職教中心202X年上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃.doc

1、職教中心2022年上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路上半年工作總結(jié)下半年工作方案_職教中心20_年上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路20_上半年，在_黨政的正確指導(dǎo)下，職教中心黨政帶著教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)開(kāi)展觀精神，圍繞中心教代會(huì)確定的七大工作任務(wù)，克制諸多不利因素，扎實(shí)工作，根本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目的。1、勞動(dòng)組織架構(gòu)調(diào)整和勞動(dòng)定員工作如期完成上半年，利用公司改制重組和機(jī)構(gòu)改革之機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整了中心勞動(dòng)組織架構(gòu)，壓縮和控制了崗位職數(shù)，按照公司核定的職數(shù)實(shí)行全員競(jìng)聘上崗。中心成立了專門(mén)的組織架構(gòu)和勞動(dòng)定員指導(dǎo)小組，根據(jù)實(shí)際，將總務(wù)科更名為實(shí)訓(xùn)科，并將其局部職能劃歸教務(wù)科

2、；成立績(jī)效5S辦公室，加強(qiáng)績(jī)效管理和5S推進(jìn)工作；將招生安置局部立為中專招辦、電大招辦和安置辦加強(qiáng)招生工作。制定了職教中心20_年勞動(dòng)定員方案和職教中心勞動(dòng)定員施行方案，報(bào)公司人力資部獲批準(zhǔn)后施行，按公開(kāi)、公平、公正的原那么，全員競(jìng)聘結(jié)果為：原有在職76人，內(nèi)退6人，調(diào)出1人，現(xiàn)有在崗職工69人。2、公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)高質(zhì)量完成20_年根據(jù)_職教方案的安排，高質(zhì)量完成了公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。截止目前，中心共舉辦和承辦了各類(lèi)培訓(xùn)班17期，共培訓(xùn)職工702人次。在培訓(xùn)施行過(guò)程中，中心注重狠抓培訓(xùn)質(zhì)量的進(jìn)步。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，優(yōu)化培訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)，對(duì)教學(xué)過(guò)程全程監(jiān)控，特別強(qiáng)調(diào)做好開(kāi)班前的準(zhǔn)備工作

3、，開(kāi)班后定期開(kāi)展常規(guī)教學(xué)檢查，培訓(xùn)完畢后對(duì)培訓(xùn)效果開(kāi)展測(cè)評(píng)，經(jīng)測(cè)評(píng)上半年職工培訓(xùn)的滿意率達(dá)90%。中心高度重視公司職工職業(yè)技能鑒定的考評(píng)工作，目前在組織考前培訓(xùn)，而且也做好了公司20_年職業(yè)技能鑒定的理論考試、實(shí)際操作考試的相關(guān)準(zhǔn)備工作。3、“5S管理”整頓階段工作順利推進(jìn)根據(jù)公司總體部署，推進(jìn)整頓階段各環(huán)節(jié)的工作。整頓工作開(kāi)場(chǎng)后,中心根據(jù)職工人數(shù)較少，整頓范圍較大、任務(wù)重的實(shí)際情況，在征集全體職工意見(jiàn)的根底上，提出了“整頓用心做徹底，處處整齊好管理”的口號(hào)，確立了通過(guò)整頓致力于創(chuàng)造一個(gè)平安、有序、舒適、高效的教學(xué)和管理工作環(huán)境，從而帶動(dòng)教學(xué)和管理流程的進(jìn)一步優(yōu)化的目的。中心從三個(gè)方面展開(kāi)整頓

4、工作： 以培訓(xùn)和宣傳為切入點(diǎn)，營(yíng)造良好推進(jìn)氣氛。一是召開(kāi)整頓工作推進(jìn)發(fā)動(dòng)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣講公司5S工作會(huì)精神，讓全體職工明確當(dāng)前開(kāi)展整頓工作的重大意義。中心宣傳小組給予了及時(shí)的報(bào)道，大力營(yíng)造改善氣氛。二是適時(shí)組織全員培訓(xùn)。對(duì)公司下發(fā)的5S管理整頓階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和5S管理整頓階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)整頓階段的各種表格填寫(xiě)進(jìn)展了專題培訓(xùn)，各科室、部門(mén)有針對(duì)性地進(jìn)展了不同形式的學(xué)習(xí)討論，培訓(xùn)參與率達(dá)100%。三是合理化建議及時(shí)跟進(jìn)。合理化建議小組在推行過(guò)程中，廣泛發(fā)動(dòng)職工參與，就“三定”開(kāi)展討論，搜集職工合理化建議21條，提案率30.4%，中心采納了14條申報(bào)亮點(diǎn)，被公司確認(rèn)4個(gè)亮點(diǎn)，這與全體職

