造價員崗位職責(zé)

1、造價員崗位職責(zé)造價員崗位職責(zé)造價員崗位職責(zé)1、編制各工程的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料 總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞 務(wù)層的結(jié)算。3、編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。4、 審核分包、勞務(wù)層的工程進度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。5、協(xié)助財務(wù)進行成本核算。6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。7、在工程投標(biāo)階段，及時、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。8掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。9、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策

2、的依據(jù)。10、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資 料，為投標(biāo)提供依據(jù)。11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。12、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。材料費是構(gòu)成工程成本的主要項目之一， 在工程成本中占很大比例。 由于建筑產(chǎn)品自身的特點及市場等因素所致，工程項目所需的材料 品種規(guī)格多樣化，供應(yīng)渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建設(shè) 單位按預(yù)算價格供應(yīng)以外，其余材料均需施工單自行采購，而水電 工程施工地點又遠(yuǎn)離城市，招、投標(biāo)市場的不規(guī)范性及預(yù)算定額的 滯后性，導(dǎo)致材料費用管理的復(fù)雜化。所以在

3、保證工程質(zhì)量的前提 下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動資 金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實的意義。 這里的控制是指全員、 全過程、全方位的控制，而不是一味機械地實行管、卡、壓，相對 而言，對成本的控制比其他經(jīng)濟要素主動性更大，它最直接的結(jié)果 就是可以降低成本，因而在經(jīng)濟管理中處于核心地位，而材料費用 的控制又是重點之重點。在此擬以四個方面對材料費用的控制進行 分述。一、材料供應(yīng)計劃的編制施工單位在施工過程中，為了使材料供應(yīng)與需求相適應(yīng)，需要編 制材料供應(yīng)計劃。材料供應(yīng)計劃編制要經(jīng)過的步驟：技術(shù)部門按施工計劃及施工預(yù) 算，提供年、季、月工程項目、工程量、投資計劃及單項工程年

4、、 季度需要主要材料明細(xì)表，同時提出三大材節(jié)約指標(biāo)及措施；工程 所需的特殊材料和專用工具應(yīng)由技術(shù)部門協(xié)助各承包單位按工程任 務(wù)書提出計劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各承包 單位提出的需用材料計劃，在充分利用庫存物資的基礎(chǔ)上，做好物 資平衡工作，及時編報材料采、訂、購計劃。材料計劃供應(yīng)量的計 算公式為：材料計劃供應(yīng)量=材料需要量+期末庫存量-期初庫存量由于期初庫存量是已知的，冋題的關(guān)鍵是要確定計劃期的材料需 要量和期末庫存量。1、計劃期材料需要量的制定由于目前的水電建筑市場發(fā)育不完善，而工程的中標(biāo)價格卻是按 市場的供求關(guān)系形成的，套用的又是舊的定額，盡管經(jīng)過十余年的 不同程度的調(diào)整，

5、但預(yù)算成本仍很難反映社會建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理 水平，所以根據(jù)技術(shù)組織措施計劃，制定降低成本計劃是十分必要 的。由于材料費屬于變動成本，所以在計劃成本的基礎(chǔ)上按不同工 程量水平制定彈性成本也是比較容易的。材料需要量是計劃期內(nèi)保證施工正常進行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計算公式為：材料需要量=計劃工作量興計劃消耗材料需要量確定的準(zhǔn)確與否，直接影響材料供應(yīng)計劃的質(zhì)量，必 須做好各項基礎(chǔ)工作。2、計劃期末材料儲備量的制定由于材料供應(yīng)與需求之間存在著時空的差異，所以在客觀上形成 了材料儲備。材料儲備并不是越多就越好，而是要有一個度，即要 制定材料儲備額，常用的是經(jīng)濟訂購批量法。經(jīng)濟訂購批量是指某種材料的訂購

6、費用和保管費用之和最小時 的訂購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費用， 它與材料訂購次數(shù)有關(guān)。保管費用是材料儲備占用資金的利息，倉 庫管理費和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關(guān)。二者是此消彼長的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟訂購批量。二、材料采購成本的控制材料采購成本包括買價、運雜費和采購保管費，它是材料部門的 可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責(zé)任中心。目前建材市 場行情看漲，除按合同應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分材料價差外， 其余的都要施工單位自行承擔(dān)，所以，加強材料采購過程的控制， 是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下：1、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購計劃因為材料采

