運管中心部門職責、崗位職責、績效考核標準(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 運營管理中心管理制度一、 部門職責1. 內(nèi)部職責1) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定本部門年度工作計劃、月度工作計劃；2) 根據(jù)本部門工作完成情況，編制本部門年度工作總結(jié)、月度工作總結(jié)；3) 根據(jù)本部門工作完成情況，進行材料匯總、分析及通報；4) 跟蹤公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善；5) 負責本部門月度經(jīng)濟指標的制定與落實；6) 協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團隊合作精神。7) 負責對管區(qū)內(nèi)勤務隊員的招聘、獎懲、辭退。2. 對外職責1) 保證各管理各區(qū)域、街道泊位正常收費工作的有序進行；

2、 2) 建立運營管理中心街道管理方案及新街道開通前準備工作方案；3) 開發(fā)優(yōu)質(zhì)、長期的穩(wěn)定客戶；4) 負責聯(lián)絡政府相關部門，及對外相關事宜的關系維護。二、 崗位職責崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門運營管理中心直屬上級運營管理中心總經(jīng)理直屬下級崗位權限1. 對下屬工作的安排權負責本部門員工的各項工作安排和協(xié)調(diào)，如工作需要外出，需到人事備案，如外出開會時間超過一天（不含一天）則需要告知分管副總；2. 對下屬員工任免、晉升、解聘的建議權如本部門員工違反了公司的規(guī)定，可以根據(jù)其的表現(xiàn)，建議處罰措施；如本部門員工未能按要求達到工作的要求，對其進行培訓后，仍達不到要求，可建議對其進行調(diào)崗或者開除；對新員工進行安排

3、和指導，對達到要求的可以建議予以轉(zhuǎn)正或提前轉(zhuǎn)正；3. 具有本部門員工的請假權可以批準本部門員工2天（含2天）之內(nèi)的假期；4.本部門員工的財務審批負責對本部門員工的財務審批事項的真實性和準確性負責；負責在一定額度內(nèi)，審批財務報銷事項；5. 對下屬員工工作績效的考核權負責對本部門員工的績效考核提出要求并進行考核和監(jiān)督；6. 對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權以及工作爭議的裁決權7. 對領導交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權崗位職責1. 負責單位日常的運營管理，協(xié)助總經(jīng)理做好經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等工作，有效地作好計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等，保證管理中心各項目標的完成； 2. 對運管中心實行全面的經(jīng)營管理

4、，對外代表運管中心，對內(nèi)任免管理區(qū)助理級以下人員的任免； 3. 制定各管理區(qū)的經(jīng)營目標、管理制度、經(jīng)濟指標及各項規(guī)章制度等，并加以宣傳和落實、執(zhí)行； 4. 檢查、督導總經(jīng)理助理以下各級管理人員的工作，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關系，主持召開每周、每月工作例會； 5. 審核和上報運營管理中心年度、月度財務預算，向運管中心各部門下達年度工作指標； 6. 保持和發(fā)展公司各部門良好協(xié)作的關系，樹立和提高隊員的形象、服務標準。7. 不定期與基層員工及隊員談話，關心隊員和員工的工作生活；8. 了解顧客的投訴和反映的各種意見和建議，作為改善、提高管理和服務水平的參考； 9. 檢查、督導的人事培訓工作，加強人力資源

5、建設，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才； 10. 改善工作條件，做好勞動保護和環(huán)境保護工作，不斷改善員工的工作環(huán)境和生活條件。 11. 公正、公平的對運管中心各級員工進行考核及獎罰，激發(fā)團隊活力，調(diào)動團隊的情緒和氣氛，調(diào)動廣大員工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻； 12. 合理調(diào)配人力，保證正常運營管理需要；13. 受總經(jīng)理委托，行使公司財經(jīng)的審批權；14. 領導交辦的其他工作。崗位名稱總經(jīng)理助理所屬部門運營管理中心直屬上級運營管理中心總經(jīng)理直屬下級崗位權限1. 月工作計劃執(zhí)行情況監(jiān)督權；2. 各部門績效考核追蹤審核權；3. 各部門報表追蹤審核權；4. 對街道相關管理崗位提出

