計(jì)算固定成本(共9頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目六 物流成本分析與控制6.1鞏固訓(xùn)練1.如果華盛物流運(yùn)輸公司在其他條件都不變的情況下，要實(shí)現(xiàn)50 000元的利潤(rùn)，2014年10月份的固定成本應(yīng)控制在什么水平？步驟一：計(jì)算目標(biāo)固定成本依據(jù)上述華盛物流運(yùn)輸公司資料，由公式“目標(biāo)固定成本總額=單價(jià)單位變動(dòng)成本×運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量目標(biāo)利潤(rùn)”，得目標(biāo)固定成本總額= （元）步驟二：分析比較，得出結(jié)論1.根據(jù)計(jì)算可知，要想實(shí)現(xiàn)50 000元的目標(biāo)利潤(rùn)，必須將固定成本控制在 元。這個(gè)目標(biāo)是否可行呢？可結(jié)合2014年79月的固定成本數(shù)據(jù)資料（見(jiàn)表6-1）進(jìn)行分析。表6-1第三季度成本數(shù)據(jù)資料 單位：元 成本項(xiàng)目7月8月9月固定

2、成本總額193 000190 000187 000由表6-4可以得知，79月固定成本的平均值為190 000元，而且呈下降趨勢(shì)。經(jīng)過(guò)比較分析， 。2. 如果在其他條件不變的情況下，華盛物流運(yùn)輸公司要實(shí)現(xiàn)58 000元的目標(biāo)利潤(rùn)，10月份的單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在什么水平？（1）計(jì)算目標(biāo)單位成本。根據(jù)上述華盛物流運(yùn)輸公司資料，由公式“目標(biāo)變動(dòng)成本總額=單價(jià)×運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量固定成本目標(biāo)利潤(rùn)”“目標(biāo)單位變動(dòng)成本=單價(jià)（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量”，得目標(biāo)變動(dòng)成本總額= （元）目標(biāo)單位變動(dòng)成本= （元）（2）分析比較，得出結(jié)論。根據(jù)計(jì)算可知，要想實(shí)現(xiàn)58 000元的目標(biāo)利潤(rùn)，必須將單位變動(dòng)成本

3、控制在 元以下。這個(gè)目標(biāo)是否可行呢？下面結(jié)合2014年79月的固定成本數(shù)據(jù)資料（見(jiàn)表6-2）進(jìn)行分析。 表6-2 第三季度成本數(shù)據(jù)資料 單位：元 成本項(xiàng)目7月8月9月單位變動(dòng)成本145148153由表6-5可知，79月單位變動(dòng)成本的平均值為148.7元，而且呈上升趨勢(shì)。在這種情況下，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，對(duì)成本上升原因進(jìn)行調(diào)查與分析。如果下月要將單位變動(dòng)成本控制在 元，應(yīng) 。3. 如果在其他條件都不變的情況下，華盛物流運(yùn)輸公司要實(shí)現(xiàn)60 000元的利潤(rùn)，10月份的單價(jià)應(yīng)控制在什么水平？（1）計(jì)算目標(biāo)單價(jià)。依據(jù)上述華盛物流運(yùn)輸公司資料，由公式“目標(biāo)收入=目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本+單位變動(dòng)成本×

4、運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量”“目標(biāo)單價(jià)=（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本+單位變動(dòng)成本×運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量）/運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量”，得到目標(biāo)收入= （元）目標(biāo)單價(jià)= （元）（2）根據(jù)分析，得到結(jié)論。根據(jù)計(jì)算得知，要想實(shí)現(xiàn)60 000元的目標(biāo)利潤(rùn)，至少要將單價(jià)提高至 元。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研得知，周邊物流公司都在提高質(zhì)量的前提下維持著現(xiàn)有的運(yùn)輸價(jià)格，因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了保證市場(chǎng)占有率，不宜盲目提價(jià)。6.2鞏固訓(xùn)練匯通物流公司經(jīng)過(guò)5月份成本差異分析和工作上的調(diào)整，6月份實(shí)際材料成本數(shù)據(jù)較該月計(jì)劃數(shù)有了明顯改善。6月份材料成本數(shù)據(jù)如下，請(qǐng)利用因素分析法對(duì)6月份材料成本實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行分析比較l 材料費(fèi)用有關(guān)資料項(xiàng) 目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)

