管理會計(jì)期末考試重點(diǎn)復(fù)習(xí)題庫

1、1管理會計(jì)的定義和職能（1）定義：是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計(jì)信息處理系統(tǒng)。 a屬性：屬于管理學(xué)中會計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計(jì)信息處理系統(tǒng) b范圍：既為企業(yè)管理者的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局甚至國家行政機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)服務(wù)。即其研究范圍并不局限于企業(yè)，有擴(kuò)大研究范圍的傾向。 c內(nèi)容：既要研究傳統(tǒng)管理會計(jì)所要研究的問題，也要研究管理會計(jì)的新領(lǐng)域、新方法，并且應(yīng)把成本管理納入管理會計(jì)研究的領(lǐng)域 d目的：運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。（2）職

2、能計(jì)劃：是對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)劃，以預(yù)測、決策為基礎(chǔ)，以數(shù)字、文字、圖表等形式將管理會計(jì)目標(biāo)落實(shí)下來，以協(xié)調(diào)各單位的工作，控制各單位的經(jīng)濟(jì)活動，考核各單位的工作業(yè)績。評價(jià)：對未來經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計(jì)劃的過程中，管理人員應(yīng)對有關(guān)信息進(jìn)行加工處理，去粗取精，去偽存真，以確保所選用信息能夠反映經(jīng)濟(jì)活動的未來趨勢，揭示經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)在比例關(guān)系，提供預(yù)測、決策的備選方案及相關(guān)的信息，并準(zhǔn)確判斷歷史信息和未來事項(xiàng)的影響程度，以便選擇最優(yōu)方案。控制：是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動按計(jì)劃要求進(jìn)行的監(jiān)督和調(diào)整。a 企業(yè)應(yīng)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行過程，確保經(jīng)濟(jì)活動按照計(jì)劃的要求進(jìn)行，從而為完成目標(biāo)奠定基礎(chǔ)b 企業(yè)應(yīng)對采取的行動及計(jì)劃本身的質(zhì)量

3、進(jìn)行反饋，以確定計(jì)劃階段對未來期間影響經(jīng)濟(jì)變動各因素的估計(jì)是否充分、準(zhǔn)確，從而調(diào)整計(jì)劃或工作方式，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保資源的有效利用：管理會計(jì)在確定各責(zé)任單位應(yīng)負(fù)責(zé)任、賦予相應(yīng)權(quán)利的同時(shí)，必須對其責(zé)任履行情況進(jìn)行考核，以確保企業(yè)有限資源的有效利用。報(bào)告：向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果，是信息反饋的重要內(nèi)容，其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。對象不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層，也包括向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?jì)報(bào)告。2.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系（1）區(qū)別職能不同a管理會計(jì)是規(guī)劃未來的會計(jì)，其職能側(cè)重于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃，對現(xiàn)在的控制、考核和評價(jià)，屬于經(jīng)營者管理型會計(jì)b財(cái)務(wù)會

4、計(jì)是反映過去的會計(jì)，其職能側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報(bào)賬型會計(jì)服務(wù)對象不同a 管理會計(jì)主要向企業(yè)內(nèi)部各管理層級提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策所需的管理信息，是對內(nèi)報(bào)告會計(jì)b 財(cái)務(wù)會計(jì)主要向企業(yè)外部各利益相關(guān)者（如股東、潛在投資人、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)、證券監(jiān)督機(jī)關(guān)等）提供信息，是對外報(bào)告會計(jì)。約束條件不同a 管理會計(jì)不受會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)制度的制約，其處理方法可以根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況和需要確定，具有很大的靈活性b 財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行會計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，必須受會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)制度及其他法規(guī)制約，其處理方法只能在允許的范圍內(nèi)選用，靈活性較小報(bào)告期限不同a 管理會計(jì)面向未來進(jìn)行預(yù)測、決策，因此其報(bào)告的編制不受固定會計(jì)期間（

