公司2022年度安全工作總結

1、高品質文檔公司2022年度安全工作總結 時時想平安，到處要平安，平安人人抓，幸福千萬家，所以企業(yè)的平安肯定要重視。下面是細心為您整理的“公司20xx年度平安工作總結”，僅供參考，盼望您喜愛。 公司20xx年度平安工作總結1 20xx年，在公司領導的正確帶領下，平安管理部始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安管理方針。將平安隱患治理工作放到首位，將平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，堅決消退人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)。做到了警鐘長鳴，做到了“以人為本、關愛生命、關注平安”。 我部門針對施工平安管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效。 一、平安生產

2、1、今年，平安部堅決執(zhí)行公司與市局簽訂的目標責任書條款， 完成平安工作任務，做好“打非治違”，全面排查平安隱患，在公司領導的重視和支持下，截止目前，公司重大平安事故為零，微傷掌握在目標指數以下。 2、排查監(jiān)管治理平安隱患是我部門的重頭任務，春節(jié)過后部門。 二、樹立目標，仔細做好平安管理基礎工作 我公司今年和各基層單位及項目部簽訂了目標責任書11份。堅持從目標管理做起，實行獎優(yōu)罰劣措施。使每個單位和個人都會為達到自己的目標辛勤的工作和負起責任，做到層層把關向上級負責，這樣就會主動搞好平安工作，使大家在工作中不出任何平安差錯，來共同完成公司的平安管理目標。 盼望通過獎優(yōu)罰劣的措施，來激發(fā)各基層單位

3、及各項目部主動樂觀參加、提高平安意識 ，進一步加強工程項目平安管理，促進平安生產，保障工程項目優(yōu)質、平安。進一步完善平安生產監(jiān)督管理運行機制，加強廉租房建設工程平安管理，保障人身和財產平安。使平安第一、預防為主的理念滲透到每個細節(jié)，來切實提高平安管理水平并形成良好的競爭機制。 三、思想重視、做好平安訓練培訓工作 搞好平安工作不但在技術上、措施上抓落實，還要從思想上、學習培訓上抓落實。 我們對每個項目部從一開頭就進行法律、法規(guī)的宣揚學習，使大家知道法的威武和威力。加強平安學問和常識的學習，對員工進行平安訓練和平安交底，使項目管理者和員工能夠增加平安意識，把握平安學問。 為了嚴格落實施工生產主體責

4、任，充分提高項目經理在平安管理中的能動性及平安意識，增加平安生產工作的針對性和實效性，是平安管理工作的首要任務，我部門從第一季度開頭首要工作任務是抓好項目部經理對平安工作在思想上的重視，要求各項目經理要切切實實負起責任，抓好平安管理工作，在一季度平安工作總結會上各項目部經理也對平安管理工作的熟悉和在平安工作中做出的工作進行了匯報。 四、檢查到位，隱患整改的落實 日常檢查和季度平安大檢查是很有必要和重要的一個環(huán)節(jié)，也是公司的管理制度所規(guī)定，這方面從不放棄。特殊是日常檢查，是在平常的工作狀態(tài)下進行的，可以從中發(fā)覺到一些狀況和不到位的狀況。 這樣檢查不但可以發(fā)覺問題，使問題準時訂正、準時解決，還可以

5、在工作時給操講一些正確的方式和方法，這樣既排解了隱患，也使工人在操作過程中也把握了學問。日常檢查平安部基本上是每周一次。 公司還派專業(yè)人員進駐項目部進行平安監(jiān)督檢查。不管是日常檢查還是季度檢查。發(fā)覺問題必需馬上進行訂正。不能當時整改的問題限期整改，并進行復查，如整改不到位不徹底，公司將進行停工整改，并進行懲罰。今年上半年共計下發(fā)隱患通知單20余份，罰款單5份。 五、做好防汛消防設施設備的落實。 防汛和消防首先是要落實設施設備的完好和完善，防止和制止事故的擴散和發(fā)生起到很關鍵的作用。 今年收到局里防汛文件后，我部門準時門下發(fā)了防訊文件，落實人員和器械的到位狀況。成立了防汛工作領導小組，制定了防汛

