2022年工業(yè)企業(yè)降本節(jié)費(fèi)方案范本

1、2022年工業(yè)企業(yè)降本節(jié)費(fèi)方案范本企業(yè)提質(zhì)降本綜合管控方案為落實(shí)_集團(tuán)公司“提質(zhì)降本”文件精神，深入推進(jìn)提質(zhì)增效各項(xiàng)工作，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本方案。一、工作主題“提質(zhì)降本”二、總目標(biāo)1、銷售目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)銷售收入_萬元；2、利潤目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)利潤_萬元；3、安全、環(huán)保、消防目標(biāo)。全年無輕微傷及以上事故；無輕微傷以上交通事故；無輕微以上環(huán)境污染事故；無輕微以上火災(zāi)事故；無重大質(zhì)量、設(shè)備和經(jīng)營事故。4、管理目標(biāo)。建立長效管理機(jī)制，提高公司規(guī)范化管理水平，提高運(yùn)營效率，達(dá)到提質(zhì)降本、穩(wěn)步增效的目的。三、管控周期_年_月_日至_年_月_日四、_機(jī)構(gòu)1、成立“提質(zhì)

2、降本”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：_副組長：_成員：_設(shè)在總經(jīng)辦，負(fù)責(zé)_實(shí)施和進(jìn)行考核。2、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)確定工作方案，全面_“提質(zhì)降本”活動(dòng)有序開展，審定工作小組各項(xiàng)決策，_對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行綜合評(píng)估。（2）小組副組長負(fù)責(zé)工作方案的整體協(xié)調(diào)落實(shí)；負(fù)責(zé)實(shí)施方案執(zhí)行過程中的督導(dǎo)；負(fù)責(zé)向下傳達(dá)工作指令，向上反饋實(shí)時(shí)工作動(dòng)態(tài)（范本）；負(fù)責(zé)協(xié)助組長做好其他有關(guān)工作。（3）小組各成員為各個(gè)部門的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)_本部門積極參與到提質(zhì)增效中來，制定和分解具體任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)措施，并向上反饋各類工作建議和意見。五、目標(biāo)分解1、經(jīng)營部（1）本部完成銷售收入_萬_（2）_業(yè)務(wù)版塊收入較上年增長_%。（3）合同履

3、行違約賠付金額_元。（4）安全管理達(dá)標(biāo)。2、技術(shù)部（1）開發(fā)新產(chǎn)品_項(xiàng)。（2）產(chǎn)品改進(jìn)_項(xiàng)。（3）技術(shù)改造項(xiàng)目_項(xiàng)。（4）提供物資采購型號(hào)、參數(shù)準(zhǔn)確率_%。（5）安全管理達(dá)標(biāo)。3、生產(chǎn)制造部（1）各班組完成產(chǎn)值_萬元。通用制造_萬元，模具維修_萬元，設(shè)備_萬元，電氣_萬元，結(jié)構(gòu)件制作_萬元，土建維修_萬元。（2）提出模具改造、維修增收增效方案（作業(yè)人員調(diào)配）（3）按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（4）質(zhì)量指標(biāo)。半成品合格率_%，成品合格率_%，項(xiàng)目合格率_%。（5）能耗指標(biāo)。萬元產(chǎn)值綜合能耗在_年基礎(chǔ)上降低_%。（6）安全管理達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)過程績(jī)效考評(píng)_分以上。（7）定置管理達(dá)標(biāo)。4、項(xiàng)目保障部（1）

4、原材料采購及時(shí)率_%。（2）采購使用批次合格率_%（3）采購成本低于或等市場(chǎng)平均價(jià)。（4）安全管理達(dá)標(biāo)。5、總經(jīng)辦（1）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（固定價(jià)）_萬/人。（2）員工流失率_%。（3）員工總?cè)藬?shù)。年平均_人，年末_人。（4）四項(xiàng)費(fèi)用全年_萬元。（5）業(yè)務(wù)費(fèi)（含_）_萬元。（6）安全管理達(dá)標(biāo)。六、管控措施（一）、經(jīng)營工作實(shí)施保障措施責(zé)任部門：經(jīng)營部責(zé)任人：_管控目標(biāo)：銷售計(jì)劃（_經(jīng)營人員及各二級(jí)經(jīng)理按計(jì)劃完成銷售收入，確保合同按要求履約，實(shí)現(xiàn)模具改造、維修增收_%及以上）。具體措施：1、鞏固機(jī)加工產(chǎn)品、模具、工裝、非標(biāo)設(shè)備的制作及維修業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)占有率，盡全力幫助各二級(jí)公司承攬業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)解決相關(guān)

