經(jīng)濟(jì)師初級(jí)工商管理模擬題

1、一、單選題(單項(xiàng)選擇題：(共60題，每小題1分，共60分)1、 ( )是企業(yè)的雛形。A手工作坊B家庭作坊C工場(chǎng)手工業(yè)D工廠標(biāo)準(zhǔn)答案： c教材第3頁倒數(shù)第三段最后一行。2、 ( )是企業(yè)成熟化的重要時(shí)期的特點(diǎn)。A以蒸汽和電能為動(dòng)力B大機(jī)器大規(guī)模生產(chǎn)C工廠制度的建立D社會(huì)責(zé)任地改變標(biāo)準(zhǔn)答案： d企業(yè)成熟化的重要時(shí)期的特點(diǎn)有壟斷、科學(xué)管理、新技術(shù)和設(shè)備、管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、兼并、社會(huì)責(zé)任改變。3、 ( )是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的動(dòng)力源泉。A資產(chǎn)和利益B企業(yè)規(guī)劃C企業(yè)英明的決策層D企業(yè)的科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)答案： a4、 按實(shí)體的集約程度劃分,企業(yè)類型為( )A國(guó)有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)B單個(gè)業(yè)主

2、制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)C單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)D勞動(dòng)密集型、資金密集型、知識(shí)密集型標(biāo)準(zhǔn)答案： cA為按投資主體劃分，B為安產(chǎn)權(quán)組織劃分，D為按生產(chǎn)要素密集程度劃分。5、 ( )是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一種最典型、最有效的組織形式。A公司制B合伙制C單個(gè)業(yè)主制D國(guó)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案： a6、 ( )是企業(yè)首要責(zé)任A讓顧客滿意B確保產(chǎn)品質(zhì)量C改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝D增加員工收入標(biāo)準(zhǔn)答案： a7、 ( )是工商企業(yè)管理的首要職能A計(jì)劃職能B組織職能C指揮職能D控制職能標(biāo)準(zhǔn)答案： a8、 ( )是解決工商企業(yè)失效問題的職能.A組織職能B指揮職能C控制職能D協(xié)調(diào)職能標(biāo)準(zhǔn)答案： d9、 方法

3、標(biāo)準(zhǔn)屬于( )A期量標(biāo)準(zhǔn)B技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C工作標(biāo)準(zhǔn)D管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案： b10、 ( )是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、儲(chǔ)存和利用等一系列工作A計(jì)量工作B信息工作C定額定員工作D標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)答案： b11、 ( )是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。A管理幅度B管理層次C 部門管理D管理規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)答案： a管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。管理層次是指組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同管理層級(jí)。12、 下列是扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)特征的是( ) A管理幅度較大B 管理幅度小C管理層次較多D呈現(xiàn)高精尖特征金字塔形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)答案： a13、 產(chǎn)品部門化的優(yōu)點(diǎn)是(

4、 )A發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)B發(fā)揮人員專業(yè)知識(shí)技能C改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)D要求更多的多面手標(biāo)準(zhǔn)答案： b產(chǎn)品部門化優(yōu)點(diǎn)有利于發(fā)揮專業(yè)設(shè)備效益，發(fā)揮人員專業(yè)知識(shí)技能，有利于部門協(xié)調(diào)、產(chǎn)品增長(zhǎng)和發(fā)展。14、 直線職能型的缺點(diǎn)是()A職能部門橫向聯(lián)系差B多頭領(lǐng)導(dǎo)C易產(chǎn)生“臨時(shí)工”的觀念D最高層對(duì)下屬企業(yè)的控制力較弱標(biāo)準(zhǔn)答案： a15、 一旦當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大事件，他們觀點(diǎn)和行為也趨于一致,這是( )特點(diǎn)A聯(lián)誼型非正式組織B同利型非正式組織C嗜好型非正式組織D部門標(biāo)準(zhǔn)答案： c16、 非正式組織中，( )溝通形式最有效率A單串型B饒舌型C集合型D隨機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)答案： c17、 企業(yè)的集體化階段的企業(yè)目標(biāo)( )A立足于生存B