5、工的積極參與指導(dǎo)狠抓重視“5S”管理工作分不開(kāi)。 根據(jù)公司總體部署，推進(jìn)整頓階段各環(huán)節(jié)的工作。一是整理工作持續(xù)改善；二是規(guī)劃功能區(qū)域填寫(xiě)物品清單并明確責(zé)任人；三是編制物品放置方案、施行物品定置；四是制作標(biāo)識(shí)牌、應(yīng)用目視管理；五是制作物品定置管理圖、物品定置標(biāo)準(zhǔn)化；六是中心“5S”推行委員會(huì)不定期檢查來(lái)穩(wěn)固整頓施行效果。檢查中運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)和檢查評(píng)分表等形式及時(shí)把信息反應(yīng)被檢查的區(qū)域，催促整改。將檢查的結(jié)果與職工個(gè)人、部門(mén)和科室的考核掛鉤?！?S”整頓階段主要工作成果：一教學(xué)及辦公環(huán)境明顯改善。整頓工作后，區(qū)域設(shè)置更為合理，物品擺放更為有序，空間得到了有效利用，環(huán)境衛(wèi)生得以保持；二教學(xué)及辦公效率有

6、所進(jìn)步。教室環(huán)境改善后，學(xué)生非常愛(ài)惜，上課紀(jì)律大為好轉(zhuǎn)，老師心情舒暢，教學(xué)效果明顯進(jìn)步；辦公室環(huán)境改善后，尋找資料更加快捷，易取易放，工作效率得到進(jìn)步；三教職工參與5S工作地積極性增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的整頓工作的推進(jìn)，中心以86.5分通過(guò)了公司整頓階段的驗(yàn)收，中心根本完成了階段工作任務(wù)，到達(dá)了預(yù)期目的。整頓工作讓職工從中親身感到改善帶來(lái)的好處，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境改善，工作流程得到了標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化，極大地改變職工的思想觀念，積極投身到5S工作中來(lái)。中心老師有2人獲得了5S內(nèi)部培訓(xùn)師資格，為公司各二級(jí)單位開(kāi)展5S輔導(dǎo)講座數(shù)場(chǎng)。4、預(yù)算管理工作健全，預(yù)算管理制度完善為貫徹落實(shí)_年初工作會(huì)精神，中心將全面預(yù)算管理

7、工作做為20_年重點(diǎn)工作之一，并扎實(shí)推進(jìn)該項(xiàng)工作，獲得了一定的成績(jī)。一預(yù)算管理組織架構(gòu)健全預(yù)算管理制度進(jìn)一步完善。3月份，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整的統(tǒng)一部署，中心調(diào)整了職教中心全面預(yù)算管理工作指導(dǎo)小組，組織構(gòu)造進(jìn)一步健全后，各相關(guān)部門(mén)的職能和責(zé)任也得到了明確。對(duì)職教中心財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法試行職教政20_6號(hào)進(jìn)展了重新修訂，出臺(tái)了職教中心全面預(yù)算管理試行方法職教政20227號(hào)，文件對(duì)預(yù)算管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都做出了明確的規(guī)定，使得預(yù)算管理制度得到了進(jìn)一步完善。二按照預(yù)算管理制度的要求扎實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作。中心將增收節(jié)支目的分解落實(shí)，制定總體目的和目的分解及措施，確保中心20_年費(fèi)用指標(biāo)不打破；中心預(yù)算編制按照