5、問題。2、清理上年度備品備件業(yè)務(wù)流失數(shù)量，分析流失原因，爭(zhēng)取到各備件的試制機(jī)會(huì)，積極參與招標(biāo)。3、發(fā)掘集團(tuán)內(nèi)工藝技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備技術(shù)改造、安全環(huán)保節(jié)能減排持續(xù)改進(jìn)、房屋、建（構(gòu)）筑物大修等項(xiàng)目。4、調(diào)整發(fā)展思路，尋找契合市場(chǎng)的定向型產(chǎn)品，拓展模具改造、維修及外部業(yè)務(wù)市場(chǎng)。5、提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)同職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，了解客戶需求，對(duì)客戶要求及合同變更等做到第一時(shí)間反應(yīng)，提升用戶滿意度。6、督促內(nèi)部技術(shù)、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按合同約定實(shí)施，提升合同履約管理能力。（二）、技術(shù)工作實(shí)施保障措施責(zé)任部門：技術(shù)部責(zé)任人：_管控目標(biāo)：新產(chǎn)品研發(fā)改進(jìn)計(jì)劃（_本組人員為生產(chǎn)一線做好技術(shù)支持工作，完成新產(chǎn)品開發(fā)

6、和模具改造、維修增收增效計(jì)劃）。具體措施：1、深入一線為生產(chǎn)人員解決技術(shù)問題，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，提高操作水平。2、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品或項(xiàng)目品質(zhì)。3、優(yōu)化作業(yè)程序、改進(jìn)作業(yè)設(shè)備及工裝，以達(dá)到省時(shí)高效、優(yōu)質(zhì)安全生產(chǎn)的目的。4、優(yōu)化設(shè)計(jì)選材，注重修舊利廢，節(jié)約材料成本。5、精確預(yù)算，準(zhǔn)確提供材料采購數(shù)量、規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)要求。6、參與新產(chǎn)品的生產(chǎn)、試用等各環(huán)節(jié)，全過程跟蹤了解，并不斷總結(jié)和改進(jìn)。（三）、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作實(shí)施保障措施1、安全管控責(zé)任部門：生產(chǎn)制造部協(xié)助部門：各生產(chǎn)班組責(zé)任人：_管控目標(biāo)：安全環(huán)保目標(biāo)及工作計(jì)劃（抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保安全生產(chǎn)）。

7、具體措施：（1）結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)6s管理，有效利用有限場(chǎng)地、節(jié)省時(shí)間、改善作業(yè)環(huán)境，提升定置管理水平。（2）分批進(jìn)行法律法規(guī)、管理制度、職業(yè)健康、崗位操作規(guī)程、消防管理、安全職責(zé)培訓(xùn)。（3）完善相關(guān)管理制度和檢測(cè)手段，健全職業(yè)健康檔案，按規(guī)定安排員工體檢，做好職業(yè)健康防護(hù)措施。（4）發(fā)動(dòng)一線員工、班組進(jìn)行隱患排查治理，制定措施、落實(shí)費(fèi)用、明確責(zé)任人和進(jìn)度，追求治理效果。（5）開展平安班組創(chuàng)建工作，提升班組安全管理水平。（6）堅(jiān)持每周綜合檢查，每月專項(xiàng)檢查，減少人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。2、生產(chǎn)管控責(zé)任部門：生產(chǎn)制造部協(xié)助部門：各生產(chǎn)班組責(zé)任人：_管理目標(biāo)：月度生產(chǎn)計(jì)劃（確保生產(chǎn)任務(wù)按

8、目標(biāo)計(jì)劃完成）。具體措施：（1）嚴(yán)格月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、_、下達(dá)、執(zhí)行和考核工作。（2）以班組或個(gè)人為單位實(shí)施工程項(xiàng)目責(zé)任制，不論大小項(xiàng)目，都有確定的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工期、質(zhì)量及安全。（3）加強(qiáng)生產(chǎn)過程原材料消耗和能源動(dòng)力管理，減少過程損耗。（4）合理安排人員和物資，合理規(guī)劃物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和秩序，避免人力及時(shí)間的浪費(fèi)。3、質(zhì)量管控責(zé)任部門：生產(chǎn)制造部協(xié)助部門：技術(shù)部責(zé)任人：_管理目標(biāo)：質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃（確保產(chǎn)品及項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)）具體措施：（1）加強(qiáng)各工序自、互檢，對(duì)互檢發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)人員予以獎(jiǎng)懲。（2）生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員全程跟蹤生產(chǎn)過程，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控，杜絕返工和產(chǎn)品報(bào)廢。（3）設(shè)質(zhì)量工資，

