年終績(jī)效考核方案

1、年終績(jī)效考核方案 一、考核目的及原則 （一）目的 1 1、即時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)員工 20122012 年全年的工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)水平，進(jìn) 一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，加快有效發(fā)展 2 2、協(xié)助員工提升工作績(jī)效與工作勝任力，促動(dòng)組織績(jī)效的持續(xù)提升， 建立適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。 3 3、 促動(dòng)管理者與員工之間的溝通與交流， 形成積極參與、 上下溝通 的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 4 4、 為員工獎(jiǎng)金評(píng)定、 職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提 供科學(xué)依據(jù)。 （二）考核原則 業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則、公平公正公開(kāi)原則、溝通改進(jìn)原則。 二、考核范圍 本年終考核對(duì)象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工

2、和勞務(wù) 派遣員工。試用（見(jiàn)習(xí)）期的新員工不參與本次考核。 三、考核組織 （一） 公司成立年終績(jī)效考核辦公室： 辦公室主任： 辦公室副主任: 成員:績(jī)效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任，辦公室 的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。 （二）年終考核在公司績(jī)效考核辦公室的指導(dǎo)下，在工會(huì)和黨群監(jiān)察 部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門(mén)實(shí)施。 （三）各部門(mén)應(yīng)成立績(jī)效考核小組，按照文件的規(guī)定，即時(shí)部署并展 開(kāi)考核工作，在時(shí)限要求之內(nèi)完成 20122012 年年終考核工作并提交考核匯總 結(jié)果給人力資源部。 四、考核方式 （一）考核要素 1 1、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核 20122012 年部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含經(jīng)理、副經(jīng)理

3、、助理）年終綜合績(jī)效考核要素 分為部門(mén)績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分。 部門(mén)績(jī)效（占權(quán)重 40% 40% ）:取 20122012 年 1 1- -1212 月份各部門(mén)每月績(jī)效考核得 分的平均分。 領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重 40%）: 1 1 ）部門(mén)正職（含主持工作副職）：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各位干部分別 就工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)水平、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及 培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面實(shí)行綜合評(píng)價(jià)打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng) 分占比為：總經(jīng)理占 20%20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占 15%15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占 5%.5%. 民主評(píng)議（占權(quán)重 20% 20% ）:由干部之間、員工對(duì)干部的工作態(tài)度及責(zé)任

4、心、專業(yè)水平、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德 等實(shí)行評(píng)價(jià)。其中，中層互評(píng)占 10%10%、下屬評(píng)議占 10%10%。此項(xiàng)工作由人 力資源部負(fù)責(zé)組織。 附加項(xiàng):a a） 干部問(wèn)責(zé)考核，主要對(duì)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和內(nèi)控方面對(duì)公司 持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為實(shí)行問(wèn)責(zé)，以及對(duì)主管工 作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為實(shí)行問(wèn)責(zé)。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議，扣分上 限為 5 5 分。 b b） 主要對(duì)管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的、階段性工作取得 了突出成效的、或經(jīng)營(yíng)技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價(jià)值的。 由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議，加分上限為 5 5 分。 （2）部門(mén)副職、部門(mén)經(jīng)理助理： 部

5、門(mén)績(jī)效（占權(quán)重 40% ）:同前 領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重 25% 25% ）:同前 部門(mén)正職（含主持工作副職）評(píng)議（占權(quán)重 15% 15% ）:評(píng)議內(nèi)容為工作態(tài) 度及責(zé)任心、專業(yè)水平、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、配 合協(xié)作、全局觀等實(shí)行評(píng)價(jià)。 民主評(píng)議（占權(quán)重 20% ）:同前 2 2、員工考核 20122012 年員工年終綜合績(jī)效考核要素分為結(jié)果、水平和態(tài)度三部分。 結(jié)果（占權(quán)重 70% 70% ）:指員工的實(shí)際工作成績(jī)，主要考核員工工作計(jì)劃 及目標(biāo)完成情況，原則上以員工 1 1 月至 1212 月的考核平均分作為員工年中 考核的工作實(shí)績(jī)成績(jī)。 水平（占權(quán)重 20% 20% ）:指