7、購計劃的制定具有科學(xué)性、它的執(zhí)行也就要具有嚴(yán)肅 性，而不是隨心所欲。2、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價格低者優(yōu)先有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著 一個優(yōu)選的過程，堅持企業(yè)招標(biāo)采購，不失為一個好辦法。3、選擇合理的運輸方式在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應(yīng)點向幾個工地 供應(yīng)，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限 制條件下，求得合理調(diào)配，使總運費最低。要通過運籌學(xué)方法來求 解，提供最優(yōu)決策。4、健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風(fēng)氣在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束

8、，有的采購 人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而 現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn) 象。5、采用ABC分類法對庫存材料進行控制ABC分類法是按成本比重高低將各成本項目分為 ABC三類，對 不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點，區(qū)別對待， 做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。三、施工過程中材料成本的控制建筑材料供應(yīng)編制：建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃是對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和 安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的 依據(jù)。其根本作用是保障建設(shè)工程的物資需要， 保證建設(shè)工程按施工 進度計劃組織施工。編制物資供應(yīng)計劃

9、的一般程序分為： 準(zhǔn)備階段和編制階段。準(zhǔn)備 階段主要是調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進行需求預(yù)測和購買決策。編 制階段主要是核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查評價和上報或交 付執(zhí)行。在編制物資供應(yīng)計劃的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供 應(yīng)方式。按供應(yīng)單位劃分，物資供應(yīng)可分為：建設(shè)單位采購供應(yīng)、專 門物資采購部門供應(yīng)、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應(yīng)。物資供應(yīng)計劃按其內(nèi)容和用途分類，主要包括：物資需求計劃、物資供應(yīng)計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和 國外進口物資計劃。通常，監(jiān)理工程師除編制建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資計劃外，還需對施工單位和專門物資采購供應(yīng)部門提交的物資供應(yīng)計劃進

10、行審核。 因此，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的監(jiān)理人員應(yīng)具有編制物資供應(yīng)計劃的能力。1. 物資需求計劃的編制物資需求計劃的編制依據(jù)：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項目總進度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃。物資需求計劃一般包括：一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。編制需求計劃的關(guān)鍵是確定需求量。（1）建設(shè)工程一次性需求量的確定。其計算程序可分為三步：1）根據(jù)設(shè)計文件、施工方案和技術(shù)措施計算或直接套用施工預(yù)算 中建設(shè)工程各分部、分項的工程量。2）根據(jù)各分部、分項的施工方法套取相應(yīng)的材料消耗定額， 求得 各分部、分項工程各種材料的需求量。3）匯總各分部、分項工程的材料需求量，求得整個建設(shè)工程各種材料的總需求量。（

11、2）建設(shè)工程各計劃期需求量的確定。計劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資 米購、訂貨和供應(yīng)。編制方式有兩種：計算法和卡段法。2. 物資儲備計劃的編制物資儲備計劃是用來反映建設(shè)工程施工過程中所需各類材料儲備時間及儲備量的計劃。它的編制依據(jù)：物資需求計劃、儲備定額、 儲備方式、供應(yīng)方式和場地條件等。它的作用是為保證施工所需材料 的連續(xù)供應(yīng)而確定的材料合理儲備。3. 物資供應(yīng)計劃的編制物資供應(yīng)計劃的編制依據(jù)：需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。它的作用是組織指導(dǎo)物資供應(yīng)工作。物資供應(yīng)計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合 平衡后，提出申請量和采購量。供應(yīng)計劃的數(shù)量平衡關(guān)系是：期內(nèi)需用量減去期初庫存量，再加 上期末儲備量。經(jīng)過上述平衡，如果出現(xiàn)正值時，說明本期不足，需 要補充仮之，如果出現(xiàn)負(fù)值，說明本期多余，可供外調(diào)。4申請、訂貨計劃的編制申請、訂貨計劃是指向上級要求分配材料的計劃和分配指標(biāo)下達(dá) 后組織訂貨的計劃。它的編制依據(jù)：有關(guān)材料供應(yīng)政策法令、預(yù)測任務(wù)、概算定額、 分配指標(biāo)、材料規(guī)格比例和供應(yīng)計劃。它的主要作用是根據(jù)需求組織 訂貨。物資供應(yīng)計劃確定后，即可以確定主要物資的申請計劃。5.采購、加工計劃的編制采購、加工計劃是指向市場采購或?qū)ｉT加工