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文檔簡介
1、第一塊,方案整合。方案整合要細分為一下幾點:1、定位。定位這點應該詳細說明該效勞的對象,應該以什么為主,什么以輔,要實現(xiàn)什么。同時可以為效勞對象提供什么。這里要詳細,讓合作伙伴可以很迅速的了解的大致情況。2、目標。目標就是自己的開展,能到達什么,能獲得什么,能給予什么。重點講明為效勞對象提供的解決方案,能讓效勞對象獲得什么好處和快捷。這里所暢談未來吧!3、容。這里就是擁有哪些頻道,首頁導航擁有哪些工程,頁頻道的分布。要詳細介紹每個頻道的容,每個頻道的效勞工程。這里就是簡單說明的整體框架。4、線下產(chǎn)品。以上三點說的都是容和介紹。這點針對打算推廣線下產(chǎn)品的。比方有的會推廣雜志期刊,會員卡等等。線下
2、產(chǎn)品這點應該寫出,市場調(diào)研對產(chǎn)品的需求大小,實施準備工作,具體操作方法等等!線下產(chǎn)品本錢比擬高,所以前期的調(diào)研工作很重要,這里也一定要詳細的說明。5、遠景規(guī)劃。這里就是暢想當各項指標都在直線上升的情況下,應該推出什么樣更具有創(chuàng)新的容或者產(chǎn)品。并提供理由和解決方案。第二塊,可行性分析。分為以下三點:1、目標市場分析。這里應該把針對的所有效勞對象列舉出來,并詳細闡述,每個目標用戶對容和產(chǎn)品的需求,以及需求的同時能為帶來哪些利益。2、競爭優(yōu)勢分析。這里就是說明自己和競爭對手相比擁有哪些有點和缺點,還要寫出競爭對手的有點和缺點,并做出比照,分析出自己缺少的,并提供詳細解決方案,說明怎么才能超越競爭對手
3、。3、市場前景分析。對自己所處的環(huán)境市場做出合理的估算,分析出自己所處的市場大小,市場未來的開展會如何,市場用戶群是否固定,用戶群是否符合定位。第三塊,方案預算。根據(jù)工程的投資要求和整個投資工程的長期規(guī)劃,拿出多種方案預算。預算方案一般化會分為以下幾點:1、硬件方面。也就是用到的效勞器。各種效勞器價格也有所不同,有虛擬空間,有VPS,有獨立效勞器??茨愕男枨螅衙總€工程的幾個列舉出來。2、軟件方面。主要是效勞器系統(tǒng)的購置,現(xiàn)在根本上不要花這個錢了。剩下就是程序的開發(fā),是買開發(fā)好的程序,還是自己的技術(shù)人員開發(fā),分析出各種方式需要的資金。這里要詳細說明,開發(fā)時間,開發(fā)人員數(shù)量。3、產(chǎn)品方面。估算出
4、線下產(chǎn)品所需要的資金。4、生活開銷。根據(jù)平時每個人每天的生活所需費用,估算出前期創(chuàng)業(yè)人員每月所需的費用。并估算出多長時間收入能維持日常開銷,多長時間能盈利。這里所知的生活開銷包括吃飯,租房,辦公用品等等生活中的日常開銷。5、后期如果開展壯大,還會有員工參加,所以后期還會有員工工資方面的開銷。這里就不特別說明了!第四塊,運作方式。創(chuàng)業(yè)的目的是也夢想,更多的是因為賺錢。所以在最后應該是運作方式,運作方式?jīng)Q定能否盈利。運作方式依然分為以下幾點來介紹:1、市場宣邑。大家都知道無論什么產(chǎn)品在推出時候都要去富笆,營銷了才能有銷量,才能有收入。市場營銷里應該詳細說明營銷的宗旨,以及三個策略:產(chǎn)品策略,價格策
5、略,廣告策略。這三大策略百度都有詳細介紹,由于時間原因就不詳細說明如何去撰寫。2、風險及對策。合伙人一定會詳細看這一點,因為合伙人需要更直白的了解你的工程存在的風險性大小,以及風險你會如何去解決!所以這里一定要把會出現(xiàn)的風險詳細介紹,并且一定要把解決方法提供出來。以上的談到的幾點就是在創(chuàng)業(yè)前期方案書中必備的,無論成功與否,相信只要大家選擇創(chuàng)業(yè)都是為了心中那個夢,所以創(chuàng)業(yè)方案書一定要準備充足,無論是給自己看,還是給合作伙伴看,方案書都能在你的創(chuàng)業(yè)道路中為你提供幫助!第一局部:市場背景分析進展市場調(diào)研。調(diào)查該行業(yè)的市場規(guī)模,用戶群體規(guī)模,過去幾年的行業(yè)增長率、未來幾年的行業(yè)開展趨勢。分析目標用戶群