8、“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總“的原那么進(jìn)展。預(yù)算管理委員會(huì)編制中心年度預(yù)算任務(wù)目的，財(cái)務(wù)室根據(jù)年度目的提出預(yù)算編制的詳細(xì)要求，各科室編制本科室月、季、年度預(yù)算上報(bào)財(cái)務(wù)室備案，各類(lèi)預(yù)算經(jīng)中心預(yù)算委員會(huì)審查、審核批準(zhǔn)前方可執(zhí)行、施行。嚴(yán)格控制預(yù)算外資金，對(duì)影響中心開(kāi)展有重大影響的工作都有預(yù)算指標(biāo)；中心嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算分析p 制度，定期召開(kāi)預(yù)算分析p 會(huì)議，對(duì)分析p 預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題進(jìn)展原因分析p 、集中討論，提出整改措施并分析p 審核。對(duì)預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)進(jìn)展確認(rèn)。三預(yù)算管理工作的效果顯著。通過(guò)預(yù)算管理，上半年中心的費(fèi)用控制較好，增確保了沒(méi)有打破承包指標(biāo)，中心上半年增收收節(jié)支目的也根本實(shí)現(xiàn)。5、學(xué)歷教育辦

9、學(xué)效益穩(wěn)步進(jìn)步今年中心把學(xué)歷教育招生工作作為學(xué)校重中之重的工作來(lái)抓，元月初成立了中專招生部、大專招生部，以超常的措施抓好學(xué)歷教育的招生工作：20_年春季電大招生人，已超額完成中心下達(dá)的招生指標(biāo)；中專技校截止目前已注冊(cè)學(xué)員26人，隨著中考完畢招生旺季的到來(lái)，完成全年招生任務(wù)有望。同時(shí)，中心還成立了安置辦公室，以進(jìn)一步拓寬學(xué)生的就業(yè)渠道，健全就業(yè)網(wǎng)絡(luò)，從而擴(kuò)大學(xué)校招生的影響力，帶動(dòng)招生規(guī)模的擴(kuò)大。中心將招生任務(wù)的完成情況與相關(guān)部門(mén)的績(jī)效掛鉤，倡導(dǎo)全員參與招生，人人績(jī)效與之相關(guān)的良好場(chǎng)面。在抓好招生工作中的同時(shí)，中心注重狠抓教學(xué)和管理，順利通過(guò)了省電大20_年春季開(kāi)放教育教學(xué)檢查、全國(guó)中職學(xué)生國(guó)家助

10、學(xué)金檢查。根據(jù)_市_教德體衛(wèi)藝202210號(hào)文件要求，對(duì)在校生進(jìn)展了甲型流感的監(jiān)測(cè)工作。中心順利完成了公司兩個(gè)委培大專班三年的教學(xué)工作，_公司兩個(gè)委培大專班順利畢業(yè)。6、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。加強(qiáng)學(xué)校硬件建立是加快學(xué)校開(kāi)展步伐的前提，中心面臨的困難是：學(xué)生就餐難、生活不便、校園難以封閉管理等問(wèn)題，為進(jìn)步學(xué)校招生競(jìng)爭(zhēng)力，中心擬將2號(hào)樓北側(cè)改擴(kuò)建成學(xué)生食堂和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，并提出了改造方案。中心教學(xué)樓走廊破舊已經(jīng)整改補(bǔ)貼瓷磚，美化了教學(xué)環(huán)境。今年將擬完成1號(hào)樓7樓視屏教學(xué)中心的配套設(shè)施洗手間的建立；3月中心將閑置房屋出租，改造成學(xué)生就餐的餐館，暫時(shí)解決了師生就餐難的問(wèn)題，為擴(kuò)大招生規(guī)模做好了必要的準(zhǔn)備。3

11、月份對(duì)3號(hào)樓與大學(xué)生公寓之間的圍墻進(jìn)展了改造，在1號(hào)樓、2號(hào)樓和學(xué)生宿舍加裝監(jiān)控設(shè)備，整頓平安隱患，保證了校園平安。7、不斷加強(qiáng)師資隊(duì)伍建立。中心進(jìn)一步采獲得力措施加強(qiáng)師資隊(duì)伍建立。在老師中繼續(xù)開(kāi)展課題研究；在青年老師隊(duì)伍中開(kāi)展了崗位競(jìng)賽、全員讀書(shū)競(jìng)賽等活動(dòng)；繼續(xù)施行學(xué)歷達(dá)標(biāo)和提升方案；鼓勵(lì)老師申請(qǐng)第二職業(yè)資格，爭(zhēng)當(dāng)“雙師型”老師；選送優(yōu)秀老師短期外培；施行學(xué)歷達(dá)標(biāo)和提升方案，共6名職工學(xué)習(xí)本科課程、1名職工攻讀研究生、1名職工獲得研究生學(xué)歷。上述措施極大地激發(fā)了老師加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和開(kāi)展課題研究的積極性，為師資隊(duì)伍素質(zhì)的進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的根底。中心全體教職工深化學(xué)習(xí)科學(xué)開(kāi)展觀，黨校老師應(yīng)邀到公司8家