6、調(diào)整的建議權崗位職責1、 負責制定本部門月度工作計劃，并跟進督促本部門月度計劃及重點工作的落實執(zhí)行；2、 負責依據(jù)本部門制定月度計劃及重點工作，追蹤工作落實情況，并將追蹤情況填寫追蹤表并進行總結(jié)，經(jīng)本部門經(jīng)理確認后，報至企管部。3、 負責對本部門工作追蹤需有詳實記錄，如出現(xiàn)特況影響各部門工作開展，需提報部門經(jīng)理；4、 負責本部門對月度計劃及重點工作中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)；5、 負責運營管理中心的商戶談判；6、 負責運營管理中心對外事務的協(xié)調(diào)，聯(lián)絡政府有關部門7、 負責長停費用收取及管理；8、 負責運營管理中心車輛的維修及保養(yǎng)，各管理區(qū)現(xiàn)場工作跟蹤、指導；9、 負責新街道開通組織、籌備、定期或不定

7、期對街道相關管理崗位提出調(diào)整的建議；10、 負責對本部門績效結(jié)果進行審核；11、 負責各類文件報表的分類呈送，和報請相關部門處理；12、 負責經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。負責決議、決定等文件的起草、發(fā)布。13、 負責企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。14、 負責保管使用部門圖章和介紹信。15、崗位名稱行政部經(jīng)理所屬部門行政部直屬上級運營管理中心總經(jīng)理直屬下級崗位權限1、職責內(nèi)事物處理權2、本部門員工獎懲權、績效考核權3、部門日常工作的管理權、監(jiān)督權 4、各項資產(chǎn)監(jiān)督、控制權崗位職責1、在運營管理中心領導下，負責行政部及各管理區(qū)的行政管理工作；2、負責本部門員

8、工的政治思想學習和業(yè)務學習，進行思想教育、法紀教育、職業(yè)道德教育和職工培訓工作，充分發(fā)揮員工的工作積極性，落實本部門的職能；3、做好運營管理中心外來人員的接待工作；4、負責管理區(qū)及本部門人事、績效考核、人員檔案的管理；5、負責資產(chǎn)管理、辦公用品和備品的管理工作等工作；6、負責會議安排，做好會前準備、會后紀要的整理工作；7、 主持本部門會議，制定和健全本部門各項規(guī)章制度；8、 嚴格貫徹、執(zhí)行公司及運管中心制定的各項規(guī)章制度、法規(guī)；9、 負責運管中心罰款收入、費用支出審核保證資金的安全；10、 協(xié)調(diào)管理區(qū)駐區(qū)各部門之間工作關系，做好行政后勤保障工作；11、 負責運管中心人員招聘工作、培訓工作，做好

9、人才的儲備工作；12、 負責管理區(qū)車輛的管理、調(diào)配保證勤務工作正常有序；13、 負責運營管理中心各管理區(qū)房屋管理、修繕、裝修管理等綜合事務工作；14、 負責各管理區(qū)運營業(yè)務的技術管理，設備管理、數(shù)據(jù)采集管理工作；15、 負責各管理區(qū)與運營有關的各項采購事務管理；16、 修訂運營管理中心及行政部各項管理規(guī)章制度；17、 負責運管中心有關法律方面的工作，指導各部門處理法律事宜；18、 跟蹤運管中心組織的技能培訓及其他培訓，并跟蹤培訓后效果，行成培訓總結(jié)報告；19、 完成領導交辦的其他工崗位名稱行政經(jīng)理助理所屬部門行政部直屬上級行政經(jīng)理直屬下級崗位權限1、下屬員工考核權 2、職責內(nèi)事項的處理權，建議

10、權 3、下屬員工獎懲的申請權崗位職責1、協(xié)助運營管理中心行政部經(jīng)理完成行政事務工作及部門內(nèi)部日常事務工作；2、協(xié)助修訂運營管理中心各項規(guī)章制度，進行日常行政工作的組織與管理；3、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行、獎懲辦法的執(zhí)行；4、協(xié)助負責運營管理中心資產(chǎn)的安全與完整，定期組織各管理區(qū)行政助理盤點形成盤點報告；5、協(xié)助運營管理中心行政部經(jīng)理完成各管理區(qū)人員招聘、錄用等工作；6、負責各管理區(qū)人員檔案、停復職、考勤的管理；7、做好會前準備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作；8、協(xié)助經(jīng)理跟蹤、監(jiān)督、檢查、考核各管理區(qū)行政文員工作并對工作結(jié)果進行績效評估報部門經(jīng)理；9、協(xié)助負責運營管理中心辦公用品、服裝、備品采購工作

