2012二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理知識(shí)要點(diǎn)歸納全部用圖表形式歸納總結(jié)

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵具體解釋自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期2.“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)3.決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，4.實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。參與建設(shè)的各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)參與建設(shè)的各方目標(biāo)備注業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）1. 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)2. 進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。如：工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路

2、建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。3. 質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施期僅僅是全壽命周期的一個(gè)階段。也就是說“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”（實(shí)施期）就是在壽命周期的“實(shí)施期”所做的管理。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理1.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)2.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)3.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)4.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）1.施工的成本目標(biāo)2.施工的進(jìn)度目標(biāo)3.施工的質(zhì)量目標(biāo)一、區(qū)別施工總承包方：1 承接施工任務(wù)2 自行選擇分包商，但需要業(yè)主認(rèn)可3 分包與施工總承包商簽合同4 主要是施工和管理施工總承包管理方：1 一般不承接施工任務(wù)，若想承接需參與投標(biāo)2 業(yè)主選分包商，經(jīng)過施工總

3、承包管理方認(rèn)可3 一般與分包無合同關(guān)系4 主要是管理二相同之處：相同的管理任務(wù)和責(zé)任供貨方的項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理（設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包簡稱EPC承包）1.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)2.總承包方的成本目標(biāo)3.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)4.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。2. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義：并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)

4、與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段組織論的三個(gè)重要工具區(qū)別表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(工作對(duì)象)一個(gè)項(xiàng)目的組成部分（工作任務(wù)或工作對(duì)象）直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)ü 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式ü 每個(gè)職能部門可根據(jù)管理職能對(duì)直接和非直接下屬部門下達(dá)工作指令

5、ü 有多個(gè)矛盾的指令源ü 在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系線性組織結(jié)構(gòu)ü 來自軍事組織系統(tǒng)，不允許越級(jí)下達(dá)指令ü 每個(gè)工作部門只能對(duì)直接下屬部門下達(dá)工作指令，只有一個(gè)上級(jí)部門，指令源一個(gè)，避免了矛盾指令影響組織運(yùn)行ü 在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難矩陣組織結(jié)構(gòu)ü 較新型的組織結(jié)構(gòu)模式ü 適宜用于大的組織系統(tǒng)ü 每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。ü 施工企業(yè)縱向工作部門為各管理職能部門，則橫向工作部門為項(xiàng)目部；大型建設(shè)項(xiàng)

6、目縱向工作部門為各管理職能部門，橫向工作部門為各子項(xiàng)目項(xiàng)目管理部ü 縱向和橫向矛盾：最高管理者建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制的基本程序確定計(jì)劃值通過分解目標(biāo)確定計(jì)劃值搜集實(shí)際值比較計(jì)劃與實(shí)際比較糾偏組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； 管理措施：如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理經(jīng)濟(jì)措施：如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具動(dòng)態(tài)控制在施工管理中的應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本（1）合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本 （2）合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本（3）施工成本規(guī)劃與

7、實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng) （4）合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本 （5）合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。依據(jù)為1.項(xiàng)目合同文件；2.組織的管理制度；3.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)政府追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1. 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂2. 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3. 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作4. 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用5. 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法6. 參

8、與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人7. 參與選擇物資供應(yīng)單位8. 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系9. 法定代表人授予的其他權(quán)力建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)類型組織風(fēng)險(xiǎn)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 工程資金供應(yīng)的條件 合同風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量事故防范措施和計(jì)劃人身安全控制計(jì)劃信息安全控制計(jì)劃工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)如引起火災(zāi)和爆炸的因素技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 確定風(fēng)險(xiǎn)因素 編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移及其

9、組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)控制 測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建筑安裝工程費(fèi)用人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)分類組成人工費(fèi)基本工資工資性補(bǔ)貼生產(chǎn)工人輔助工資病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資職工福利費(fèi)生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)材料費(fèi)材料原價(jià)材料運(yùn)雜費(fèi)運(yùn)輸損耗費(fèi)采購及保管費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)包括：一般性檢驗(yàn)，不包括：“四新和具有出廠合格證明檢驗(yàn)以及構(gòu)件破壞檢驗(yàn)。機(jī)械費(fèi)折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)（機(jī)上操作工人的）、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。規(guī)費(fèi)的計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)的計(jì)算工料單價(jià)法（僅掌握