5、如月、季、年）的限制，而是根據(jù)管理需要，編制反映不同影響期間經(jīng)濟(jì)活動的各種報(bào)告，只要需要，它可以按小時(shí)、天、月、年甚至若干年編制報(bào)告b 財(cái)務(wù)會計(jì)面向過去進(jìn)行核算和監(jiān)督，反映一定期間的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，應(yīng)按規(guī)定的會計(jì)期間（如月、季、年）編制報(bào)告會計(jì)主體不同a 管理會計(jì)既要提供反映企業(yè)整體情況的資料，又要提供反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位經(jīng)營活動情況的資料，因而其會計(jì)主體是多層次的b 財(cái)務(wù)會計(jì)以企業(yè)為會計(jì)主體提供反映整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動的會計(jì)資料，通常不以企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位為會計(jì)主體提高相關(guān)資料計(jì)算方法不同a 管理會計(jì)在進(jìn)行預(yù)測、決策時(shí)，要大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法（如微積分

6、、線性規(guī)劃、概率論等）和計(jì)算機(jī)技術(shù)b 財(cái)務(wù)會計(jì)多采用一般的數(shù)學(xué)方法（如加、減、乘、除）進(jìn)行會計(jì)核算信息精確程度不同a 管理會計(jì)所提供的信息不能絕對精確，一般只能相對精確b 財(cái)務(wù)會計(jì)提供的信息力求精確，數(shù)字必須平衡計(jì)量尺度不同a管理會計(jì)雖然主要使用貨幣量度，但也大量采用非貨幣量度，如實(shí)物量度、勞動量度、關(guān)系量度（如市場占有率、銷售增長率）等b財(cái)務(wù)會計(jì)幾乎全部使用貨幣量度（2）聯(lián)系起源相同：都是從傳統(tǒng)會計(jì)中孕育、發(fā)展和分離來，作為會計(jì)管理的重要組成部分，標(biāo)志著會計(jì)學(xué)的發(fā)展和完善目標(biāo)相同：最終目標(biāo)都是使企業(yè)獲得最大利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益基本信息同源：管理會計(jì)基本信息來源于財(cái)務(wù)會計(jì)，有的是財(cái)務(wù)會計(jì)資料的直

7、接使用，有的則是財(cái)務(wù)會計(jì)資料的調(diào)整和延伸服務(wù)對象交叉：二者服務(wù)對象區(qū)分并不嚴(yán)格、唯一，在許多情況下，管理會計(jì)的信息可以為外部利益集團(tuán)所利用（如盈利預(yù)測），財(cái)務(wù)會計(jì)信息對企業(yè)內(nèi)部決策也至關(guān)重要。某些概念相同：管理會計(jì)使用的某些概念，如成本、收益、利潤等與財(cái)務(wù)會計(jì)完全相同，有些概念則是根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)的概念引申出來的，如邊際成本、邊際收益、機(jī)會成本3產(chǎn)品功能成本決策（1）價(jià)值公式：價(jià)值（V）=功能（F）/成本（C）（2）成本決策指導(dǎo)意義：產(chǎn)品功能成本決策是將產(chǎn)品的功能（產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能或引起的作用）與成本（為獲得產(chǎn)品一定的功能必須支出的費(fèi)用）對比，尋找降低產(chǎn)品成本途徑的管理活動。其目的在于以最低的成本

8、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)?、必要的功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.產(chǎn)品壽命周期的階段價(jià)格決策（每個(gè)期如何定價(jià)決策）（1）投入期的價(jià)格策略 撇脂策略：以高價(jià)投放新產(chǎn)品，并輔以高促銷手段，從而保證獲得初期高額利潤，以后隨產(chǎn)品銷路的擴(kuò)大逐漸降價(jià) 滲透策略：以低價(jià)投放新產(chǎn)品，并輔以高促銷手段，其目的在于盡快打開銷路，奪取更大的市場份額（2）成長期的價(jià)格策略 企業(yè)一方面應(yīng)該努力穩(wěn)定和適當(dāng)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)能力；另一方面應(yīng)在保證市場供應(yīng)，維持、擴(kuò)大市場占有率的情況下，通過采取目標(biāo)價(jià)格策略，修正預(yù)測值，確定最優(yōu)價(jià)格。 具體做法是使該階段的目標(biāo)利潤率高于整個(gè)壽命期里的平均利潤率，這樣不僅可以使產(chǎn)品的成長期成為企業(yè)獲利

