新時期煙草企業(yè)一線操作工培訓(xùn)策略分析(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新時期煙草企業(yè)一線操作工培訓(xùn)策略分析摘要：培訓(xùn)是提高煙草企業(yè)一線操作工素質(zhì)和能力的重要手段之一，能夠有效的激發(fā)員工的工作熱情，使其掌握先進的操作技術(shù)，并通過實踐訓(xùn)練提升技能的熟練度，從而大幅度的提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。然而在以往的培訓(xùn)中，煙草企業(yè)采用的培訓(xùn)內(nèi)容和方法都不合理，不僅浪費了大量的時間和精力，而且培訓(xùn)效果很不理想。本文針對新時期煙草企業(yè)一線操作工培訓(xùn)中存在的主要問題制定相應(yīng)的解決策略，以確保培訓(xùn)工作能夠真正的發(fā)揮實效。關(guān)鍵詞：一線操作工；培訓(xùn)；問題；策略引言：眾所周知，二十一世紀企業(yè)最重要的資源就是人力資源，行業(yè)間的競爭已經(jīng)演變成為人才

2、的競爭，這點在煙草行業(yè)中得到了有效的驗證。隨著科技的快速發(fā)展，煙草企業(yè)的生產(chǎn)模式也向著機械化、自動化的方向轉(zhuǎn)變，由于卷煙機械的科技含量較高，需要一線操作工運用現(xiàn)代信息技術(shù)進行控制，這對其技術(shù)水平提出了更高的要求。為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性，培養(yǎng)更多的應(yīng)用型人才，大多數(shù)煙草企業(yè)都采用了培訓(xùn)的方法，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，使其更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，以提高企業(yè)的核心競爭力，擴大市場份額，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、煙草企業(yè)一線操作工培訓(xùn)中存在的問題1、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法較為落后在煙草企業(yè)的培訓(xùn)中最為關(guān)鍵的兩大要素就是培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法，需要根據(jù)企業(yè)的文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)章制度以及各個崗位需要的工作技能設(shè)置

3、來培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)方法則需具有新穎、奇妙的特點，能夠給員工以耳目一新的感覺，這樣員工的好奇心才能被充分調(diào)動起來，培訓(xùn)也會取得出乎意料的效果。然而縱觀以往煙草企業(yè)一線操作工的培訓(xùn)情況不難發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)內(nèi)容因循守舊，與企業(yè)的實際生產(chǎn)模式嚴重脫節(jié)，培訓(xùn)方法更是千篇一律，講師照本宣科，一味的復(fù)述書上的內(nèi)容，反而忽視了與員工的互動，員工無法長時間的集中注意力，經(jīng)常會溜號、開小差，對培訓(xùn)內(nèi)容的接受程度較差，培訓(xùn)效果因而大打折扣。2、 缺乏有效的激勵措施企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持和努力，只有員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，才能自發(fā)的站到企業(yè)的角度，積極的為企業(yè)出謀劃策，這不但會降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)的利益也能得到有效的保

4、障。培訓(xùn)是企業(yè)與員工之間互相了解、增進情誼的重要途徑，煙草企業(yè)應(yīng)引入考核和激勵機制，將培訓(xùn)結(jié)果與員工的薪酬績效掛鉤，并為員工提供內(nèi)部晉升的機會，以提高員工對培訓(xùn)的重視度，促使員工全身心的投入到崗位培訓(xùn)中?？墒菬煵萜髽I(yè)的培訓(xùn)大多只是走過場，只是由企業(yè)的人力資源部門負責(zé)組織授課，卻沒有采取有效的激勵措施，也沒有制定完善的結(jié)業(yè)考核制度，致使一線操作工普遍缺乏培訓(xùn)熱情，企業(yè)培訓(xùn)形同虛設(shè)。3、培訓(xùn)課程設(shè)置不合理由于煙草企業(yè)的生產(chǎn)崗位需要保持24h不間斷的作業(yè)，始終要有一線操作工在崗工作，因此無法保證培訓(xùn)時全員參加，這就造成了培訓(xùn)課程不得不重復(fù)設(shè)置，企業(yè)資源也發(fā)生了嚴重的浪費。同時，培訓(xùn)通常是在員工的休息