6、預案，預備了防汛器械。通過對各基層單位及項目部的防汛檢查，各基層單位項目部基本上達到器械設備完好。 消防檢查是我們日常檢查的一個重點，每次檢查，都要檢查消防設備的配備是否到位、齊全，滅火器是否在有效期內，重點防火部位消防設備的配備數量是否足夠。 為了貫徹“預防為主，防消結合”的消防方針，我們今年為公司院內更換了滅火器干粉，增加了2具滅火器，并和本地區(qū)辦事處簽訂了消防責任書一份，觀看消防電影一場，為責任的落實我們定員、定責任，全面落實消防平安工作。 六、開展月優(yōu)勝項目評比，提高公司總體文明施工形象 在公司工程部的牽頭下，開展廉租房工程文明施工月優(yōu)勝項目評比，各項目部對待此活動能夠仔細對待、高度重

7、視。形成了你追我趕得氣氛，相互學習，學習在文明施工中好的做法，使平安管理水平逐步提高。各項目部對施工現場的文明施工氛圍、材料堆放、平安防護及危急性較大的分部分項工程施工方案能夠嚴格根據先制定方案在進行審批的施工步驟進行。能夠仔細對施工作業(yè)人員的平安技術交底、三級訓練和平安學問培訓學習。 七、不斷規(guī)范平安工作管理，提升公司平安管理水平 為了使平安管理工作做的更加細致化、規(guī)范化。 我部門下發(fā)通知要求各項目部把施工中危急性較大工程平安專項方案、應急預案，必需經過我部門審核，報總工程師審批后，監(jiān)理蓋章齊全后在報我部門備案，實施綜合管理，項目部每月30日前必需向我部門報送當月平安生產月報表。 要求項目指

8、揮部平安員每周五向我部門報送本周總結，在報送的總結中寫出指揮部平安員本周所做的工作、項目部施工進度、施工中存在的平安隱患及整改狀況和下周的工作方案。這樣我們可以準時把握項目部的第一手資料，使平安管理目標的實現有了保障。 八、目前存在問題 通過對各項目的日常檢查和季度檢查，目前公司各項目部普遍存在以下問題： 1、平安部下發(fā)的各類通知、文件不能按時仔細執(zhí)行。 2、簽訂的平安目標責任書成擺設，內容未嚴格落實。 3、樓層拆模后臨邊不準時進行防護，且防護做法錯誤，不能根據先防護后進行清理的施工程序進行。 4、外架操作工人不系平安帶進行外架搭設。 5、施工層臨時用電電線亂搭、亂接 。 6、卸料平臺材料不能

9、準時清運，長時間放置。 7、外架拉結桿數量不足，且堆放鋼管。 8、三級配電箱不隨施工層設置。 9、施工層防護不到位，外架未設置臨時拉結桿。 以上問題是公司各項目部在20xx年普遍存在問題，且經過平安部多次下發(fā)隱患通知單，整改都不是很明顯，盼望各項目部在下半年的平安管理工作中把上述問題從思想上加以重視，加強管理，消退隱患，保證工程的正常施工。 20xx年，雖然在平安生產工作中取得了肯定的成果，但我們也糊涂地看到，施工平安生產形勢依舊嚴峻。我們要連續(xù)全力以赴抓好防范事故這項平安生產的中心任務。加強夏季汛期和高溫季節(jié)的施工平安生產工作。嚴格落實各項平安生產保障措施，加強檢查力度，準時消退平安隱患，防

10、止平安事故的發(fā)生。 公司20xx年度平安工作總結2 在公司的正確領導下，我部20xx年的平安生產工作取得了較好的成果，平安生產取得了顯著成效：全年平安生產無事故，實現了全年平安生產平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢，為各項工作的順當開展供應了有效的平安支撐。現將我生產部20xx年平安生產工作歸納為六個方面，總結如下： 一、平安生產工作的簡要回顧 我部以從事生產，在平安生產日常管理工作方面建立了相對穩(wěn)定的人員隊伍;制定了一整套行之有效的平安生產責任制;制定了從業(yè)人員管理、平安生產管理以及平安操作規(guī)程等方面的規(guī)章制度。此外，充分運用、現代設備等現代科技手段，對過程進行實時跟蹤、監(jiān)控、指揮，使過去在無法實現管理成為

