開展質(zhì)量月活動(dòng)方案(共8篇)

1、篇一：質(zhì)量月活動(dòng)方案一、指導(dǎo)思想二、活動(dòng)主題質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌三、活動(dòng)時(shí)間四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)福漢公司 “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立2010年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng):成 員:成員：五、活動(dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月"期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展,具體如下:1大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍2開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)3開展教育培訓(xùn)活動(dòng)4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng)每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章， 4月30日前，活動(dòng)委員會(huì)全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選.六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核

2、與獎(jiǎng)勵(lì)4月25日至4月30日活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)小組通過評(píng)定、考核，評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵"、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評(píng)選 “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個(gè)車間可提報(bào)2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人)，各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告,說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出第一、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位"獎(jiǎng)金為第一名800元

3、、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)八、活動(dòng)要求一、活動(dòng)目的:二、活動(dòng)時(shí)間： 05月20日-6月30 日三、活動(dòng)的口號(hào):1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè) 以質(zhì)取勝 質(zhì)量第一 百年大計(jì)2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)： 端正質(zhì)量態(tài)度 規(guī)范質(zhì)量行為 樹立質(zhì)量風(fēng)氣3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量 創(chuàng)造高質(zhì)量 服務(wù)高質(zhì)量 享受高質(zhì)量五、活動(dòng)目標(biāo)：六、活動(dòng)小組成員:七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：（一)宣傳貫徹期5月20日-31日（二）考核時(shí)間為6月1日30日（以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰,由班組長(zhǎng)開據(jù)罰款單；班組長(zhǎng)不合格項(xiàng)，由工段長(zhǎng)開據(jù)罰款單，工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦

4、開據(jù)罰款單）1員工現(xiàn)場(chǎng)提問共占20分：（1)班組長(zhǎng)占10分（考試成績(jī)乘以15），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長(zhǎng)開據(jù)罰款單。(2)員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0。5分,只扣分不罰款。2、現(xiàn)場(chǎng)交接問題占10分1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣 2分 （罰責(zé)任人）（2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。(3）工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字,未確認(rèn)的每次扣2分 （罰班組長(zhǎng)）（4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分 (罰班組長(zhǎng)）3、違規(guī)操作占40分:（1)違規(guī)操作:技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分 （罰違規(guī)操作人員、

5、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng))(2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分 (操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款）(3）成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分 (罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng) 操作人員由技術(shù)部開據(jù) 罰款單）（4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分 (按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、操作人員）4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分:（由車間主管.品控員。督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查(1）由車間聯(lián)查小組對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查,每一不合格項(xiàng)(參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn))扣0。5分（檢查當(dāng)天檢查一項(xiàng)不合格扣當(dāng)事人2元，班組內(nèi)超過4項(xiàng)罰班組長(zhǎng)10元、工段內(nèi)超過10項(xiàng)罰工段長(zhǎng)20元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段(2）

6、由車間聯(lián)查小組對(duì)車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查)a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、油膩一次扣0。5分 (罰當(dāng)事人10元）b、不按要求穿工作服一次扣0。5分（罰當(dāng)事人20元)c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴,口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0。5分 （罰當(dāng)事人20元)d、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡,不合格一項(xiàng)1分 （罰當(dāng)事人20元,班組長(zhǎng)10元） f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣2分 （罰當(dāng)事人20元,班組長(zhǎng)20元，罰工段長(zhǎng)10元）g、生產(chǎn)過程中從洗罐灌裝裝籠行車殺菌卸籠包裝不得有罐體臟、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域,或有剩余

7、的罐子，一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組1分， 接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組h、無關(guān)人員不得進(jìn)入車間，各工段、班組長(zhǎng)監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分 （罰工段長(zhǎng)20元，班組長(zhǎng)30元）6、質(zhì)量事故2、嚴(yán)重質(zhì)量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分八、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：1、活動(dòng)最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人，每工段由活動(dòng)小組成員評(píng)定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)150元（依據(jù)考核內(nèi)容的五項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比)（1）本崗位的注意事項(xiàng)及流程熟知 （2）現(xiàn)場(chǎng)交接到位 （3）無違規(guī)跡象 （4）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好 (5）工作記錄的填寫及時(shí)準(zhǔn)確無誤 (6）無質(zhì)量安全事故2、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比：(1)第一名的班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元（2)最后一名班