9、最多的時(shí)期，而且企業(yè)也有了降價(jià)促銷的后續(xù)手段，從而在銷售困難時(shí)期可以以多補(bǔ)少，使整個(gè)壽命期內(nèi)的產(chǎn)品利潤最大化。（3）成熟期的價(jià)格策略 為了延長產(chǎn)品的成熟期，提高產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)一方面應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)廣告宣傳和用戶服務(wù)工作，在保持老用戶的同時(shí)，努力擴(kuò)大新用戶；另一方面，則應(yīng)努力加強(qiáng)內(nèi)部管理，大幅降低產(chǎn)品成本，為今后采用競爭價(jià)格策略創(chuàng)造條件，維持原有的市場占有率 對于競爭條件（如成本、質(zhì)量、性能等）差的對手，可以采用低價(jià)傾銷的方法，在價(jià)格政策允許的范圍內(nèi)擠走競爭者或乘機(jī)擴(kuò)大己方市場占有率；對于競爭條件強(qiáng)的對手，可以采用“你提我也提，你降我也降”的辦法，努力維持原有市場占有率；對于競爭條件相當(dāng)?shù)膶?/p>

10、手，未來避免競爭可能形成的兩敗俱傷的局面，可以采用非價(jià)格競爭的辦法，即在維修、供應(yīng)備品備件、代培人員等方面提供更優(yōu)越的條件，以維持原有的市場占有率 采用競爭價(jià)格策略，確定降價(jià)幅度時(shí)，必須注意以下三點(diǎn)：1）降價(jià)幅度必須考慮產(chǎn)品的價(jià)格彈性，凡價(jià)格彈性大的產(chǎn)品，降價(jià)幅度應(yīng)該小些；價(jià)格彈性小的產(chǎn)品，價(jià)格幅度應(yīng)該大些2）降價(jià)幅度應(yīng)能引起消費(fèi)者（或用戶）的注意，如果同時(shí)輔以各種宣傳措施，效果將更好3）降價(jià)幅度不能太大，必須保證產(chǎn)品盈利，并消除降價(jià)幅度過大形成的不良影響（4）衰退期的價(jià)格策略企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)移產(chǎn)品市場，努力在新地區(qū)開拓對該產(chǎn)品的需求，并努力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新的需求。此外，企業(yè)還應(yīng)配合不同的價(jià)格策

11、略，充分發(fā)揮原有產(chǎn)品的創(chuàng)利潛力。1） 維持價(jià)格策略：對該種產(chǎn)品不作較大幅度的降價(jià)，而基本維持原有價(jià)格水平，以保持該產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的地位。另外應(yīng)輔以其他手段，如數(shù)量折扣、金額折扣、饋贈禮品等，以盡量延長產(chǎn)品壽命期。2） 變動成本策略：以單位變動成本作為最低價(jià)格，防止產(chǎn)品銷售量減少，從而以該產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益（銷售收入超過變動成本的部分）來彌補(bǔ)一部分固定成本，為整個(gè)企業(yè)盈利增加做出貢獻(xiàn)。5.標(biāo)準(zhǔn)成本的作用（1）便于企業(yè)編制預(yù)算和進(jìn)行預(yù)算控制（2）可以有效地控制成本支出（3）可以為企業(yè)的例外管理提供數(shù)據(jù)（4）可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格決策和預(yù)測（5）可以簡化存貨的計(jì)價(jià)以及成本核算的賬務(wù)處理工作6

12、. 為提高功能成本分析的效率，應(yīng)如何選擇什么樣的產(chǎn)品（零部件）作為分析對象（1）從產(chǎn)量大的產(chǎn)品中選，可以有效地積累每一產(chǎn)品的成本降低額（2）從結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多的產(chǎn)品中選，可以簡化結(jié)構(gòu)、減少零部件的種類或數(shù)量（3）從體積大或重量大的產(chǎn)品中選，可以縮小體積、減輕重量（4）從投產(chǎn)期長的老產(chǎn)品中選，可以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新方法加工（5）從暢銷產(chǎn)品中選，不僅可以降低成本，而且能夠使該產(chǎn)品處于更有利的競爭地位（6）從原設(shè)計(jì)問題比較多的產(chǎn)品中選，可以充分挖掘改進(jìn)設(shè)計(jì)的潛力（7）從工藝復(fù)雜、工序繁多的產(chǎn)品中選，可以簡化工藝、減少工序（8）從成本高的產(chǎn)品中選，可以較大幅度地降低成本（9）從