11、；10、負責公司運營管理中心各管理區(qū)辦公用品的領用和分發(fā)工作；11、做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等工作；12、對外相關部門聯(lián)絡，對內(nèi)接待來訪、傳遞信息工作；13、協(xié)助辦理面試接待、會議、培訓組織與安排，節(jié)假日慰問等；14、協(xié)助運營管理中心行政部經(jīng)理做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作；15、負責跟蹤、監(jiān)督、檢查、考核各管理區(qū)內(nèi)勤工作，并對工作結(jié)果進行績效評估報部門經(jīng)理；16、每日搜集整理各管理區(qū)行政助理行政日志，對工作結(jié)果進行評價，并報上級領導；17、負責司機工作的檢查及安排；行車日志及與車輛管理有關信息的整理和總結(jié)并報部門經(jīng)理。18、不定期對管理區(qū)衛(wèi)生情況進行檢查，保證各管理

12、區(qū)有良好的衛(wèi)生環(huán)境。19、完成領導交辦的其他工作。崗位名稱行政文員所屬部門行政部直屬上級行政經(jīng)理直屬下級崗位權限1、職責內(nèi)事項的處理權、建議權崗位職責1、負責管理區(qū)的行政支持及后勤保障工作，協(xié)調(diào)溝通確保管理區(qū)正常的運營，并及時與運營管理中心行政部經(jīng)理匯報工作。2、負責準確傳達、解釋公司各項管理制度、政策和標準，并監(jiān)督執(zhí)行情況；3、負責協(xié)助管理區(qū)經(jīng)理進行內(nèi)部、外部行政事務的溝通；4、負責每日核對勤務排班明細，確保準確無誤；5、負責收集、整理、匯總管理區(qū)每天的運營情況并形成行政日志上報部門經(jīng)理；6、負責配合、跟蹤管理區(qū)內(nèi)所有的新建項目；7、負責每天核對、記錄勤務單上的人員在崗情況；隊員考勤等工作，

13、并在工作結(jié)算日內(nèi)將各管理區(qū)隊員考勤進行匯總上報部門經(jīng)理； 8、負責日常行政文案工作，負責公司快件的收發(fā)及傳遞；9、負責管理區(qū)內(nèi)資產(chǎn)的完整，做好資產(chǎn)的登記及管理；10、負責工裝的發(fā)放與管理，辦公用品的發(fā)放與管理等工作；11、負責管理區(qū)泊車服務質(zhì)量檢查工作，負責監(jiān)督作業(yè)區(qū)泊車員的行為規(guī)范及著裝禮儀；各管理區(qū)下發(fā)獎懲罰通知的執(zhí)行；12、負責繳納管理區(qū)水費、電費、電話費、房租費等后勤保障工作；13、負責辦公區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境及日常行政工作；14、協(xié)助部門經(jīng)理辦理會議、培訓、公司集體活動組織與安排；15、負責隊員招聘、面試接待及隊員檔案的管理工作；16、做好內(nèi)務、安全管理工作，為其他部門提供及時有效的行政服務

14、； 17、對外相關部門聯(lián)絡接待，對內(nèi)接待來訪、接聽來電、解答咨詢及傳遞信息工作； 18、完成領導交辦的其他工作；崗位名稱行政司機所屬部門行政部直屬上級行政經(jīng)理直屬下級崗位權限1、公司車輛的監(jiān)督管理權。2、違章乘車的糾正權、車輛使用的申報權。3、違章物品的拒載權。崗位職責一、接受出車安排1、運營管理中心行政部經(jīng)理以直接或通知本人電話的方式通知行程。2、每晚確認第二日行程安排。3、臨時安排出車在街道通知后應回復確認或電話確認以示收到。4、必要時應通知行政部負責人行程結(jié)束。5、服從上級領導安排，杜絕拒不出車現(xiàn)象。二、車輛的維護和保養(yǎng)1、出車任務前提前到達目的地，要有時間觀念。2、檢查車身外觀有無損傷

