢查，保證達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，檢修及管理工作。五， 維護(hù)，檢修，管理機(jī)電設(shè)備，安全性能可靠，完善，嚴(yán)格整定設(shè)備保護(hù)值，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，操作規(guī)范化，檢

33、修制度化，實(shí)行包機(jī)制，做到包機(jī)掛牌到人，責(zé)任到人。 機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度 1.包機(jī)實(shí)行三定（定人員、定設(shè)備、定任務(wù)）;四包(包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包材料配件、報(bào)完好)保證設(shè)備正常元轉(zhuǎn).2.固定專人使用和操作的設(shè)備,由使用及操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及日常檢查維護(hù)、保養(yǎng)等工作.3.不需專人操作的設(shè)備由維修工負(fù)責(zé)維護(hù),檢修等工作.包機(jī)負(fù)責(zé)人所包設(shè)備,完好指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)掛鉤.4.本隊(duì)包機(jī)組要把所包設(shè)備、小型電器、電纜、設(shè)施等落實(shí)到人頭,做到人人有責(zé),臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管,工作有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有落實(shí)、并實(shí)行包機(jī)掛牌制.(1)包機(jī)人(班組)除特殊情況外,必須按預(yù)檢圖表進(jìn)行檢修、保養(yǎng),做到有計(jì)劃,有記錄.(2)包機(jī)人員必須

34、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、電業(yè)安全規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度。5.包機(jī)設(shè)備必須達(dá)到機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。6.凡責(zé)任心不強(qiáng)，未及時(shí)檢修維護(hù)，造成設(shè)備及部件損壞的，要追究其責(zé)任，并按事故情節(jié)，予以處罰。7.對(duì)檢修后的機(jī)電設(shè)備，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要追究責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)予以50200元罰款處理。 現(xiàn)場(chǎng)交接制度 1.凡是有崗位的干部和工人，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)崗位，有接班人員未到達(dá)之前，接班人員不得離開(kāi)崗位。2.交班實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)分機(jī)持牌管理，交接班時(shí)，交班人員必須將設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，遇到的問(wèn)題及處理情況和接班后必須注意的問(wèn)題交待清楚，交班人員對(duì)本班內(nèi)能處理的問(wèn)題，必須有交班前解決，否則接班人員有權(quán)不交出交接班牌，交班

35、雙方要做到三不交接，既質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問(wèn)題不交接清楚不交接。現(xiàn)場(chǎng)一次不交接，罰交班者50元。3.凡能夠通過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，必須進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)難收。對(duì)于在交接過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問(wèn)題，交接雙方必須共同予以處理，不得扯皮、推諉。4.交接班人員必須在交接班人員的情況下，按設(shè)備于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)程及煤礦作業(yè)規(guī)程等有關(guān)規(guī)定，對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備盲目的驗(yàn)收而接班后發(fā)生的問(wèn)題要負(fù)全部責(zé)任。5，交接班雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚，交班人員方可離開(kāi)工作崗位，升井后填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和檢修記錄。 膠帶管理制度 1，入井膠帶必須為阻燃帶，不準(zhǔn)使用無(wú)下井合格證的膠帶入井。2，更換下來(lái)的膠帶回收，統(tǒng)一回機(jī)電部。

36、3，工作面結(jié)束后的膠帶必須在限期內(nèi)回收升井交機(jī)電部庫(kù)房驗(yàn)收，建賬，保管待用。 4，檢修工應(yīng)加強(qiáng)對(duì)膠帶的管理，對(duì)新膠帶做頭時(shí)截割長(zhǎng)度不得超過(guò)0.5米，對(duì)舊膠帶，重新做頭時(shí)截割長(zhǎng)度不得超過(guò)1米，膠帶接頭撕裂重新做頭時(shí)，截割長(zhǎng)度不得超過(guò)2米，5.對(duì)更換、回撤以及做皮帶接頭截割的短節(jié)皮帶，應(yīng)及時(shí)交回機(jī)電部庫(kù)房并消賬。6.膠帶使用周期到期和磨損嚴(yán)重需要報(bào)廢的皮帶，由機(jī)電部根據(jù)報(bào)廢數(shù)量消賬。7.嚴(yán)禁私自割斷膠帶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款500元。材料配件保管員制度1.庫(kù)房保管員必須做到隨叫隨到、不遲到、不早退，保證生產(chǎn)需要。2.對(duì)新入庫(kù)的材料，保管員應(yīng)首先核對(duì)有無(wú)計(jì)劃，其次應(yīng)根據(jù)有關(guān)單據(jù)嚴(yán)格檢驗(yàn)物資的名稱、規(guī)格、