10、此方法）和綜合單價(jià)法（1）以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序序 號(hào)費(fèi) 用 項(xiàng) 目計(jì) 算 方 法備 注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算3直接費(fèi)小計(jì) + 4間接費(fèi) × 相應(yīng)費(fèi)率5利潤 （4）×相應(yīng)利潤率6合計(jì) + + 7含稅造價(jià)×（1+相應(yīng)稅率）（2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序序 號(hào)費(fèi) 用 項(xiàng) 目計(jì) 算 方 法備 注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按預(yù)算表3措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算4其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5直接費(fèi)小計(jì) + 6人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)小計(jì) + 7間接費(fèi) × 相應(yīng)費(fèi)率8利潤 × 相應(yīng)利潤率9合計(jì) +

11、 + 10含稅造價(jià)×（1+相應(yīng)稅率）（3）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序序 號(hào)費(fèi) 用 項(xiàng) 目計(jì) 算 方 法備 注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2直接工程費(fèi)中人工費(fèi)按預(yù)算表3措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算4措施費(fèi)中人工費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5直接費(fèi)小計(jì) + 6人工費(fèi)小計(jì) + 7間接費(fèi) × 相應(yīng)費(fèi)率8利潤 × 相應(yīng)利潤率9合計(jì) + + 10含稅造價(jià)×（1+相應(yīng)稅率）工程量清單計(jì)價(jià)建設(shè)工程定額分類按生產(chǎn)要素內(nèi)容分人工定額（勞動(dòng)定額） 在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)材料消耗定額施工機(jī)械臺(tái)班使用（消耗）定額按編制程序和用途分施工定額（直接用于施

12、工項(xiàng)目的施工管理，編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)）以同一性質(zhì)的施工過程工序?yàn)檠芯繉?duì)象，屬于企業(yè)定額性質(zhì)（企業(yè)性）。由人工定額材料消耗定額機(jī)械臺(tái)班使用定額組成。用來編制施工作業(yè)計(jì)劃簽發(fā)施工任務(wù)單簽發(fā)限額領(lǐng)料單結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資預(yù)算定額（編制概算定額的基礎(chǔ)）社會(huì)性編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)編制單位估算表確定工程估價(jià)控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)概算定額編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù)確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)概算指標(biāo)設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)投資估算指標(biāo)在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量的一種指標(biāo)，合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)按編制單位和適用范圍

13、分全國統(tǒng)一定額行業(yè)定額地區(qū)定額企業(yè)定額按投資的費(fèi)用性質(zhì)分建設(shè)工程定額（建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱）設(shè)備安裝工程定額（設(shè)備安裝工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱）建筑安裝工程費(fèi)用定額措施費(fèi)定額間接費(fèi)定額工具、器具定額 程建設(shè)其他費(fèi)用定額人工定額和材料消耗定額人工消耗量定額1必需消耗時(shí)間：包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間。2.損失時(shí)間：多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法時(shí)間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)材料消耗量定額周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：1第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）；

14、2每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）；3周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；4周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)法機(jī)械消耗量定額有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和有根據(jù)降低負(fù)荷下的工作時(shí)間）不可避免的中斷時(shí)間、不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)施工成本管理與施工成本計(jì)劃-（1）施工成本管理的任務(wù)成本管理的任務(wù)施工成本預(yù)測(cè)對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基

15、礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)1.數(shù)量指標(biāo)按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)；按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)2質(zhì)量指標(biāo)：降低率3效益指標(biāo)：降低額施工成本控制1.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程2. 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料施工成本控制的依據(jù)工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告（進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息）、工程變更施工成本核算1.施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象2.

16、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步3. 對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程施工成本考核施工項(xiàng)目完成后，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰施工成本管理與施工成本計(jì)劃-（2）施工成本管理的任務(wù)施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的類型1. 競(jìng)爭性成本計(jì)劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃2. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)3. 實(shí)施性計(jì)劃成本：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，

17、它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成。附：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算差別（1）施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)（2）施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位（3）施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)，而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。施工成本計(jì)劃的編制方法1. 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃2. 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃：3. 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃：（1）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；（2）是利用時(shí)間成本曲線（S形曲線）表示。施工

18、預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用范圍施工企業(yè)內(nèi)部管理用，與建設(shè)單位無關(guān)同時(shí)適用于建設(shè)單位和施工單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產(chǎn) 編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)施工成本控制與施工成本分析-（1）施工成本控制施工成本控制施工成本控制步驟1.比較計(jì)劃值與實(shí)際值比較2.分析是施工成本控制工作的核心3.預(yù)測(cè)4.糾偏糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步5.檢查掙值法：大的就是好的1.費(fèi)用偏差：已完預(yù)算-已完實(shí)際大于0節(jié)約小于0超支偏差分析的方法1.橫道圖法：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然；信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用2.進(jìn)度偏差：已完預(yù)