15、，如有損傷應及時通知行政人員。3、上車后檢查車內(nèi)是否清潔，有無廢棄物品過期報刊雜志；檢查證件是否齊全4、發(fā)動車后，檢查車性能是否完好，有無危險性汽車故障，如有類似情況及時通知行政經(jīng)理。5、冬季出發(fā)前應先將車啟動后預熱35分鐘，同時檢查各項儀表是否工作正常。6、檢查油箱儲油量，當油表低于1格或報警時必須補充一定數(shù)量的燃油。7、保持車輛清潔，每兩日清洗一次車輛。8、車輛故障要送到公司指定的修配廠，并立即通知負責車輛維修管理的相關人員，車9、輛維修后將替換的零配件帶回，并將修車單據(jù)簽字后帶回公司。三、做好出車工作記錄1、每次出車應記錄好出車時間 、出車地點、公里數(shù)、服務部門及人員。2、除本部門及財務

16、部日常必要用車外，其他部門或臨時用車需出示經(jīng)運營管理中心行政部經(jīng)理批準出車申請單。3、要養(yǎng)成良好駕駛的習慣，節(jié)約用油，加油時記錄日期、加油量、加油金額、公里數(shù)，每月定期計算車輛的油耗報部門經(jīng)理。4、根據(jù)運管中心業(yè)務的特殊性，應服從部門經(jīng)理臨時安排的加班。四、行車安全及合法駕駛1、在行車途中要盡量保證安全，保持中低速行駛，不開快車、不違章、不爭道、搶道。2、司機在行車途中不許撥打和接聽私人手機電話。保持注意力集中，保證行車安全 。3、到達候車地點后，選擇適當?shù)脑试S停車的位置停放車輛。停車時一律將車頭朝外停放。4、對于在行駛途中出現(xiàn)的違章罰款現(xiàn)象，由當天執(zhí)勤司機自行負責。五、其他職責1、協(xié)助辦理車

17、輛購買、保險辦理、養(yǎng)路費、車船稅的繳納、年檢等手續(xù)2、及時掌握交通，道路安全狀況，遵守交通法規(guī)，協(xié)助處理交通意外事故。崗位名稱技術主管所屬部門運營管理中心直屬上級運營管理中心總經(jīng)理直屬下級崗位權限1、下屬員工考核權 2、職責內(nèi)事項的處理權，建議權 3、下屬員工獎懲的申請權崗位職責1、負責所有管理區(qū)運營業(yè)務的技術支持與服務，運用技術手段協(xié)助管理區(qū)提升工作效率；2、負責各管理區(qū)的監(jiān)控設備、LED屏、對講機的統(tǒng)計與維修業(yè)務；3、負責將內(nèi)勤采集的數(shù)據(jù)進行匯總編輯，傳送給技術部門。4、負責管理區(qū)的所有工程設備的管理與維護；5、負責所有設備的報修與監(jiān)管；督促維修部門及時返回；6、負責管理區(qū)內(nèi)所有技術項目的

18、跟蹤與監(jiān)督；7、負責管理區(qū)內(nèi)網(wǎng)絡維護，時刻保持網(wǎng)絡通暢。8、及時制定相應的技術培訓計劃并組織實施，并協(xié)調(diào)其他內(nèi)部培訓項目，及時有效完成各項工作任務，并將月技術培訓資料上傳給總經(jīng)理級行政部經(jīng)理考核并存檔。9、編制運營管理中心技術支持制度，隨時發(fā)現(xiàn)不足，及時調(diào)整人員。10、負責對機動維護人員，技術支持人員、內(nèi)勤設計技術方面的日常工作進行指導、監(jiān)督和考核。11、負責組織成立內(nèi)部技術攻關組，對手持機的疑難故障的診斷及維護技術攻關，保證運管中心業(yè)務正常運轉(zhuǎn)；12、負責監(jiān)控技術支持的工作質(zhì)量，并對其技能及工作結(jié)果做出績效評估；13、負責根據(jù)各管理區(qū)和設備技術的變化情況，制定相關的工作流程或人事調(diào)整的建議。

