安全評(píng)估制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-935編號(hào)：_安全評(píng)估制度審核：_時(shí)間：_單位：_安全評(píng)估制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。采掘工作面安全班評(píng)估制度是提升企業(yè)安全水準(zhǔn)，量化評(píng)估采掘工作面的安全生產(chǎn)條件，預(yù)先對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種危險(xiǎn)因素行之有效的控制和預(yù)防，最大程度改善采掘現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境的一種定性、定量的方法。為此，經(jīng)公司研究，決定在全公司采掘工作面推行該制

2、度，具體事項(xiàng)通知如下。一、組織機(jī)構(gòu)為使該制度在執(zhí)行當(dāng)中能夠正處運(yùn)作，公司成立班評(píng)估制度領(lǐng)導(dǎo)小組，安全副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總工程師任副組長(zhǎng)，生產(chǎn)各職能部門負(fù)責(zé)人為成員。同時(shí)下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于安監(jiān)處，負(fù)責(zé)日常具體工作。二、安全班評(píng)估方法安全班評(píng)估以采掘工作面安全評(píng)估表、采用百分制考核辦法，評(píng)估得分等于各專項(xiàng)評(píng)估實(shí)際得分之和。三、安全班評(píng)估考核等級(jí)安全評(píng)估考核等級(jí)按工作面安全狀態(tài)和管理效果分為ABCD四個(gè)等級(jí)，其中AB級(jí)可正常生產(chǎn)，C級(jí)邊生產(chǎn)邊整頓，D級(jí)進(jìn)行停產(chǎn)整頓。1.達(dá)到工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作面（A）：安全評(píng)估得分90分以上(含90分) ；2.具備安全生產(chǎn)條件工作面（B）：安全評(píng)估得分為80分

3、以上（含80分）；3.基本具備安全生產(chǎn)條件工作面（C）：安全評(píng)估得分為70分以上（含70分）；4.不具備安全生產(chǎn)條件工作面（D）：安全評(píng)估得分為70分以下。四、A、B等級(jí)工作面應(yīng)具備條件1.本班杜絕了工傷事故和三級(jí)以上的非傷亡事故；2.機(jī)電設(shè)備無(wú)失爆；3.班組無(wú)違章；4.無(wú)危及安全生產(chǎn)的隱患；5.各類安全生產(chǎn)系統(tǒng)健全完善；6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有跟班隊(duì)長(zhǎng)跟班；7.A級(jí)工作面工程質(zhì)量必須為優(yōu)良品，B級(jí)工作面工程質(zhì)量必須為合格品。五、具體規(guī)定及要求1.班評(píng)估表由采掘工作面跟班副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)逐項(xiàng)評(píng)估填寫。2.每班進(jìn)班后，當(dāng)班的跟班副隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)應(yīng)首先查閱上班次的班評(píng)估表內(nèi)容，并簽字確認(rèn)。根據(jù)上班次的安全評(píng)估和遺留隱患傳達(dá)到本班所有班員，并進(jìn)行整改合格后方可作業(yè)。3.本班的班評(píng)估工作應(yīng)在當(dāng)班工作結(jié)束后進(jìn)行。4.班評(píng)估表中所列項(xiàng)目必須填寫準(zhǔn)確，不得缺漏項(xiàng)目，填寫真實(shí)可靠，以利考核準(zhǔn)確。5.班評(píng)估表任何人不得隨意撕扯記錄表中的紙張作，違者罰款100元/次，不認(rèn)真填寫者處罰100元/次。6.安監(jiān)處人員要定期與不定期的檢查各采掘頭