公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃swot分析法(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 SWOT分析法 專心-專注-專業(yè)1、 企業(yè)背景： 熱力西疆（以下簡(jiǎn)稱西疆），位于中國(guó)西部的飛行器公司，成立僅一年，各種基礎(chǔ)設(shè)施基本完善，領(lǐng)導(dǎo)及職員充滿熱情，面臨這巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)正在努力完善，增加生存能力。現(xiàn)在用SWOT分析(SWOT分別為優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的英文單詞的首個(gè)字母)，也許能讓大家對(duì)熱力西疆公司未來(lái)的發(fā)展有一個(gè)清醒的、客觀的認(rèn)識(shí)。二、熱力西疆的優(yōu)勢(shì)自熱力西疆公司成立一年以內(nèi)，公司處于穩(wěn)步發(fā)展，雖與對(duì)手規(guī)模相當(dāng)，但熱力西疆公司仍具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)在人員儲(chǔ)備，服務(wù)質(zhì)量，研發(fā)機(jī)構(gòu)，完善競(jìng)爭(zhēng)體制方面：1、 西疆公司在發(fā)展過

2、程中 培養(yǎng)了和儲(chǔ)備了一大批了解本地市場(chǎng)，熟悉飛行器設(shè)備的管理和技術(shù)的能力較高的管理和專業(yè)技術(shù)人才。同時(shí)西疆公司還積累了大量豐富的的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有良好的運(yùn)營(yíng)技能和較為完善的服務(wù)系統(tǒng) 2、西疆公司日趨完善的服務(wù)質(zhì)量，公司剛成立不久，決策管理層與員工職員充滿熱情，顧客是上帝不在是一句口號(hào)，完善的反饋制度最大限度的方便用戶；西疆還成立了服務(wù)熱線，便于客戶咨詢投訴等，建立了良好的互動(dòng)服務(wù)。3、研發(fā)方面西疆公司具有優(yōu)秀的研發(fā)人員，致力于新產(chǎn)品研發(fā)，掌握核心技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模。4、完善的競(jìng)爭(zhēng)體制，西疆公司在成立初期就已制定了完善的競(jìng)爭(zhēng)體制，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)將形成公司的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，通過競(jìng)爭(zhēng)的形式，使員工充滿動(dòng)力

3、，提高服務(wù)態(tài)度，升級(jí)產(chǎn)品品質(zhì)。三、熱力西疆的劣勢(shì) 熱力西疆公司具有一定的發(fā)展劣勢(shì)，但優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)是并存的。由于公司成立不久，還未形成規(guī)模效益，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手規(guī)模相當(dāng)，而且一定情況下，優(yōu)勢(shì)可能會(huì)轉(zhuǎn)化為劣勢(shì)。西疆公司雖然擁有大量人才儲(chǔ)備，但缺乏人力資源開發(fā)管理，人文環(huán)境建設(shè)以及適應(yīng)市場(chǎng)制度環(huán)境。雖然西疆公司具有一定優(yōu)勢(shì)，但是缺乏資源運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，資金不足，缺乏資金優(yōu)勢(shì)，一旦不慎，優(yōu)勢(shì)可能會(huì)變成劣勢(shì)。劣勢(shì)主要便現(xiàn)在：1、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層現(xiàn)在只能關(guān)注眼前的戰(zhàn)術(shù)和策略，就當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行決策，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，無(wú)法統(tǒng)觀大局；企業(yè)缺乏應(yīng)變復(fù)雜性環(huán)境的策略，缺乏多樣性策劃人才。2、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與發(fā)展矛盾，內(nèi)部創(chuàng)新需要大量資金

4、，反復(fù)試驗(yàn)，但企業(yè)發(fā)展則需要形成節(jié)約經(jīng)濟(jì)，降低成本以參加全球化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施與現(xiàn)有產(chǎn)品無(wú)法形成特色服務(wù)，雖然西疆公司擁有完善的服務(wù)設(shè)施，但生產(chǎn)產(chǎn)品不具特色，不能滿足所有客戶的需求，無(wú)法大范圍占領(lǐng)市場(chǎng)，而且可能面臨現(xiàn)有客戶流失。四、熱力西疆的機(jī)會(huì)自我國(guó)建國(guó)以來(lái)，發(fā)展迅猛，航天事業(yè)如日中天，飛行器發(fā)展提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)也為企業(yè)提供了巨大的機(jī)會(huì)，主要表現(xiàn)為：1、 國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，形成了潛力巨大的市場(chǎng)需求，為西疆提供了更大的發(fā)展空間。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)從1999年到2005年，六年時(shí)間，六艘飛船，六次飛躍，我國(guó)載人航天的速度和效率，令世界稱奇，令億萬(wàn)中國(guó)人民備受鼓舞