19、14、完成領導交辦的其他工作。崗位名稱技術支持所屬部門運營管理中心直屬上級運營管理中心技術主管直屬下級崗位權限1、職責內(nèi)事項的處理權，建議權。 崗位職責1、負責管理區(qū)業(yè)務運營的技術支持，運用技術手段協(xié)助作業(yè)區(qū)提升工作效率；2、負責管理區(qū)的監(jiān)控設備、LED屏、對講機的管理與維護；3、負責手持機簡單維修保證正常勤務；4、負責管理區(qū)的所有工程設備的管理與維護；5、負責所有設備的報修與監(jiān)管；督促維修部門及時返回；6、負責管理區(qū)內(nèi)所有新項目的跟蹤與監(jiān)督；7、協(xié)助內(nèi)勤完成數(shù)據(jù)的采集工作；8、完成領導交辦的其他工作；三、 員工定級崗位級別序列薪資試用期薪資人數(shù)運營管理中心總經(jīng)理管理序列1人副總經(jīng)理管理序列1

20、人總經(jīng)理助理專業(yè)序列2人行政經(jīng)理管理序列1人行政經(jīng)理助理專業(yè)序列1人技術主管管理序列1人技術支持專業(yè)序列1人行政文員專業(yè)序列4人行政司機專業(yè)序列5人四、 績效考核崗位考核細則處罰指標副總經(jīng)理負責單位日常的運營管理，協(xié)助總經(jīng)理做好經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等工作，有效地作好計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等，保證管理中心各項目標的完成；未完成或為有效完成給運營管理帶來影響，罰黃牌一張累計三張黃牌，再罰一張紅牌制定各管理區(qū)的經(jīng)營目標、管理制度、經(jīng)濟指標及各項規(guī)章制度等，并加以宣傳和落實、執(zhí)行；未完成或為有效完成給運營管理帶來影響，罰黃牌一張累計三張黃牌，再罰一張紅牌檢查、督導總經(jīng)理助理以下各級

21、管理人員的工作，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關系，主持召開每周、每月工作例會；未完成或為有效完成給運營管理帶來影響，罰黃牌一張累計三張黃牌，再罰一張紅牌審核和上報運營管理中心年度、月度財務預算，向運管中心各部門下達年度工作指標；未完成或為有效完成給運營管理帶來影響，罰黃牌一張累計三張黃牌，再罰一張紅牌保持和發(fā)展公司各部門良好協(xié)作的關系，樹立和提高隊員的形象、服務標準。未完成或為有效完成給運營管理帶來影響，罰黃牌一張累計三張黃牌，再罰一張紅牌每月不少于五次與基層員工及隊員談話，關心隊員和員工的工作生活；未完成或為有效完成給運營管理帶來影響，罰黃牌一張累計三張黃牌，再罰一張紅牌了解顧客的投訴和反映的各種意

22、見和建議，作為改善、提高管理和服務水平的參考；未完成或為有效完成給運營管理帶來影響，罰黃牌一張累計三張黃牌，再罰一張紅牌檢查、督導的人事培訓工作，加強人力資源建設，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；未完成或為有效完成給運營管理帶來影響，罰黃牌一張累計三張黃牌，再罰一張紅牌改善工作條件，做好勞動保護和環(huán)境保護工作，不斷改善員工的工作環(huán)境和生活條件。未完成或為有效完成給運營管理帶來影響，罰黃牌一張累計三張黃牌，再罰一張紅牌公正、公平的對運管中心各級員工進行考核及獎罰，激發(fā)團隊活力，調(diào)動團隊的情緒和氣氛，調(diào)動廣大員工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻；未完成或為有效完成給運營管理帶來

23、影響，罰黃牌一張累計三張黃牌，再罰一張紅牌合理調(diào)配人力，保證正常運營管理需要；組織、安排不合理罰黃牌一張累計三張黃牌，再罰一張紅牌受總經(jīng)理委托，行使公司財經(jīng)的審批權；不公平、公正行使權力，罰黃牌一張累計三張黃牌，再罰一張紅牌總經(jīng)理助理月度計劃未按時編制及上報累計3次一張黃牌累計五次一張紅牌未按時進行工作追蹤每次一張黃牌累計五次一張紅牌未填寫追蹤表每次一張黃牌累計五次一張紅牌對于各部提出協(xié)助問題未協(xié)調(diào)處理累計3次一張黃牌累計五次一張紅牌對追蹤共過程發(fā)現(xiàn)的問題未上報累計3次一張黃牌累計五次一張紅牌未按時提報各類報表每次一張黃牌累計五次一張紅牌對外協(xié)調(diào)過程中造成負面影響累計3次一張黃牌累計五次一張紅