37、數(shù)量和外觀質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品或無(wú)計(jì)劃器材的入庫(kù)。3.庫(kù)房保管員對(duì)調(diào)入材料配件逐一類上架擺放整齊。4.庫(kù)房保管員必須做到隨叫隨到，保證生產(chǎn)需要。5.材料的放庫(kù)、發(fā)出、結(jié)存數(shù)量要及時(shí)準(zhǔn)確的記賬，做到給主管領(lǐng)導(dǎo)一旬一匯報(bào)。6.對(duì)材料配件的保管保養(yǎng)，庫(kù)內(nèi)存放的要堅(jiān)持四號(hào)定位，五五碼放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房。7.不能再利用的材料和配件，應(yīng)及時(shí)交回機(jī)電供應(yīng)部。配件管理制度1.機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電配件的計(jì)劃匯總、分配、回收、修舊、自制等管理工作。2.機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位月配件計(jì)劃的編制及零配件圖紙測(cè)繪工作。3.材料員在每月20日前，根據(jù)本隊(duì)的實(shí)際情況，將下月生產(chǎn)所需要的配件，按設(shè)備名稱型號(hào)，圖號(hào)進(jìn)行編制，

38、報(bào)機(jī)電部配件組。（1）機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)產(chǎn)量進(jìn)尺及設(shè)備狀況認(rèn)真編制下月配件計(jì)劃，配件計(jì)劃應(yīng)注明主機(jī)名稱型號(hào)、配件名稱型號(hào)及數(shù)量，特殊配件應(yīng)注明廠家，隊(duì)長(zhǎng)審核簽字，加蓋公章；（2）各單位的自制配件計(jì)劃，應(yīng)附零件圖；（3）凡逾期不報(bào)者，沒(méi)超過(guò)一天，罰單位管理人員50元；5.在配件使用過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)將信息反饋機(jī)電部，由機(jī)電部會(huì)同有關(guān)部門(mén)分析落實(shí)解決。6.個(gè)班組領(lǐng)取配件應(yīng)嚴(yán)格控制承包費(fèi)用，不得超出費(fèi)用，特殊情況需經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審批后領(lǐng)取。7.配件領(lǐng)用出庫(kù)，由材料員登記，領(lǐng)料人簽字后方可領(lǐng)取。8.各班組嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)取配件，非一次性報(bào)廢的零配件及有回收修復(fù)價(jià)值的配件損壞由，一律交回庫(kù)房，保

39、管員出具回收單，否則每件按原值的30%進(jìn)行罰款。9.配件實(shí)行定額管理，個(gè)班組承包指標(biāo)認(rèn)真考核管理，節(jié)超獎(jiǎng)罰嚴(yán)格按隊(duì)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。10.舊配件外委修復(fù)必須經(jīng)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)鑒定，隊(duì)長(zhǎng)審批，由材料員統(tǒng)一安排委托車間修理。11.很據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際、情況，制定各種配件消耗定額，各班組控制配件消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。油脂管理制度為保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，檢修班應(yīng)設(shè)專職或兼職的油脂管理人員，負(fù)責(zé)全隊(duì)的油脂管理工作。1.油脂管理人員負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)油脂管理制度，負(fù)責(zé)審核油脂領(lǐng)用計(jì)劃，搞好油脂消耗定額考核，做好油脂的驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、建賬、使用等工作。2.油脂管理人員負(fù)責(zé)本單位的管理工作，認(rèn)真填寫(xiě)本單位用油、換油等記錄。