8、組長(zhǎng)罰款100元3、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比：第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)600元，最后一名的班組罰款300元4、工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個(gè)班組的平均分?jǐn)?shù)的值:(1）第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元（2)最后一名罰款150元2分(罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長(zhǎng)20元、工段長(zhǎng)10元)篇二：2014年質(zhì)量月活動(dòng)方案關(guān)于開展公司2014年度質(zhì)量月活動(dòng)的通知根據(jù)集團(tuán)公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的安排，結(jié)合公司年初工作會(huì)和半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質(zhì)量月"活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想二、活動(dòng)主題推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)三、活動(dòng)總要求結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)對(duì)下半年工作的安排及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，對(duì)

9、鋼構(gòu)廠的加工過程、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安裝過程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實(shí)施，引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量工作，對(duì)標(biāo)挖潛，降低生產(chǎn)消四、活動(dòng)時(shí)間五、活動(dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照集團(tuán)公司的活動(dòng)要求并結(jié)合公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實(shí)際情況開展,具體如下：（一）大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識(shí)普及教育2.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織以提升產(chǎn)品（工程）質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)活動(dòng).(二）開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的活動(dòng)鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問題專項(xiàng)排查,組織開展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過程質(zhì)量控制；施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家

10、和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范情況;對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認(rèn)真檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對(duì)質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全情況和項(xiàng)目現(xiàn)階段施工特點(diǎn)和存在的問題，進(jìn)一步細(xì)化分解,落實(shí)責(zé)任，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度,增強(qiáng)責(zé)任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平.（三)開展qc小組活動(dòng)，提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法（四)活動(dòng)要求3.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面總結(jié)報(bào)告。質(zhì)量監(jiān)督管理部 2014年9月3日篇三:質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案(非常實(shí)用）2014年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃為了進(jìn)一步提升精大品牌，

11、增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路,外抓銷售,內(nèi)抓管理,實(shí)現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)步入上升通道”。二、 活動(dòng)時(shí)間三、 活動(dòng)主題四、 活動(dòng)方案圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看續(xù)上頁(yè)圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看注:1、以上實(shí)施情況應(yīng)以書面記錄材料為準(zhǔn)；五、 后續(xù)提升1、各部門利用早會(huì)時(shí)間,積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月"活動(dòng)的意義和進(jìn)度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動(dòng)中來； 2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、oa系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動(dòng)的進(jìn)展； 七、 其他說明編制: 審批:篇四：2014質(zhì)量月活動(dòng)方案質(zhì)量月活動(dòng)方案xx水

12、泥有限公司我公司自成立來，秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以“保障質(zhì)量安全、促進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)新"為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。保障質(zhì)量安全，促進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)新 三、活動(dòng)時(shí)間為加強(qiáng)xx公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：xxxxx副組長(zhǎng)：xxxx xxxxx xxxxx成員:xxxxxxxxx 活動(dòng)協(xié)調(diào)人：xxxxx 五、

13、活動(dòng)要求1、質(zhì)管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng);2、質(zhì)量月活動(dòng)開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰;“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照要求并結(jié)合質(zhì)管部實(shí)際開展,具體安排如下：圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看附件一：29日活動(dòng)時(shí)間安排表 附件二：活動(dòng)獎(jiǎng)品需求表 附件三：試卷及答案附件一：29日活動(dòng)時(shí)間安排表圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看附件二：活動(dòng)物品需求表圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看附件三：試卷及答案 一、判斷題1. 質(zhì)量的要求可以是明示的，通常隱含的或必須履行的需求和期望。（） 2. 某規(guī)

14、格電視機(jī)的清晰度、可靠性、保修時(shí)間等均為固有特性.6. 組織的質(zhì)量管理要求企業(yè)各層次人員都參與,因此各層次活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)都是相同的。9。質(zhì)量管理的重要任務(wù)是保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。糾正和糾正措施都是為了消除已發(fā)現(xiàn)的不合格和其他不期望情況所采取的措施，因此是相同的.12。只要嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，就能使產(chǎn)品質(zhì)量不會(huì)發(fā)生波動(dòng).14.在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制活動(dòng)中，運(yùn)用控制圖可以找出質(zhì)量問題的主要原因。16.產(chǎn)品經(jīng)返修而滿足了預(yù)期使用要求，因此可以稱為合格品。17。質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證滿意的質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用。19.產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志著產(chǎn)品質(zhì)量特性應(yīng)達(dá)到的要求。二、選擇題1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是（a

