對本工程監(jiān)理工作的合理化建議和承諾(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上對本工程監(jiān)理工作的合理化建議和承諾一、合同結(jié)構(gòu)和施工承包模式的合理化建議施工承包模式，建議采用施工總承包的模式，總承包單位應(yīng)選擇綜合管理能力較強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的公司承擔(dān)。減少施工沖突，節(jié)省工程投資。二、設(shè)備采購訂貨方面的合理化建議成立設(shè)備采購專責(zé)小組，人員由專業(yè)工程師、內(nèi)外貿(mào)商業(yè)人員及法律顧問組成。專責(zé)組向總監(jiān)及業(yè)主負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對專業(yè)分包商和供應(yīng)商的考察和管理。業(yè)主會同監(jiān)理、總承包商提前進(jìn)行有選擇的考察，對專業(yè)分包商和供應(yīng)商的考察與選擇要及早進(jìn)行，以免因此影響工程進(jìn)展。合同底稿的技術(shù)條文應(yīng)經(jīng)專業(yè)工程師確認(rèn)，確保技術(shù)要求得到落實(shí)。三、風(fēng)險(xiǎn)管理方面的合理化建議1 本工程風(fēng)險(xiǎn)的初

2、步識別和分析在對本項(xiàng)目初步了解認(rèn)識后，認(rèn)為本工程最可能的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)方面：承包商履約不力的風(fēng)險(xiǎn)工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的延誤，以及甲供材料和設(shè)備采購的不及時(shí)，專業(yè)或指定分包單位工序交工時(shí)間的拖延等等都會成為項(xiàng)目進(jìn)度拖延的風(fēng)險(xiǎn)因素。設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。工程設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的根本，雖然工程實(shí)施前，設(shè)計(jì)方案或圖紙都已交付業(yè)主審查，但常常因?yàn)闃I(yè)主單位的非專業(yè)性和時(shí)間的緊迫性，常常任憑設(shè)計(jì)師作出有關(guān)決定。如果設(shè)計(jì)文件出錯(cuò)，總會造成降低使用標(biāo)準(zhǔn)、返工重修、時(shí)間拖延、投資費(fèi)用增加，往往項(xiàng)目受損害最大的就是業(yè)主。自然條件風(fēng)險(xiǎn)。惡劣的自然條件對正常的施工組織會帶來負(fù)面的消極影響，本地可能會遇到的自然條件風(fēng)險(xiǎn)

3、包括夏季暴雨的影響。2 風(fēng)險(xiǎn)管理措施編制風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理實(shí)施方案和程序。工程開工之前，應(yīng)負(fù)責(zé)督促施工單位對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和重大危險(xiǎn)源行評估，制定相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)審核。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對策，以抗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且把相關(guān)的情況及時(shí)向保險(xiǎn)人反映。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，盡力保證工程的順利實(shí)施，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，抓住一切機(jī)會對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制。要對工程建設(shè)參與各方尤其是施工單

4、位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的教育，刺激施工單位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識。定期以書面形式向建設(shè)單位報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理情況專項(xiàng)報(bào)告。四、工程管理方面的建議一項(xiàng)工程建設(shè)的成敗，取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣和施工技術(shù)水平的高低關(guān)鍵在于管理水平。管理是要靠人來完成，項(xiàng)目管理好壞在于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位四個(gè)方面的相互配合，監(jiān)理協(xié)調(diào)起著“橋梁”的作用，監(jiān)理的權(quán)力來源方業(yè)主委托，監(jiān)理建議是否被采納也取決于業(yè)主。而設(shè)計(jì)、施工的配合也十分重要，但是如何共同發(fā)揮各自的作用，將其納入監(jiān)理工作范圍，我公司認(rèn)真查閱了相關(guān)資料，并根據(jù)多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，提出如下建議：1成立協(xié)調(diào)工作小組由于工程從開工至竣工驗(yàn)收到交付使用過程要與很多相關(guān)部門打交道，涉及

5、政府有關(guān)部門、各專業(yè)單位等，在工程施工過程中，常常需要多家不同專業(yè)的單位相互配合，同步施工，因此將會出現(xiàn)很多需要協(xié)調(diào)的問題，一般的問題，通過監(jiān)理項(xiàng)目組的工作可以解決，但對于重大復(fù)雜的事情，就不是監(jiān)理項(xiàng)目組能解決的，需要多方面部門與人員的參與，因此建議由業(yè)主牽頭，成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位等組成的協(xié)調(diào)工作小組，及時(shí)對工程重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。2安排專人在開工前負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)未盡事宜因本工程可能涉及地下管線等，不確定問題，若都留待開挖后再去解決，勢必會對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資造成不利影響。因此，建議安排專人在本工程開工前去有關(guān)部門了解相關(guān)問題，包括本工程范圍內(nèi)現(xiàn)狀市政管線資料的查詢工作，特別是給

6、排水管道的確認(rèn)工作，電信部門的通訊電纜查詢工作，電力工程實(shí)際電纜資料的確認(rèn)等項(xiàng)工作；并及時(shí)取得相關(guān)部門的配合解決，以便順利進(jìn)行施工。3建立工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫經(jīng)過工程實(shí)踐檢驗(yàn)，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理在項(xiàng)目管理中非常有效，能大幅度提高工作效率，現(xiàn)在計(jì)算機(jī)已相當(dāng)普及，為了提高管理效率，適應(yīng)現(xiàn)代工程管理要求，建議利用計(jì)算機(jī)建立項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫。工程項(xiàng)目應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段就收集整理工程項(xiàng)目的相關(guān)資料，做到將全部有關(guān)資料輸入計(jì)算機(jī)，建立項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫。確保隨時(shí)可以調(diào)出任何階段、任何工序的資料，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化。不僅僅在文文件管理和文字處理方面應(yīng)使用計(jì)算機(jī)，而且應(yīng)將計(jì)算機(jī)輔助管理手段推廣到質(zhì)量控制、