5、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃C呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)D有創(chuàng)新愿望標(biāo)準(zhǔn)答案： d18、 技術(shù)變革涉及( )A生產(chǎn)技術(shù)B產(chǎn)品的小改進(jìn)C產(chǎn)品的更新D企業(yè)行政管理標(biāo)準(zhǔn)答案： a19、 “顧客是上帝”體現(xiàn)的是()A生產(chǎn)觀念B產(chǎn)品觀念C銷售觀念D市場(chǎng)營(yíng)銷觀念標(biāo)準(zhǔn)答案： d20、 ( )是實(shí)現(xiàn)商品交換的前提和必要條件A交換功能B物流功能C產(chǎn)品分類功能D融資功能標(biāo)準(zhǔn)答案： b21、 出現(xiàn)需求下降時(shí)，應(yīng)進(jìn)行( )A轉(zhuǎn)化型市場(chǎng)營(yíng)銷B開發(fā)性市場(chǎng)營(yíng)銷C整合性市場(chǎng)營(yíng)銷D 同步性市場(chǎng)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)答案： c22、 ( )是按照消費(fèi)者的需求差異性把某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場(chǎng)劃分為不同的分類市場(chǎng)。A市場(chǎng)調(diào)研B市場(chǎng)細(xì)分C市場(chǎng)營(yíng)銷D市場(chǎng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)答案： b23、

6、 只選一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ，供應(yīng)單一顧客的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)市場(chǎng)的模式是( )A市場(chǎng)集中化模式B產(chǎn)品專業(yè)化模式C市場(chǎng)專業(yè)化模式D選擇專業(yè)化模式標(biāo)準(zhǔn)答案： a24、 低價(jià)格，高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品是( )A快速撇脂策略B緩慢撇脂策略C快速滲透策略D緩慢滲透策略標(biāo)準(zhǔn)答案： c快速撇脂策略-高價(jià)格，高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品,緩慢撇脂策略-高價(jià)格，低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品,快速滲透策略-低價(jià)格，高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品,緩慢滲透策略-低價(jià)格，低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品。25、 最基本、最常用的定價(jià)方法是( )A成本導(dǎo)向定價(jià)法B需求導(dǎo)向定價(jià)法C隨行就市定價(jià)法D差別競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法標(biāo)準(zhǔn)答案： a26、 確定品牌的內(nèi)涵是( )A品牌

7、化決策B品牌模式選擇C品牌識(shí)別界定D品牌管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案： c27、 ( )是生產(chǎn)過程中的核心環(huán)節(jié)A生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B基本生產(chǎn)過程C輔助生產(chǎn)過程D生產(chǎn)服務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)答案： b28、 工藝專業(yè)化布置的優(yōu)勢(shì)是( )A縮短產(chǎn)品加工路線B有利于確認(rèn)生產(chǎn)責(zé)任制C有利于提高熟練度D提高效率降低成本標(biāo)準(zhǔn)答案： c29、 ( )的生產(chǎn)周期最長(zhǎng)。A順序移動(dòng)方式B平行移動(dòng)方式C平行順序移動(dòng)方式D三種方法生產(chǎn)周期一樣長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案： a30、 按照( )把流水線分為固定和移動(dòng)流水線。A加工對(duì)象移動(dòng)方式B生產(chǎn)對(duì)象種類C加工對(duì)象輪換方式D生產(chǎn)連續(xù)程度標(biāo)準(zhǔn)答案： a31、 質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，還指過程和體系質(zhì)量是體現(xiàn)()A經(jīng)濟(jì)

8、型B廣義性C時(shí)效性D相對(duì)性標(biāo)準(zhǔn)答案： b32、 影響部分功能的特性是( )A內(nèi)在特性B關(guān)鍵質(zhì)量特性C重要質(zhì)量特性D次要質(zhì)量特性標(biāo)準(zhǔn)答案： c33、 ( )是組織質(zhì)量行為的具體體現(xiàn)。A質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量方針C質(zhì)量控制D質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)答案： a34、 抽樣檢驗(yàn)方法不適用的情況是( )A破壞性檢驗(yàn)B產(chǎn)品量大，質(zhì)量要求高C測(cè)量對(duì)象為連續(xù)體D希望減少監(jiān)測(cè)工作量，節(jié)約費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案： b35、 ( )是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)價(jià)值的必經(jīng)之路A 提高產(chǎn)品質(zhì)量B擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C進(jìn)行技術(shù)改造D購(gòu)置新的生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)答案： c36、 科學(xué)管理是企業(yè)的技術(shù)改造的( )層次：A表層B內(nèi)層C深層D關(guān)鍵層標(biāo)準(zhǔn)答案： c3

