廠房工程質(zhì)量保證措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廠房工程質(zhì)量保證措施特征碼標(biāo)簽:特征碼廠房工程質(zhì)量保證措施1項(xiàng)目質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)的組成項(xiàng)目質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)的組成：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理組成質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)導(dǎo)層。由工程部、技術(shù)部、質(zhì)量、安全部、材料部、設(shè)備部、成本合約部、辦公室等組成質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)的管理層。下列有關(guān)質(zhì)量管理的文件，本項(xiàng)目所有的參與者都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行：1.1國(guó)家建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例、建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；1.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；1.3施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集；1.4本工程的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；1.5國(guó)家施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。2項(xiàng)目質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)的職權(quán)劃分2.1

2、項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受公司總部各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。直接領(lǐng)導(dǎo)材料設(shè)備部、成本合約部、綜合辦公室。2.2項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受公司總部各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。分管技術(shù)部、質(zhì)安部。2.3.項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受公司總部各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。分管工程部。2.4.項(xiàng)目各部門向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，接受公司總部各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。3質(zhì)量崗位職責(zé)3.1.公司領(lǐng)導(dǎo)(1).確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行并得到持續(xù)改進(jìn)；(2).確保人、財(cái)、物的全面滿足。(3).對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(4).制訂質(zhì)量目標(biāo)，并確保在人、財(cái)、物方面滿足項(xiàng)目的要求；(5).審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

3、，授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效控制。3.2公司總工程師(1).組織貫徹執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量政策、方針和標(biāo)準(zhǔn)；(2).組織審批本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃；(3).組織單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；(4).領(lǐng)導(dǎo)不合格品的評(píng)審和處置工作；(5).審批項(xiàng)目特殊施工過程的質(zhì)量措施和其他作業(yè)指導(dǎo)書。3.3.項(xiàng)目經(jīng)理(1)對(duì)所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，明確項(xiàng)目部有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任，并監(jiān)督其履行職責(zé)；(2)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)，并明確網(wǎng)絡(luò)中的部門及人員的質(zhì)量責(zé)任；制定并實(shí)施項(xiàng)目管理措施，組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；(3)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3.4.項(xiàng)目總工程師（1）負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的施工

4、組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制，并報(bào)公司審批。(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對(duì)一般不合格品進(jìn)行評(píng)審。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)文件和資料的控制，以及施工過程中技術(shù)問題的處理。(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。3.5.項(xiàng)目副經(jīng)理(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度、文明施工、施工環(huán)境進(jìn)行控制。(2)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工管理全過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)總體協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力。(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)持證上崗人員進(jìn)行資格認(rèn)可。(4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程分承包方進(jìn)行控制。3.6.項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，執(zhí)行公司總部有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法；

5、(2)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部檢查和監(jiān)督，防止不合格品進(jìn)入下道工序；(3)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定；(4)檢查技術(shù)交底和工程資料的同步進(jìn)行，認(rèn)真填寫質(zhì)量監(jiān)督、檢查記錄，每月25號(hào)前向公司總部定期匯報(bào)工程質(zhì)量情況。3.7項(xiàng)目技術(shù)部(1)在項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目采用新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。(2)參加專項(xiàng)施工方案的編寫，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和各專項(xiàng)施工方案的實(shí)施指導(dǎo)。(3)負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件和資料的收、發(fā)，做好收、發(fā)文登記。(4)負(fù)責(zé)編制材料需用計(jì)劃。(5)負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。(6)參加圖紙會(huì)審，參與由項(xiàng)目總工程師對(duì)施工人員進(jìn)行的技術(shù)交底。3.8項(xiàng)目工程

6、部(1)協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，檢查和監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。(2)負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，并監(jiān)督實(shí)施；檢查和指導(dǎo)專業(yè)施工隊(duì)向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。(3)負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工。(4)負(fù)責(zé)工程的隱蔽工程驗(yàn)收及各分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定(5)負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫施工日記及產(chǎn)品可追溯性記錄。(6)負(fù)責(zé)物資的緊急放行和施工過程產(chǎn)品例外放行的申請(qǐng)，及時(shí)填寫相應(yīng)的記錄。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量器具的發(fā)放和管理。(8)負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。(9參與不合格過程產(chǎn)品的評(píng)審，負(fù)責(zé)不合格過程產(chǎn)品的處置方案、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。(10)組織成品保護(hù)措施的

7、實(shí)施及成品遺失、損壞的修復(fù)。(11)及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫與本部門有關(guān)的質(zhì)量記錄，交項(xiàng)目資料員保存。3.9項(xiàng)目質(zhì)安部(1)負(fù)責(zé)原材料、半成品及過程產(chǎn)品的取樣、試驗(yàn)。(2)協(xié)助工程部、物資部進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。(3)參與不合格品的評(píng)審及處置措施的制定，檢查處置措施及糾正措施的實(shí)施情況。(4)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施不合格品的糾正和預(yù)防措施。(5)參與成品保護(hù)措施的制定。(6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的收集、編目、整理、歸檔和處理。(7)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)選擇和使用及對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的管理和控制。(8).嚴(yán)格按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督工程分承包方的質(zhì)量工作

8、。(9)負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核定，指導(dǎo)各專業(yè)施工隊(duì)做好班組自檢記錄，負(fù)責(zé)與政府質(zhì)監(jiān)部門的工作聯(lián)系。3.10項(xiàng)目材料設(shè)備部(1)組織對(duì)分供方的考察和評(píng)估。(2)負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的編制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與分供方簽訂采購(gòu)合同。(3)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收。(4)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。(5)負(fù)責(zé)不合格物資處置措施及糾正措施的實(shí)施。(6)及時(shí)、準(zhǔn)確地做好與本部門有關(guān)的質(zhì)量記錄。3.11成本合約部(1)及時(shí)、準(zhǔn)確收集信息，準(zhǔn)確地編制本項(xiàng)目的預(yù)決算。(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同修訂的評(píng)審工作。(3)協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)部門執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，拒付不合格原材料和半成品的有關(guān)費(fèi)用。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)

9、目成本核算，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交成本核算報(bào)表(5).管好、用好項(xiàng)目資金，對(duì)項(xiàng)目資金的使用、管理、流向給項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)好參謀。3.12綜合辦公室(1)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化的實(shí)施；(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與質(zhì)量有關(guān)的行政文件的控制。(4)項(xiàng)目各部門的崗位質(zhì)量職責(zé)由各部門負(fù)責(zé)人編寫，交項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。4質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo):珠海市優(yōu)質(zhì)樣板工程。5組織保證措施5.1施工前，建立完善的施工管理組織機(jī)構(gòu)，明確各管理機(jī)構(gòu)和管理人員的質(zhì)量職責(zé)；5.2施工前，組織項(xiàng)目管理人員、生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。5.3施工前建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、由質(zhì)量部具體執(zhí)行的質(zhì)量檢查小組，施工中嚴(yán)格按公司總部質(zhì)量管理規(guī)定實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)控；質(zhì)量檢查小組人員組成：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理；副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工，項(xiàng)目副經(jīng)理；執(zhí)行副組