7、投資控制和進(jìn)度控制等有關(guān)工程管理的方方面面。項(xiàng)目除配置足夠的計(jì)算機(jī)外，還應(yīng)配備數(shù)碼照相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、掃描儀、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等硬件及相關(guān)軟件，便于及時(shí)反饋信息和遠(yuǎn)程通訊，以實(shí)現(xiàn)資源有效積累及共享。4將安全生產(chǎn)、文明施工獎懲制度列入施工合同條款在本工程實(shí)施過程中影響安全生產(chǎn)、文明施工的因素很多，如施工中的安全用電；為了將安全影響因素降到最低限度，使各單項(xiàng)工程能安全、有序地進(jìn)行，建議制定安全生產(chǎn)、文明施工獎懲制度，并將該制度正式列入施工合同條款中，以完善工程施工的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，并在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。五、安全控制方面的建議1 安全管理目標(biāo)積極協(xié)助項(xiàng)目參加市安全文明施工評比，爭創(chuàng)良好業(yè)績。2 落

8、實(shí)安全管理責(zé)任制（1） 任命項(xiàng)目總監(jiān)為兼職安全主任，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工監(jiān)理；任命一名工程師為兼職安全員，對日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理；每周組織安全文明巡視，對違章情況進(jìn)行處罰。（2）檢查承包人安全生產(chǎn)措施和交底記錄，并確認(rèn)上崗人員是否經(jīng)過安全教育。（3）工程開工前，要求承包人報(bào)送書面施工安全措施方案及安全管理制度，對于不報(bào)送有關(guān)資料者，不予開工。（4）督促承包人定期自行檢查工地安全情況，并報(bào)送安全自檢表。3安全生產(chǎn)檢查（1）項(xiàng)目總監(jiān)（代表）負(fù)責(zé)組織對工程項(xiàng)目進(jìn)行每月一次安全大檢查，并寫出安全檢查紀(jì)要，分發(fā)給施工單位及業(yè)主、對于發(fā)現(xiàn)的問題要求承包人限期整改并提交整改

9、報(bào)告，對于限期不改者或情節(jié)較嚴(yán)重者，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)通知單，并處一定的罰款。（2） 對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，書面要求承包商整改。（3） 監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、安全防護(hù)，如滅火器、安全帽、安全帶等。（4）監(jiān)督承包商每周一次安全文明施工教育會，作到警鐘長鳴。4 加強(qiáng)施工用電和防火安全管理（1） 加強(qiáng)現(xiàn)場的防火安全管理，制定相應(yīng)防火安全制度及責(zé)任到人，獎罰分明。加強(qiáng)現(xiàn)場明火分區(qū)和施工機(jī)具管理，對電焊制作場地及操作程序作出細(xì)致可行的規(guī)定。加強(qiáng)材料管理，對易燃、易爆油漆防腐材料和工序的管理應(yīng)專人化、制度化。（2） 臨時(shí)用電監(jiān)督管理，審核施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電設(shè)

10、計(jì)方案，配電箱（柜）、線路敷設(shè)嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，并由專職電氣監(jiān)理工程師進(jìn)行管理。六、優(yōu)惠條件1.可提供的拓展服務(wù)隨著工程建設(shè)的日益發(fā)展，各種新工藝、新材料、新設(shè)備在建筑工程中的廣泛應(yīng)用，給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來一定的難度，做好設(shè)計(jì)方案的比選，選擇性價(jià)比合理且能夠滿足工程建設(shè)要求的材料與設(shè)備，在施工中做好施工方案的論證，對確保工程的順利進(jìn)行顯得尤為重要。 2. 設(shè)計(jì)方案的技術(shù)咨詢本公司擁有一批長期從事工程結(jié)構(gòu)、材料、機(jī)械、節(jié)能等專業(yè)人員，從事十幾年監(jiān)理工作，成為既具有較高的理論知識又具有實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，能夠提供：設(shè)計(jì)方案比選、建筑結(jié)構(gòu)、新材料、保溫節(jié)能等技術(shù)咨詢。3.材料、設(shè)備選擇技術(shù)咨詢

11、隨著建筑科技的不斷發(fā)展，大量新材料、新設(shè)備的選擇使用，給工程建設(shè)帶來一定難度，我公司依托人才優(yōu)勢，為工程建設(shè)的功能實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)保障。4. 監(jiān)理服務(wù)承諾我公司如果能有幸承攬本工程監(jiān)理任務(wù)，鄭重作出以下監(jiān)理服務(wù)承諾：（1）嚴(yán)格遵守貴方中標(biāo)通知，按業(yè)主要求及有關(guān)政策規(guī)定認(rèn)真按時(shí)簽訂監(jiān)理合同。（2）監(jiān)理合同簽訂后，及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場，在施工期和保修期內(nèi)履行合同規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)。（3）監(jiān)理實(shí)施過程中，完整履行監(jiān)理方的責(zé)任和義務(wù)，全面維護(hù)業(yè)主權(quán)利和利益，并按照業(yè)主的具體要求，守法、誠信、公正、科學(xué)地開展監(jiān)理工作。接受業(yè)主的監(jiān)督，及時(shí)與業(yè)主勾通，處理現(xiàn)場的各項(xiàng)事務(wù)。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工管理，做到文明施工、安全施工，嚴(yán)格控制進(jìn)場材料。加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場巡視力度，旁站