13、零部件消耗量大的產(chǎn)品中選，可以較大幅降低成本、優(yōu)化結(jié)構(gòu)（10）從廢品率高、退貨多、用戶意見大的產(chǎn)品中選，可以提高功能成本分析的效率7.基于利潤的業(yè)績考核與評價(jià)的缺點(diǎn)（1）依賴的是歷史信息，無法體現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r 各種利潤指標(biāo)的計(jì)算都是依據(jù)從財(cái)務(wù)報(bào)表中截取的數(shù)據(jù)，反映的是歷史信息，使得指標(biāo)的相關(guān)性和可靠性受到一定程度的限制，歷史數(shù)據(jù)僅能反映過去某段時(shí)間的結(jié)果，缺乏對未來發(fā)展?fàn)顩r的體現(xiàn)（2）僅反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無法全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況 眾多以利潤為導(dǎo)向的評價(jià)指標(biāo)僅僅反映了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而單憑財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往無法了解管理層主觀努力的效果和公司的內(nèi)部經(jīng)營狀況。另外，財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)本身也可能或多或少受到會計(jì)準(zhǔn)則

14、的規(guī)定和管理層進(jìn)行盈余管理的影響，所以僅僅依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往無法做出準(zhǔn)確的判斷（3）可能造成短視行為，無法全面反映企業(yè)的長遠(yuǎn)利益基于利潤的責(zé)任考核與評價(jià)并沒有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，因此，管理層全集中精力將政策變現(xiàn)，不由自主地激勵(lì)了短視行為；此外，未來達(dá)到利潤考核的目的，很可能導(dǎo)致管理層為了降低成本而不進(jìn)行技術(shù)改造及設(shè)備更新、不開發(fā)新產(chǎn)品、不處理積壓商品、不進(jìn)行正常的設(shè)備維修和保養(yǎng)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下禍根（4）未能有效考慮風(fēng)險(xiǎn)，無法正確反映企業(yè)目標(biāo)基于利潤的責(zé)任考核與評價(jià)往往使財(cái)務(wù)人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小去追求最大利潤。例如，同樣投入100萬元，本年獲利都是10萬元，但其中一個(gè)企業(yè)獲利已全部轉(zhuǎn)化為現(xiàn)

15、金，另一個(gè)企業(yè)則全部表現(xiàn)為應(yīng)收賬款，若不考慮風(fēng)險(xiǎn)大小，同樣不能準(zhǔn)確判斷那一個(gè)更符合企業(yè)目標(biāo)8.零基預(yù)算的定義和優(yōu)點(diǎn)（1）定義內(nèi)容：全稱為“以零為基礎(chǔ)編制的計(jì)劃和預(yù)算”，主要用于對各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，其主要特點(diǎn)是各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算數(shù)完全不受以往費(fèi)用水平的影響，而是以零為起點(diǎn)，根據(jù)預(yù)算期企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的需要，按照各項(xiàng)開支的重要程度來編制預(yù)算（2）優(yōu)點(diǎn)：與傳統(tǒng)預(yù)算方法相比，它不是以承認(rèn)現(xiàn)實(shí)的基本合理性為出發(fā)點(diǎn)，而是以零為起點(diǎn)，從而避免了原來不合理的費(fèi)用開支對預(yù)算期費(fèi)用預(yù)算的影響，因而具有能夠充分合理、有效地配置資源，減少資金浪費(fèi)的優(yōu)點(diǎn)，特別適用于那些較難分辨其產(chǎn)出的服務(wù)性部門。但是，零基預(yù)算的方案評級和資