40、3.認(rèn)真編制詳細(xì)的月用油計(jì)劃上報(bào)機(jī)電部，領(lǐng)回的油應(yīng)嚴(yán)格按油脂種類、牌號(hào)、制定出各設(shè)備加油制度并掛牌管理。4.各崗位司機(jī)和維修人員要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定給運(yùn)行中的設(shè)備定期加入合格的油脂，控制油基，做到適量，從油桶中取油必須用抽油器，以免造成不必要的浪費(fèi)及油污染。5.加油用的容器，做到同一種類牌號(hào)的油用同一容器，專桶專用。分桶掛牌、落實(shí)責(zé)任、以防雜物混入。6.不同種類，牌號(hào)油不能混用。對(duì)不按規(guī)定給設(shè)備加油的，一次罰責(zé)任人50元；對(duì)加不合格的油脂責(zé)任人，一次處罰30元；對(duì)因不按規(guī)定加注合格的油脂而造成設(shè)備損壞的，處罰責(zé)任人50-300元罰款。井下油脂施工辦法1.工作面及皮帶機(jī)頭硐室附近，必須設(shè)置專用油脂存

41、放點(diǎn)且有明顯標(biāo)志，不得隨意散亂放置，存放地面不得有油污。2.存放點(diǎn)各類油脂存放量，以滿足一周內(nèi)使用為宜，最多不得超過(guò)半個(gè)月用量。3.存放點(diǎn)必須放有不少于兩支完好的滅火器和滅火用的沙箱且盛滿滅火沙。4.油桶必須豎立放置，不得倒放或者斜置，同種油桶集中放置。5.每種油桶有專用的護(hù)罩，每個(gè)抽油器有專用的記號(hào)，且對(duì)號(hào)入座，抽油器嚴(yán)禁混用，以確保油脂（空油桶出外）。6.油脂管理制度必須設(shè)立牌板懸掛。7.存放點(diǎn)油脂必須掛牌管理。8.所有的管理牌板必須懸掛成一條直線。小型電器管理制度1.井下小型電器包括：電鈴、按鈕、打點(diǎn)器、接線盒、煤電鉆、急停按鈕、照明燈等。2.入井前各類小型電器，必須保證其完好，防爆電器

42、出具防爆合格證。對(duì)不合格防爆電器，嚴(yán)禁下井使用，否則對(duì)材料員罰款3050元。3.井下使用的小型電器，必須嚴(yán)格遵守防爆電器管理規(guī)定，杜絕失爆。隊(duì)上建立小型電器臺(tái)帳，每月核對(duì)一次。4.井下閑置不用的小型電器應(yīng)及時(shí)升井交回庫(kù)房。5.小型電器集中的地方（三件以上）應(yīng)做到上牌集中管理，嚴(yán)禁小型電器放在地上。6處罰：不及時(shí)按規(guī)定升井交庫(kù)的小型電器，每臺(tái)（件）罰50元，損壞小型電器者落實(shí)責(zé)任人按原價(jià)賠償，并給予一定的處罰。拆除安裝工具配件設(shè)備管理制度1.材料、配件、庫(kù)房統(tǒng)一由材料員進(jìn)行管理。2.材料員負(fù)責(zé)從供應(yīng)部開(kāi)票，隊(duì)長(zhǎng)簽字，從供應(yīng)部庫(kù)房領(lǐng)回材料（機(jī)電配件由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)提計(jì)劃，材料員領(lǐng)回，交機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)）。3