15、)。3。 供方的受益者可以是（d）。部9. 當(dāng)代質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)是(c)a全面質(zhì)量管理b朱蘭博士的質(zhì)量理論c八項(xiàng)質(zhì)量管理原則息11. iso9000族標(biāo)準(zhǔn)中用于審核和第三方認(rèn)證的唯一標(biāo)準(zhǔn)是（a)a iso9001：2008 b iso9000：2005 c iso9004:200912. 質(zhì)量成本中用于過程控制所發(fā)生的費(fèi)用，是屬于（a）a預(yù)防成本b鑒定成本c故障成本現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要任務(wù)是（b)a質(zhì)量策劃b質(zhì)量控制 c質(zhì)量突破d質(zhì)量改進(jìn) 13. 越績(jī)效模式是全面質(zhì)量管理的新發(fā)展，代表著當(dāng)今社會(huì)最先進(jìn)的(a)a質(zhì)量管理模式 b質(zhì)量管理形式 c質(zhì)量管理理論 d質(zhì)量管理方向要求d特性，標(biāo)準(zhǔn)16.

16、若超過規(guī)定的特性值要求，將會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或造成產(chǎn)品整機(jī)功能喪失的質(zhì)量特性是屬于（ a ）a、關(guān)鍵質(zhì)量特性b、重要質(zhì)量特性c、一般質(zhì)量特性d、次要質(zhì)量特性17. 質(zhì)量手冊(cè)包括的內(nèi)容（ d )a。 質(zhì)量方針和目標(biāo) b。 程序或?qū)ζ涞囊胏. 質(zhì)量管理體系范圍d. b+c18。 闡明要求的文件是（ c ）a。 質(zhì)量手冊(cè) b. 質(zhì)量計(jì)劃c。 規(guī)范 d。 形成文件的程序 19。 顧客的要求包括：( c ）a。書面定單、合同 b. 電話要貨c. 以上都是 d。 以上都不是戴明量和可感知效果之間的差異函數(shù) b可感知效果和期望值間的差異函數(shù) c產(chǎn)品的質(zhì)量和期望值間的差異函數(shù)23。 顧客滿意度調(diào)查的費(fèi)用屬

17、于（a)a預(yù)防成本b鑒定成本 c損失成本d非符合性成本 24。 推動(dòng)pdca循環(huán),關(guān)鍵在于（d)a.計(jì)劃階段 b。執(zhí)行階段 c。檢查階段 d?？偨Y(jié)階段 25。 開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為（a）a。三全一多樣 b.質(zhì)量中心 c。三保 d.“卡、防、幫、講”26。 質(zhì)量管理的所有工作都是通過 來實(shí)現(xiàn)的。c。 是指對(duì)與過程有關(guān)的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行有效控制 d。 可以不對(duì)重點(diǎn)過程進(jìn)行重點(diǎn)控制28。 顧客滿意是指顧客對(duì)其要求已被滿足的程度的感受，當(dāng)感知質(zhì)量等于認(rèn)知質(zhì)量時(shí)，顧客a滿意 b高度滿意 c抱怨 d忠誠(chéng)a 校準(zhǔn) b 周期檢定 c 非周期檢定 d定點(diǎn)檢定總體業(yè)績(jī) d與供方互利31。規(guī)定

18、每個(gè)職能部門和每個(gè)崗位的員工在質(zhì)量工作中的職責(zé)和權(quán)限,并與考核獎(jiǎng)懲的，可以是無形的或它們的組合c?？梢允瞧谕幕蚍瞧谕?d。 a+b 33。 完整的內(nèi)部審核不包括 。改進(jìn)部故障成本d、外部故障成本36。 質(zhì)量手冊(cè)的主要作用是(b）a在內(nèi)部開展質(zhì)量管理 b對(duì)外提供質(zhì)量保證 c向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)質(zhì)量工作d作為與顧客簽訂合同的一個(gè)附件名欄姓名可打字c 需本人親筆簽名或蓋本人印章;d 可以由檢查部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一代簽檢驗(yàn)的產(chǎn)品 d）a+b+c事中控制d事后考核三、簡(jiǎn)答題1. 質(zhì)量管理八大原則是什么？2. 5s的主要內(nèi)容是什么?答:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn);工作標(biāo)準(zhǔn)。答；首先,不合格品控制：主要針對(duì)識(shí)別出的產(chǎn)品或服