16、源分配具有較大的主觀性，容易引起部門間的矛盾。9.虧損產(chǎn)品如何進(jìn)行生產(chǎn)和決策（1）如果虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，彌補(bǔ)一部分固定成本，除特殊情況（如存在更加有利可圖的機(jī)會），一般不應(yīng)停產(chǎn)。但如果虧損產(chǎn)品不能提供貢獻(xiàn)毛益額，通常應(yīng)考慮停產(chǎn)。單價(jià)大于變動成本的情況下，可以通過增加產(chǎn)量提高盈利（2）虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，并不意味著該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有利可圖的機(jī)會（如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租），能夠使企業(yè)獲得更多的貢獻(xiàn)毛益額，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn) 在虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)可以出租時(shí)，只要出租凈收入（指租金收入扣除合同規(guī)定的應(yīng)由出

17、租者復(fù)旦的某些費(fèi)用后的余額）大于虧損產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)毛益額，這時(shí)也應(yīng)考慮停止虧損產(chǎn)品生產(chǎn)而采用出租的方案 綜上，在不改變生產(chǎn)能力的短期決策中，固定成本一般不變，因而可以把固定成本排除在決策考慮因素外（但專屬固定成本必須考慮），只需要比較各方案的貢獻(xiàn)毛益額即可選擇最優(yōu)方案（3）在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，也會扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤大大增加（4）對不提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，不能不加以區(qū)別地予以停產(chǎn)。首先，應(yīng)在努力降低成本上做文章，以期轉(zhuǎn)虧為盈；其次，應(yīng)在市場允許的范圍內(nèi)通過適當(dāng)提高售價(jià)來扭虧為盈；最后，應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和社會效益的需要總之，虧損產(chǎn)品的

18、決策涉及的因素很多，需要從不同角度設(shè)計(jì)方案并采用恰當(dāng)?shù)姆椒▋?yōu)選方案。10.EVA的特點(diǎn)（EVA比傳統(tǒng)的更具業(yè)績評價(jià)上的優(yōu)越性？） EVA與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)相比最大的不同就是充分考慮了投入資本的機(jī)會成本，使EVA具有以下幾個(gè)突出特點(diǎn)：（1）EVA度量的是資本利潤，而不是通常的企業(yè)利潤（2）EVA度量的是資本的社會利潤，而不是個(gè)別利潤（3）EVA度量的是資本的超額收益，而不是利潤總額（4）以EVA作為考核評價(jià)體系的目的就是使經(jīng)營者像所有者一樣思考，使所有者和經(jīng)營者的利益取向趨于一致。1 已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年的生產(chǎn)量【用于完全成本法下單位成本的計(jì)算】分別為170000件和140000

19、件，銷售量【用于銷售收入、成本的計(jì)算】分別為140000件和160000件，存貨的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。每單位產(chǎn)品的售價(jià)為5元，生產(chǎn)成本資料如下：每件變動生產(chǎn)成本為3元，其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，變動性制造費(fèi)用0.20元；固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為150000元。變動性銷售與管理費(fèi)用為銷售收入的5%，固定性銷售與管理費(fèi)用發(fā)生額為65000元，兩年均為發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用。 分別按變動成本法和完全成本法計(jì)算確定第一年和第二年的營業(yè)利潤變動成本法第1年第2年銷售收入140 000*5=700 000160 000*5=800 000變動成本140 000*3+700 000*5%=4

20、55000160 000*3+800 000*5%=520 000貢獻(xiàn)毛益-700 000-455 000=245000800 000-520 000=280 000固定成本150 000+65000=215000稅前利潤245000-215000=30 000280 000-215000=65000完全成本法第1年第2年銷售收入14萬件*5=70萬16萬件*5=80萬銷售成本14萬*（3+15萬/17萬）=54萬（17萬-14萬）*（3+15萬/17萬）+（16萬-3萬）*（3+15萬/14萬）=65萬貢獻(xiàn)毛益-70萬-54萬=16萬80萬-65萬=15萬銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用65000+70萬

21、*5%=10萬65000+80萬*5%=105000稅前利潤16萬-10萬=6萬150000-105000=450002 已知：某公司按變動成本法核算的20X2年1月產(chǎn)品成本資料如下（該公司采用先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)）：單位產(chǎn)品成本50元，本期固定性制造費(fèi)用30000元，期初存貨數(shù)量500件，本期完工產(chǎn)品6000件，本期銷售產(chǎn)品5500件，銷售價(jià)格100元件，固定性銷售與管理費(fèi)用為45000元。已知上期產(chǎn)品單位固定生產(chǎn)成本為5元要求計(jì)算下列指標(biāo)：完全成本法下的本期營業(yè)利潤銷售收入=5500*100=550 000元銷售成本=500*（50+5）+5000*（50+3萬/6000）=302500元毛利=