6、體。目標用戶的規(guī)模,分類,用戶的行為習慣,用戶的需求等。對潛在用戶群的分析可以預估出未來產(chǎn)品的用戶量和收益情況。分析表格如下表:第二局部:競爭對手分析詳細的競品分析也是很有必要的,分析潛在競爭對手的情況,競爭對手的業(yè)務模式,目標用戶群,以及開展情況等。業(yè)務模式一般來說,某一類型的產(chǎn)品分為幾種業(yè)務模式。不同的業(yè)務模式?jīng)Q定了產(chǎn)品策略和運營思路,針對的目標用戶群體也不一樣。打個比方,比方龍貓君要開個面包店,需要選擇是直營模式還是加盟模式,如果是直營模式,還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。這些就是業(yè)務模式。目標用戶群不同的業(yè)務模式?jīng)Q定了產(chǎn)品的策略和運營思路。如果龍貓君決定開直營模式的面包店
7、,那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。每一條路都決定了面向不同的用戶群,不同的用戶群又需要不同的運營策略,是積分營銷還是滿減或者早餐有禮。開展情況所以對競爭對手的分析就要從這三個方面(業(yè)務模式、目標用戶群、開展情況)來考慮,分析完競爭對手的業(yè)務模式、目標用戶群后還要對他的開展情況做一番評估,比方產(chǎn)品的用戶量,活潑度等等。第三局部:產(chǎn)品可行性分析從總體來說,可行性分析報告分為商務和技術(shù)兩個層面。一般來說是這樣的,不過既然前面已經(jīng)把商務局部分析得比擬透徹了,也可以在可行性分析中只涉及到技術(shù)容。這個都無所謂,看個人喜好。龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報告中包含商務局部和技術(shù)局部的。商務局部的分析
8、比擬好寫,因為有了前面市場背景分析和競爭對手分析,在這里只需要做綜合分析一一市場前景廣闊,未來三年目標用戶規(guī)模進一步提升,增長率喜人,競爭對手開展態(tài)勢不錯,為了完成我們公司XXXXX的戰(zhàn)略目標,必須實施或者開發(fā)該產(chǎn)品。(可以按龍貓君的模板套,也可以自己分析,都可以,看個人喜好)技術(shù)局部的分析就比擬專業(yè)了。用專業(yè)術(shù)語來說,這局部需要描述產(chǎn)品功能視圖,產(chǎn)品的業(yè)務流程圖,網(wǎng)絡拓撲圖(能聽懂都是做技術(shù)的)。功能視圖技術(shù)方案是很重要的,關(guān)系到產(chǎn)品能否落地。龍貓君一直覺得做技術(shù)的同學很辛苦,總是任勞任怨。其實是寶寶心里苦,但是寶寶不說。所以我們要善待我們的技術(shù)人員。當然,老板們并不關(guān)心這些技術(shù)細節(jié),他們只
9、關(guān)心你是否做了這些技術(shù)分析以及結(jié)論是什么。最后你的結(jié)論一定要很明確:能做!第四局部:實施方案敲定工程的實施細節(jié)例如工程進度表、工程團隊。工程進度表告訴老板們第一步做什么,第二步做什么,每一步的實施時間,容,負責人。工程進度表團隊組成工程團隊的組成要扁平化。就產(chǎn)品本身而言,扁平化管理是追求的目標。產(chǎn)品經(jīng)理擁有絕對的權(quán)利,下轄UI、開發(fā)、運營、營銷四個小組。但實際情況并沒這么美好,一般只有開發(fā)和運營兩個小組這就算很好了。第五局部:投資和收益分析工程的投資情況描述到達工程的預期目標,需要投資的金額和資源。例如,要開發(fā)一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。該產(chǎn)品各局部的開發(fā)費用,都要清楚細計算,并匯總出總投資額。工程的收益