19、務(wù)中的不合格實(shí)施控制和處置，防止他們不正確地被使用和交付.糾正措施是持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的一項(xiàng)重要活動(dòng)和手段，其意圖是糾正產(chǎn)生問題的原因，防止再發(fā)生。篇五:2013年質(zhì)量月活動(dòng)方案2013年質(zhì)量月活動(dòng)方案適用范圍：*具體方案：一、 成立活動(dòng)小組組長(zhǎng):*副組長(zhǎng):*組員：*具體分工:1、培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)和考勤責(zé)任人*2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善和執(zhí)行責(zé)任人*2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督責(zé)任人*；3、電池工藝標(biāo)準(zhǔn)完善和執(zhí)行責(zé)任人*；活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量部，劉昆華、史明兼辦公室主任、副主任，負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的日常工作?；顒?dòng)小組負(fù)責(zé)策劃制定、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)選、總結(jié)和有關(guān)本次活動(dòng)辦法及規(guī)則.二、本次活動(dòng)主題：人人參與、持續(xù)

20、改進(jìn)三、質(zhì)量活動(dòng)安排1、活動(dòng)時(shí)間:2013年5月1日至2013年5月 5日（為宣傳、準(zhǔn)備期) 2013年5月6日至2013年5月25日（為活動(dòng)實(shí)施期）2013年5月26日至2012年5月31日（為活動(dòng)總結(jié)期） 參與部門：*3、活動(dòng)口號(hào)：全員參與、持之以恒四、具體活動(dòng)內(nèi)容：1、宣傳和動(dòng)員：2、工藝、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)及尺寸鏈的計(jì)算：工藝、技術(shù)、質(zhì)檢部對(duì)現(xiàn)有內(nèi)控文件進(jìn)行修訂改進(jìn)，使其達(dá)到良好的實(shí)用性.3、質(zhì)量體系培訓(xùn)質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量體系iso9001的內(nèi)容,制訂詳細(xì)的“質(zhì)量月”培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)注明培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容主講人、參加人等，培訓(xùn)次數(shù)不得低于3次。培訓(xùn)

21、要有內(nèi)容、有記錄、有考試（考試范圍為培訓(xùn)內(nèi)容).4、qc質(zhì)量小組的建立：圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，以車間班組為單位成立1-2個(gè)qc質(zhì)量小組，確定活動(dòng)課題,并按期5、進(jìn)行技術(shù)交流:各部門組織所屬工序崗位開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控和標(biāo)準(zhǔn)化操作交流會(huì)。8、堅(jiān)持“不接收、不制造、不流出”不良品五、活動(dòng)要求4、搞好活動(dòng)總結(jié)。*公司2013年4月24日附件1： qc質(zhì)量小組建立的要求和條件5、班組服務(wù)質(zhì)量達(dá)到同工序先進(jìn)水平?，F(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)記錄齊全,相關(guān)活動(dòng)結(jié)果得到顧客確認(rèn)，滿意程度高。6、小組要有自己的工作內(nèi)容、組織文化和愿景；基礎(chǔ)管理明確，成員專業(yè)知

22、識(shí)、技能培訓(xùn)、工具方法應(yīng)用能力強(qiáng),質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新能力強(qiáng)9、公司將在2013年底組織qc小組成果競(jìng)賽發(fā)布會(huì)，評(píng)審分一、二、三等獎(jiǎng)各一個(gè),在成果發(fā)表評(píng)審后予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)并推薦到省、市級(jí)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織qc發(fā)布會(huì)評(píng)審.附件22013年優(yōu)秀質(zhì)量管理小組申報(bào)表推薦部門、班組編號(hào)圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看附件3：生產(chǎn)部門“質(zhì)量月”考核評(píng)分表圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看篇六：2014年質(zhì)量月活動(dòng)方案供水分公司2014年“質(zhì)量月"活動(dòng)實(shí)施方案分公司所屬各單位/項(xiàng)目部：深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)和中國(guó)能建、集團(tuán)公司及公司2014年半年工作會(huì)議精神，提高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力,提升質(zhì)量總體水平，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三個(gè)著力”（著力