43、.材料配件發(fā)放，必須建賬登記，領(lǐng)用人簽字，做到領(lǐng)存、發(fā)放的帳務(wù)相結(jié)合，不得發(fā)生虧庫(kù)。4.地面裝車、井下安裝、回撤所需各種材料用多少，領(lǐng)多少，不得浪費(fèi)，冒領(lǐng)，多領(lǐng)，用不完的材料要交回庫(kù)房。5.拆除安裝所需的12寸扳手，18寸扳手，與支架工所需的鉗子、手錘、扁鏟（電工部分工具）、泵工部分工具，一次性配齊，由各班長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取管理，責(zé)任到人。如丟失按供應(yīng)價(jià)賠償，不打招呼無(wú)故不來(lái)上班，又不交工具，影響生產(chǎn)，根據(jù)情況罰責(zé)任人50100元。6.所需的開(kāi)口環(huán)，馬蹄壞，必須交舊領(lǐng)新，對(duì)不交不回舊開(kāi)口環(huán)的，每領(lǐng)一個(gè)扣5元，馬蹄環(huán)按供應(yīng)價(jià)扣50%（每個(gè)馬蹄環(huán)單價(jià)*元）7.大型各種專用工具，根據(jù)實(shí)際，需要井下交班的，當(dāng)

44、班班長(zhǎng)必須指定專人交班，如有損壞或丟失，班前會(huì)前及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班并填好記錄。需及時(shí)補(bǔ)充工具，班長(zhǎng)及時(shí)安排自帶，那班損壞的工具，那班損壞的工具，那班回收升井，交回庫(kù)房；否則罰責(zé)任者50100元。8.當(dāng)班領(lǐng)用的專用套同板，重套工具，下班后必須交回隊(duì)部或庫(kù)房，若不交者，影響生產(chǎn)，罰責(zé)任者.9,領(lǐng)交各種工具，材料，配件嚴(yán)格控制簽訂手續(xù)，下班或第二天班前核對(duì)清楚，過(guò)后一律不負(fù)責(zé)任。10.領(lǐng)用各種工具，配件，在日常使用當(dāng)中，必須交舊領(lǐng)新，如操作不當(dāng)，蠻干，責(zé)任不強(qiáng)，造成損壞的工具配件，要照價(jià)賠償50.11.拆除安裝每一個(gè)工作面，要建立臺(tái)帳，每班拆除安裝各種小件，配件（包括各種螺絲）全部自帶升井交回庫(kù)房登記，

45、第二天下井前進(jìn)行查對(duì)，班長(zhǎng)并將數(shù)量填在隊(duì)部臺(tái)帳上。12.拆除，安裝的部分配件，材料，單體，人員下班自帶不了的，容易丟失的（齒條，齒條銷子，碰頭等）當(dāng)班班長(zhǎng)必須指定專人跟車，并嚴(yán)格實(shí)行交接班手續(xù)，并用井下電話匯報(bào)值班登記。13.地面裝車人員必須高度負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)，對(duì)升井綜采各種小件，配件，材料，單體，鋼梁，當(dāng)面及時(shí)交情，當(dāng)時(shí)交不了要放到機(jī)電大院或留人看管，安裝工作面對(duì)檢修好的設(shè)備，支架，要逐個(gè)嚴(yán)格檢查，驗(yàn)收，完好合格后，檢查裝車下井，對(duì)當(dāng)時(shí)不下井的容易丟失的配件，設(shè)備，必須安排專人看護(hù)。14，在綜采工作面移交時(shí)，移交人員必須高度負(fù)責(zé)，機(jī)電部門(mén)監(jiān)督下與移交方認(rèn)真詳細(xì)清點(diǎn)，各類設(shè)備的數(shù)

46、量及各種小件，配件，材料，單體，鋼梁，當(dāng)面交清，并辦理移交手續(xù)。15.回撤，安裝所升井的各種小件，配件，材料，單體，鋼梁電纜落實(shí)專人負(fù)責(zé)移交入庫(kù)當(dāng)面及時(shí)點(diǎn)清并辦理入庫(kù)清單，所有清單交材料員統(tǒng)一保存。電器檢修四檢制一，班檢1，檢查各種螺栓是否齊全，緊固，墊圈，密封圈，擋板是否齊全，合格。2，檢查個(gè)電器開(kāi)關(guān)的隔離手把是否靈活可靠，機(jī)械閉鎖是否齊全，指示燈和儀表指示是否正確。3，檢查移動(dòng)變電站和變壓器的溫升是否正常，檢查各電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音及溫升是否正常。4，檢查電纜懸掛是否整齊，嚴(yán)禁鐵絲懸掛，檢查電纜是否有被擠壓現(xiàn)象。5，檢查各種信號(hào)，通訊，保護(hù)，控制系統(tǒng)性能是否良好，動(dòng)作是否可靠，各種閉鎖裝置是否完

