戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 【摘要】本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理（即在成本管理中導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理的理念并與之融合）有關(guān)問(wèn)題的探討，希望能對(duì)鐵路車(chē)輛工業(yè)企業(yè)適應(yīng)全球化市場(chǎng)變化發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會(huì)背景是企業(yè)面臨著許多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和微妙的環(huán)境變化。在這種情況下，企業(yè)界應(yīng)采取新的管理方式，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行。戰(zhàn)略成本管理具有長(zhǎng)期性、全局性、外延性、挑戰(zhàn)性的特點(diǎn)。戰(zhàn)略成本管理理念包括成本效益理念、成本的全局管理理念、價(jià)值工程理念和人文管理理念，其實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為企業(yè)營(yíng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意義。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要求生存、謀發(fā)展，必須重視和加

2、強(qiáng)成本控制，才能贏得降價(jià)空間來(lái)靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)提高銷(xiāo)售量，創(chuàng)造企業(yè)的最大效益。對(duì)成本控制而言，它存在于產(chǎn)品形成的每一環(huán)節(jié)，如：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)久的成本優(yōu)勢(shì)是眾多管理者共同追尋的目標(biāo)。 一、戰(zhàn)略成本管理的定義 “戰(zhàn)略”一詞源于軍事用語(yǔ)。辭海中對(duì)戰(zhàn)略的定義是“對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)?！薄胺褐钢卮蟮?、帶全局性或決定全局的謀劃?！睂ⅰ皯?zhàn)略”觀念運(yùn)用于企業(yè)管理便形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理。其定義可理解為：企業(yè)為保證持續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展，根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)。 成本管理是企

3、業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。在戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，戰(zhàn)略成本管理更關(guān)注成本管理的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，將成本分析與成本信息置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過(guò)從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本管理作全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會(huì)背景 從20世紀(jì)中葉起，世界進(jìn)入了一個(gè)更新時(shí)代，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境與過(guò)去相比面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和微妙的變化。 正是由于時(shí)代的變革，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化又推動(dòng)了管理科學(xué)的發(fā)展。為順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，戰(zhàn)略管理

4、應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理的核心是要尋求又企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的這一需要，一方面將成本管理導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合；另一方面，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展和延伸，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。 三、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn) （一）戰(zhàn)略成本管理具有長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理的宗旨是為了取得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。即成本管理的高瞻遠(yuǎn)矚性，而非僅為暫時(shí)的成本降低而降低。 （二）戰(zhàn)略成本管理具有全局性。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，從企業(yè)所處的總體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，不僅關(guān)注企業(yè)

5、自身產(chǎn)品的價(jià)值形成及增值過(guò)程，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼、洞察全局的目的。而非只是站在某一企業(yè)的角度，成本行為僅是加強(qiáng)成本管理使其成本最低，要知道成本最低并不表明企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得成本優(yōu)勢(shì)。 （三）戰(zhàn)略成本管理具有外延性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購(gòu)環(huán)節(jié)，直至研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)結(jié)。總之，應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)

6、中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 （四）戰(zhàn)略成本管理具有挑戰(zhàn)性。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是尋求企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，同時(shí)也是企業(yè)針對(duì)來(lái)自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。它與僅單純考慮企業(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟(jì)效益的成本管理方法不同。只有當(dāng)這些成本管理工作與強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時(shí)，才構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容。 四、戰(zhàn)略成本管理理念及具體應(yīng)用 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體，怎樣用戰(zhàn)略觀念來(lái)支配企業(yè)的成本管理工作，是一個(gè)既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。 （一）成本效益理念 在市場(chǎng)經(jīng)

7、濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)追求的首要目標(biāo)，因此成本管理應(yīng)該樹(shù)立成本效益理念。傳統(tǒng)的成本管理重點(diǎn)在成本節(jié)省，即在原有的成本基礎(chǔ)上，一味尋求緊縮開(kāi)支來(lái)達(dá)到低成本的目的。在日常的企業(yè)管理中，這種成本管理的確減少了企業(yè)的“鋪張浪費(fèi)”，為企業(yè)節(jié)約了目標(biāo)財(cái)富，但從長(zhǎng)期看，這種日常管理模式的優(yōu)勢(shì)也必將隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈而成為強(qiáng)弩之末，因?yàn)槿魏我环N產(chǎn)品成本的降低都是有極限的，例如，一輛設(shè)計(jì)重量為23T的鐵路敞車(chē)，無(wú)論企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中如何控制材料消耗，都不可能少于23T的鋼材消耗。而且，企業(yè)要生存、要發(fā)展，有些投入是不可能避免的，但只要企業(yè)的“投入”能置換更大的“產(chǎn)出”（或回報(bào)），那么這份“投