11、可能。回顧這一年，我們 (一).高度重視平安生產工作，相關組織機構連續(xù)完善。 20xx年，公司的內外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，對平安生產工作提出了更高的要求。公司領導班子始終把平安生產工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，平安生產組織機構連續(xù)完善。為加強對平安生產工作的領導和協調，公司設有“平安生產委員會、各部門還 設立了“平安員”崗位，自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反應快速敏捷的平安生產組織體系。 (二)、 存在的問題和困難： 我們深切體會到，平安目標的實現，搞好平安生產存在著很大的難度。因此，在抓平安生產工作上，往往消失“上面熱、中間急、下面冷”的現象，

12、原來一些認為行之有效的管理方法，難以貫徹落實 二、20xx年平安生產工作的重點： (一)仔細貫徹落實，提高抓好平安生產工作重要性的熟悉，全面落實平安生產責任制;著重抓好兩個重點，即重點崗位對象，就是從事危急，運輸平安。 (二)仔細組織開展好宣揚活動。 要以“平安進展、預防為主”為主題 (三)嚴格違規(guī)違章操作等。 進行平安訓練;同時，源頭上治理。 三、加強從業(yè)人員的管理： (一)對從業(yè)人員進行平安、職業(yè)道德訓練和業(yè)務學問、操作規(guī)程培訓 嚴格貫徹落實平安生產責任制，進一步推動平安生產制度化建設。本著“誰主管、誰負責”的原則，我們依據平安生產法的有關規(guī)定，逐級建立了平安生產責任制，把平安生產的任務指

13、標層層落實，明確了平安生產的崗位職責，并把平安工作的效果納入了年終績效考核 (二)嚴格貫徹執(zhí)行公司平安生產管理制度，根據制度的詳細要求，深化落實平安生產的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施。 (三)加強平安生產檢查力度，仔細做好平安隱患治理、整頓。 (四)為了保證平安生產工作目標的實現，我們今年重點加強了平安檢查與隱患治理工作。公司平安生產委員會對平安生產狀況每季度進行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前據自身平安工作的實際需要，進行一次自查。在定期檢查的基礎上。 在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能消失的問題

14、，仔細進行全面排查，重點檢查平安制度是否落實，平安措施是否到位，器材、平安防護設施設備是否齊全完好，漏洞隱患是否訂正。 四、大力加強平安生產訓練培訓工作，努力提高全員平安意識和技能。 (一)仔細開展“平安生產月”活動。 在6月份的“平安生產月”活動期間，我們充分利用這一活動聲勢浩大、宣教力強的作用，廣泛開展了平安生產自查自糾、平安法律法規(guī)、學問技能的宣揚訓練等工作等豐富多彩的群眾性項目，組織實施支配觀看宣揚片;增加了這一活動的直觀性、詳細性、生動性和參加性。部分職工平安意識淡薄、平安學問匱乏的問題得到了準時有效的解決，公司平安文化氛圍日益深厚，平安生產水平不斷提高。 五、嚴格貫徹落實平安生產責

15、任制，進一步推動平安生產制度化建設。 本著“誰主管、誰負責”的原則，我們依據平安生產法的有關規(guī)定，逐級建立了平安生產責任制，把平安生產的任務指標層層落實，明確了平安生產的崗位職責，并把平安工作的效果納入了年終績效考核。 嚴格貫徹執(zhí)行平安生產管理制度，根據制度的詳細要求，深化落實平安生產的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施，加強對防火、防盜、防電、防水災、防交通事故以及各個環(huán)節(jié)的管理。公司平安生產各項工作在制度化、規(guī)范化的軌道上連續(xù)前進。 通過檢查，我們準時發(fā)覺了平安工作所存在的問題和不足，比如平安警示標識不明顯、操作人員有待培訓等。對檢查中發(fā)覺的問題，我們高度重視，一抓究竟，絕大部分漏洞和

16、隱患都得到了準時有效的治理;對一時不能解決的問題，相關訓練培訓，有效促進并鞏固了平安工作的成果。 六、大力加強平安生產訓練培訓工作，努力提高全員平安意識和技能。 狠抓平安生產法律法規(guī)的學習貫徹，加強平安防范訓練和警示訓練。制定了具體的平安培訓方案，對各個工種的生產及管理人員均進行了平安培訓;。 20xx年，我將在仔細總結今年平安工作勝利閱歷的基礎上，連續(xù)明確“以人為本、預防為主”的平安思想，加強平安生產訓練培訓，加大管理和投入的力度，增加員工平安生產的法制觀念和自覺意識，推動平安質量標準化，切實提高設備操控和人員行為的平安度;連續(xù)做好平安生產的自查自糾工作，抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)和重點崗位的平

