行政事業(yè)部績(jī)效考核

1、行政事業(yè)部副總監(jiān)崗位績(jī)效考核表被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指標(biāo)及權(quán)重考核目標(biāo)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)評(píng)分理由副總評(píng)分工作業(yè)績(jī)（70分）1、規(guī)范企業(yè)管理，完善相關(guān)管理制度。（15）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定相關(guān)日常管理制度、完善行政管理制度和人力資源管理制度。上半年完成各類制度起草及修訂工作；根據(jù)公司布署，下半年逐步推行。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12分；較差：0-7分）2、在管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，進(jìn)行成本控制和節(jié)能降耗工作；并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行節(jié)能降耗工作的宣傳和政策引導(dǎo)。（15）確定公司年度行政管理工作指導(dǎo)方針，從辦公用品、車輛消耗、勞保用品等方面制定

2、節(jié)能降耗控制辦法并逐步執(zhí)行；配合公司整體管理目標(biāo)，起草節(jié)能降耗、創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)。配合財(cái)務(wù)預(yù)算，逐步制定消耗指標(biāo)，并按指標(biāo)執(zhí)行；起草節(jié)能降耗、創(chuàng)新進(jìn)步制度，并在公司內(nèi)部宣傳，執(zhí)行。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12分；較差：0-7分）3、針對(duì)公司現(xiàn)狀，完善人力資源管理體系。（10）確定公司年度人力資源管理工作指導(dǎo)方針，從人員招聘、培訓(xùn)、人力資源優(yōu)化、合同管理等方面制定相關(guān)政策并逐步執(zhí)行拓寬人員招聘渠道，提升人員引入水平；對(duì)一線員工的崗位文件和操作規(guī)范重點(diǎn)培訓(xùn)，提升基礎(chǔ)培訓(xùn)效果；開(kāi)展實(shí)習(xí)生引入制度，與周邊院校共建就業(yè)平臺(tái)。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）4、確保所管理轄業(yè)務(wù)正常

3、開(kāi)展，并穩(wěn)步提升管理要求。（10）對(duì)所管轄員工定期進(jìn)行工作溝通，規(guī)范和培訓(xùn)，確保行政、人事、網(wǎng)絡(luò)、綠化、衛(wèi)生、保衛(wèi)、餐廳各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，無(wú)重大事故發(fā)生每月召開(kāi)行政事業(yè)部工作會(huì)議，點(diǎn)評(píng)和安排工作，確保各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，無(wú)事故發(fā)生。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）5、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。（10）逐步開(kāi)展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作，統(tǒng)一目標(biāo)，凝聚人心，鼓舞士氣，豐富員工生活不定期開(kāi)展各類企業(yè)文化引導(dǎo)工作。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）6、完成年度GMP管理及認(rèn)證檢查工作。（10）根據(jù)GMP檢查條款，從人員、機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)、健康、文件管理等方面進(jìn)行修訂及完善。完成年

4、度GMP任務(wù)，確保所轄業(yè)務(wù)在GMP認(rèn)證中無(wú)重大漏洞。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）日常管理（30分）1、創(chuàng)新管理，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。（10）不斷改進(jìn)管理思路，科學(xué)引導(dǎo)，提升部門整體戰(zhàn)斗力。部門工作穩(wěn)步提升，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）2、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型部門。（5）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，帶領(lǐng)部門員工改進(jìn)工作質(zhì)量。部門人員精神面貌良好，學(xué)習(xí)工作、態(tài)度積極，無(wú)歪風(fēng)邪氣。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）3、節(jié)能降耗，有效控制部門人工成本和辦公費(fèi)用。（5）帶領(lǐng)部門員工節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)。厲行節(jié)約