10、分析分析未來3年每年的市場規(guī)模和用戶群體,市場規(guī)模增長率。再此根底上預估該產(chǎn)品的市場滲透率,從而計算出每年該產(chǎn)品的用戶量。根據(jù)分析的每用戶收益,可分析得出該工程每年的直接收益。除了直接收益外,也有合作收益分成、廣告費、拉動其他業(yè)務等間接收益。word.zl.互聯(lián)網(wǎng)類工程商業(yè)方案書第一局部摘要(整個方案的概括)一.工程簡單描述(目的、意義、容、運作方式)說起農(nóng)民專業(yè)合作社,早在19世紀,西方一些國家就開場了合作經(jīng)濟的探索。我國在200抑還專門制訂了關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社的法律。經(jīng)過近幾年的開展,我國的農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)得到了一定的開展,不過還存在著各種各樣的問題。我國網(wǎng)絡通訊技術(shù)近幾年得到快速開展,
11、國家也公布實施了各種惠農(nóng)政策,農(nóng)民專業(yè)合作社該怎樣在新形勢下更好的安康快速開展呢?201好11月由冀康源梨果種植專業(yè)合作社發(fā)起梨果產(chǎn)品結(jié)合和互聯(lián)網(wǎng)梨果網(wǎng),依托產(chǎn)區(qū)特色產(chǎn)業(yè)模式進展的資源利用,以及大數(shù)據(jù)分析。效勞產(chǎn)區(qū)梨果種植農(nóng)戶,效勞產(chǎn)區(qū)梨果產(chǎn)品儲存商的專業(yè)化,品牌化,網(wǎng)絡互聯(lián)化。解決產(chǎn)區(qū)梨果商的宣傳難,賣梨難,價格不明朗,市場銷售數(shù)據(jù),存儲數(shù)據(jù)不明朗等問題!對當前農(nóng)民專業(yè)合作社開展存在的問題做了分析,大多都是存在市場對接,品牌宣傳,不明確市場存儲數(shù)據(jù),大多庫主存在不明朗的數(shù)據(jù)分析押寶的方式評估市場,導致難以得到良好的銷售時機。勞動資源整合農(nóng)村的勞動資源數(shù)量相對豐富,素質(zhì)相對欠缺。當前,需要加強
12、對農(nóng)村社會分層的調(diào)查研究,區(qū)分農(nóng)村不同的居民群體,采取有針對性的解決方法。整合農(nóng)業(yè)勞動資源的主要途徑是:通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,引導一局部勞動者從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)中環(huán)節(jié)向高效農(nóng)業(yè)和產(chǎn)前、產(chǎn)后環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移;通過農(nóng)村工業(yè)化,引導一局部農(nóng)業(yè)勞動者向城鄉(xiāng)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;通過郊區(qū)城市引導脫離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的那局部勞動者向工業(yè)聚集的城鎮(zhèn)地區(qū)遷移;通過改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活條件和加強教育培訓,提高留在農(nóng)業(yè)的勞動者的素質(zhì)和能力。此外,還要考慮一局部難以就業(yè)的人口的根本保障或救助問題,構(gòu)筑城鄉(xiāng)社會平安的“保底機制。勞動資源的整合,一靠鼓勵各類市場經(jīng)濟的主體大力開展非農(nóng)產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造新的就業(yè)時機;二靠政府通過配套的政策進展引導和效勞。主要是
13、:建立農(nóng)業(yè)勞動者的職業(yè)技能培訓;開展對離農(nóng)勞動者的義務性的新技能培訓和就業(yè)輔導;著手解決那些脫離農(nóng)地經(jīng)營、轉(zhuǎn)入非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的勞動者的社會保障問題;逐步建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的保險制度和農(nóng)業(yè)勞動者的社會保障醫(yī)療、養(yǎng)老等制度。