24、牌行政經(jīng)理協(xié)助運營管理部行政部經(jīng)理完成行政事務工作及部門內(nèi)部日常事務工作；未按要求完成，每次罰黃牌一張累計四張黃牌，再罰一張紅牌協(xié)助審核、修訂運營管理部各項管理規(guī)章制度，進行日常行政工作的組織與管理；未按要求及時完成，每次罰黃牌一張累計四張黃牌，再罰一張紅牌各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行、獎懲辦法的執(zhí)行；監(jiān)督不及時不到位，發(fā)現(xiàn)問題不及時上報的每次罰黃牌一張累計四張黃牌，再罰一張紅牌協(xié)助管理運營管理中心全部資產(chǎn)的安全與完整，每月組織各管理區(qū)行政文員盤點形成盤點報告；未做或盤點數(shù)據(jù)有誤的每次罰黃牌一張累計四張黃牌，再罰一張紅牌協(xié)助完成各管理區(qū)人員招聘、錄用等工作；招聘不及時，給街道勤務帶來影響每次罰黃牌一

25、張累計四張黃牌，再罰一張紅牌負責各管理區(qū)人員檔案、停復職、考勤的管理；因管理不善，發(fā)現(xiàn)問題每次罰黃牌一張累計四張黃牌，再罰一張紅牌做好會前準備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作；未做記錄、會議文檔保存不全每次罰黃牌一張累計四張黃牌，再罰一張紅牌協(xié)助負責跟蹤、監(jiān)督、檢查、考核各管理區(qū)行政文員工作并對工作結(jié)果進行績效考評；因跟蹤不到位出現(xiàn)紕漏每次罰黃牌一張累計四張黃牌，再罰一張紅牌協(xié)助部門經(jīng)理完成運營管理中心辦公用品、服裝、備品采購工作；不能保證管理部及各管理區(qū)安全庫存導致影響勤務每次罰黃牌一張累計四張黃牌，再罰一張紅牌負責公司運營管理中心各管理區(qū)辦公用品的領用和分發(fā)工作；管理不善、記錄不全造成丟失罰黃

26、牌一張累計四張黃牌，再罰一張紅牌協(xié)助做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等工作；未在規(guī)定時間內(nèi)完成，資料保管不全、傳達不及時每次罰黃牌一張累計四張黃牌，再罰一張紅牌對外相關部門聯(lián)絡，對內(nèi)接待來訪、傳遞信息工作；溝通不及時，解決問題滯后每次罰黃牌一張累計四張黃牌，再罰一張紅牌協(xié)助辦理面試接待、會議、培訓組織與安排，節(jié)假日慰問等；未按要求完成影響會議或培訓效果的每次罰黃牌一張累計四張黃牌，再罰一張紅牌協(xié)助經(jīng)理跟蹤、監(jiān)督、檢查、考核各管理區(qū)內(nèi)勤工作，并對工作結(jié)果進行績效考評；跟蹤不及時，考核不正確每次罰黃牌一張累計四張黃牌，再罰一張紅牌每日搜集整理各管理區(qū)行政文員行政日志，對工作結(jié)果

27、進行評價，并報上級領導；報送不及時每次罰黃牌一張累計四張黃牌，再罰一張紅牌司機工作的安排與檢查由于管理不及時不到位導致影響正常工作每次罰黃牌一張累計四張黃牌，再罰一張紅牌完成領導交辦的其他工作。未及時按規(guī)定要求保質(zhì)保量完成的每次罰黃牌一張累計四張黃牌，再罰一張紅牌技術主管負責所有管理區(qū)業(yè)務運營的技術支持，運用技術手段協(xié)助管理區(qū)提升工作效率；？累計五張黃牌，再罰一張紅牌負責各管理區(qū)的監(jiān)控設備、LED屏、對講機的統(tǒng)計與維修業(yè)務；？累計五張黃牌，再罰一張紅牌負責組織將采集的手持機數(shù)據(jù)，傳送給各管理技術部。當日數(shù)據(jù)必須上傳到技術部，漏發(fā)、晚一天罰黃牌一張累計五張黃牌，再罰一張紅牌負責管理區(qū)的所有工程設備的管理與維護；？累計五張黃牌，再罰一張紅牌負責所有設備的報修與監(jiān)管；督