12、二級(jí)單位和_區(qū)公安分局、_公安分局等單位授課，_礦在深化學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀中還聘請(qǐng)我校_老師擔(dān)任政教處主任。8、狠抓增收節(jié)支工作。深化推行全面預(yù)算管理。不斷標(biāo)準(zhǔn)和完善中心的預(yù)算管理體系。充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，嚴(yán)格控制非教學(xué)費(fèi)用支出，合理安排資金，保證了培訓(xùn)和教學(xué)工作的正常進(jìn)展。中心不斷擴(kuò)大創(chuàng)收渠道，充分利用閑置場(chǎng)地和資產(chǎn)進(jìn)展創(chuàng)收。為加強(qiáng)中心管理需要，嚴(yán)格控制出差，并再次加強(qiáng)了小汽車(chē)管理，狠抓節(jié)能降耗工作確保能耗再降低5%的年度目的的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格物資采購(gòu)制度節(jié)約采購(gòu)本錢(qián)，大學(xué)生公寓用電進(jìn)展了改造，整頓用電秩序，一戶一表，控制大耗能電器的用電，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，進(jìn)步用電全。施行上述措施，確保了上半年

13、承包費(fèi)用不打破。面對(duì)成績(jī)我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題和缺乏。20_年上半年工作存在的問(wèn)題與缺乏辦學(xué)條件亟待改善?，F(xiàn)有教學(xué)設(shè)施過(guò)于陳舊，校園封閉管理難以實(shí)現(xiàn)，影響了學(xué)校招生規(guī)模的擴(kuò)大。老師專業(yè)構(gòu)造不合理，老師后備力量嚴(yán)重缺乏，中青年老師攻讀在職研究生難獲批準(zhǔn)，制約了中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。中專招生政策及學(xué)生就業(yè)問(wèn)題難于公司用工政策有機(jī)結(jié)合，招生工作競(jìng)爭(zhēng)劇烈，困難較大。預(yù)算管理制度還有待進(jìn)一步完善，預(yù)算分析p 還有待進(jìn)一步深化，預(yù)算管理工作缺乏創(chuàng)新。社會(huì)職能移交工作存在許多不穩(wěn)定因素，致使中心信訪工作的壓力進(jìn)一步加大。學(xué)歷教育規(guī)模不大，雖然效益有所進(jìn)步，但離全體職工的希望還有差距。20_下半年年工

14、作思路20_年下半年職教中心工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的_屆三中全會(huì)精神，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，以加快學(xué)校開(kāi)展步伐為首要任務(wù)，著力推進(jìn)學(xué)校軟硬件建立，著力構(gòu)建和諧校園，以超常的思維和超常的措施應(yīng)對(duì)超常的困難，努力實(shí)現(xiàn)年初提出的“一確保兩打破”的目的。要實(shí)現(xiàn)上述目的，20_年下半年必須做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：1、明確辦學(xué)方向，不斷改善辦學(xué)條件。從中心的開(kāi)展建立出發(fā)，重新審視中心的開(kāi)展方向與定位，重新制定職教中心開(kāi)展規(guī)劃草案，力爭(zhēng)公司認(rèn)同，并納入公司開(kāi)展規(guī)劃，此項(xiàng)工作力爭(zhēng)在20_年9月30日前出臺(tái)開(kāi)展規(guī)劃；年底以前加強(qiáng)與周邊地區(qū)高校聯(lián)絡(luò)，探究結(jié)合辦學(xué)的新方法，形成可行性分析p 報(bào)告；加強(qiáng)與