9、7、 ( )是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用(成本)的原則確定的設(shè)備壽命。A自然壽命B使用壽命C經(jīng)濟(jì)壽命D技術(shù)壽命標(biāo)準(zhǔn)答案： c38、 保持地位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)采用( )A自行研發(fā)或合作研發(fā)B自行開發(fā)或委托開發(fā)C自行開發(fā)或引進(jìn)開發(fā)D自行研發(fā)、引進(jìn)開發(fā)、合作開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)答案： c39、 工作分析調(diào)查階段的工作內(nèi)容有( )A收集基本數(shù)據(jù)與信息B制定工作分析計(jì)劃C審查工作信息D確定工作分析目的標(biāo)準(zhǔn)答案： a40、 面談法的優(yōu)點(diǎn)是( )A全面深入了解信息B簡(jiǎn)單迅速收集信息C可以由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理D逐條順序記錄標(biāo)準(zhǔn)答案： b41、 下列不屬于情景模擬法優(yōu)點(diǎn)的是( )A生動(dòng)直觀，富有感染力B有可操作性C

10、置身其中D有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力標(biāo)準(zhǔn)答案： d42、 立業(yè)與發(fā)展階段為( )A1725歲B2540歲C4558歲D4553歲標(biāo)準(zhǔn)答案： b43、 ()就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。A. 工作總結(jié)B. 職位分析C. 工作分析D.職位解析標(biāo)準(zhǔn)答案： c44、 員工績(jī)效考核步驟中，( )主要任務(wù)是績(jī)效溝通與績(jī)效考核評(píng)價(jià)。A. 準(zhǔn)備階段B. 具體實(shí)施階段C. 信息反饋階段D.考核結(jié)果的運(yùn)用階段標(biāo)準(zhǔn)答案： b45、 ( )是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱，它貫

11、穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的始終。A.籌資活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.財(cái)務(wù)活動(dòng)D.財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)答案： d46、 當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是( )A利潤(rùn)最大化B每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化C股東財(cái)富最大化D企業(yè)價(jià)值最大化標(biāo)準(zhǔn)答案： c47、 ( )是指從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)，又稱即付年金。A遞延年金B(yǎng)永續(xù)年金C后付年金D先付年金標(biāo)準(zhǔn)答案： d48、 下列說法正確的是( )A標(biāo)準(zhǔn)離差越大，說明離散程度小，風(fēng)險(xiǎn)也就越大B標(biāo)準(zhǔn)離差越小，說明離散程度大，風(fēng)險(xiǎn)也就越小C在期望報(bào)酬率不同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差率越大，風(fēng)險(xiǎn)越小D在期望報(bào)酬率不同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差率越小，風(fēng)險(xiǎn)越小標(biāo)準(zhǔn)答案： d

12、49、 固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)是( )A投資數(shù)額大，發(fā)生次數(shù)多B回收時(shí)間長(zhǎng)C變現(xiàn)能力強(qiáng)D回收時(shí)間短標(biāo)準(zhǔn)答案： b50、 屬于短期償債能力分析比率的是( )A資產(chǎn)負(fù)債率B速動(dòng)比率C產(chǎn)權(quán)比率D存貨周轉(zhuǎn)率標(biāo)準(zhǔn)答案： b51、 下列公式正確的是( )A速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債B產(chǎn)權(quán)比率=所有者權(quán)益/負(fù)債總額C總資產(chǎn)報(bào)酬率=(利潤(rùn)總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額D已獲利息倍數(shù)=息前稅后利潤(rùn)/利息支出標(biāo)準(zhǔn)答案： c52、 一般情況下，企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)主要由提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制()構(gòu)成。A職務(wù)招聘說明書B職務(wù)說明書C崗位介紹D職位要求標(biāo)準(zhǔn)答案： b53、 當(dāng)經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，生產(chǎn)者一般采用()A短渠道B間接渠