勞動資源整合的目的,是伴隨城鄉(xiāng)一體化的節(jié)奏,形成一套與之相適應就業(yè)和保障機制,保證新農(nóng)村有適當數(shù)量和較高素質(zhì)的勞動者,維護社會的富裕和穩(wěn)定。冷庫資源整合縣梨果產(chǎn)區(qū)作為乃至全國最大的產(chǎn)區(qū),集中了幾千家冷庫存儲的中小企業(yè)商。這些企業(yè)一直以來以存儲梨果為主要產(chǎn)品。區(qū)域出現(xiàn)了強烈的同行競爭,價格戰(zhàn),品牌差異化等問題。因此對于這個產(chǎn)區(qū)的企業(yè)信息統(tǒng)一進展整合,進展集中才能引起更多外地經(jīng)銷商的重視。因此
14、通過互聯(lián)網(wǎng)的模式進展信息整合是一件非常能恰如其道的方式。冷庫信息實名制,冷庫存儲品牌公開制,冷庫法人實名制,出庫信息實時制,庫存信息公開制的方式進展單一公布,做到大數(shù)據(jù)形成。提升資源聚眾的整合效果。經(jīng)銷商資源整合結(jié)合梨果網(wǎng)的求購信息的重要性質(zhì)來講,整合全國各地總經(jīng)銷商是一件勢在必行的工作。整合經(jīng)銷商有三大助力。1.可以實現(xiàn)求購信息時時發(fā)布以便冷庫方及時關(guān)注。2.可以實現(xiàn)各地價格信息公布實現(xiàn)產(chǎn)區(qū)對外地市場評估既宣傳。3.誠信經(jīng)銷商推薦形成對產(chǎn)區(qū)庫主對經(jīng)銷商的可信程度。整合經(jīng)銷商的方式也是以企業(yè)資質(zhì),法人信息進展實名制登記入網(wǎng)。保證產(chǎn)區(qū)梨農(nóng)的自身利益。表達商機價值的一大重要因素。二.市場目標概述商
15、業(yè)模式運作與資源整合資源一般包括人、財、物、政策、品牌、專利等要素,對于農(nóng)民專業(yè)合作社來說,從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看,農(nóng)民專業(yè)合作社上游包括科研機構(gòu)、農(nóng)資企業(yè)等,下游包括深加工企業(yè)、銷售渠道等,外部環(huán)境那么有認證、廣告效勞等企業(yè),還有國家政策支持、金融機構(gòu)等。針對面臨的問題,如何將這些資源要素進展整合呢?要找對一個好的產(chǎn)品平臺,吸納更多的資金進來,讓農(nóng)產(chǎn)品流通起來,在加工和育種環(huán)節(jié)獲得利潤,盤活土地資源,參與農(nóng)村城鎮(zhèn)化建立,從而做好一個產(chǎn)業(yè),穩(wěn)賺一桶黃金。利用高速開展的互聯(lián)網(wǎng)為農(nóng)民專業(yè)合作社搭建網(wǎng)絡平臺,通過中國農(nóng)民合作社信息網(wǎng)把所有客戶會聚這一平臺,成為最全的農(nóng)業(yè)資源庫,客戶各取所需。通過電子商務,
16、降低農(nóng)業(yè)本錢,資源高效利用。將農(nóng)業(yè)電子政務、工程申報、農(nóng)資效勞、農(nóng)產(chǎn)品營銷、管理培訓咨詢、會議會展等在網(wǎng)絡平臺上進展有機結(jié)合,為農(nóng)民專業(yè)合作社提供全方位的效勞,使他們真正受益。三.工程優(yōu)勢及特點簡介勞動資源整合農(nóng)村的勞動資源數(shù)量相對豐富,素質(zhì)相對欠缺。當前,需要加強對農(nóng)村社會分層的調(diào)查研究,區(qū)分農(nóng)村不同的居民群體,采取有針對性的解決方法。整合農(nóng)業(yè)勞動資源的主要途徑是:通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,引導一局部勞動者從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)中環(huán)節(jié)向高效農(nóng)業(yè)和產(chǎn)前、產(chǎn)后環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移;通過農(nóng)村工業(yè)化,引導一局部農(nóng)業(yè)勞動者向城鄉(xiāng)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;通過郊區(qū)城市引導脫離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的那局部勞動者向工業(yè)聚集的城鎮(zhèn)地區(qū)遷移;通過改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、