5、產(chǎn)品產(chǎn)量（件）250260單位產(chǎn)品材料消耗量（公斤）4845材料單價(jià)（元）109.5材料費(fèi)用（元）120 000111 150請(qǐng)利用因素分析法對(duì)6月份的材料成本實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行分析比較。分析對(duì)象= = （元） 根據(jù)因素分析法的替代原則，材料費(fèi)用三個(gè)因素的替代順序?yàn)楫a(chǎn)量、單耗、單價(jià)。各因素變動(dòng)對(duì)加工貨物材料費(fèi)用實(shí)際比計(jì)劃降低 元的測(cè)定結(jié)果如下。計(jì)劃材料費(fèi)用= （元）第一次替代= （元）第二次替代= （元）實(shí)際材料費(fèi)用= （元）各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用降低 的影響程度如下。由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響= = （元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響= = （元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響= =

6、（元）三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度= + + = （元）分析：由于技術(shù)工人操作水平進(jìn)步了，有效地提高了工作效率，6月份貨物流通加工數(shù)量提高，使成本上升 元；技術(shù)工人的熟練程度提高了，致使平均每件貨物加工所消耗的材料數(shù)量降低了，有效地節(jié)約了 元的成本；由于材料采購(gòu)價(jià)格下降使成本節(jié)約了 元；6月份材料總成本實(shí)際數(shù)較計(jì)劃數(shù)節(jié)約了 元。6.3鞏固訓(xùn)練該倉(cāng)庫(kù)HV002貨物的年需求量為4 000箱，單位貨物年保管費(fèi)40元/箱，每次訂貨成本為200元，訂貨提前期是9天，安全庫(kù)存量為20件。該貨物現(xiàn)有庫(kù)存量70件，已經(jīng)訂貨但尚未到達(dá)的貨物為90件，已經(jīng)銷(xiāo)售但尚未發(fā)貨的貨物為50件。請(qǐng)分別用定量訂貨法和定期

7、訂貨法進(jìn)行分析。 提示：1. 采用定量訂貨法（1） 確定訂貨點(diǎn)（2） 確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量（3） 確定訂貨方案2. 采用定期訂貨法（1） 確定訂貨周期（2） 確定最高庫(kù)存量（3） 確定訂貨量課后習(xí)題：一、單項(xiàng)選擇題1. 量本利分析法最重要的內(nèi)容是計(jì)算（ ）。A. 目標(biāo)利潤(rùn) B. 盈虧平衡點(diǎn) C. 目標(biāo)固定成本 D. 單位變動(dòng)成本2依據(jù)分析指標(biāo)和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)指標(biāo)的影響程度指的是（ ）。A. 因素分析法 B. 指標(biāo)對(duì)比法C. 相關(guān)分析法 D. 物流成本分析法3企業(yè)由于缺貨帶來(lái)的損失屬于（ ）。A. 訂貨成本 B. 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本C. 缺貨成本 D. 庫(kù)存持有成本4.EOQ模型最重

8、要的是確定（ ）。A. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 B. 年最佳訂貨次數(shù)C. 最佳儲(chǔ)存總成本 D. 年需求量二、多項(xiàng)選擇題1利用量本利分析法可以預(yù)測(cè)（ ）。A. 利潤(rùn) B. 固定成本C. 變動(dòng)成本 D. 單價(jià)2成本分析法包括（ ）。A. 指標(biāo)對(duì)比法 B. 相關(guān)分析法C. ABC分析法 D. 因素分析法3因素分析法在進(jìn)行因素替代時(shí)，應(yīng)首先替代（ ）指標(biāo)。A. 數(shù)量指標(biāo) B. 質(zhì)量指標(biāo)C. 貨幣量指標(biāo) D. 實(shí)物量指標(biāo)4訂貨點(diǎn)控制法包含（ ）。A. JIT控制法 B. 彈性預(yù)算法C. 定量訂貨法 D. 定期訂貨法5定期訂貨法需要確定的參數(shù)有（ ）。A. 訂貨周期 B. 訂貨量C. 最高庫(kù)存量 D. 訂貨成本三、

9、簡(jiǎn)答題1. 因素分析法的步驟是什么？2. 定量訂貨法的步驟是什么？3. 定期訂貨法的步驟是什么？四、案例分析題目標(biāo)成本管理走向目標(biāo)管理（略）五、實(shí)訓(xùn)題1. 立達(dá)運(yùn)輸公司6月計(jì)劃運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量為5 000千噸千米，單位運(yùn)價(jià)為500元，不考慮稅金，單位變動(dòng)成本為335元，每月固定成本總額為42萬(wàn)元。要求：（1）預(yù)測(cè)該運(yùn)輸企業(yè)保本點(diǎn)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量和保本點(diǎn)運(yùn)輸收入。（2）判斷該企業(yè)6月完成工作計(jì)劃是否能夠獲利？獲利多少？（3）若其他條件不變，當(dāng)企業(yè)以完成計(jì)劃工作量作為保本點(diǎn)時(shí)，單位變動(dòng)成本上升的最大值是多少？（4）若企業(yè)降價(jià)50元，其他條件不變，當(dāng)企業(yè)完成計(jì)劃工作量時(shí)，該運(yùn)輸企業(yè)是否仍能獲利？2. 伯利物流公