5、、倍感自豪。 所以企業(yè)具有巨大的內(nèi)需拉動(dòng)。2、 企業(yè)法律法規(guī)不斷健全完善，將進(jìn)入依法管理的階段，為企業(yè)創(chuàng)造了公平、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是企業(yè)健康有序發(fā)展。 3、市場(chǎng)逐步對(duì)外開放，將加快企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)作機(jī)制、人才培養(yǎng)與國(guó)際接軌。同時(shí)可促進(jìn)飛行器產(chǎn)業(yè)借鑒國(guó)外公司的管理經(jīng)驗(yàn)，積極地推進(jìn)思維、技術(shù)、體制創(chuàng)新，提高產(chǎn)品檔次，降低成本，完善服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)營(yíng)銷策略，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、熱力西疆的威脅機(jī)會(huì)與威脅并存。任何事件的影響都是相對(duì)的，西疆在迎接巨大機(jī)會(huì)的同時(shí)也將面臨巨大的威脅，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：為了發(fā)展?jié)撛诳蛻?，擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)需要把格局由簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)向多元。1、 在競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)方面

6、，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向核心能力創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)過渡。在過渡期間，市場(chǎng)份額的搶奪將成為市場(chǎng)跟隨者的發(fā)展重點(diǎn)。國(guó)際資本競(jìng)爭(zhēng)壓力也將逐步增大。國(guó)外飛行器商將通過兼并，聯(lián)合和收購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)全球服務(wù)化的速度不斷加快。 2、高端技術(shù)人才流失較為嚴(yán)重。國(guó)內(nèi)外許多公司采用高薪、高福利等政策吸引高端技術(shù)人才，造成人才嚴(yán)重流失。這一現(xiàn)象至今仍未得到解決。人才的流動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，是關(guān)系到飛行器生存發(fā)展的關(guān)鍵問題。因此，如何體現(xiàn)人才價(jià)值、發(fā)揮人才潛能，是西疆必須正視的一個(gè)問題。6、 西疆公司SWOT分析表格優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W機(jī)會(huì)OSO戰(zhàn)略如果西疆有良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配以企業(yè)

7、市場(chǎng)份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就可以考慮收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件WO戰(zhàn)略 若當(dāng)企業(yè)面臨原材料供應(yīng)不足和生產(chǎn)能力不夠，會(huì)導(dǎo)致開工不足、生產(chǎn)能力閑置、單位成本上升，而加班加點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致一些附加費(fèi)用。如果正遇上產(chǎn)品市場(chǎng)前景看好的前提下，企業(yè)可利用供應(yīng)商擴(kuò)大規(guī)模、新技術(shù)設(shè)備降價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)危機(jī)等機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)縱向整合戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，以保證原材料供應(yīng)，同時(shí)可考慮購(gòu)置生產(chǎn)線來(lái)克服生產(chǎn)能力不足及設(shè)備老化等缺點(diǎn)。通過克服這些弱點(diǎn)，企業(yè)可能進(jìn)一步利用各種外部機(jī)會(huì)，降低成本，取得成本優(yōu)勢(shì)，最終贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 威脅TST戰(zhàn)略 如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時(shí)材料供應(yīng)緊張，其價(jià)

8、格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本；等等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本狀況進(jìn)一步惡化，使之在競(jìng)爭(zhēng)中處于非常不利的地位，這時(shí)若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開發(fā)新工藝，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過程，提高，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。 WT戰(zhàn)略 這是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。1、如果企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī)，降低成本也許成為改變劣勢(shì)的主要措施。2、當(dāng)企業(yè)成本狀況惡化，原材料供應(yīng)不足，生產(chǎn)能力不夠，無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，且設(shè)備老化，使企業(yè)在成本方面難以有大作為，這時(shí)將迫使企業(yè)采取目標(biāo)聚集戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，以回避成本方面的劣勢(shì)，并回避成本原因帶來(lái)的威脅。 7、 規(guī)劃總結(jié)1、 短期目標(biāo) （1）著力于研發(fā)生產(chǎn) （2）開發(fā)市場(chǎng)，發(fā)覺潛在用戶 （3）適當(dāng)擴(kuò)大生