22、550 000-302500=247500元營業(yè)費(fèi)用=45000元稅前利潤=247500-45000=2025003. 已知：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下： 甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單項(xiàng) 目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)金額（元/件）直接材料9元/千克50千克/件450直接人工4元/小時(shí)45小時(shí)/件180變動制造費(fèi)用3元/小時(shí)45小時(shí)/件135固定制造費(fèi)用2元/小時(shí)45小時(shí)/件90合 計(jì)855甲產(chǎn)品正常生產(chǎn)能量為1 000小時(shí)。本月實(shí)際生產(chǎn)量為20件，實(shí)際耗用材料900千克，實(shí)際人工工時(shí)950小時(shí)，實(shí)際成本分別為：直接材料9000元；直接人工3 325元；變動性制造費(fèi)用2 375元；固定制造費(fèi)用2 850元，

23、總計(jì)為17 550元。要求：計(jì)算變動制造費(fèi)用差異和固定制造費(fèi)用差異?！菊焕?，負(fù)有利】單位：元（1）固定制造費(fèi)用開支差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)分配率*預(yù)算工時(shí)=2850-2*1000=850固定制造費(fèi)用效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率*（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）=2*（950-20*45）=100固定制造費(fèi)用能力差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率*（預(yù)算工時(shí)-實(shí)際工時(shí)）=2*（1000-950）=100固定制造費(fèi)用差異=850+100+100=1050（2）變動制造費(fèi)用分配率差異=實(shí)際變動制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)分配率*實(shí)際工時(shí)=2375-3*950=-475變動制造費(fèi)用效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率*（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）=3*（950-20

24、*45）=150變動制造費(fèi)用差異=475+150=325實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率節(jié)約實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，節(jié)約3254某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用分配率為5元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為8元/小時(shí)。本月預(yù)算產(chǎn)量為10000件，實(shí)際產(chǎn)量為12000件，實(shí)際工時(shí)為21600小時(shí)，實(shí)際變動制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為110160元和250000元。要求計(jì)算：（1）計(jì)算變動制造費(fèi)用差異； （2）固定制造費(fèi)用差異 【正不利，負(fù)有利】（1）變動制造費(fèi)用分配率差異=實(shí)際變動制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)分配率*實(shí)際工時(shí)=110160-5*21600=2160元變動制造費(fèi)用效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率*（實(shí)際工

25、時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）=5*（21600-12000*2）=12000元變動制造費(fèi)用差異=2160-12000=9840元（2）固定制造費(fèi)用開支差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)分配率*預(yù)算工時(shí)=250000-8*10000*2=90000元固定制造費(fèi)用效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率*（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）=8*（21600-12000*2）=1920元固定制造費(fèi)用能力差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率*（預(yù)算工時(shí)-實(shí)際工時(shí)）=8*（10000*2-21600）=12800元固定制造費(fèi)用差異=90000-19200-12800=58000元【標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)際產(chǎn)量*單耗；預(yù)算工時(shí)=預(yù)算產(chǎn)量*單耗；預(yù)算支出=預(yù)算工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)分配率】5.已知A

26、企業(yè)從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，連續(xù)三年銷量均為1000件，而這三年產(chǎn)量分別為1000件、1200件和800件。單位產(chǎn)品售價(jià)為200元/件；管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定費(fèi)用，這兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為50000元；單位產(chǎn)品變動成本（包括直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用）為90元；固定制造費(fèi)用為20000元。要求：（1）根據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動成本法和完全成本法計(jì)算各年稅前利潤。（2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，簡單分析完全成本法與變動成本法對損益計(jì)算的影響。（1）各年損益計(jì)算如下表所示 單位：元項(xiàng)目第1年第2年第3年合計(jì)變動成本法下：銷售收入200 000200 000200 000600 000銷售成

