建筑公司員工績效考核評分表

1、.員工績效考核評分表姓名崗 位副經理所屬部門經理室考核考核期限自年月日至年月日負責人考核項目考核內容做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃企業(yè)的日常經營管理組織企業(yè)的人力資源規(guī)劃企業(yè)職員的薪酬、福利具體規(guī)劃，對職員的加薪、升職建議協(xié)助或獨立洽談工程項目，簽訂工程承包合工作內容同對工程項目的施工管理進行監(jiān)督、檢查協(xié)助經理做好企業(yè)的財務規(guī)劃，資金使用規(guī)劃實施對公司職員的績效評估行使其它經理特別授予的權限對客戶熱情禮貌對工作主動、積極、進取服務意識對本職工作盡職盡責對同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團體精神內部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關法律、法

2、規(guī)考核總分提議或意見 ：應得自評主管經理分分評分評分810668107763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100Word 文檔資料.員工績效考核評分表姓名崗 位辦公室主任所屬部門辦公室考核考核期限自年月日至年月日負責人應 得自 評主管經理考核項目考核內容管理公司的日常行政事務各部門人員的調度及有關法律事務的處理公司綜合性會議的籌備、組織工作宣傳貫徹公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標協(xié)助經理做好企業(yè)的財務規(guī)劃，資金使用規(guī)劃工作內容協(xié)助經理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃對工程項目的施工管理進行監(jiān)督、檢查協(xié)助副經理組織實施對公司職員的績效評估工作行使其它經理特別授

3、予的權限對客戶熱情禮貌對工作主動、積極、進取服務意識對本職工作盡職盡責對同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團體精神內部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：分分評分評分810668107763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100Word 文檔資料.員工績效考核評分表姓名崗 位辦公室司機所屬部門辦公室考核考核期限自年月日至年月日負責人考核項目考核內容公司車輛的維修保養(yǎng);服從指揮，做好本職工作，積極主動加班遵守交通規(guī)則、不違章駕駛車輛清洗、愛護設備設施，節(jié)約用油辦理公司車輛年檢年審投保等手續(xù);工作內容

4、接送人員，完成臨時指派任務空閑時主動協(xié)助其他員工工作不以工作之便假公濟私遇緊急情況立即向上級報告，協(xié)助處理工作對客戶熱情禮貌對工作主動、積極、進取服務意識對本職工作盡職盡責對同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團體精神內部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：應得自評主管經理分分評分評分108686107763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100Word 文檔資料.員工績效考核評分表姓 名崗 位工程部負責人所屬部門工程部考核考核期限自年月日至年月日負責人考核項目考核內容應 得自 評主管經理分分評分評

5、分各項目部的行政事務管理10對工程項目部進行指導8對項目部的各項施工活動進行全面的監(jiān)督、檢10查協(xié)助經理室做好企業(yè)的財務規(guī)劃，資金使用規(guī)7劃工作內容協(xié)助經理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具7體規(guī)劃檢查落實各項目部施工執(zhí)行情況6檢查落實各項目部安全文明施工執(zhí)行情況7項目部施工管理績效考核評估;7行使其它經理特別授予的權限。6 對客戶熱情禮貌3 分 對工作主動、積極、進取3 分服務意識 對本職工作盡職盡責3 分 對同事態(tài)度真誠熱情3 分 積極配合其他部門員工工作3 分團體精神 內部員工之間互相配合3 分 顧全大局、以公司利益為重4 分組織紀律 遵守公司各種規(guī)章制度5 分 遵守有關法律、法規(guī)5 分考

6、核總分100提議或意見 ：Word 文檔資料.員工績效考核評分表姓名崗 位技術負責人所屬部門工程部考核考核期限自年月日至年月日負責人考核項目考核內容對企業(yè)的施工技術負責組織編制施工組織設計及各項技術方案組織實施對工程項目的施工進行監(jiān)督、檢查審批各項技術方案做好工程項目必要的配套設計工作內容參與對項目施工管理績效的考核評估協(xié)助經理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃協(xié)助經理室做好企業(yè)的財務規(guī)劃，資金使用規(guī)劃行使其它經理特別授予的權限對客戶熱情禮貌對工作主動、積極、進取服務意識對本職工作盡職盡責對同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團體精神內部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀律

7、遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：應得自評主管經理分分評分評分108106867763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100Word 文檔資料.員工績效考核評分表姓名崗位機械設備負責人考核負責人考核期限自年月考核項目考核內容公司機械、設備的采購與租賃公司機械、設備的維護、維修管理；并建立臺帳協(xié)助領導進行機械、設備采購、租賃合同的洽談，并擬訂機械、設備采購、租賃合同組織對機械、設備的測試、安裝，并監(jiān)督、檢查其使用工作內容項目部機械、設備的配置；各項目部機械、設備使用、消耗情況的統(tǒng)計采購單價適當比價、議價掌握材料市場行情、建立采購及供應商資料業(yè)務記錄以