10、司配送加工甲產(chǎn)品，2014年10月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下表所示。表 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng) 目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量/件300250單位產(chǎn)品材料消耗量/千克5052材料單價(jià)/元1012要求：采用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用變化的影響程度。3. 某倉(cāng)庫(kù)A商品煩人年需求量為36 000件，訂貨提前期為10天，該商品的單位年保管費(fèi)為4元，每次訂貨成本為80元。要求：（1）確定該商品的訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（2）確定最佳訂貨次數(shù)和最佳儲(chǔ)存總成本。項(xiàng)目六 習(xí)題參考答案6.1鞏固訓(xùn)練1.如果華盛物流運(yùn)輸公司在其他條件都不變的情況下，公司要實(shí)現(xiàn)50 000元的利潤(rùn)，10月份的固定成本應(yīng)控制在什

11、么水平?步驟一 計(jì)算目標(biāo)固定成本依據(jù)上述華盛物流運(yùn)輸公司資料，由公式目標(biāo)固定成本總額=單價(jià)-單位變動(dòng)成本×運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量-目標(biāo)利潤(rùn)得到目標(biāo)固定成本總額=200-150×6 000-50 000 =250 000（元）步驟二 分析比較，得出結(jié)論根據(jù)計(jì)算可知，要想實(shí)現(xiàn)50 000元的目標(biāo)利潤(rùn)，必須將固定成本控制在250 000元，這個(gè)目標(biāo)是否可行呢？下面給出最近三個(gè)月固定成本數(shù)據(jù)資料（見(jiàn)表6-1），請(qǐng)進(jìn)行分析。表6-1 第三季度成本數(shù)據(jù)資料 月份成本項(xiàng)目789固定成本總額（元）193 000190 000187 000由表6-1可以得知，第三季度固定成本平均值在190 000元，而

12、且呈下降趨勢(shì)。經(jīng)過(guò)比較分析，下月將固定成本控制在250 000元是可行的。2.如果在其他條件都不變的情況下，公司要實(shí)現(xiàn)58 000元的目標(biāo)利潤(rùn)，10月份的單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在什么水平？（1）計(jì)算目標(biāo)單位成本根據(jù)上述華盛公司資料，由公式目標(biāo)變動(dòng)成本總額=單價(jià)×運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量-固定成本-目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)單位變動(dòng)成本=單價(jià)-（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量 =目標(biāo)變動(dòng)成本總額/運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量得到 目標(biāo)變動(dòng)成本總額=200×6 000-200 000-58 000=942 000（元） 目標(biāo)單位變動(dòng)成本=200-（200 000+58 000）/6 000=157（元）或 目標(biāo)單位變動(dòng)成本=

13、942 000/6 000=157（元）（2）分析比較，得出結(jié)論根據(jù)計(jì)算可知，要想實(shí)現(xiàn)58 000元的目標(biāo)利潤(rùn)，必須將單位變動(dòng)成本控制在157元，這個(gè)目標(biāo)是否可行呢？下面給出最近三個(gè)月的單位變動(dòng)成本數(shù)據(jù)資料（見(jiàn)表6-2），請(qǐng)進(jìn)行分析。表6-2 第三季度成本數(shù)據(jù)資料 月份成本項(xiàng)目789單位變動(dòng)成本（元）145148153由表6-2得知，第三季度單位變動(dòng)成本平均值在148.7元，目前呈上升趨勢(shì)。目前可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，但應(yīng)及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和控制，對(duì)成本上升原因進(jìn)行調(diào)查與分析，以保證后續(xù)成本能夠得到有效控制。3.如果其他都不變的情況下，公司要實(shí)現(xiàn)60 000元的利潤(rùn)，10月份的單價(jià)

14、應(yīng)控制在什么水平？（1）計(jì)算目標(biāo)單價(jià)依據(jù)上述華盛物流運(yùn)輸公司資料，由公式目標(biāo)收入=目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本+單位變動(dòng)成本×運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量目標(biāo)單價(jià)=（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本+單位變動(dòng)成本×運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量）/運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量）得到 目標(biāo)收入=60 000+200 000+150×6 000=1 160 000（元） 目標(biāo)單價(jià)=（60 000+200 000+150×6 000）/6 000） =193.3（元）（2）根據(jù)分析，得到結(jié)論根據(jù)計(jì)算得知，要想實(shí)現(xiàn)60 000元的目標(biāo)利潤(rùn)，至少要將單價(jià)提高至193.3元，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研得知，周邊物流公司都在提高質(zhì)量的前提下，維持著現(xiàn)有的運(yùn)輸價(jià)

