企業(yè)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表

1、5培訓(xùn)需求調(diào)查問卷尊敬的先生/女士(小姐)：為了更好地匹配您的培訓(xùn)需求，使公司年度培訓(xùn)計(jì)劃更具針對性和實(shí)用性，切實(shí)幫助到您的日常工作，特附上本調(diào)查問卷，敬請惠予寶貴意見。我們將在對您的反饋進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們會(huì)認(rèn)真閱讀并對您提供的信息嚴(yán)格保密。時(shí)間倉促，請于年月日中午下班前填寫完畢并發(fā)至人力資源部郵箱，以便整理統(tǒng)計(jì)。感謝您的協(xié)助與支持，祝您工作愉快!第一部分個(gè)人基本信息姓名： 填表日期:部門： 現(xiàn)任職務(wù):工作年限(本公司)：學(xué) 歷：在加入本公司以前工作的公司性質(zhì)：口國有企業(yè)口外商獨(dú)資企業(yè)口合資企業(yè)口私營企業(yè)請您

2、用3-5句話簡單描述您的主要工作職責(zé)：(1)(2)(3)(4)第二部分培訓(xùn)認(rèn)同度1、您認(rèn)為，培訓(xùn)對于提升您的工作績效、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn)：口非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn)口有較大幫助，樂意參加口多少有點(diǎn)幫助，會(huì)去聽聽口有幫助，但是沒有時(shí)間參加口基本沒有什么幫助，不會(huì)參加2、您認(rèn)為，本部門內(nèi)部關(guān)于管理能力、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、討論、分享是否充分：口非常充分口充分口還可以口不夠充分口基本沒有分享3、您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是：口經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行口偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持口有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒有時(shí)間 口很少有學(xué)習(xí)的念頭口有

3、工作需要的時(shí)候才會(huì)針對需要學(xué)習(xí)第三部分培訓(xùn)的組織和安排1、鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么？請選出您認(rèn)為最有效的3種:邀請外部講師到公司進(jìn)行集中講授口安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練口拓展訓(xùn)練口網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)口由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授口部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論口光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)口建立公司圖書庫，供借閱口其他：2、您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么？請選出您認(rèn)為最有效的3種：口課堂講授口案例分析口模擬及角色扮演口音像多媒體口游戲競賽口研討會(huì)其他：3、您認(rèn)為，以下哪個(gè)因素對于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大：口領(lǐng)導(dǎo)的重視程度口員工的培訓(xùn)參與意識(shí)口培訓(xùn)方式與手段

4、口培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長口培訓(xùn)組織與服務(wù)口培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性口培訓(xùn)講師的授課水平口培訓(xùn)效果的跟進(jìn)口學(xué)院派知名教授學(xué)者，理口咨詢公司高級(jí)顧問，豐富其他：4、公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師:口實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)論功底深厚，知識(shí)淵博口職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)口本職位優(yōu)秀員工，對公司業(yè)務(wù)很了解5、以下講師授課風(fēng)格及特點(diǎn)，您比較看重哪一點(diǎn)？口理論性強(qiáng)，具有系統(tǒng)性及條理性口實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，豐富的案例輔助口知識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來口授課形式多樣，互動(dòng)參與性強(qiáng)口語言風(fēng)趣幽默，氣氛活躍口激情澎湃，有感染力和號(hào)召力其他：6、假如，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，您被推薦擔(dān)任某

5、一門課程的內(nèi)部講師，您是否樂息：口非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識(shí)，何樂而不為口樂意，但是沒有經(jīng)驗(yàn)，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn)口樂意，但是沒有時(shí)間做這個(gè)事情口需要考慮一下口不會(huì)擔(dān)任7、您認(rèn)為，對于某一次課程來講，多長的時(shí)間您比較能接受：口2-3小時(shí)口7小時(shí)（1天）口14小時(shí)（2天）口14小時(shí)以上口無所謂，看課程需要來定口其他：第四部分培訓(xùn)需求信息1、根據(jù)本公司的工作表現(xiàn)，您認(rèn)為本公司員工培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面：口崗位專業(yè)技能口（個(gè)人自我）管理技能口企業(yè)文化口職業(yè)道德與素養(yǎng)口職業(yè)生涯規(guī)劃口行業(yè)、市場及產(chǎn)品信息口人際關(guān)系及溝通技能口通用基本技能口其他：2、作為職員，您認(rèn)為您本人

6、2015年的培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面：口領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)口管理理念口管理工具口角色認(rèn)知口職業(yè)道德口管理理論口職業(yè)化口人員管理技能口其他：3、考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對本公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理重點(diǎn)，以文字進(jìn)行描述。1）您認(rèn)為本公司員工在崗位專業(yè)技能上，需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)（請列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）：(1)(2)(3)2）您本人在日常工作中（包括個(gè)人能力與人員管理）經(jīng)常遇到哪些問題或困難？希望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的培訓(xùn)或支持？您本人在日常工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，請舉例說明（列舉三項(xiàng)）1、2、3、希望提升哪些方面的能力：希望獲得哪些方面的培訓(xùn)與支持（請列舉三項(xiàng)最緊迫

7、的培訓(xùn)需求）（1）（2）（3）4、為了更好地幫助您實(shí)行更為有效的管理，完成業(yè)績目標(biāo)，請您根據(jù)公司及個(gè)人的實(shí)際情況，挑選出最希望在2015年接受的培訓(xùn)。您認(rèn)為，以下哪些通用技能課程能幫助本公司員工提升工作績效（可多選）：Excel函數(shù)使用技巧PPT演示文檔制作公司財(cái)務(wù)流程公司內(nèi)控管理商務(wù)禮儀壓力與情緒管理溝通技巧時(shí)間管理以下管理技能培訓(xùn)，請選擇您所需要的最緊迫的四個(gè)培訓(xùn)需求：項(xiàng)目管理目標(biāo)管理危機(jī)管理口問題分析與解決創(chuàng)新思維普通心理學(xué)口組織行為學(xué)提升執(zhí)行力提升領(lǐng)導(dǎo)力口高層戰(zhàn)略管理跨部門溝通與合作口高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)決策管理員工輔導(dǎo)與激勵(lì)口局效會(huì)議管理技巧勞動(dòng)法及相關(guān)知識(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃制訂從人才走向管理者授權(quán)管理商務(wù)演講技巧營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理5、除本問卷所涉及到的內(nèi)容，您對公司培訓(xùn)還有哪些建議和期望？