8、及記錄的保管或移交工作，保守公司機密對客戶熱情禮貌對工作主動、積極、進取服務意識對本職工作盡職盡責對同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團體精神內部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門工程部日至年月日應得自評主管經理分分評分評分108106867763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100Word 文檔資料.員工績效考核評分表姓名崗位經營部負責人考核負責人考核期限自年月考核項目考核內容在經理室的領導下，組織研究可以進行戰(zhàn)略性投資的新產業(yè)，尋找適宜的投資機會和項目收集、分析市場信息組織辦理工程

9、招投標手續(xù)協(xié)助上級參與工程項目的洽談、組織擬訂工程承包合同工作內容監(jiān)督、檢查工程項目部預算執(zhí)行情況；組織工程項目的成本分析與核算組織招投標標書編制拓展經營資料文檔整理、存檔行使其它經理特別授予的權限。對客戶熱情禮貌對工作主動、積極、進取服務意識對本職工作盡職盡責對同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團體精神內部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門拓展經營部日至年月日應得自評主管經理分分評分評分108107767763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100Word 文檔資料.員工績效考核評分表

10、姓名崗位招投標員考核負責人考核期限自年月考核項目考核內容負責辦理工程招投標手續(xù)組織工程投標的人員到場組織擬定公司承發(fā)包工程合同參加工程項目的招、投標、議標工作負責落實投標所需技術標、經濟標書編制情況工作內容協(xié)助預結算員編制預結算協(xié)助審核進度款收集、分析市場招標信息及時向主管匯報招標信息對客戶熱情禮貌對工作主動、積極、進取服務意識對本職工作盡職盡責對同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團體精神內部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門拓展經營部日至年月日應得自評主管經理分分評分評分108771067763 分3 分

11、3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100Word 文檔資料.員工績效考核評分表姓名崗位預算員考核負責人考核期限自年月考核項目考核內容制定落實公司經營計劃預算合同管理、外包合同管理等規(guī)章制度掌握施工動態(tài)，協(xié)助財務做好監(jiān)督基層費用的合理使用及時做好工程的預、結算；擬定工程承包合同收集、分析市場信息，掌握各種材料信息價格工作內容審核工班工程進度款報表編制申請工程進度款報表、變更調整價款報表協(xié)助編制招投標資料文件參與工程項目的成本、利潤分析與核算參與編制工程項目實際費用（人工費、材料費、機械費和其它費用）的各項統(tǒng)計報表對客戶熱情禮貌對工作主動、積極、進取服務意識對本職工作盡職盡責對同事態(tài)度真誠

12、熱情積極配合其他部門員工工作團體精神內部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門經營科日至年月日應得自評主管經理分分評分評分781071067763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100Word 文檔資料.員工績效考核評分表姓名崗位財務負責人考核負責人考核期限自年月考核項目考核內容組織企業(yè)資金的合理規(guī)劃和項目資金規(guī)劃；組織制定公司的財務會計制度，進行財務規(guī)劃和日常工作計劃的組織、制訂、實施和監(jiān)控；構建公司預算管理體系并組織運行和實施；監(jiān)督企業(yè)的各項會計帳目與企業(yè)財務報表；根據(jù)公司簽訂的經濟合同，組織

13、做好各種款項工作內容的收取和支付及各項資產管理；組織編制公司的財務收支計劃，會計報表，并按章審查公司的經濟開支，組織會計核算工作；對企業(yè)提出財務預警報告；監(jiān)督財務票據(jù)管理監(jiān)督企業(yè)的資本運作。協(xié)助做企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃行使其它經理特別授予的權限對客戶熱情禮貌對工作主動、積極、進取服務意識對本職工作盡職盡責對同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團體精神內部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門財務科日至年月日應得自評主管經理分分評分評分128571067763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分

14、5 分100Word 文檔資料.員工績效考核評分表姓名崗位出納考核負責人考核期限自年月考核項目考核內容負責公司小額現(xiàn)金的管理和支付，做好各種款項的收取和支付及各項資產管理；負責公司財務票據(jù)的管理，及時報告財務收支和盈虧情況，收集、統(tǒng)計、匯總和分析相關財務數(shù)據(jù)及信息；庫存盤點，收、付款，編制工資表并發(fā)放工資；協(xié)助會計做好企業(yè)資金的合理規(guī)劃；工作內容協(xié)助會計對企業(yè)提出財務預警報告支票購買、領用、庫存、退票管理登記現(xiàn)金、銀行帳，資金核對并編制調節(jié)表票據(jù)的日常開出，銀行對帳單的及時傳遞收取支票、帳單、現(xiàn)金的管理對客戶熱情禮貌對工作主動、積極、進取服務意識對本職工作盡職盡責對同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他

15、部門員工工作團體精神內部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門財務科日至年月日應得自評主管經理分分評分評分101087767763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100Word 文檔資料.員工績效考核評分表姓名崗位項目負責人所屬部門項目部考核負責人考核期限自年月日至年月日應得自 評主管經理考核項目考核內容分分評分評分工程項目施工的全面、綜合管理；10組織編制、 實施施工組織設計 ；材料清單、 6機械、設備清單 ；人力資源規(guī)劃 ；協(xié)調與建設方、監(jiān)理方、建筑職能管理部門的10關系，組織辦理現(xiàn)場簽證、預