17、安防范工作。努力營造樂觀、和諧的平安文化氛圍，保證職工生命和國家財產平安，為公司進展制造更為有利的平安生產環(huán)境。 公司20xx年度平安工作總結3 為了更好的落實集團公司關于進一步加強平安生產工作的打算和集團公司關于仔細開展“平安基礎年”活動的通知，充分熟悉平安生產工作的重要性，搞好平安生產工作，體現“關愛生命，以人為本”的宗旨，全面做好平安生產工作，仔細貫徹黨的重要思想，堅持“平安第一、預防為主”的基本方針，進一步強化各級領導對平安生產工作的重視，大力推動平安生產各項工作，落實平安生產主體責任，加強平安生產監(jiān)督管理，仔細落實各項條款并大力宣揚打算的科學和重要意義，根據打算和關于仔細開展“平安基

18、礎年”活動的通知要求進行了全年工作支配。 一、明確平安目標落實平安責任 我公司高度重視平安生產工作，把平安工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會支配為第一個會議，最先討論部署平安生產工作。 我公司根據集團公司提出的：“四個杜絕、三個不超、一個確保”的要求，結合我公司的實際狀況，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災、事故為零;一次造成直接經濟損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零”的平安工作奮斗目標。 隨后，對內我公司召開了平安生產責任書簽字大會，與公司內各分公司、車間、隊、項目部、機關科室簽訂了平安生產責任書，與副

19、科級以上的領導干部簽訂了平安風險抵押合同書，制定了公司各單位、項目部副科以上領導實施平安風險抵押金制度的管理規(guī)定，使每位管理者和員工的經濟利益與本單位和個人的平安責任直接掛鉤。 對外我公司同xx總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及平安生產服務合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負責任的一份契約。通過這幾年的運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務，通過合同強化了風險管理的責任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細化了QOHSE體系標準，為我們在煉化企業(yè)施工平安供應了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的平安生產狀況和對下一季度的平安生

20、產工作進行支配，準時發(fā)覺平安工作的薄弱點，實行措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現。 二、做好基礎工作夯實管理基礎 一是構建管理平臺，實現平安管理的規(guī)范化、科學化。我公司在20xx年通過QOHSE體系認證的基礎上，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進。在認證辦公室的指導下仔細開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按方案開展內部審核。 對內審中消失的問題樂觀整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、平安、環(huán)境隱患評估時，實行了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康平安評價報告。 二是健全管理制

21、度，使各項平安生產活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項平安管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書。此外，還健全了公司領導與基層分公司、車間、隊、項目部定點聯系制度，要求公司領導干部定期參與基層班組平安活動，通過這一方式推動基層班組平安活動的深化。 公司通過平安例會，現場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實狀況進行指導，并每月進行獎評考核，110月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對平安管理工作做得比較好的單位和個人嘉獎1600元。 三是強化訓練培訓，加大宣揚力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的平安訓練培訓方案，支配對全部職工進行了一次有關職業(yè)健康平安環(huán)境的訓練，全年支

22、配對全部新安排人員及臨時用工進行有關職業(yè)健康平安環(huán)境的訓練，全年訓練2338人次。 培訓訓練以集團公司平安管理文件、事故通報、安委會會議精神作為平安訓練的學習材料、開展對平安生產學問、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術標準規(guī)范、作業(yè)指導書、裝置(設備)學問、危急源識別、職業(yè)危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓訓練，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣揚訓練作為重要工作貫穿始終。 同時，組織了180名特種工培訓取證工作，企業(yè)法人、項目經理、平安管理人員，共計52人次參與了自治區(qū)建設廳舉辦的平安學問考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作力量，9人次參與了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的平

23、安管理人員上崗資質培訓，全部通過了考試，取得了上崗資質。 針對六月份全國平安生產月，組織公司12個單位舉辦了關于平安生產的黑板報競賽，并選出兩塊參與總廠的平安環(huán)境的黑板報競賽。并且還參與了xx市建委組織的平安月板報競賽，在“平安生產月”活動期間，編制了100道有關平安環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參與了平安學問競賽活動，組織各基層單位在平安基礎管理上及施工現場開展“八查八規(guī)范”。 1、即查制度建設，規(guī)范平安操作; 2、查責任制落實，規(guī)范管理責任; 3、查“三違”行為，規(guī)范現場施工; 4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序; 5、查平安人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構建設; 6、查平安合同，規(guī)范主體責任;

