副總經(jīng)理2017年年度績(jī)效目標(biāo)考核表(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理2017年年度績(jī)效目標(biāo)考核表制表單位： 編制日期：2017年4月17日序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)值權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明與計(jì)算公式完成情況備注100%1簽訂工程合同額（爭(zhēng)取合同額中含掛靠）1億；爭(zhēng)取2億2經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，協(xié)調(diào)關(guān)系；工程中標(biāo)率；工程款回收率30%85%3租賃公司對(duì)內(nèi)外創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，年租金收入不低于規(guī)定指標(biāo)；鋼管損耗控制在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)；管件損耗控制在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)*萬(wàn)元1%3%4協(xié)助總經(jīng)理業(yè)務(wù)工作，控制盒減少糾紛事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)糾紛事件可控；力爭(zhēng)扭虧為盈5租賃公司辦公樓力爭(zhēng)8月份投入使用完成6加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，增強(qiáng)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司和諧穩(wěn)定公司滿意7完成總經(jīng)理交辦

2、的其他工作完成891011生產(chǎn)副總經(jīng)理2017年年度績(jī)效目標(biāo)考核表制表單位： 編制日期：2017年4月17日序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)值權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明與計(jì)算公式完成情況備注100%1開工前做好施工組織方案；項(xiàng)目部人員配置齊全；員工進(jìn)場(chǎng)前的三級(jí)培訓(xùn)方案可行；人員配置符合要求；培訓(xùn)有合格記錄2與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；杜絕重傷事故及直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上非人身事故簽訂；無(wú)重傷；損失低于規(guī)定指標(biāo)3審簽技術(shù)質(zhì)量文件、審核組織審計(jì)符合要求4工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)實(shí)施質(zhì)量預(yù)案；分部工程控制措施合格；有預(yù)案；措施有效5合同履約率；榴花杯；省級(jí)安全文明工地；市級(jí)安全文明工地100%；1項(xiàng)；1項(xiàng)6降低成本；施工班組內(nèi)部招標(biāo)；材料

3、實(shí)行競(jìng)標(biāo)采購(gòu)；成本低于核定指標(biāo)；招標(biāo)率100%7道南里三期；鳴翠苑二期；民政局工程竣工資料的上報(bào)、收集、整理和歸檔；竣工工程結(jié)算完成8運(yùn)作與國(guó)字號(hào)企業(yè)分包聯(lián)營(yíng)；制定內(nèi)部應(yīng)急和外部協(xié)調(diào)方案有聯(lián)營(yíng)意向；方案得到實(shí)施9三個(gè)體系監(jiān)督審核；創(chuàng)省市級(jí)先進(jìn)企業(yè)完成；獲得市級(jí)先進(jìn)企業(yè)10完成總經(jīng)理交辦的其他工作11后勤財(cái)務(wù)副總經(jīng)理2017年年度績(jī)效目標(biāo)考核表制表單位： 編制日期：2017年4月17日序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)值權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明與計(jì)算公式完成情況備注100%1加強(qiáng)營(yíng)改增專用發(fā)票管理，及時(shí)送審抵扣及時(shí)2加強(qiáng)工作環(huán)境管理；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，按照“三、六、一”比例評(píng)價(jià)員工，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣定期考核，按月評(píng)價(jià)3做好會(huì)議籌備

4、、文件傳達(dá)、業(yè)務(wù)接待、車輛管理和決策事項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施5項(xiàng)分別完成4做好一級(jí)和增項(xiàng)資質(zhì)升級(jí)后的各類人員培訓(xùn)等完善工作；通過(guò)升級(jí)“重合同、守信用”復(fù)審。力爭(zhēng)2018年晉升國(guó)家級(jí)“重合同、守信用”企業(yè)完成、復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)5規(guī)范公司并購(gòu)后的法人治理結(jié)構(gòu)，明確股權(quán)關(guān)系；防范項(xiàng)目部拖欠民工工資及可能引發(fā)的上訪事件發(fā)生明確關(guān)系；杜絕上訪6完善財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理流程；每月對(duì)公司賬簿余額、與建設(shè)單位、項(xiàng)目部應(yīng)收應(yīng)付款、周轉(zhuǎn)材料設(shè)備租賃費(fèi)、與銀行及時(shí)對(duì)賬；對(duì)已完工程項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用要合理分?jǐn)?，做好?xiàng)目本分析；按照合同、竣工結(jié)算或進(jìn)度結(jié)算催收工程款，并及時(shí)與項(xiàng)目部、建設(shè)單位、甲供材料和內(nèi)供材料要及時(shí)結(jié)算對(duì)賬；降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，及時(shí)償還借款。符合財(cái)務(wù)制度要求；及時(shí)對(duì)賬；成本分析及時(shí)；回款效果良好；融資成本降低7規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，與律師配合，及時(shí)處理司法訴訟案件及時(shí)有效8完成總經(jīng)理交辦的其他工作滿意91011副總經(jīng)理2017年年度績(jī)效目標(biāo)考核表制表單位