15、格，因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了保證市場(chǎng)占有率，不宜盲目提價(jià)。6.2鞏固訓(xùn)練解：分析對(duì)象111 150-120 000-8 850（元）根據(jù)因素分析法的替代原則，材料費(fèi)用三個(gè)因素的替代順序?yàn)楫a(chǎn)量、單耗、單價(jià)。各因素變動(dòng)對(duì)加工貨物材料費(fèi)用實(shí)際比計(jì)劃降低8 850的測(cè)定結(jié)果如下：計(jì)劃材料費(fèi)用250×48×10120 000（元）-(1) 第一次替代260×48×10124 800（元）-(2)第二次替代260×45×10117 000（元）-(3)實(shí)際材料費(fèi)用260×45×9.5111 150（元）-(4)各因素變動(dòng)

16、對(duì)材料費(fèi)用降低8 850元的影響程度如下：由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=(2)-(1)= 124 800120 000= 4 800(元)由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響=(3)-(2)= 117 000124 800= -7 800(元)由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=(4)-(3)= 111 150- 117 000= -5 850(元)三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度= 4 800+ （-7 800）+（-5 850） = - 8 850(元)分析：由于技術(shù)工人操作水平進(jìn)步了，有效地提高了工作效率，6月份貨物流通加工數(shù)量提高，使成本上升4800元；技術(shù)工人熟練程度提高了，致使平均每件貨物

17、加工所消耗的材料數(shù)量降低了，有效地節(jié)約了成本7800元；由于材料采購(gòu)價(jià)格下降使成本節(jié)約了5850元；6月份材料總成本實(shí)際數(shù)較計(jì)劃數(shù)節(jié)約了8 850元。6.3鞏固訓(xùn)練1. 采用定量訂貨法 步驟一：確定訂貨點(diǎn)。根據(jù)公式訂貨點(diǎn)=訂貨提前期（天）×全年需求量+ 安全庫(kù)存360HV002貨物的訂貨點(diǎn)=9×4 000+ 20= 120（件）360步驟二確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量。根據(jù)公式HV002貨物的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 （件）步驟三：確定訂貨方案。經(jīng)過(guò)計(jì)算，已經(jīng)確定了HV002貨物的訂貨點(diǎn)和訂貨批量，在今后的庫(kù)存控制過(guò)程中要嚴(yán)格按照定量訂貨法進(jìn)行訂貨，即要求倉(cāng)庫(kù)人員隨時(shí)查看倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存量，當(dāng)庫(kù)存剩余

18、量為120件時(shí)，立即按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量200件發(fā)出訂貨信息進(jìn)行訂貨。在此基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步確定HV002貨物的其他訂貨信息，根據(jù)公式得出HV002貨物的年訂貨次數(shù)： N= 4 000/200 = 20（次）根據(jù)公式得出HV002貨物的最佳儲(chǔ)存總成本： (元)2. 采用定期訂貨法步驟一：確定訂貨周期。根據(jù)公式得出HV002貨物的訂貨周期 （月） 步驟二：確定最高庫(kù)存量。根據(jù)公式 Qmax = R（T + Tk）+ Qs得出HV002貨物的最高庫(kù)存量 =（4000÷12）×（0.6+9/30）+20=320（件）步驟三：確定訂貨量。根據(jù)公式 Qi = Qmax + QMi QKi

19、 QNi得出HV002貨物的訂貨量 =320+50-70-90=210（件）按照上述定期訂貨法，HV002貨物的訂貨周期固定為0.6個(gè)月（18天）。每次訂貨時(shí)，訂貨數(shù)量要根據(jù)最高庫(kù)存量、現(xiàn)有庫(kù)存量、在途到貨量和待出貨數(shù)量進(jìn)行計(jì)算得出。知識(shí)鞏固答案1、 單項(xiàng)選擇題1.B 2.A 3.C 4.A 二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD 2.ABD 3.AD 4.CD 5.AC三、四題答案略五、實(shí)訓(xùn)題1. 解：（1）保本點(diǎn)運(yùn)輸量=/（500-335）=2545.45千噸公里 保本點(diǎn)運(yùn)輸收入=2545.45×500=1 272 727.27元（2）下月計(jì)劃運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量5 000千噸公里大于保本點(diǎn)運(yùn)輸量2 545千噸公里，下月完成工作計(jì)劃獲利。 獲利：5 000×（500-335）-420 000=4