24、 7、查員工平安技能和素養(yǎng)，規(guī)范培訓訓練; 8、查事故隱患，規(guī)范平安投入。 四是整改事故隱患，實現標本兼治。今年，我公司加大了平安隱患治理的投入力度，根據“上下結合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類平安事故的發(fā)生，依據辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危急源和環(huán)境因素和設備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動愛護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，根據要求進行了投入，設備設施投入，19月份共投入勞動愛護資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。 為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的

25、299個隱患落實整改，整改288項，整改率96、3%。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司重特大事故應急救援預案，各基層單位也相繼制定了各級應急預案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應急自救等方面所實行的應急措施等內容。 在工程建設中大力推行清潔生產和標準化作業(yè)，加大了對現場不文明、不衛(wèi)生、擔心全因素的整改和治理力度。 三、開展反“三違”活動杜絕“三違”行為 反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律始終是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和平安大檢查等工作，查處“三違

26、”行為。 我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進行嚴格懲罰，并與主管領導聯責，督促各級管理干部嚴厲查處“三違”行為。 為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增加遵守平安規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結整理了習慣性違章50條，要求各單位組織學習。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學習，在全公司范圍內組織開展了反“三違”的大爭論活動，同時，公司領導層以“關愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀杜絕違章操作”為主題，層層綻開爭論。 為協作大爭論活動，我公司在設安通迅開拓“反違章大家談”的

27、專欄，并刊登各基層單位反“三違”爭論狀況，職工爭論心得等內容。在大爭論活動和識別工作的基礎上，我公司在現場的平安管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查，特殊是在施工高峰期每天進行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產廠平安管理部門組織聯合檢查，組織支配了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進行了整改。 四、平安管理工作的組織保證 平安管理工作是全員參加，人人負責，企業(yè)要搞好平安管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領導對此就特別重視，首先從制度上批準通過了公司內36個崗位的崗位平安環(huán)境職責，45個各工種的各工種平安操

28、作規(guī)程，6個環(huán)境管理標準和26個平安管理標準。 在組織上成立了以公司領導掛帥，各單位、項目部主管領導和各科室長組成的安委會，下設以安環(huán)科為主的平安管理辦公室，各單位領導主管平安，各單位平安員詳細負責的平安管理網絡。同時根據總廠關于實行平安生產述職工作的通知要求，已支配了各單位科級干部年底向本單位主管平安領導的述職工作，公司領導向總廠主管生產副廠長的述職工作。 五、工作中存在的不足 今后在平安方面需要強化的幾項工作 1、在思想觀念上我們強調仔細處理好三個關系，即平安與效益、平安與進度，平安與成本的關系，當效益、進度、施工成本與平安發(fā)生沖突時，必需給平安讓路。 在平安管理由傳統(tǒng)向現代化管理轉變的過

29、程中嚴格遵循一個模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場，參加競爭的通行證，也是廣闊職工生命平安的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作，持續(xù)改進。 2、以人為本抓平安，強調通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的擔心全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的擔心全因素降為零，最終實現零事故的目標。 在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大訓練培訓力度，提高全體員工的平安意識和素養(yǎng)及風險識別力量，按程序辦事，按標準驗收，按規(guī)范干活。 3、進一步落實平安生產責任制，按職責落實各項規(guī)章制度。 4、加強平安監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素養(yǎng)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化平安

30、環(huán)保設施，改善生產一線的作業(yè)環(huán)境。 公司20xx年度平安工作總結4 xx公司依據集團公司平安l號文件精神，根據建材xx公司平安l號文件的詳細布署仔細開展工作，重點夯實平安培訓和平安標準化兩項基礎工作，不斷完善平安生產責任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補充了平安標準化考核實施方法和細則，進一步完善了要害部位的平安管理規(guī)定，狠抓了現場平安監(jiān)督與檢查，經全公司上下共同努力，20xx年毀滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固平安培訓和平安質量標準化成果，平安質量標準化達到平安、文明、清潔生產，實現了年初制定的平安奮斗目標?，F將詳細工作匯報如下： 一、強化平安意識，狠抓平安培和平安