5、。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）4、溝通協(xié)調(diào)能力。（5）妥善協(xié)調(diào)并積極配合各部門工作，顧全大局，注重公司整體利益。與各部門配合良好。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）5、公共服務(wù)意識(shí)。（5）具有服務(wù)同事，服務(wù)他人的意識(shí)和行為。在日常工作和各類活動(dòng)中，帶領(lǐng)部門員工服務(wù)他人。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）分?jǐn)?shù)合計(jì)：改進(jìn)建議或加分理由?？己巳撕炞执_認(rèn)： 被考核人簽字確認(rèn)： 行政事業(yè)部人事專員績(jī)效考核表被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指標(biāo)及權(quán)重考核目標(biāo)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)評(píng)分理由總監(jiān)評(píng)分工作業(yè)績(jī)（70分）1、全公司

6、考勤管理。15分1、每月五日完成統(tǒng)計(jì)，審核。2、檢查、監(jiān)督各部門考勤情況，及時(shí)處理并匯報(bào)各種異常情況。3、不定期抽查勞動(dòng)紀(jì)律，包括離崗、串崗、遲到、早退等現(xiàn)象。按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)、審核；對(duì)各部門考勤統(tǒng)計(jì)中存在問(wèn)題，進(jìn)行分析、并報(bào)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；不定期抽查勞動(dòng)紀(jì)律，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12分；較差：0-7分）2、人事檔案、合同檔案，健康檔案管理。15分1、動(dòng)態(tài)更新人事資料，兩周核定一次。2、分類管理勞動(dòng)合同，合同到期前二個(gè)月提出匯報(bào)意見(jiàn)。3、定期按GMP要求，組織人員體檢并管理健康檔案。按期更新；按期統(tǒng)計(jì)匯報(bào)；按要求組織實(shí)施。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12分；較差：

7、0-7分）3、醫(yī)療、工傷生育保險(xiǎn)辦理。10分1、嚴(yán)格按政策要求辦理申報(bào)，熟練掌握和運(yùn)用政策。2、按要求審核、統(tǒng)計(jì)員工資料。按政策、未造成延期或漏報(bào)；人員資料、信息、數(shù)量及時(shí)變更，按時(shí)上報(bào)。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）4、新員工入職、離職、內(nèi)調(diào)手續(xù)辦理。10分1、及時(shí)辦理入職手續(xù)，使員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。半個(gè)工作日內(nèi)完成入職手續(xù)辦理，2、監(jiān)督離職員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)，確保工作交接，辦公用品回收。3、指導(dǎo)內(nèi)調(diào)員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理內(nèi)調(diào)手續(xù)，做好工作移交和考勤轉(zhuǎn)移工作。及時(shí)辦理，使新員工安心上崗；按要求監(jiān)督、檢察移交結(jié)果分；按要求辦理，未延誤工作。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5

8、-8分；較差：0-4分）5、一般性招聘的組織協(xié)調(diào)工作。10分按公司招聘計(jì)劃，做好資料準(zhǔn)備、組織工作。做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，使招聘工作順利進(jìn)行。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）6、年度公司培訓(xùn)計(jì)劃督察、落實(shí)及培訓(xùn)檔案整理。10分每月按培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定，檢察、督促、記錄當(dāng)月培訓(xùn)情況，并及時(shí)反饋相關(guān)信息；按要求組織學(xué)習(xí)、實(shí)施考核，并將培訓(xùn)情況登記歸檔。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）日常管理（30分）1、責(zé)任心、主動(dòng)性。5分1、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)。責(zé)任心強(qiáng)，落實(shí)事事及時(shí)辦，事事有回復(fù)的工作要求。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）2、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。5分2

9、、遵守公司各類規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）3、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性。5分3、積極主動(dòng)參加公司組織的各類培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。積極參加學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）4、節(jié)能降耗，科學(xué)管理。5分4、節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，科學(xué)引導(dǎo)。節(jié)能降耗，厲行節(jié)約。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）5、溝通協(xié)調(diào)能力。5分5、妥善地協(xié)調(diào)工作中存在的各類矛盾和問(wèn)題。團(tuán)結(jié)同事，不制造事非，創(chuàng)造和諧工作氛圍。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）6、公共服務(wù)意識(shí)。5分6、具有服務(wù)