17、生活條件和加強教育培訓,提高留在農(nóng)業(yè)的勞動者的素質(zhì)和能力。此外,還要考慮一局部難以就業(yè)的人口的根本保障或救助問題,構(gòu)筑城鄉(xiāng)社會平安的“保底機制。勞動資源的整合,一靠鼓勵各類市場經(jīng)濟的主體大力開展非農(nóng)產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造新的就業(yè)時機;二靠政府通過配套的政策進展引導和效勞。主要是:建立農(nóng)業(yè)勞動者的職業(yè)技能培訓;開展對離農(nóng)勞動者的義務性的新技能培訓和就業(yè)輔導;著手解決那些脫離農(nóng)地經(jīng)營、轉(zhuǎn)入非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的勞動者的社會保障問題;逐步建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的保險制度和農(nóng)業(yè)勞動者的社會保障醫(yī)療、養(yǎng)老等制度。勞動資源整合的目的,是伴隨城鄉(xiāng)一體化的節(jié)奏,形成一套與之相適應就業(yè)和保障機制,保證新農(nóng)村有適當數(shù)量和較高素質(zhì)的勞動者,維護社會
18、的富裕和穩(wěn)定。冷庫資源整合縣梨果產(chǎn)區(qū)作為乃至全國最大的產(chǎn)區(qū),集中了幾千家冷庫存儲的中小企業(yè)商。這些企業(yè)一直以來以存儲梨果為主要產(chǎn)品。區(qū)域出現(xiàn)了強烈的同行競爭,價格戰(zhàn),品牌差異化等問題。因此對于這個產(chǎn)區(qū)的企業(yè)信息統(tǒng)一進展整合,進展集中才能引起更多外地經(jīng)銷商的重視。因此通過互聯(lián)網(wǎng)的模式進展信息整合是一件非常能恰如其道的方式。冷庫信息實名制,冷庫存儲品牌公開制,冷庫法人實名制,出庫信息實時制,庫存信息公開制的方式進展單一公布,做到大數(shù)據(jù)形成。提升資源聚眾的整合效果。經(jīng)銷商資源整合結(jié)合梨果網(wǎng)的求購信息的重要性質(zhì)來講,整合全國各地總經(jīng)銷商是一件勢在必行的工作。整合經(jīng)銷商有三大助力。1.可以實現(xiàn)求購信息時
19、時發(fā)布以便冷庫方及時關(guān)注。2.可以實現(xiàn)各地價格信息公布實現(xiàn)產(chǎn)區(qū)對外地市場評估既宣傳。3.誠信經(jīng)銷商推薦形成對產(chǎn)區(qū)庫主對經(jīng)銷商的可信程度。整合經(jīng)銷商的方式也是以企業(yè)資質(zhì),法人信息進展實名制登記入網(wǎng)。保證產(chǎn)區(qū)梨農(nóng)的自身利益。表達商機價值的一大重要因素。四.利潤來源簡析1 .會員信息費用,其中包括會員權(quán)限,供給信息瀏覽,采購信息瀏覽。2 .線下撮合交易,進展多方采購信息分析平定產(chǎn)品規(guī)格和檢查定價。3 .優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推薦,優(yōu)質(zhì)品牌推薦,廣告位置,的根底建立五.投資和預算1 .建立:20萬2 .平臺維護團隊20萬3 .線下業(yè)務隊伍15-30人履行公司規(guī)章制度薪資制度4 .硬件設施電腦,辦公桌椅,復印機,復印