47、整可靠。6，檢查各種小型電器懸掛是否整齊，牢固。二，日檢1.進(jìn)行班檢的全部工作，并處理班檢中不易處理的各種問(wèn)題。2，對(duì)高低壓開(kāi)關(guān)進(jìn)行模擬漏電保護(hù)裝置的動(dòng)作是否可靠，信號(hào)指示情況是否良好。3，檢查接地系統(tǒng)是否完善，包含區(qū)部接地極的埋設(shè)接地母線，接地連線的截面連接等4，更換損壞的設(shè)備，小型電器及電纜等。5.吊掛轉(zhuǎn)載機(jī)前，后的電纜，必須符合要求。三，周檢1.檢查各種電氣設(shè)備的電器與機(jī)械閉鎖裝置是否可靠。2.檢查開(kāi)關(guān)接觸器的觸點(diǎn)，檢查繼電器，隔離開(kāi)關(guān)及起動(dòng)，停止按鈕的接觸狀況，并處理燒損的接點(diǎn)。3.檢查電器設(shè)備進(jìn)出線頭的壓接情況，如有松脫的必須及時(shí)處理。4，檢查各種電氣設(shè)備的防爆面，在防爆面上涂防銹油

48、是否符合防爆要求。5，測(cè)定開(kāi)關(guān)，電纜，電機(jī)的絕緣電阻，不合格要及時(shí)處理，檢查各種電氣設(shè)備的接地是否松動(dòng)，如有松動(dòng)時(shí)要及時(shí)處理。6，隨著工作面的推進(jìn)，向外移動(dòng)裝有各種設(shè)備及電纜的設(shè)備列車必須按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作。7，進(jìn)行日檢的全部工作，處理日檢處理不了的問(wèn)題。四，月檢1，對(duì)全部防爆電氣設(shè)備進(jìn)行全面的防爆性能檢查。2，對(duì)所有電氣系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行絕緣電阻測(cè)定。3. 對(duì)高壓電纜的外表和高壓聯(lián)結(jié)器進(jìn)行詳細(xì)檢查，并測(cè)定高壓電纜的絕緣電阻。4. 進(jìn)行周檢的全部工作，處理周檢處理不了的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)月檢，電氣系統(tǒng)達(dá)到三無(wú)，四有，兩齊，三全的要求。電纜管理制度1， 所有類型的高低壓電纜從機(jī)電部領(lǐng)取。并做電氣試驗(yàn)及編號(hào)。

49、2， 機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位的電纜領(lǐng)用回交工作。3， 電纜的領(lǐng)取與發(fā)放規(guī)定。（1） 領(lǐng)取電纜時(shí)，須提前3天向設(shè)備組提出書(shū)面申請(qǐng)，（申請(qǐng)應(yīng)寫(xiě)明型號(hào)，規(guī)格，長(zhǎng)度）（2） 電纜發(fā)放由電纜組辦理手續(xù)，并簽發(fā)入井合格證，不合格不準(zhǔn)入井，電纜發(fā)出立即上卡，掛牌，做到帳，物，卡一致。4， 橡套電纜由下列情況之一時(shí)，不準(zhǔn)下井使用。（1） 絕緣不合格（2） 線芯龜裂老化，絕緣龜裂老化（3） 電纜護(hù)套龜裂老化或破損（4） 芯線絕緣出現(xiàn)嚴(yán)重粘連，導(dǎo)電線芯斷裂5， 凡工作面搬遷時(shí)，對(duì)不用的電纜應(yīng)及時(shí)升井交機(jī)電部設(shè)備組。改變使用地點(diǎn)的電纜的使用，必須到設(shè)備組重新辦理手續(xù)6， 井下電纜的敷設(shè)和運(yùn)行，應(yīng)嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程的

