集團目標(biāo)責(zé)任制考核實施管理辦法

1、廣東美的企業(yè)集團文件集團目標(biāo)責(zé)任制考核實施管理辦法第一章 總則第一條 為對集團有關(guān)單位及人員的工作與貢獻進行公正、客 觀地評價，特制訂本管理辦法。第二條 本管理辦法適用于 2001 年集團簽訂了目標(biāo)責(zé)任制的總 部職能部門與各經(jīng)營單位及其第一責(zé)任人。第二章 考核責(zé)任部門第三條 集團考評小組是績效考評的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)， 集團人力資源部 是責(zé)任制考核的日常管理部門。 在考核協(xié)議承擔(dān)有關(guān)管理責(zé)任的有關(guān) 職能部門負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的收集、審核工作。2001年考評小組名單：組長：張河川副組長：梁結(jié)銀成員：戴裕東 顧炎民 徐泓泉 楊 敏 李 勝 孟 鳴 第四條 績效考評作為集團完善激勵與約束機制的重要組織部 分，各考核

2、責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任指定專人負(fù)責(zé)有關(guān)績效考評 指標(biāo)的收集、審核和匯總工作。第三章 考核內(nèi)容第五條 2001 年集團對事業(yè)部及各經(jīng)營單位的考核內(nèi)容為： （一）考核事業(yè)部指標(biāo)：1、經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)2、風(fēng)險控制指標(biāo)（二）考核事業(yè)部第一責(zé)任人指標(biāo)：1、 經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)2、 風(fēng)險控制指標(biāo)3、管理績效指標(biāo)第六條 2001 年集團對總部職能部門及第一責(zé)任人考核內(nèi)容為：1、 工作目標(biāo)考核2、 管理績效考核第七條 2001 年集團績效考核實行差異化考核，根據(jù)各單位的 不同情況，由考評小組與被考核部門及人員同時確定各項考核指標(biāo)及 權(quán)重。第八條 由于 2001 年為實行目標(biāo)責(zé)任考核的第一年，根據(jù)上半 年各項指標(biāo)考核

3、的完成情況，經(jīng)考評小組與被考核者雙方協(xié)商同意， 可對考核指標(biāo)及權(quán)重進行調(diào)整。第九條 因機構(gòu)及人員調(diào)整，或其它客觀條件發(fā)生變化，影響 到有關(guān)考核指標(biāo)的執(zhí)行時， 可由集團考評小組及相關(guān)部門及人員共同 協(xié)商，調(diào)整有關(guān)指標(biāo)及權(quán)重。第四章 考評程序第十條各考核責(zé)任部門應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)考評統(tǒng)計，并將人員報人力資源部備案。 專人應(yīng)根據(jù)考評方案要求收集所需資料， 以報表 形式加以匯總， 于每個統(tǒng)計周期后 5 日內(nèi)交人力資源部。 由人力資源 部負(fù)責(zé)匯總。第十一條 考評小組應(yīng)在人力資源部有關(guān)匯總資料的基礎(chǔ)上， 每季度后10日內(nèi)召開評估會，聽取各經(jīng)營單位及各職能部門關(guān)于經(jīng) 營管理及工作進度的報告。并對有關(guān)資料進行評議

4、。第十二條 2002年1月15日前，考評小組及集團人力資源部應(yīng) 對各責(zé)任部門提供的數(shù)據(jù)進行匯總和評估，并得出初步考核結(jié)果。第十三條 2002年1月31日前，集團考評小組應(yīng)完成對考核結(jié) 果的確認(rèn)工作。報董事局及總裁批準(zhǔn)后，通知被考核單位及個人。第五章考評結(jié)果運用及申訴第十四條 考評結(jié)果與被考核單位及個人的收益掛鉤，辦法如下：（一）集團總部職能部門：1. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果實行百分制， 最終得分結(jié)果分為六 級，分別是S級：95分以上，A級：9095分，B級：80 90分, C級：70 80分，D級：6070分，E級：60分以下；以上分?jǐn)?shù)段 中的得分值包括上限不包括下限。2. 考核等級結(jié)果與其部

5、門第一責(zé)任人及中高層管理人員獎勵年薪的發(fā)放比例掛鉤，掛鉤辦法見下表:考核結(jié)果SABCDE獎勵年薪發(fā)放比例105%100%90%80%70%03.目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果和職能部門第一責(zé)任人述職評價結(jié)果與集團2002年是否續(xù)聘第一責(zé)任人及其年薪標(biāo)準(zhǔn)掛鉤（二）事業(yè)部及其總經(jīng)理：1、事業(yè)部總體考核：考核結(jié)果與事業(yè)部利潤分成的發(fā)放比例掛鉤，辦法如下:考核結(jié)果>95分90-95 分80-90 分< 80分利潤分成發(fā)放比率100%95%90%80%注：以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。2、事業(yè)部第一責(zé)任人考核：(1) 考核得分為六級，分別是S: 100分以上，A: 90100分， B: 80 90 分，C: 7080 分，D: 6070 分，E： 60 分以下；以上 分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。(2) 考核結(jié)果與總經(jīng)理獎勵年薪的發(fā)放比例掛鉤，具體掛鉤辦法如下:考核結(jié)果SABCDE獎勵年薪的發(fā) 放比例110%100%90%80%70%0掛鉤后的總經(jīng)理應(yīng)發(fā)放獎勵年薪如超過標(biāo)準(zhǔn)，超過部分由集團 支付；如低于標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)余部分由集團支配。第十五條 如被考核人對考評結(jié)果有異議，可向集團董事局提出復(fù)