13、道C長(zhǎng)渠道D寬渠道標(biāo)準(zhǔn)答案： a54、 用來反映生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并以此為依據(jù)維持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性的是()A控制圖B直方圖C因果圖D排序圖標(biāo)準(zhǔn)答案： a55、 當(dāng)員工渴望本著“缺什么，補(bǔ)什么，用什么，學(xué)什么，干什么，會(huì)什么”的原則接受培訓(xùn)與提高，則該員工處于()A職業(yè)探索期階段B立業(yè)和發(fā)展階段C職業(yè)中期階段D職業(yè)后期階段標(biāo)準(zhǔn)答案： c56、 新產(chǎn)品上市，把價(jià)格定得比較高，短期獲厚利，盡快收回投資的價(jià)格策略是()A撇脂價(jià)格B滲透價(jià)格C維持價(jià)格D滿意價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案： a57、 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)不包括()A初步設(shè)計(jì)B技術(shù)設(shè)計(jì)C質(zhì)量設(shè)計(jì)D工作圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案： c58、 “5S”的核心是()A

14、清潔B維護(hù)C整理D素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案： d59、 企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)可行性分析的核心是技術(shù)改造項(xiàng)目的()問題A投資規(guī)模B實(shí)施方式C技術(shù)選擇D完成期限標(biāo)準(zhǔn)答案： c60、 籌資管理原則不包括()A 合法性原則B戰(zhàn)略性原則C適時(shí)性原則D規(guī)模適度原則標(biāo)準(zhǔn)答案： b二、多選題(多項(xiàng)選擇題：(共17題，每小題2分，共34分) 61、 按生產(chǎn)要素密集程度,企業(yè)劃分為( )A勞動(dòng)密集型B資金密集型C知識(shí)密集型D合資經(jīng)營(yíng)E合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c62、 多元化企業(yè)的特點(diǎn)是( )A資源利用率提高B增加管理難度C共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧D適應(yīng)市場(chǎng)變化能力差E獨(dú)立核算標(biāo)準(zhǔn)答案： a, bA為優(yōu)點(diǎn)，B為缺點(diǎn)。63

15、、 下列說法正確的是( )A企業(yè)的任務(wù)首先是滿足社會(huì)需要B利潤(rùn)是企業(yè)滿足社會(huì)需要程度的標(biāo)志C企業(yè)生存發(fā)展是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任滿足社會(huì)需要的重要條件D 企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益追求目標(biāo)E對(duì)企業(yè)而言，獲取利益比滿足社會(huì)需要更重要標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, d64、 影響企業(yè)成功變革的因素有()A企業(yè)戰(zhàn)略B企業(yè)成長(zhǎng)C社會(huì)發(fā)展D技術(shù)創(chuàng)新E組織文化標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, d, e65、 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有()A決策的代價(jià)B決策的影響面C組織的規(guī)模D主管人員的素質(zhì)與數(shù)量E控制技術(shù)的完善水平標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, d, e66、 職能型的優(yōu)點(diǎn)是()A按職能分工B提高了管理的專業(yè)化程度C減輕了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的

16、負(fù)擔(dān)D結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，責(zé)權(quán)分明E有利于職能部門配合，及時(shí)溝通，共同決策標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c67、 商人中間商包括( )A批發(fā)商B零售商C供應(yīng)商D經(jīng)紀(jì)人E倉(cāng)儲(chǔ)公司標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b68、 分銷渠道包括()A供應(yīng)商B生產(chǎn)者C商人中間商D代理中間商E輔助商標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, d69、 多品牌戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是()A一損俱損B易增加品牌營(yíng)銷成本費(fèi)用C易造成人力、原有品牌資源、資金浪費(fèi)D易相互分流客戶，造成內(nèi)部多品牌的相克E增加品牌管理復(fù)雜度標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, d, e70、 按產(chǎn)品品種和產(chǎn)品產(chǎn)量，將離散型生產(chǎn)分為()A大量生產(chǎn)B成批生產(chǎn)C單件生產(chǎn)D連續(xù)型生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c71、 工藝專