50、有關(guān)規(guī)定，應(yīng)經(jīng)常對(duì)所轄電纜線路進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。7， 運(yùn)行中的電纜在下列地點(diǎn)懸掛標(biāo)示牌，井巷轉(zhuǎn)彎處，巷道每隔200米出，斜巷變坡點(diǎn)處，各硐室進(jìn)出口，電纜兩端。8， 帶電電纜不準(zhǔn)就地盤(pán)放，不準(zhǔn)用煤，矸石或其他物件埋壓或泡在水里。9， 使用中的電纜入發(fā)生漏電，護(hù)套損壞，接地短路等故障時(shí)，應(yīng)立即組織處理，并查明原因報(bào)機(jī)電部。10， 處罰（1） 因管理不嚴(yán)造成電纜丟失，丟失要照價(jià)賠償。（2） 電纜使用維護(hù)不當(dāng)，造成砸傷，擠傷的，每處罰50100元，私自將電纜切斷，每切一處罰300元。（3） 電纜泡在水中，每出按50元處罰。（4） 電纜吊掛合格率達(dá)不到90，罰300元。（5） 不按規(guī)定懸掛

51、標(biāo)準(zhǔn)牌，每處罰10元。機(jī)電事故追查制度1， 認(rèn)真嚴(yán)格貫徹煤礦“三大規(guī)程”把安全工作認(rèn)真放在首位，堅(jiān)決反對(duì)“三違”現(xiàn)象，杜絕違章指揮，嚴(yán)格違章操作。2， 發(fā)生機(jī)電事故后，必須立即向隊(duì)部匯報(bào)，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。3， 堅(jiān)持一事故，以追查，一分析制度，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，做到：小事故不放過(guò)，重大事故要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查部門(mén)，認(rèn)真分析，嚴(yán)格處理。4， 事故發(fā)生后，有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織人員，對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間，地點(diǎn)，經(jīng)過(guò)，有無(wú)采取事故責(zé)任者，積極制定防范措施，避免同類事故再次發(fā)生。5， 發(fā)生重大機(jī)電事故后，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，有上級(jí)有關(guān)部門(mén)參加，共同分析處理，任何人不準(zhǔn)隱瞞事故真相，對(duì)事故不報(bào)者，要追究其責(zé)

52、任。6， 建立事故追查記錄本，對(duì)事故的分析情況，事故原因采取措施，處理意見(jiàn)及參加分析的人員等要做詳細(xì)記錄，每周的安全活動(dòng)日，要向工人講解典型事故案例，以便共同吸取事故教訓(xùn)。事故分析查制度1， 事故的報(bào)告程序發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，當(dāng)事人或最早發(fā)現(xiàn)人，應(yīng)立即將事故的地點(diǎn)，時(shí)間，概括向隊(duì)領(lǐng)隊(duì)和調(diào)度室匯報(bào)清楚，并會(huì)同機(jī)電部門(mén)采取措施，排除故障，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。2， 事故的追查權(quán)限及處理（1） 特大事故，向隊(duì)領(lǐng)隊(duì)和調(diào)度室匯報(bào)清楚，由上級(jí)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)組織追查，發(fā)生事故的第一責(zé)任者，當(dāng)事人，分管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員參加。（2） 重大事故，向隊(duì)領(lǐng)隊(duì)和調(diào)度室匯報(bào)清楚，由上級(jí)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)組織追查，事故的第一責(zé)任人，當(dāng)事

