2021年建筑工程精細(xì)化管理現(xiàn)狀及建議

1、2021年建筑工程精細(xì)化管理現(xiàn)狀及建議經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，加快建筑工程的建設(shè)步伐，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益的持續(xù)增加帶來了重要的保障作用。在具體的施工過程中，采取 必要的措施降低施工成木，有利于加快現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展速度， 促使企業(yè)及時(shí)地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署，擴(kuò)大自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)?！，F(xiàn)階段 某些建筑工程施工中受到某些客觀存在因素的影響，減少了工程施工 的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。給工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。為了改變這 種不利的發(fā)展現(xiàn)狀，需要充分地發(fā)揮岀精細(xì)化管理的優(yōu)勢，加強(qiáng)建筑 工程的施工管理，保證建筑工程施工計(jì)劃的順利開展。1精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容作為一種先進(jìn)的管理學(xué)理念，精細(xì)化管理在實(shí)際的應(yīng)用中取得了 良

2、好的應(yīng)用效果，對(duì)相關(guān)行業(yè)的不斷發(fā)展帶來了重要的保障作用。隨 著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，建筑企業(yè)的競爭壓力正在逐漸地加大， 給其中的施工管理帶來了較大的工作壓力。在此形勢影響下，建筑工 程施工中在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，也需要降低工程的施工成本， 為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合市場競爭力。而精 細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理手段，實(shí)際應(yīng)用中需要相關(guān)的部門加強(qiáng) 彼此間的溝通交流，明確自身的職責(zé)范圍，逐漸提高實(shí)際的管理工作 效率。建筑工程施工中合理地運(yùn)用精細(xì)化管理手段，可以使工程的各 項(xiàng)施工計(jì)劃順利地開展，有利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)更多的發(fā)展目標(biāo)，提升 企業(yè)整體的施工管理水平。2現(xiàn)階段建筑工程施工

3、中存在的問題2. 1施工管理機(jī)制不完善結(jié)合目前建筑工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀，可知有效工程的施工管 理機(jī)制并不完善，對(duì)于工程施工計(jì)劃的有效開展及施工成本的有效控 制帶來了較大的工作壓力，影響著企業(yè)發(fā)展過程中各種戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。施工企業(yè)的管理機(jī)制不完善，主要體現(xiàn)在:(1)不符合實(shí)際的施工 情況，給工程正常的投入使用埋下了較大的安全隱患;(2)管理人員對(duì) 于施工現(xiàn)場的實(shí)際概況了解較少，致使相關(guān)的管理措施在實(shí)際的應(yīng)用 中無法達(dá)到預(yù)期的效果;(3)施工中部分施工人員的操作行為不規(guī)范， 對(duì)于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在地威脅。這些方而的具體內(nèi)容，客觀 地體現(xiàn)了建筑工程施工中管理機(jī)制不完善所造成的影響。2. 2

4、信息化的管理手段利用不充分信息化技術(shù)的不斷更新，對(duì)于建筑行業(yè)的戰(zhàn)略部署制定與調(diào)整產(chǎn) 生了積極的影響，拓寬了建筑工程施工過程中的工作思路。但是，某 些建筑工程施工中相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)于信息化技術(shù)的掌握不充分，實(shí)際 工作開展中對(duì)于信息化管理方式的重視程度不夠，在施工現(xiàn)場管理中 沒有安裝智能化的監(jiān)控設(shè)備，影響了工程施工計(jì)劃的有效開展。同時(shí), 在建筑工程施工中沒有合理地采用信息化管理方式，也對(duì)工程的經(jīng)濟(jì) 效益及施工質(zhì)量造成了較大的影響。2. 3工程建設(shè)中施工管理工作效率低高效了管理工作效率，可以有效地控制施工成本，保證施工計(jì)劃 的順利開展。但是，一些建筑工程施工的管理者在自身的工作崗位上 對(duì)于施工中的各個(gè)