20、紙,共計5萬六.融資方案(資金籌措及投資方式)1 .互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)裝箱資金申請30萬2 .個人投資份額3 .線上招收風險投資預估500萬七.財務分析(預算及投資報酬)第二局部綜述第一章工程背景1 .工程的提出原因冷庫開展存在的問題產(chǎn)品問題。農(nóng)產(chǎn)品品種不知道如何選擇,種養(yǎng)殖技術(shù)欠缺,相關(guān)的產(chǎn)品標準化設施不配套等都是農(nóng)業(yè)合作社在產(chǎn)品上面臨的問題。品牌問題,現(xiàn)在縣梨果產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)品多以皇冠,雪梨,鴨梨為主。但是品牌居多,各種中品牌的存儲,以及銷售模式規(guī)格也有不等的規(guī)格存在。銷路問題,農(nóng)產(chǎn)品“賣難問題備受社會關(guān)注,“為什么銷路打不開呢?等話題不絕于耳,合作社的產(chǎn)品賣給誰?在哪賣?怎么賣?怎么賣好價?資金問題
21、。農(nóng)民專業(yè)合作社雖然開展勢頭迅猛,但由貸款難等因素造成的資金短缺問題阻礙了農(nóng)民專業(yè)合作社的開展。育種、購置相關(guān)的設施,產(chǎn)品的宣傳推廣都需要資金。人際關(guān)系問題。農(nóng)民專業(yè)合作社成立時間較短,又是新生事物,目前尚處在起步開展階段,對產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的促進作用還不大,合作社的龍頭、橋梁和紐帶作用還沒有得到充分表達。局部群眾對合作社的認識還比擬模糊,往往把其與原來的村集經(jīng)濟組織混為一談,因此對入會的興趣不高,參與的積極性不強。再加上農(nóng)業(yè)多需要政府的支持,如何打通各級政府以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系也成了制約農(nóng)民專業(yè)合作社開展的因素。2 .工程環(huán)境背景說起農(nóng)民專業(yè)合作社,早在19世紀,西方一些國家就開場了合作經(jīng)濟的
22、探索。我國在200抑還專門制訂了關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社的法律。經(jīng)過近幾年的開展,我國的農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)得到了一定的開展,不過還存在著各種各樣的問題。我國網(wǎng)絡通訊技術(shù)近幾年得到快速開展,國家也公布實施了各種惠農(nóng)政策,農(nóng)民專業(yè)合作社該怎樣在新形勢下更好的安康快速開展呢?201好11月由冀康源梨果種植專業(yè)合作社發(fā)起梨果產(chǎn)品結(jié)合和互聯(lián)網(wǎng)梨果網(wǎng),依托產(chǎn)區(qū)特色產(chǎn)業(yè)模式進展的資源利用,以及大數(shù)據(jù)分析。效勞產(chǎn)區(qū)梨果種植農(nóng)戶,效勞產(chǎn)區(qū)梨果產(chǎn)品儲存商的專業(yè)化,品牌化,網(wǎng)絡互聯(lián)化。解決產(chǎn)區(qū)梨果商的宣傳難,賣梨難,價格不明朗,市場銷售數(shù)據(jù),存儲數(shù)據(jù)不明朗等問題!對當前農(nóng)民專業(yè)合作社開展存在的問題做了分析,大多都是存在市
23、場對接,品牌宣傳,不明確市場存儲數(shù)據(jù),大多庫主存在不明朗的數(shù)據(jù)分析押寶的方式評估市場,導致難以得到良好的銷售時機。3 .工程優(yōu)勢分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)梨果網(wǎng)團隊是有,網(wǎng)盟天下科技做為技術(shù)人員儲藏。公司有技術(shù)人員數(shù)十名精通網(wǎng)頁開發(fā),系統(tǒng)維護,前后臺編輯,及運營相關(guān)人才。該企業(yè)已有5年以上運營經(jīng)歷。團隊人員行業(yè)經(jīng)歷平均在8年以上。同時結(jié)合冀康源專業(yè)梨果種植合作社作為線下效勞平臺,該平臺主要經(jīng)營,梨果種植,存儲銷售,大數(shù)據(jù)信息整合,線下商業(yè)活動等。在梨果行業(yè)具有很強的品牌知名度。十多年的梨果銷售能力,將產(chǎn)區(qū)的上百個品牌推廣到,東北三省,華中等地區(qū)。兩個平臺的結(jié)合形成了互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的模型