19、算-計(jì)劃預(yù)算大于0提前小于0拖后2.表格法：最常用的一種方法。（1）靈活、適用性強(qiáng)（2）信息量大（3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)3.費(fèi)用績效指數(shù)：已完預(yù)算/已完實(shí)際3.曲線法：參見教材91頁4.進(jìn)度績效指數(shù)：已完預(yù)算/計(jì)劃預(yù)算施工成本控制與施工成本分析-（2）施工成本分析施工成本分析的依據(jù)1.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算2.業(yè)務(wù)核算最廣的核算3.統(tǒng)計(jì)核算可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)施工成本分析的方法基本方法1. 比較法：（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比（2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比2. 因素分析法教材例題95頁3. 差額計(jì)算法4. 比率法綜合成本分析的方法1.分部分項(xiàng)工程成

20、本分析不可能也沒必要都分析2.月（季）度成本分析3.年度成本分析不得將本年成本轉(zhuǎn)下一年度4.竣工成本的綜合分析建筑安裝工程費(fèi)用的計(jì)算-工程變更價(jià)款的確定方法建筑工程施工合同（示范文本）約定的工程變更款的確定方法 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款 合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行FIDIC施工合同條件下宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況第一種情況（以下四條需同時(shí)滿足）： 此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量變動(dòng)大于10（工程量

21、變動(dòng)） 工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)合同金額的0.01（總價(jià)變動(dòng)） 此工程量變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1（單價(jià)變動(dòng)） 此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”（本條是前提和基礎(chǔ)）第二種情況（以下三條需同時(shí)滿足）： 此工作根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行 合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格 由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法1 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)2 由于工程量清單的工程數(shù)量有

22、誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)（理解P102例題）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用常用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型雙代號(hào)，單代號(hào)，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)，單代號(hào)搭接（都屬于肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）雙代號(hào)以箭線和兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作實(shí)箭線占用時(shí)間，并多數(shù)（不是所有）消耗資源虛箭線定義表示邏輯關(guān)系，不占用時(shí)間、不消耗資源作用聯(lián)系：工作之間相互依存關(guān)系。區(qū)分：兩項(xiàng)工作代號(hào)相同時(shí)，加以區(qū)分。斷路：斷開無聯(lián)系工作。節(jié)點(diǎn)類型起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn)。線路從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過箭

23、線與節(jié)點(diǎn)，到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路。關(guān)鍵路線總時(shí)間最長的線路，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。邏輯關(guān)系工藝關(guān)系工序關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的先后順序；非生產(chǎn)性工作由工作程序決定的先后順序。組織關(guān)系由于組織安排需要或資源調(diào)配需要確定的先后順序。繪圖規(guī)則正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系不允許出現(xiàn)循環(huán)回路不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線箭線不宜交叉 只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)具體背景下的辨識(shí)工期泛指完成任務(wù)所需時(shí)間分類計(jì)算工期Tc，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算的工期要求工期Tr，委托人要求工期計(jì)劃工期Tp，根據(jù)Tc和Tr確定的作為實(shí)施目標(biāo)工期時(shí)間參數(shù)ES最早開始時(shí)

24、間（各緊前工作完成時(shí)間最大值）EF最早完成時(shí)間LS最遲開始時(shí)間LF最遲完成時(shí)間（各緊后工作最遲開始時(shí)間最小值）TF總時(shí)差（不影響總工期的機(jī)動(dòng)時(shí)間）最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間差值；最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間差值TF=LS-ES=LF-EFFF自由時(shí)差（不影響緊后工作最早開始的機(jī)動(dòng)時(shí)間）所有緊后工作最早開始時(shí)間最小值減去該工作最早完成時(shí)間單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，箭線表示工作之間邏輯關(guān)系。特點(diǎn)（與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比）：ü 工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá)，不用虛箭線ü 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改ü 不夠形象直觀ü 箭線可能產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象箭線表示緊鄰工作邏輯關(guān)系，不占用時(shí)間、不消耗資源。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)（Tips：關(guān)鍵線路是從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所有工作都沒有波形線的線路。）以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制實(shí)箭線表示工作虛箭線表示虛工作波形線表示工作自由時(shí)差特點(diǎn)兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，清楚表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便直接顯示最早開始與最早完成時(shí)間、自由時(shí)差及關(guān)鍵線路可統(tǒng)計(jì)每一單位時(shí)間對(duì)資源的需要量規(guī)定水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)