23、加快發(fā)展，著力深化改革，著力轉(zhuǎn)型升級(jí))，用三到五年時(shí)間，努力將水務(wù)板塊打造成為年產(chǎn)值過二、活動(dòng)主題推進(jìn)“三個(gè)著力” 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企 三、活動(dòng)時(shí)間2014年9月1日-9月30日 四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：李 勝副組長(zhǎng)：吳寶森 俞建萍 劉鵬飛 劉大沛 易 濤 張延榮肖寶立 郭曉勇 黃玉珍 陳馳騁 汪紅兵 徐應(yīng)明陳全章 望開清成 員：袁 寧 胡 敏 何延平 張紹瑞 邱嵩嵩 向漢丹 曾利紅 萬培江 汪漢龍 劉學(xué)勤 鄭長(zhǎng)華 陶家鵬 王 斌 孫秋平五、活動(dòng)要求過程的監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量。城區(qū)客戶服務(wù)中心要“五項(xiàng)承諾、五個(gè)一樣”努力提高供水服務(wù)效率和服務(wù)

24、質(zhì)量。以人性化、親情化為特色，全力打造城區(qū)供水更加良好形象。以周到、快捷的服務(wù)，滿足客戶需求,以全新的面貌、姿態(tài),竭誠(chéng)為廣大新老客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。(三）按分公司統(tǒng)一部署,深入開展質(zhì)量提升活動(dòng)分公司各單位/項(xiàng)目部質(zhì)量月期間通過登門走訪、電話拜訪、發(fā)放征求意見函等方式和渠道，認(rèn)真開展顧客滿意度調(diào)查和測(cè)評(píng)活動(dòng)，全面了解顧客對(duì)工程質(zhì)量、供水及服務(wù)質(zhì)量的滿意程度，虛心聽取他們的意見和建議,并督促責(zé)任單位(部門）積極整改落實(shí),持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷提高質(zhì)量保證能力和顧客滿意度.（一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織。(二）深入人心，全員參與.（三）不斷創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效。（四）擴(kuò)大影響，打造品牌。分公司各單位/項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)

25、“質(zhì)量月”活動(dòng)開展各項(xiàng)工作落到實(shí)處，并在活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)總結(jié)，避免“質(zhì)量月”活動(dòng)走過場(chǎng)。附件：1。2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào) 2。2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表 3。2014年“質(zhì)量信息調(diào)查函”二一四年八月二十六日附件1:2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳口號(hào)1、推進(jìn)“三個(gè)著力” 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企 2、提質(zhì)增效升級(jí) 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)3、貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神 推動(dòng)實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要 4、全民重質(zhì)量 共筑中國(guó)夢(mèng) 5、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企 6、恪守質(zhì)量誠(chéng)信 踐行社會(huì)責(zé)任 7、提高質(zhì)量效益 助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展 8、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企 共享美好生活 9、質(zhì)量成就品牌 信用譽(yù)滿全球 10、質(zhì)量同行 誠(chéng)信同心 未來同建 1

26、1、共建質(zhì)量強(qiáng)企 同創(chuàng)美好生活 12、共筑質(zhì)量大堤 共享和諧生活 13、質(zhì)量是民生之重 興國(guó)之道 強(qiáng)國(guó)之策 14、質(zhì)量是民生之本 質(zhì)量是幸福之根 15、提升質(zhì)量 追求卓越 共建美麗中國(guó) 16、質(zhì)量提升 標(biāo)準(zhǔn)先行 17、人人創(chuàng)造質(zhì)量 人人享受質(zhì)量 18、提高服務(wù)質(zhì)量 追求顧客滿意 19、趕超質(zhì)量標(biāo)桿 爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù) 20、質(zhì)量締造品牌 品牌提升效益附件2：2014年“質(zhì)量月"活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表單位名稱（公章)： 填報(bào)日期：圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看附件3:質(zhì)量信息調(diào)查回執(zhí)表圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看注：請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)同的評(píng)價(jià)欄中劃上“”簽 章：年月 日篇七：質(zhì)量月活動(dòng)方案牛欄江象鼻嶺水電站大壩土建工程合同編號(hào)：xbl/a-032013年象鼻嶺水電站 “質(zhì)量月”活動(dòng)方案中國(guó)水利水電第三工程局有限公司象鼻嶺水電站工程項(xiàng)目部二一三年八月批準(zhǔn)：_校核:_編寫：_水電三局云南分局象鼻嶺水電站工程項(xiàng)目部2013年“質(zhì)量月"活動(dòng)方案一、指導(dǎo)思想活動(dòng)主題: 創(chuàng)標(biāo)桿工程,造優(yōu)良項(xiàng)目 活動(dòng)時(shí)間：2013年9月1日-9月30日 三、主要目標(biāo)成立項(xiàng)目部“質(zhì)量月"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下： 組 長(zhǎng)：楊茂杰 副組長(zhǎng):楊立偉 胡富安成 員：徐壯