16、結算工作組織項目統(tǒng)計報表的編制；圖紙變更洽談工作內容現(xiàn)場質量、安全、進度、文明施工、成本、材料監(jiān)督控制組織施工單位各種手續(xù)辦理、落實工程資料向經理室提出項目風險預警報告；項目部施工管理績效考核評估;行使其它經理特別授予的權限。對客戶熱情禮貌對工作主動、積極、進取服務意識對本職工作盡職盡責對同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團體精神內部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：71075763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100Word 文檔資料.員工績效考核評分表姓名崗位項目技術負責人考核負責人考核期

17、限自年月考核項目考核內容工程項目施工技術的全面、綜合管理；編制、實施施工組織設計 ；材料清單 、機械、設備清單 ；人力資源規(guī)劃 ；施工現(xiàn)場質量、安全的指導、監(jiān)督、檢查工作；組織實施項目統(tǒng)計報表的編制；圖紙變更洽談現(xiàn)場質量、安全、進度、文明施工、成本、材工作內容料控制、實施下達施工令，負責下達 質量安全整改通知并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況協(xié)助項目經理向經理室提出項目風險預警報告制定、落實項目部各種規(guī)章制度組織施工單位各種手續(xù)辦理、落實工程資料對客戶熱情禮貌對工作主動、積極、進取服務意識對本職工作盡職盡責對同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團體精神內部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀

18、律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門項目部日至年月日應得自評主管經理分分評分評分1061071075763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100Word 文檔資料.員工績效考核評分表姓名崗位施工員考核負責人考核期限自年月考核項目考核內容做到熟悉施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部節(jié)點做法，并落實到現(xiàn)場檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，指導監(jiān)督工人、班組每道工序嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，協(xié)助做好資料簽證手續(xù)關鍵部位加強檢查、跟蹤，預防事故發(fā)生工作內容現(xiàn)場質量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制實

19、施質量、安全整改監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況糾正違章違紀、違反施工操作規(guī)程堅持做好技術資料和驗收資料的積累?，F(xiàn)場節(jié)約成本，不浪費材料、人工、機械對客戶熱情禮貌對工作主動、積極、進取服務意識對本職工作盡職盡責對同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團體精神內部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門項目部日至年月日應得自評主管經理分分評分評分1061071075763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100Word 文檔資料.員工績效考核評分表姓名崗位質檢員考核負責人考核期限自年月考核項目考核內容做到熟悉施工

20、圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部節(jié)點做法，檢查每道工序檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，指導監(jiān)督工人、班組每道工序嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，協(xié)助做好資料簽證手續(xù)關鍵部位加強檢查、跟蹤，預防事故發(fā)生工作內容現(xiàn)場質量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制實施質量、安全整改監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況糾正違章違紀、違反施工操作規(guī)程堅持做好技術資料和驗收資料的積累?，F(xiàn)場節(jié)約成本，不浪費材料、人工、機械對客戶熱情禮貌對工作主動、積極、進取服務意識對本職工作盡職盡責對同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團體精神內部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀律遵

21、守公司各種規(guī)章制度遵守有關法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門項目部日至年月日應得自評主管經理分分評分評分1061071075763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100Word 文檔資料.員工績效考核評分表姓名崗位安全員考核負責人考核期限自年月考核項目考核內容做到熟悉施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部節(jié)點做法，檢查每道工序檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，指導監(jiān)督工人、班組每道工序認真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內部的各項安全規(guī)章制度關鍵部位加強檢查、跟蹤，預防事故發(fā)生工作內容現(xiàn)場質量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制實施制定安全技術措

22、施，向班組安全技術交底糾正違章違紀、違反施工操作規(guī)程掌握安全重點部位，檢查安全防護設施。現(xiàn)場節(jié)約成本，不浪費材料、人工、機械對客戶熱情禮貌對工作主動、積極、進取服務意識對本職工作盡職盡責對同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團體精神內部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門項目部日至年月日應得自評主管經理分分評分評分1061071075763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100Word 文檔資料.員工績效考核評分表姓名崗位資料員考核負責人考核期限自年月考核項目考核內容做到熟悉施工圖及有關技術

23、規(guī)范和操作規(guī)程，做好各分部分項檢查評定隱蔽資料施工前期資料編制、收集、整理、歸檔施工技術資料的編制、收集、整理、歸檔項目部需要的證件、合同文字資料收集、整理施工安全資料的編制、收集、整理、歸檔工作內容報審、送檢資料、各種檢測報告收集、整理各種方案、會議記錄的編制、收集、整理設計變更、現(xiàn)場增加工程簽證班組、項目部進度款申報、審核，協(xié)助結算對客戶熱情禮貌對工作主動、積極、進取服務意識對本職工作盡職盡責對同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團體精神內部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門項目部日至年月日應得自評主管經理分分評分評分1061071075763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100Word 文檔資料.員工績效考核評分表姓名崗位材料員考核負責人考