24、。運用互聯(lián)網(wǎng)帶動產(chǎn)區(qū)銷售量提升,帶動大數(shù)據(jù)信息的整合,資源整合,供給信息的整合,人力資源的整合,最終實現(xiàn)產(chǎn)區(qū)的新型運作模式.4 .工程運作的可行性中國近年來強大的物流信息以及強大的物聯(lián)網(wǎng)開展規(guī)模強大。專業(yè)種植技術(shù)的提高讓農(nóng)民在種植過程中產(chǎn)生了生產(chǎn)價值的剩余。其中梨果在中國是一個最大的產(chǎn)區(qū)。早些年我省的縣就是雪花梨的故土。經(jīng)過多年的演變縣也成為產(chǎn)區(qū)的核心,全國梨果看,產(chǎn)區(qū)在縣??h產(chǎn)區(qū)冷庫存儲企業(yè)就有2000多家平均存儲5.6萬件。大量的存儲就引來了國水果商的關(guān)注。年銷售額30個億左右。目前行業(yè)存在信息交互沒有平臺效勞。信息交互性凌亂,各個冷庫存儲銷路單一沒有統(tǒng)一管理的標準化思路。梨子銷售的渠道單
25、一化沒有數(shù)據(jù)提供指導收入不可控,風險不可控。5 .工程的獨特與創(chuàng)新分析勞動資源整合農(nóng)村的勞動資源數(shù)量相對豐富,素質(zhì)相對欠缺。當前,需要加強對農(nóng)村社會分層的調(diào)查研究,區(qū)分農(nóng)村不同的居民群體,采取有針對性的解決方法。整合農(nóng)業(yè)勞動資源的主要途徑是:通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,引導一局部勞動者從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)中環(huán)節(jié)向高效農(nóng)業(yè)和產(chǎn)前、產(chǎn)后環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移;通過農(nóng)村工業(yè)化,引導一局部農(nóng)業(yè)勞動者向城鄉(xiāng)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;通過郊區(qū)城市引導脫離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的那局部勞動者向工業(yè)聚集的城鎮(zhèn)地區(qū)遷移;通過改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活條件和加強教育培訓,提高留在農(nóng)業(yè)的勞動者的素質(zhì)和能力。此外,還要考慮一局部難以就業(yè)的人口的根本保障或救助問題,構(gòu)筑城鄉(xiāng)社會平
26、安的“保底機制。勞動資源的整合,一靠鼓勵各類市場經(jīng)濟的主體大力開展非農(nóng)產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造新的就業(yè)時機;二靠政府通過配套的政策進展引導和效勞。主要是:建立農(nóng)業(yè)勞動者的職業(yè)技能培訓;開展對離農(nóng)勞動者的義務性的新技能培訓和就業(yè)輔導;著手解決那些脫離農(nóng)地經(jīng)營、轉(zhuǎn)入非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的勞動者的社會保障問題;逐步建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的保險制度和農(nóng)業(yè)勞動者的社會保障醫(yī)療、養(yǎng)老等制度。勞動資源整合的目的,是伴隨城鄉(xiāng)一體化的節(jié)奏,形成一套與之相適應就業(yè)和保障機制,保證新農(nóng)村有適當數(shù)量和較高素質(zhì)的勞動者,維護社會的富裕和穩(wěn)定。冷庫資源整合縣梨果產(chǎn)區(qū)作為乃至全國最大的產(chǎn)區(qū),集中了幾千家冷庫存儲的中小企業(yè)商。這些企業(yè)一直以來以存儲梨果為主要產(chǎn)