9、每月根據(jù)生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員的檢查結(jié)果予以考核。（4）提升檢測(cè)技術(shù)，完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保產(chǎn)品制造和項(xiàng)目作業(yè)質(zhì)量。（5）對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量宣傳和技能培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，提高生產(chǎn)質(zhì)量和勞動(dòng)效率。（四）、設(shè)備、能源管理工作實(shí)施保障措施責(zé)任部門：生產(chǎn)制造部責(zé)任人：_管控目標(biāo)：固定資產(chǎn)更新改造維修計(jì)劃、能耗指標(biāo)具體措施：（1）逐步淘汰高能耗設(shè)備，針對(duì)性地進(jìn)行設(shè)備改造、更新；加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施檢修管理，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的同時(shí)有計(jì)劃地實(shí)施設(shè)備檢修。（2）做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，將設(shè)備管理納入班組日常管理范圍，充分發(fā)揮班組設(shè)備管理員作用。（3）清理并掌握各設(shè)備狀態(tài)，盤活閑置設(shè)備利用。（4）著重加強(qiáng)生產(chǎn)用

10、電管理，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)、過載等現(xiàn)象。（5）實(shí)施各類動(dòng)、靜密封點(diǎn)的泄漏管控，杜絕違規(guī)搭接、長明燈、長流水、漏油、漏風(fēng)等現(xiàn)象，嚴(yán)格按能源管理辦法進(jìn)行檢查考核。（五）、人財(cái)物的管理保障措施1、人員管控責(zé)任部門：總經(jīng)辦協(xié)助部門：各單位責(zé)任人：_管理目標(biāo)：減員增效計(jì)劃具體措施：（1）梳理各崗位人員情況，減少閑散人員，提高工作飽和度。（2）嚴(yán)格控制臨工使用人數(shù)，_年月平均使用人數(shù)比上年下降_%。（3）在臨工中轉(zhuǎn)招_名表現(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)作業(yè)技工，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，配置后備力量。（4）加強(qiáng)員工質(zhì)量、技術(shù)、安全、裝備管理、資產(chǎn)管理等培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)和技能，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。（5）提高員工收入，改善工作環(huán)境，留住已

11、培養(yǎng)成熟的技術(shù)骨干。2、財(cái)務(wù)管控責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部協(xié)助部門：總經(jīng)辦、項(xiàng)目保障部責(zé)任人：_管理目標(biāo)：財(cái)務(wù)預(yù)算具體措施：（1）按計(jì)劃對(duì)四項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，著重加強(qiáng)業(yè)務(wù)接待及三公費(fèi)用的控制，確保費(fèi)用支出符合管理要求，且有效降低支出。（2）加強(qiáng)資金管理，明確崗位職責(zé)，清晰崗位權(quán)限，嚴(yán)格銀行結(jié)算制度，規(guī)范網(wǎng)上銀行結(jié)算辦法及相關(guān)財(cái)務(wù)制度。（3）在采購業(yè)務(wù)中大力推行承兌匯票結(jié)算等以優(yōu)化資金支付辦法，提高應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。（4）清理應(yīng)收賬款，半年清收一次人個(gè)欠款，確保無壞賬。3、物資管控責(zé)任部門：項(xiàng)目保障部協(xié)助部門：技術(shù)部、總經(jīng)辦責(zé)任人：_管理目標(biāo)：物資采購計(jì)劃具體措施：（1）加強(qiáng)物資采購計(jì)劃

12、與生產(chǎn)計(jì)劃的匹配，防止采購物資積壓。（2）加強(qiáng)供應(yīng)商渠道建設(shè)，分析獨(dú)家供貨原因，通過尋找替代品或開發(fā)新點(diǎn)等措施，杜絕獨(dú)家供貨。（3）針對(duì)主要原材料，加強(qiáng)市場(chǎng)行情分析，多方比質(zhì)比價(jià)，全面評(píng)估，提高采購性價(jià)比，大宗材料按規(guī)定程序進(jìn)行招標(biāo)采購。（4）嚴(yán)格采購合同的執(zhí)行，保證材料供應(yīng)，按時(shí)交付率_%。（5）加強(qiáng)投入產(chǎn)出管理及過程監(jiān)控，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)料制度，確保成本受控。（6）合理規(guī)劃材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和秩序，避免和減少二次搬運(yùn)。（7）妥善保管已領(lǐng)出庫但還未使用的各項(xiàng)工程材料，對(duì)作業(yè)過程中的原輔材料、半成品和機(jī)物料消耗進(jìn)行跟蹤、控制和反饋。（8）嚴(yán)格控制班組生產(chǎn)廢次品，積極補(bǔ)救已發(fā)生的損傷或廢次品，將損失降到最低。（9）積極修舊利廢，鼓勵(lì)班組成員在不影響產(chǎn)品（工程）質(zhì)量的前提下盡量利用邊角余料，以減少生產(chǎn)成本。七、考核辦法1、銷售收入按年初簽訂的年度經(jīng)營責(zé)任書進(jìn)行考核結(jié)算，半年考核一次，年底拉通結(jié)算。檢查考核責(zé)任人：_。2、生產(chǎn)任務(wù)按月度生