8、入”就是有意義的，這就是成本效益觀念，這種成本觀念可以說(shuō)是“花錢(qián)是為了省錢(qián)”，即從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”（成本）的必要性和合理性。再比如，近期鐵道部做出加快鐵路既有貨車(chē)120KM/H提速改造任務(wù)的決策，盡管近幾年鐵道部將為既有貨車(chē)提速改造付諸大量的資金投入，但是從實(shí)現(xiàn)鐵路又快又好發(fā)展和提速增效的角度看，近期的投入是非常有價(jià)值的，因?yàn)樗粌H可以促進(jìn)鐵路經(jīng)濟(jì)的騰飛，也必將帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈，推動(dòng)早日實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)雄進(jìn)的步伐，因此此舉也是戰(zhàn)略成本管理成本效益理念應(yīng)用的典范。 （二）成本的全局管理理念 長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而忽視其他方面的成本分析與研究

9、，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的要求。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的全局管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作作為一條永不間斷的業(yè)務(wù)長(zhǎng)河，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。 因此為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前源深到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后源流到售后服務(wù)細(xì)節(jié)。 在鐵路車(chē)輛工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成中，原材料及能源消耗占全部成本的75%。改進(jìn)采購(gòu)管理，降低原材料及能源采購(gòu)成本，對(duì)降低產(chǎn)品成本具有十分重要的作用。通過(guò)全局性分析，同主要原材料供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作伙

10、伴關(guān)系，對(duì)降低采購(gòu)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有重要意義。傳統(tǒng)采購(gòu)管理往往傾向于一種物資多個(gè)供應(yīng)商，感覺(jué)上很保險(xiǎn)。而現(xiàn)代管理的趨勢(shì)是通過(guò)全局管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈，減少供應(yīng)商，并建立互信、互利、互助的長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，以獲得長(zhǎng)期商業(yè)利益。由于環(huán)節(jié)減少，降低了采購(gòu)成本，增加響應(yīng)速度。 因此企業(yè)要全局性把握所有成本內(nèi)容，并應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，保證企業(yè)做出最優(yōu)決策，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 （三）價(jià)值工程理念 價(jià)值是買(mǎi)方愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所支付的價(jià)格，價(jià)值的形成是企業(yè)所從事物資上和技術(shù)上等各種活動(dòng)的成果。而這一系列活動(dòng)在價(jià)值的形成過(guò)程永遠(yuǎn)是環(huán)環(huán)

11、相扣的，就如紐成的鏈條，故稱(chēng)價(jià)值鏈。價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)，都關(guān)系著企業(yè)整體工程的命脈，因此對(duì)影響成本的每一環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都將應(yīng)視為企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，使管理人員對(duì)每一環(huán)節(jié)的成本控制都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。例如若能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中引入價(jià)值工程理念將為企業(yè)持久的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)。盡管鐵路車(chē)輛工業(yè)企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過(guò)程的成本管理模式，而在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品的影響，實(shí)際上以上三階段決

12、定了產(chǎn)品成本的70-85%，足以決定企業(yè)的命運(yùn)。 鐵路車(chē)輛工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)階段，應(yīng)用價(jià)值工程理念是十分必要的，因?yàn)殍F路車(chē)輛產(chǎn)品成本高低主要取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)是否合理。設(shè)計(jì)不合理、質(zhì)量過(guò)剩會(huì)造成先天性浪費(fèi)和損失，加之工藝流程不合理，工藝路線劃分不明確會(huì)無(wú)謂地增加產(chǎn)品成本。事實(shí)上產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，等到制造或生產(chǎn)階段再控制成本，使企業(yè)大幅減低成本的能力受到了嚴(yán)重制約，因?yàn)榇藭r(shí)70-85%的成本已經(jīng)生成。因此，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，應(yīng)用價(jià)值工程理念，以最優(yōu)性?xún)r(jià)比為目標(biāo)設(shè)計(jì)出滿足用戶需求的產(chǎn)品和制造產(chǎn)品的最優(yōu)工藝方案，實(shí)現(xiàn)最低成本設(shè)計(jì)，可使企業(yè)創(chuàng)造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （四

13、）人文管理理念 企業(yè)的成本是由各種獨(dú)立或相互作用著的因素合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。而在眾多驅(qū)動(dòng)因素中，除了客觀因素外，人為的主觀動(dòng)因也是驅(qū)動(dòng)企業(yè)成本的一個(gè)重要因素。比如職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系等，都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素。從成本控制的角度看，人為的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力，從而可進(jìn)一步啟發(fā)我們?cè)诔杀竟芾碇械囊恍┬滤悸贰⑿掠^念。 五、戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)濟(jì)意義 戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(shì)（或成本領(lǐng)先），進(jìn)而為企業(yè)營(yíng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意義，具體分析如下： （一）戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)

14、代企業(yè)管理與時(shí)俱進(jìn)的結(jié)果 上世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有份額的關(guān)鍵因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本（即能為企業(yè)營(yíng)造恒久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本），因此企業(yè)若想在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)地位，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理勢(shì)在必行。 （二）戰(zhàn)略成本管理是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系的必然要求 現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是經(jīng)營(yíng)與文化的結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在

15、微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。 （三）戰(zhàn)略成本管理的研究與推行有利于更新成本管理的觀念 在以前的成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它并不是唯一的手段?，F(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是對(duì)比“產(chǎn)出”看“投入”，從而提高成本效益。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而獲得更高的使用價(jià)值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂(lè)而不為呢？成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，從長(zhǎng)