項目經(jīng)理部月度檢查評比制度

1、建三一桂項字（2011） 17號關于印發(fā)中建三局一公司廣西經(jīng)理部月度檢查評比制度的通知（2011試行版）各部門、各項目：現(xiàn)將中建三局一公司廣西經(jīng)理部月度檢查評比制度（2011試行版）印發(fā)給大家，請認真遵照執(zhí)行。各部門應嚴格 結合本制度，落實好項目檢查、考核考評、督促整改及獎罰措 施，較好完成月度項目檢查工作。附件：1各部門項目月度檢查考核表2項目月度檢查評比打分匯總表二 O抄送：經(jīng)理部領導。中建三局一公司華南公司廣西經(jīng)理部2011年5月18日印發(fā)中建三局一公司廣西經(jīng)理部月度檢查評比制度（2011試行版）一、總則為了提高項目管理水平，促進項目整體形象提高，提 高公司在廣西市場的美譽度，提高市場占

2、有率，努力使公 司做到在廣西建筑市場的領先水平。特制定本辦法。二、檢查組織機構及職責1、檢查組長：胡志勇職責：項目檢查領導職責。負責項目整體管理水平的 考核。2、檢查牽頭部門：項目管理部職責：牽頭項目檢查工作，制定檢查計劃下發(fā)檢查通知，檢查項目生產(chǎn)、進度、 勞務、綜合系統(tǒng)相應模塊。 匯總提出獎勵或處罰意見, 通報。3、商務部職責：檢查項目商務、4、安全部職責：檢查安全生產(chǎn)、質量、技術、環(huán)境管理、資料、 匯總項目檢查結果，根據(jù)檢查 辦理獎勵或處罰單據(jù)，發(fā)檢查報量、簽證、成本分析等。文明施工等。5、器材部職責：材料管理、機電管理。6、李國職責：檢查項目綜合信息管理系統(tǒng)。檢查時間:每月下旬（具體時間

3、以通知為準）。1、各個部門根據(jù)檢查評分子項，檢查項目各項現(xiàn)場管理;2、各個部門根據(jù)系統(tǒng)填報檢查項目按照流程規(guī)定的系統(tǒng)資 料（此項可在綜合信息系統(tǒng)上檢查）；3、現(xiàn)場檢查中，對存在管理問題的環(huán)節(jié)采取拍照形式記錄;4、對檢查結果進行現(xiàn)場打分，交項目主管領導簽字；5、檢查中，各相關部門對發(fā)現(xiàn)的問題予以講評。五、檢查通報各部門要對檢查中存在的問題寫出通報，回機關后整理檢 查通報資料拷貝一份，交項目管理部匯總。項管部根據(jù)各個部門的檢查通報匯總，在月度生產(chǎn)會議中予以通報。六、檢查評分標準或細則，見各個相關部門的檢查附表。評分標準主要說明:1、項目進度管理，檢查進度履約情況以及進度管理系統(tǒng)各項資料;2、安全檢

4、查的各分項評分基礎為JGJ59-99建筑施 工安全檢查評分標準，但各項目相關資料的準備應以中 建三局項目安全資料保證手冊內(nèi)容為準，企業(yè)相關要求 為補充。安全資料的檢查，以查看信息系統(tǒng)要求錄入的內(nèi) 容為主評分。（文明施工的檢查評分亦遵循此原則）3、項目質量管理工作檢查以項目現(xiàn)場實體質量及綜 合系統(tǒng)質量體系資料為準評判打分。質量管理包含項目工 程資料、計量工作內(nèi)容；4、項目技術工作檢查評分包含環(huán)管系統(tǒng)的工作記錄, 最后匯總在技術管理檢查評分表中。5、各評分表詳細解釋由相關部門負責解釋。6、收尾的項目不參與評分（收尾項目為具備交工條 件的項目）。但是，各部門的日常監(jiān)督、檢查、服務工作 不得遺漏。7、相關部門認為不需要參與考核的項目，由部門提 出意見，領導同意，不參與考評。七、檢查改進措施檢查過程中必須嚴格打分，對不符合項要升出整改通 知單，要求項目按照整改限定的期限回復。沒有按照期限 完成整改的項目，按照每項對項目經(jīng)理罰款100元處理。 新開工不足2個月項目，完工收尾項目不參與打分評比。八、獎懲措施根據(jù)目前經(jīng)理部項目管理的現(xiàn)狀。經(jīng)理部決定對月度 檢查第一名（考評分達90分以上）的項目，在生產(chǎn)會上 給予5000元現(xiàn)金獎勵，對第二名（考評分達90分以上） 的項目，在生產(chǎn)會上給予3000元現(xiàn)金獎勵。對考評分最 低，并且低于70分的項目處以3000元罰款。以上