6、員工個(gè)人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適合 水準(zhǔn)，主要考核員工的知識(shí)、技能、計(jì)劃管理水平、獨(dú)立完成工作的水 平以及全局觀和價(jià)值觀等方面的水平與本崗位任職要求的匹配度。 態(tài)度（占權(quán)重 10% 10% ）:指員工在工作中的主觀能動(dòng)性，主要考核員工工 作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信、協(xié)同合作的水準(zhǔn)及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的 情況等。(二) 考核等級(jí)評(píng)定考核結(jié)果統(tǒng)一分為 a a、 b b、 c c、d d 四個(gè)等級(jí)，a a 等為優(yōu)秀, b b 等為合格，c c 等為基本合格，d d 等為不合格。各等級(jí)比例如下： 1 1、 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)： 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布 abcdabcd 20%60%20%20%6

7、0%20% 等級(jí)評(píng)定說(shuō)明： (1) a a 20% 20% :即排序在前，比例不高于 20%20%的人員能夠評(píng)定為 a a。 (2) a+b a+b 20% 20% :評(píng)為 a a、b b 級(jí)以外的員工則評(píng)為 c c 或 d d，其比例之和不 低于 20%20%。 (4) 四個(gè)等級(jí)的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào) 整確定。 2 2、 員工： 以部門(mén)為單位，對(duì)員工考核成績(jī)實(shí)行排序，從高分到低分，依次評(píng)定員 工的年中考核結(jié)果等級(jí) a a、b b、c c、d d，員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布 具體見(jiàn)下表： (1 1)先進(jìn)集體給予 a a、b b 等級(jí)各提升 5%5%的比例， 先進(jìn)部門(mén)

8、員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布 abcdabcd 20%55%25% 20%55%25% 等級(jí)評(píng)定說(shuō)明同上（2 2）其他部門(mén)： 員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布 abedabed 15%50%35%15%50%35% 等級(jí)評(píng)定說(shuō)明同上。 五、員工考核程序（部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的考核由人力資源部展開(kāi)） （一） 自評(píng) 由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績(jī)效計(jì)劃、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自 己的工作目標(biāo)完成情況實(shí)行總結(jié)、檢查和評(píng)估。主要從工作業(yè)績(jī)和素 質(zhì)水平兩個(gè)方面實(shí)行自我評(píng)價(jià)，并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo)。 （二） 部門(mén)考核 1 1、 實(shí)行逐級(jí)考核。各級(jí)被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其實(shí)行績(jī)效 考核，參考員工自評(píng)情況，按照年終考核

9、的三個(gè)要素對(duì)員工實(shí)行考核 評(píng)價(jià)，并按照計(jì)算公式計(jì)算出員工 20122012 年終綜合績(jī)效考核成績(jī)。 2 2、 部門(mén)績(jī)效考核小組對(duì)各級(jí)主管的評(píng)定實(shí)行集體審議。 3 3、 部門(mén)負(fù)責(zé)人最終校正（有權(quán)對(duì)員工的考核結(jié)果實(shí)行調(diào)整）、確認(rèn) 員工績(jī)效考核結(jié)果，并簽字。 （三） 上報(bào)考核結(jié)果 各部門(mén)將公司 20122012 年終績(jī)效考核匯總表于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送人力資 源部。由人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果，并做好相對(duì)應(yīng)的歸檔工作。 六、考核的紀(jì)律要求 （一）各級(jí)管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則， 對(duì)被考核者實(shí)行客觀認(rèn)真考核，嚴(yán)禁利用職權(quán)徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)。（二）各級(jí)管理人員和考核人員在考核過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛

10、作假、串通欺 騙，一經(jīng)查實(shí)，予以嚴(yán)肅處理。 （三）年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的，相關(guān)人員應(yīng)自覺(jué)回 避。 七、 考核結(jié)果反饋與申訴 考核結(jié)果由被考核者的直接上級(jí)向被考核者溝通反饋，肯定成績(jī)，指 出不足，并共同制訂改進(jìn)意見(jiàn)。員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，可在考核 結(jié)果反饋后 3 3 個(gè)工作日內(nèi)向公司績(jī)效考核辦公室提出書(shū)面申訴意見(jiàn)， 由考核辦公室 5 5 個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果。 八、 考核結(jié)果的使用 考核結(jié)果作為員工崗位聘任、培訓(xùn)、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)，考核 的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。 對(duì)于考核為 d d 的員工，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其實(shí)行誡免談話，針對(duì)其工作中 的不足實(shí)行分析，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并填寫(xiě)績(jī)效考核 d 類員工績(jī) 效改進(jìn)計(jì)劃書(shū)報(bào)到人力資源部，人力資源部