5、期間內(nèi)進行的，員工在長期工作后身體和心理都比較倦怠，參加培訓(xùn)時無法快速的適應(yīng)，甚至?xí)霈F(xiàn)疲勞、瞌睡的現(xiàn)象，不利于培訓(xùn)工作的順利開展。二、解決策略1、科學(xué)編制培訓(xùn)內(nèi)容煙草企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)陋習(xí)，結(jié)合企業(yè)和員工的實際情況科學(xué)的編制培訓(xùn)內(nèi)容，采用個性化的人才培養(yǎng)策略，針對一線操作工的性格特征、操作技能、職業(yè)規(guī)劃來對其實施專業(yè)培訓(xùn)，并運用企業(yè)的規(guī)章制度來嚴格約束員工，提高員工的個人素質(zhì)和責(zé)任感，使其明確自身任務(wù)，主動履行崗位職責(zé)，從而積極學(xué)習(xí)設(shè)備的用途和操作技術(shù)，了解設(shè)備的常見故障和維修方法，以快速成長為企業(yè)需要的高素質(zhì)人才。2、精簡培訓(xùn)時間培訓(xùn)貴精而不貴多，鑒于大量的、長時間的培訓(xùn)會引起員工的反感，煙草

6、企業(yè)可以將培訓(xùn)化整為零，利用早晚例會、技術(shù)交流的時間拋出某項問題，讓一線操作工通過交流和討論加以解決，從員工的方案中擇優(yōu)選擇可行性、經(jīng)濟性最高的方案，這樣既可以促進員工之間的交流，創(chuàng)造融洽的工作氛圍，又能夠調(diào)動員工的積極性，比單純的說教更有效果。3、師徒配對輪崗培訓(xùn)對于某些經(jīng)驗豐富的一線操作工，可以將其與新入職的學(xué)徒配對，實行一對一培訓(xùn)，在每周例會上師徒二人都要總結(jié)上周的培訓(xùn)內(nèi)容，對下周的培訓(xùn)進行展望。面對師傅學(xué)徒會產(chǎn)生親近之感，勇于提出自己在工作中遇到的問題和困惑，并將師傅的教誨銘刻于心。當(dāng)學(xué)徒出師時，要參加職業(yè)技能考核，由企業(yè)出題，師傅則需要根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)給予平時成績，平時成績和考核成績相

7、加就是學(xué)徒取得的最終成績，這將決定學(xué)徒轉(zhuǎn)正后的薪資。而且每培養(yǎng)一個學(xué)徒，師傅也會有相應(yīng)的獎金，所以師徒的培訓(xùn)熱情都會空前高漲，培訓(xùn)效率和質(zhì)量也會有大幅度的提升。4、以賽代練的競賽式培訓(xùn)以技能競賽為載體，進一步完善“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級”四位一體技能培訓(xùn)機制，積極開展操作工崗位練兵、技術(shù)比武和技能競賽活動，由各車間從機臺、班組選拔開始，實現(xiàn)崗位練兵與技能競賽相結(jié)合，工作與競賽兩促進，既參照國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，又結(jié)合生產(chǎn)實際，將生產(chǎn)實踐中應(yīng)知、應(yīng)會知識和技能作為競賽的主要內(nèi)容，使參賽選手的賽前培訓(xùn)與生產(chǎn)實際緊密相聯(lián)，做到以生產(chǎn)保培訓(xùn)，以競賽促生產(chǎn)。5、遠程網(wǎng)絡(luò)化在線學(xué)習(xí)模式針對一線操作工素質(zhì)提升的

8、培訓(xùn)方法比較單一，集中培訓(xùn)有時沒有取得令人滿意的培訓(xùn)效果的現(xiàn)象，引入了遠程網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)系統(tǒng)，對一線操作工的素質(zhì)和技能水平提升進行系統(tǒng)管理。員工可以在休息之余隨時隨地的在線學(xué)習(xí)，自我充電，這種培訓(xùn)模式拓寬了培訓(xùn)思路，緩解工學(xué)矛盾，較好地解決了一線操作工集中學(xué)習(xí)難的問題，使一線操作工能結(jié)合崗位性質(zhì)學(xué)習(xí)專業(yè)理論和技能，提高職業(yè)素養(yǎng)。結(jié)語：一線操作工是煙草企業(yè)生產(chǎn)線上的主力軍，其技術(shù)和能力對于企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟利益有著至關(guān)重要的影響。煙草企業(yè)應(yīng)重視一線操作工的培訓(xùn)工作，貫徹落實其素質(zhì)和技能的培訓(xùn)，制定科學(xué)、嚴謹?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，引入競賽機制，以充分調(diào)動員工的培訓(xùn)和工作熱情，為生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性提供可靠的保障。參考文獻1許義