10、同事，服務(wù)他人的意識(shí)和行為。在集體活動(dòng)中，具有服務(wù)意識(shí)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）分?jǐn)?shù)合計(jì)：改進(jìn)建議或加分理由?？己巳撕炞执_認(rèn)： 被考核人簽字確認(rèn)： 行政事業(yè)部行政專員績(jī)效考核表被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指標(biāo)及權(quán)重考核目標(biāo)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)評(píng)分理由總監(jiān)評(píng)分工作業(yè)績(jī)（70分）1、各類公務(wù)文書的起草。15分、根據(jù)工作安排，按照規(guī)定格式，時(shí)間要求，完成文書起草工作。按時(shí)保質(zhì)、保量完成。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12分；較差：0-7分）2、辦理養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)。15分1、嚴(yán)格按政策要求辦理申報(bào)，熟練掌握和運(yùn)用政策。2、按要求審核、統(tǒng)計(jì)

11、員工資料。按政策、未造成延期或漏報(bào)；員資料、信息、數(shù)量及時(shí)變更，資料準(zhǔn)確。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12分；較差：0-7分）3、各級(jí)會(huì)議的通知、組織、安排，會(huì)議內(nèi)容的記錄。10分、根據(jù)會(huì)議要求，準(zhǔn)確通知人員、時(shí)間及準(zhǔn)備事項(xiàng).2、參加生產(chǎn)例會(huì)，記錄會(huì)議內(nèi)容，必要時(shí)形成會(huì)議記要。3、協(xié)助部門總監(jiān)組織及安排公司級(jí)大型會(huì)議準(zhǔn)備工作。按要求通知及準(zhǔn)備；按時(shí)參加會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容記錄全面，整理會(huì)議重點(diǎn)；按會(huì)議要求，做好會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)前準(zhǔn)備工作。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）4、各類文件的傳閱及歸檔工作。10分對(duì)公司各類文件進(jìn)行收文、登記、簦批，并按簽批意見(jiàn)分送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門閱辦，做好

12、文件回收、存檔、備查工作。按規(guī)定及時(shí)傳閱；對(duì)重要文件傳閱、保管妥善,按指示意見(jiàn)督辦。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）5、日常接待工作。10分1、全面熟悉和了解公司情況，熱情周到，得體地接待外來(lái)人員。2、搞好公司級(jí)會(huì)議接待服務(wù)工作。得體、正確介紹公司信息。整體接待無(wú)疏漏之處。態(tài)度熱情，周到，善始善終；做了會(huì)務(wù)服務(wù)。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）6、公司電話及傳真管理。10分1、對(duì)公司重要電話、傳真做好登記、傳達(dá)、傳遞工作。及時(shí)傳達(dá)處理重要信息，對(duì)工作不造成延誤或其它影響。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）日常管理（30分）1、責(zé)任心、主

13、動(dòng)性。5分1、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)。責(zé)任心強(qiáng)，落實(shí)事事及時(shí)辦，事事有回復(fù)的工作要求。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）2、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。5分2、遵守公司各類規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）3、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性。5分3、積極主動(dòng)參加公司組織的各類培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。積極參加學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）4、節(jié)能降耗，科學(xué)管理。5分4、節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，科學(xué)引導(dǎo)。節(jié)能降耗，厲行節(jié)約。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）5、溝通協(xié)調(diào)能力。5分5、妥

14、善地協(xié)調(diào)工作中存在的各類矛盾和問(wèn)題。團(tuán)結(jié)同事，不制造事非，創(chuàng)造和諧工作氛圍。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）6、公共服務(wù)意識(shí)。5分6、具有服務(wù)同事，服務(wù)他人的意識(shí)和行為。在集體活動(dòng)中，具有服務(wù)意識(shí)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）分?jǐn)?shù)合計(jì)：改進(jìn)建議或加分理由?？己巳撕炞执_認(rèn)： 被考核人簽字確認(rèn)： 行政事業(yè)部IT專員績(jī)效考核表被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指標(biāo)及權(quán)重考核目標(biāo)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)評(píng)分理由總監(jiān)評(píng)分工作業(yè)績(jī)（70分）1、網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)更新。15分根據(jù)公司對(duì)外宣傳要求，創(chuàng)建網(wǎng)站，隨時(shí)更新網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容，并負(fù)責(zé)處理網(wǎng)絡(luò)客服。對(duì)