5、工作環(huán)節(jié)缺乏有效地把控，施工材料采購中過于注 重材料價(jià)格，忽略了做好施工材料質(zhì)量檢查工作的重要性，給工程施 工計(jì)劃開展中埋下了較大的安全隱患。同時(shí)，施工現(xiàn)場各種工具的隨 意堆放，施工流程不清晰，各種設(shè)備的維修保養(yǎng)工作落實(shí)不到位等， 客觀地加大了工程的施工成本，影響了施工企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。3精細(xì)化管理在建筑工程施工中的運(yùn)用措施3. 1強(qiáng)化建筑工程精細(xì)化管理意識(shí)建筑工程企業(yè)為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的空間，必須認(rèn)真分析建筑工 程企業(yè)成木管理現(xiàn)階段存在的問題，及時(shí)給子改進(jìn)和完善成本管理的 方式。依據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目成木構(gòu)成的要素及過程進(jìn)行深入地探 究，依賴于建筑工程精細(xì)化管理,強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)。具體表現(xiàn)

6、在：（1） 細(xì)節(jié)方而。在建筑工程細(xì)節(jié)方面增加其意識(shí)就是要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，建 筑工程施工中管理者必須定期檢測及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)施 工場地的具體情況進(jìn)行全而分析，在工作中必須做到事無巨細(xì)地認(rèn)真 看待其中存在的施工問題，如施工現(xiàn)場施工流程的準(zhǔn)確信息、采集整 理施工的數(shù)據(jù)有效性等。（2）服務(wù)方而。在建筑工程施工中有眾多單 位及行業(yè)涉及到施工其中，各單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度?；诖耍?在施工過程中建筑企業(yè)必須進(jìn)行良好服務(wù)意識(shí)的建立，對(duì)施工單位及 設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)。（3）規(guī)則方面。在建筑工程 施工中強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，可以提高對(duì)工程質(zhì)量管理能力。因此，施工企 業(yè)必須對(duì)施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)

7、行必要地完善，增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制 能力，并對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝編排進(jìn)行有效地落實(shí)，增 強(qiáng)工程施工質(zhì)量的同時(shí)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。3. 2設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，豐富管理方式為了使建筑工程施工中的經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到預(yù)期的效果，工程的 施工成木可以控制在合理的范圍內(nèi)，需要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，豐富 管理方式。具體體現(xiàn)在:（1）健全施工成木有效控制的管理機(jī)制。（2）明 確管理機(jī)構(gòu)的工作性質(zhì)，將工程建設(shè)中的物資、質(zhì)檢、設(shè)備采購等部 門集中在一起，增強(qiáng)這種機(jī)構(gòu)的實(shí)際管理效果。（3）落實(shí)所有管理人 員的責(zé)任制，保持實(shí)際管理工作的高效性。（4）加大信息化專業(yè)技能 的培訓(xùn)力度，豐富管理機(jī)構(gòu)的具體管理方式。3

8、. 3完善建筑工程施 工管理機(jī)制，提高管理工作效率在可靠的施工管理機(jī)制專業(yè)下，工程 的施工成木及施工質(zhì)量可以得到有效地控制，有利于發(fā)揮出管理機(jī)構(gòu) 的更大作用。因此，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的實(shí)際概況，從物資管理、 設(shè)備管理、技術(shù)管理等方面完善相關(guān)的管理機(jī)制，強(qiáng)化精細(xì)化管理意 識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程施工中合同管理重要性的認(rèn)識(shí)，為施工中管理工作質(zhì) 量的提高提供可靠地保障。同時(shí)，在精細(xì)化管理方式的要求下，及時(shí) 地檢查管理工作中存在的問題，采取科學(xué)的處理措施解決這些問題， 提高所有管理工作效率，合理地控制施工成木，增強(qiáng)工程的安全性能。4結(jié)束語面對(duì)日益激烈的市場競爭環(huán)境，建筑工程施工在實(shí)際的開展過程 中容易受到各種不確定因素的影響，對(duì)于工程的施工管理提出了更高 的要求。同時(shí)，部分施工企業(yè)在建筑工程施工管理中存在著較多的問 題，加大了工程的施工成木，