31、標準化兩項基礎工作 20xx年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結合的平安培訓，為此公司下發(fā)平安培訓文件，并且特地聘請培訓老師，側重培訓全民工、集體工、臨時工的平安學問及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了平安生產責任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。 另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團公司的安培中心進行平安資格培訓。通過兩級平安培訓，不僅使我公司管理人員及職工的平安意識大幅度提高，而且對依法平安生產也有新的熟悉。同時也大大增加了職工的仆人翁責任感。 二月份對全公司要害部位的生產應急救援預案、各工種的操作規(guī)程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開采及

32、火藥庫的平安生產應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對。 之后又對建材公司的平安標準化考核條例及實施方法進行補充修改，增加平安管理、質量管理的考核分數，細化平安標準化扣分標準，使平安標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作的樂觀性而且也真正實現獎勤罰懶;三月初，為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，增加領導抓平安工作的責任心，轉變工作作風，經建材公司董事會討論打算，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉一級分工流淌參與基層單位平安辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參與車間

33、、班組的平安會議，經過近一年的實踐，收效明顯，避開形式主義，準時把握生產一線平安生產狀況，確保深、嚴、細寥地抓好平安工作。 四月份，依據集團公司總經理辦公會議精神，結合建材公司實際狀況，下發(fā)了關于進一步加強作業(yè)規(guī)程和平安措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強調修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。 在公司領導及平安生產技術部的指導下，經基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，平安生產管理得到進一步提高。 二、堅固樹立平安第一思想，狠抓平安標準化管理 年初至今，建材公司黨政領導帶領機關平安生產技術部、經營管理部、財務部、勞動人事部、武?？萍肮?/p>

34、基層各單位進行十次平安標準化檢查，下發(fā)平安標準化檢查通報10份，共查出平安隱患226起，當即整改l72起，一周內整改6起，一個月內整改完畢8起;平安生產技術部對基層單位平安檢查32次，平安生產技術部與武保科聯合檢查5次，平安生產技術部與工會、平安網員及職工代表進行平安視察2次，累計查出平安隱患l35起，并做到了有效整改。 檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通報批判3個單位，違章罰;款XXg以上的3人，違章罰款l000元以上的5人;在6月份和9月份的¨平安生產活動月¨中，建材公司按集團公司¨平安生產月¨的文件精神，制定了活動方案，基層單位也仔細開展平

35、安勞動競賽。 建材公司工會、共青團在¨平安生產活動月”中共計張貼平安標語156條，平安條幅48條，致職工及家屬平安信520封。ll月22日由工會和平安生產技術部聯合舉辦建材公司普法平安學問競賽，競賽使職工平安學問得到豐富，平安意識得到提升。 通過公司的平安標準化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對平安標準化工作有了更高的熟悉，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保平安的良好局面。 另外，基層各單位依據企業(yè)實際狀況，進行平安必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設紅外線

36、報警儀，增加一名經濟警察并設專職主任和經濟警察取送火藥。 墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進行平安大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設備吊車多年存在的平安隱患。包裝材料廠增設消防自動給水系統(tǒng)，完善消防設施。通過必要的平安投入，平安隱患明顯削減，使平安工作得以保障。 三、突出要害部位管理，平安標準化再上新水平。 在抓好日常平安生產工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。 對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產應急救援預案，并把此預案進行全員貫徹，之后我們對要害部

37、位平安生產責任制進一步落實，并且對要害部位進行專項檢查達l0次，并且對包裝材料廠生產應急救援預案-y-3月份進行演練，l2月份對消防自動給水系統(tǒng)又進一部完善。 進入第四季度，集團公司開展決戰(zhàn)活動，建材公司樂觀響應上級指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經理及公司平安主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導工作。確保要害部位平安無事故。 20xx年我們雖然在平安管理上取得一點點成果，但我們必需糊涂地熟悉到在平安管理中還存在肯定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距.在平安管理上還有鞍靜不到位的地方，平安生產責任制落實不夠、職工的平安意識不強、平安監(jiān)督檢

38、查力度不夠。例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的平安防范意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好平安工作還是一個長期艱難的任務。 總之，在集團公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，平安基礎工作肯定會躍上新臺階，平安標準化管理睬上新水平，職工的自我保安意識肯定會有明顯提高，我們深信，只要強化平安生產監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的平安標準化工作肯定會做的更完善。 公司20xx年度平安工作總結5 我是一名項目部平安員，如何做好項目部的平安管理，如何做一名合格的平安員”是我現行本職工