27、品。區(qū)域出現(xiàn)了強烈的同行競爭,價格戰(zhàn),品牌差異化等問題。因此對于這個產(chǎn)區(qū)的企業(yè)信息統(tǒng)一進展整合,進展集中才能引起更多外地經(jīng)銷商的重視。因此通過互聯(lián)網(wǎng)的模式進展信息整合是一件非常能恰如其道的方式。冷庫信息實名制,冷庫存儲品牌公開制,冷庫法人實名制,出庫信息實時制,庫存信息公開制的方式進展單一公布,做到大數(shù)據(jù)形成。提升資源聚眾的整合效果。經(jīng)銷商資源整合結(jié)合梨果網(wǎng)的求購信息的重要性質(zhì)來講,整合全國各地總經(jīng)銷商是一件勢在必行的工作。整合經(jīng)銷商有三大助力。1.可以實現(xiàn)求購信息時時發(fā)布以便冷庫方及時關(guān)注。2.可以實現(xiàn)各地價格信息公布實現(xiàn)產(chǎn)區(qū)對外地市場評估既宣傳。3.誠信經(jīng)銷商推薦形成對產(chǎn)區(qū)庫主對經(jīng)銷商的可
28、信程度。整合經(jīng)銷商的方式也是以企業(yè)資質(zhì),法人信息進展實名制登記入網(wǎng)。保證產(chǎn)區(qū)梨農(nóng)的自身利益。表達商機價值的一大重要因素。第二章工程介紹1 .建立宗旨聯(lián)合專業(yè),專業(yè)效勞,聯(lián)合起來,效勞行業(yè)2 .定位與總體目標誠信為本,長期效勞,鑄就品牌,專業(yè)聯(lián)合3 .規(guī)劃與建立進度采用b2b的模式進展搭建架構(gòu),主要功能:第三方上傳,審核機制,會員ID,分類管理,商品管理,品牌管理,冷庫管理,供給管理,求購管理,瀏覽權(quán)限,廣告為管理。現(xiàn)在處于1.0測試版本。信息量已經(jīng)到達1000家會員4 .資源整合與系統(tǒng)設計整合產(chǎn)區(qū)冷庫群,品牌群,經(jīng)紀人,供給信息,求購信息整合,銷售數(shù)據(jù),庫存數(shù)據(jù)整合。5 .構(gòu)造/欄目板塊6 .
29、主要欄目介紹7 .商業(yè)模式8 .技術(shù)功能9 .信息/資源來源十.工程運作方式十一.優(yōu)勢(資源/容/模式/技術(shù)/市場等)十二.無形資產(chǎn)十三.策略聯(lián)盟十四.十五.收益來源概述十六.工程經(jīng)濟壽命第三章.市場分析10 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長11 商務模式的市場地位12 目標市場的設定13 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況件場資源的根底)14 市場定位及特點(消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場構(gòu)造與劃分,特定受眾等15 市場成長(PageView與消費者市場)16 本工程產(chǎn)品市場優(yōu)勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)17 市場趨勢預測和市場時機18 行業(yè)政策第五章商業(yè)實施方案1 .商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹2 .營銷籌劃3 .市場推廣4 .銷售方式與環(huán)節(jié)5 .作業(yè)流程6 .采購、銷售政策的制定7 .價格方案8 .效勞、投訴與退貨9 .促銷和市場滲透(方式及安排、預算)1 .主要促銷方式2 .廣告/公關(guān)策略、媒體評估3 .會員制等十.獲利分析十一.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。十二.市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(
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