53、人，分管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員參加。（3） 一般事故，由分管隊(duì)長(zhǎng)組織并主持，技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，當(dāng)事人及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員參加。3， 事故分析，追查（1）一般事故，發(fā)生事故，原則上要在事故的當(dāng)天進(jìn)行追查分析（既事故24小時(shí)）并將事故的經(jīng)過(guò)，原因，責(zé)任劃分，初步處理意見(jiàn)，采取的防范措施，書(shū)面報(bào)告機(jī)電部，安監(jiān)部。（2）出現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸事故，必須有單位安全第一責(zé)任者組織，認(rèn)真分析追查，不得隱瞞事故，對(duì)出現(xiàn)隱瞞事故的班組和個(gè)人要追究七責(zé)任，并處以100元的罰款。4，事故追查應(yīng)做到四不放過(guò)（1） 事故原因分析不清不放過(guò)。（2） 事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)（3） 沒(méi)有防范措施不放過(guò)（4） 責(zé)任不落實(shí)不放過(guò)隱患排查

54、制度 為了預(yù)防和防止各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，經(jīng)對(duì)委員會(huì)的決定，制定隱患排查制度。一， 分級(jí)排查制度 隱患排查分為：班組排查，區(qū)隊(duì)排查二，分級(jí)排查的內(nèi)容和要求1， 排查的內(nèi)容 班組作業(yè)區(qū)域不安全因素，設(shè)備的不安全狀況，人的不安全行為，生產(chǎn)工藝出現(xiàn)的不足問(wèn)題等中小安全隱患。2， 排查要求對(duì)查出的隱患及時(shí)排除，不得掉以輕心，麻痹大意，防止隱患擴(kuò)大造成事故。（二）區(qū)隊(duì)排查1，排查的內(nèi)容生產(chǎn)范圍內(nèi)存在的不安全因素，設(shè)備的不安全狀況，生產(chǎn)工藝出現(xiàn)的缺陷，地質(zhì)原因造成的異?，F(xiàn)象等環(huán)節(jié)存在的中等安全隱患。2，排查要求區(qū)隊(duì)對(duì)檢查的隱患，必須按照隱患整改，四定表的要求落實(shí)到人，及時(shí)整改。三，隱患分級(jí)制度根據(jù)

55、查出的隱患整改難易程度對(duì)其進(jìn)行分級(jí)，將隱患分為A ,B ,C三級(jí)。A級(jí)：整改技術(shù)難度大，投資大的隱患，屬公司負(fù)責(zé)整改。B級(jí)：整改技術(shù)難度不大，生產(chǎn)單位可以滿足整改所需資金的隱患，屬生產(chǎn)礦單位負(fù)責(zé)整改C級(jí)，區(qū)隊(duì)班組負(fù)責(zé)整改的隱患工器具管理制度工具可分為個(gè)人領(lǐng)用和集體領(lǐng)用兩種形式，凡參加直接生產(chǎn)個(gè)人和班組根據(jù)不同工種和崗位，按規(guī)定發(fā)給個(gè)人和集體工具。1， 由區(qū)隊(duì)核定工種，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)及材料員同意方領(lǐng)取。2， 隊(duì)部及材料主管分別建帳，建卡。3， 工具領(lǐng)換時(shí)，原則上執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，所交回的舊工具，必須與新領(lǐng)時(shí)的品種規(guī)格相符，而且舊物的主件必須完整，否則一律不予領(lǐng)新。4， 因本人使用不當(dāng)造成工具損壞或丟失，后果由自己負(fù)責(zé)，5， 職工如因工作需要掉離本隊(duì)必須交回所領(lǐng)用的一切工具。工作面防治水管理1， 工作面所有防治水設(shè)施必須時(shí)刻保持完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2， 愛(ài)護(hù)防治水設(shè)施，如有損壞，追查相關(guān)人員責(zé)任，進(jìn)行處罰。3， 及時(shí)完成礦及隊(duì)上制定下達(dá)的防治水工作任務(wù)，并能夠保質(zhì)保量按期完成。4， 每班安排專人，隨時(shí)觀察采面的出水情況，發(fā)現(xiàn)用水量有所變化，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室。5， 每班安排專人負(fù)責(zé)工作面的排水工作，堅(jiān)持對(duì)手交接，不得出現(xiàn)晚崗，漏崗，睡崗現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅追究，升井后認(rèn)真填寫(xiě)好排水記錄。6