17、業(yè)化布置的優(yōu)勢(shì)有()A對(duì)產(chǎn)品品種變化有較強(qiáng)適應(yīng)性B便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高負(fù)荷系數(shù)C 便于工藝專業(yè)化管理，有利于提高熟練度D縮短產(chǎn)品加工路線，E減少生產(chǎn)中在制品占用量和資金占用量標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c72、 按照零件運(yùn)輸方式，自動(dòng)線分為()A直接運(yùn)輸自動(dòng)線B封閉式自動(dòng)化C間接運(yùn)輸自動(dòng)線D非通過式自動(dòng)線E懸掛運(yùn)輸自動(dòng)線標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, e73、 抽樣檢驗(yàn)適用于()A破壞性檢驗(yàn)B產(chǎn)品量大，質(zhì)量要求高C測(cè)量對(duì)象為連續(xù)體D希望減少監(jiān)測(cè)工作量，節(jié)約費(fèi)用E檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期短，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)比較困難標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, d74、 ISO9000的核心標(biāo)準(zhǔn)包括()A 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 1

18、9000/ISO 9000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語B GB/T 19001/ISO 9001質(zhì)量管理體系要求C GB/T 19004/ISO 9004質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南D GB/T 19011/ISO 19011質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南一對(duì)相互協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, d, e75、六西格瑪管理的特點(diǎn)是()A以顧客為中心B依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)C通過提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績(jī)提升D聚焦于流程改進(jìn)E有預(yù)見的積極管理標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, d, e76、 技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分()A確定投資方向階段B項(xiàng)目的初步選擇階段C項(xiàng)目擬訂

19、階段D項(xiàng)目的評(píng)價(jià)E決策階段標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, d, e77、 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征有( )A全局性B未來性C系統(tǒng)性D競(jìng)爭(zhēng)性E相對(duì)穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, d, e三、案例分析題(案例分析題：(共5題，1小題8分，2小題8分，3小題10分，4小題10分，5小題10分，共46分) 78、 某部件加工時(shí)，設(shè)計(jì)尺寸(單位為mm)為Tu=35.000，T1=34.990。通過隨機(jī)抽樣得知X均值為34.994，標(biāo)準(zhǔn)差為0.00105.1.下列因素不影響工序質(zhì)量的是()A機(jī)器B人C環(huán)境D文化2.工序能力指數(shù)為()A 0.83B 1.05C 1.27D1.333.該工序能力為()A過剩B正

20、常C不足D嚴(yán)重不足4.對(duì)剎那品質(zhì)量影響小，產(chǎn)生的質(zhì)量波動(dòng)屬于正常波動(dòng)的是()A系統(tǒng)性因素B 偶然性因素C人為因素D 非系統(tǒng)性因素標(biāo)準(zhǔn)答案： D,C,B,B本題分?jǐn)?shù)： 8.00 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分2.因?yàn)榫蹬c公差中心不重合，因此為工序有偏，=| TM x | , =/ (T / 2) = 2 |TM - x| / TCPK = (1-)CP =( T-2)/6s。偏移量=|34.995-34.994|=0.001,偏移系數(shù)k=0.001/0.005=0.2，指數(shù)=(0.01-0.002)/(6*0.00105)=0.008/0.0063=1.27.79、obi某企

21、業(yè)原年產(chǎn)量為100萬件產(chǎn)品，為了降低成本，減少損耗，擬實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新增投資2000萬元，拆除舊廠房設(shè)備會(huì)損失400萬，其殘值為80萬元。改造完成后，每件產(chǎn)品成本由原來150元降至120元，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投入效益系數(shù)為0.3。1.該技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益為()A 2400B 2304C 2320D 24802.如果標(biāo)準(zhǔn)投入效益系數(shù)增加的話，則該技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益()A增加B不變C減少D與之無關(guān)3.該企業(yè)實(shí)施的技術(shù)改造總投資額為()A 2400B 2000C 2320D 24804.該企業(yè)值提高技術(shù)裝備水平，其技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益公式為()A K總=Q1(C0-C1) E0Q1B E=Q1(C0+C1) E0 K總C E=Q1(C0+C1) +E0 K總D E=Q1(C0-C1) E0 K總標(biāo)準(zhǔn)答案： B,C,C,D1.總投資額為2000+400-80=2320。E=100*(150-120)-0.3*2320=3000-696=230480、 某公司2007年度資產(chǎn)負(fù)債表如下1.年末流動(dòng)比率為()A 2B 2.83C 2.33D 2.672. 年末速動(dòng)比率為()A 1B 1.83C 1.67D 1.333.年末資產(chǎn)負(fù)債率為()A 1.03B 1.17C 0.52D 0.974.若年度銷售收入為6.5億元，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為(