27、本90 00090 00090 000270 000貢獻(xiàn)毛益110 000110 000110000330 000固定成本固定制造費(fèi)用20 00020 00020 00060 000管理和銷售費(fèi)用50 00050 00050 000150 000小計(jì)70 00070 00070 000210 000稅前利潤40 00040 00040 000120 000完全成本法下：銷售收入200 000200 000200 000600 000銷售成本期初存貨成本0021333當(dāng)期產(chǎn)品成本110 00012800092000330 000可供銷售產(chǎn)品110 000128000113 333期末存貨成本21

28、333銷售成本11000106667113 333330000毛利90 00093 33386 667270 000管理和銷售費(fèi)用50 00050 00050 000150 000稅前利潤40 00043 33336 667120 000（2）由上表的計(jì)算結(jié)果可以看到：當(dāng)產(chǎn)量等于銷量且無期初存貨時(shí)，兩種成本計(jì)算法下的利潤完全相同；當(dāng)產(chǎn)量大于銷量且無期初存貨時(shí)，按變動成本法計(jì)算的利潤小于按完全成本法計(jì)算的利潤；當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，按變動成本法計(jì)算的利潤大于按完全成本法汁算的利潤。6.A是只生出一種產(chǎn)品的企業(yè)，第13年每年的生產(chǎn)量（基于正常生產(chǎn)能力）都是8000件，而銷量分別為8000件、7000件

29、和9000件。單位產(chǎn)品的售價(jià)為12元/件。生產(chǎn)成本中，單位變動成本5元（包括直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用）。固定制造費(fèi)用基于正常生產(chǎn)能力8000件，共計(jì)24000元，每件產(chǎn)品分?jǐn)?元。銷售和行政管理費(fèi)假定全部都是固定成本，每年發(fā)生額均為25000元。要求：根據(jù)資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動成本法和完全成本法，計(jì)算各年稅前利潤。 單位：元項(xiàng)目第1年第2年第3年變動成本法下：銷售收入9600084000108000銷售成本40 0003500045000貢獻(xiàn)毛益560004900063000固定成本固定制造費(fèi)用240002400024000管理和銷售費(fèi)用250002500025000小計(jì)4

30、90004900049000稅前利潤7000014000完全成本法下：銷售收入9600084000108000銷售成本期初存貨成本008000當(dāng)期產(chǎn)品成本640006400064000可供銷售產(chǎn)品640006400072000期末存貨成本080000銷售成本640005600072000毛利320002800036000管理和銷售費(fèi)用250002500025000稅前利潤70003000110007. A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單位變動成本（包括直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用）為6元，單位產(chǎn)品的售價(jià)為15元/件，每月的固定制造費(fèi)用為40 000元，單位產(chǎn)品的變動攤銷成本為1元，固定管理費(fèi)用為

31、15000元。已知月初無存貨，當(dāng)月產(chǎn)量為10000件，售出8500件。要求：（1） 以完全成本法計(jì)算當(dāng)月稅前凈利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算變動成本法下的凈利潤（2） 以變動成本法計(jì)算當(dāng)月稅前凈利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算完全成本法下的凈利潤（1）完全成本法下的凈利潤見下表 單位：元銷售收入（8500*15）127500銷售生產(chǎn)成本期初存貨0加：變動生產(chǎn)成本（10 000*6）60 000固定生產(chǎn)成本（10 000*4）40 000減：期末存貨（1500*10）-1500085000銷售毛利42500減：銷售及管理費(fèi)用 變動銷售費(fèi)用（8500*1）8500 固定管理費(fèi)用15000凈利潤15000調(diào)整：加：期初存貨的固定生產(chǎn)成本0減：期末存貨的固定生產(chǎn)成本6000變動成本法下的凈利潤13000（2）變動成本法下的凈利潤見下表 單位：元銷售收入（8500*15）127500變動銷售生產(chǎn)成本期初存貨0加：變動生產(chǎn)成本（10 000*6）60 000減：期末存貨（1500*6）-900051000變動銷售費(fèi)用（8500*1）8500貢獻(xiàn)毛益68000固定生產(chǎn)成本40 000固定管理費(fèi)用15000凈利潤調(diào)整：減：期初存貨的固定生產(chǎn)成本0加：期末存貨的固定生產(chǎn)成本6000完全成本法