15、_公司籌劃部、企管部、人力資部的溝通，不斷改善辦學(xué)條件，創(chuàng)立一流職工培訓(xùn)基地，使之適應(yīng)公司培訓(xùn)的要求。此項(xiàng)工作年底以前要有一定成果。下半年中心力爭(zhēng)2號(hào)樓北側(cè)改擴(kuò)建成學(xué)生食堂和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的方案付諸實(shí)現(xiàn),設(shè)計(jì)出二號(hào)樓門(mén)面改造方案，上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)，爭(zhēng)取獲得批準(zhǔn)年內(nèi)開(kāi)工，9月份前調(diào)整老師辦公室，安裝空調(diào)，改善辦公環(huán)境，改造封閉學(xué)校宿舍后門(mén)，限時(shí)開(kāi)放。2、根據(jù)公司職工培訓(xùn)方案組織好培訓(xùn)教學(xué)工作。認(rèn)真落實(shí)公司職工培訓(xùn)方案，100%完成公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，協(xié)助公司做好職業(yè)技能鑒定工作。根據(jù)公司要求，努力拓展社會(huì)化教學(xué)培訓(xùn)的渠道，在走市場(chǎng)化道路上多做文章，從而不斷進(jìn)步培訓(xùn)效益。3、進(jìn)一步完善預(yù)算管理制度。做到

16、預(yù)算管理制度能覆蓋到中心的所有工作流程；加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的分析p ，特別是對(duì)執(zhí)行過(guò)程的差異與問(wèn)題不放過(guò)，尋求解決的最正確措施和方法；結(jié)合中心實(shí)際，不斷創(chuàng)新預(yù)算管理工作的方法，為中心重點(diǎn)工作提供強(qiáng)力的保障。4、進(jìn)一步進(jìn)步學(xué)歷教育的辦學(xué)效益。中心下半年在學(xué)歷教育的招生和管理方面要花大力氣。電大招生雖已經(jīng)完成了中心的招生方案，但還要繼續(xù)擴(kuò)大招生規(guī)模，力爭(zhēng)到達(dá)150人；中專技校招生工作已經(jīng)全面拉開(kāi)，招生辦要克制諸多不利因素，要確保招生任務(wù)70人的完成，并有所打破。持續(xù)抓好開(kāi)放教育的教學(xué)、管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)上教學(xué)資，加強(qiáng)師資培訓(xùn)，把遠(yuǎn)程開(kāi)放教育打造成了學(xué)校學(xué)歷教育的品牌。同時(shí)，中心安置辦公室，要進(jìn)一步拓寬學(xué)生

17、的就業(yè)渠道，健全就業(yè)網(wǎng)絡(luò)，從而擴(kuò)大學(xué)校招生的影響力，帶動(dòng)招生規(guī)模的擴(kuò)大。5、狠抓師資隊(duì)伍建立。繼續(xù)鼓勵(lì)老師在職進(jìn)修，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷達(dá)標(biāo)。鼓勵(lì)老師一專多能。每年應(yīng)有2-3名老師學(xué)習(xí)第二專業(yè)；加強(qiáng)老師的繼續(xù)教育，制定實(shí)在可行的老師外培方案，爭(zhēng)取公司對(duì)老師外培經(jīng)費(fèi)的支持，力爭(zhēng)兩年內(nèi)把中心主要專業(yè)的骨干老師送出去外培一次。9月份完成在學(xué)校網(wǎng)站創(chuàng)立“先進(jìn)人物、骨干老師榮耀榜”在老師中繼續(xù)開(kāi)展課題研究、讀書(shū)競(jìng)賽、崗位競(jìng)賽等活動(dòng)；繼續(xù)施行學(xué)歷達(dá)標(biāo)和提升方案；鼓勵(lì)老師申請(qǐng)第二職業(yè)資格，爭(zhēng)當(dāng)“雙師型”老師。6、繼續(xù)抓好增收節(jié)支工作。不斷擴(kuò)大創(chuàng)收渠道，充分利用閑置場(chǎng)地和資產(chǎn)進(jìn)展創(chuàng)收，嚴(yán)格控制出差，加強(qiáng)小汽車(chē)管理，繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗工作，確保能耗降低5%的年度目的的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格物資采購(gòu)制度節(jié)約采購(gòu)本錢(qián)，施行上述措施，確保全年承包費(fèi)用不打破。7、繼續(xù)加強(qiáng)根底管理。 深化“