15、于公司新近發(fā)生大事，需及時(shí)上傳網(wǎng)頁(yè)的內(nèi)容，在一周內(nèi)及時(shí)更新；保持網(wǎng)站宣傳資料滾動(dòng)更新，至少兩周更新一次。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12分；較差：0-7分）2、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)及技術(shù)支持。15分1、在技術(shù)上保障網(wǎng)絡(luò)正常暢通。2、及時(shí)排查網(wǎng)絡(luò)故障并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障后，在8小時(shí)內(nèi)協(xié)調(diào)處理，提出解決意見(jiàn)和方案。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12分；較差：0-7分）3、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)信息化知識(shí)培訓(xùn)。10分、配合公司及相關(guān)部門信息化建設(shè)需要，開(kāi)展信息化理論及操作知識(shí)培訓(xùn)。2、推進(jìn)無(wú)紙化辦公宣傳及技術(shù)指導(dǎo)工作。每半年至少保障從信息化推進(jìn)方面進(jìn)行宣傳及各類引導(dǎo)培訓(xùn)一次，逐步提高辦公效率，降低

16、辦公消耗。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）4、電腦、傳真打印機(jī)等信息系統(tǒng)的軟、硬件技術(shù)管理維護(hù)。10分從技術(shù)方面保障以上工具（系統(tǒng)）正常使用，并根據(jù)消耗情況，提出整合，節(jié)能意見(jiàn)。以上故障后，在8小時(shí)提出解決意見(jiàn)和方案。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）5、公司售飯系統(tǒng)技術(shù)管理10分保證售飯系統(tǒng)正常運(yùn)行。以上故障后，在8小時(shí)內(nèi)提出解決意見(jiàn)及方案，及進(jìn)處理。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）6、公司辦公設(shè)施的管理工作10分。負(fù)責(zé)公司空調(diào)、電腦、打印機(jī)、風(fēng)扇、電暖器的登記、發(fā)放、回收工作。按規(guī)定對(duì)以上物資登記造冊(cè)，數(shù)量清晰；按時(shí)如數(shù)發(fā)放、回收；

17、對(duì)辦公電器等財(cái)產(chǎn)的登記管理要準(zhǔn)確無(wú)誤，規(guī)格、型號(hào)及廠家要具體化。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）日常管理（30分）1、責(zé)任心、主動(dòng)性。5分1、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)。責(zé)任心強(qiáng)，落實(shí)事事及時(shí)辦，事事有回復(fù)的工作要求。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）2、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。5分2、遵守公司各類規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）3、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性。5分3、積極主動(dòng)參加公司組織的各類培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。積極參加學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）4、節(jié)能降耗

18、，科學(xué)管理。5分4、節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，科學(xué)引導(dǎo)。節(jié)能降耗，厲行節(jié)約。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）5、溝通協(xié)調(diào)能力。5分5、妥善地協(xié)調(diào)工作中存在的各類矛盾和問(wèn)題。團(tuán)結(jié)同事，不制造事非，創(chuàng)造和諧工作氛圍。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）6、公共服務(wù)意識(shí)。5分6、具有服務(wù)同事，服務(wù)他人的意識(shí)和行為。在集體活動(dòng)中，具有服務(wù)意識(shí)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）分?jǐn)?shù)合計(jì)：改進(jìn)建議或加分理由?？己巳撕炞执_認(rèn)： 被考核人簽字確認(rèn)： 行政事業(yè)部保潔員崗位績(jī)效考核表被考核人：考核周期：崗位工作考核主要工作內(nèi)容工作目標(biāo)評(píng)分方法員工自評(píng)評(píng)分評(píng)分理由說(shuō)明總監(jiān)

19、評(píng)分1、辦公樓公共區(qū)域及經(jīng)理辦公室、公寓樓內(nèi)外保潔工作。在正常工作日內(nèi)，保持公共區(qū)域整潔美觀。1、綜合樓三層每日至少拖掃一次，扶手擦洗一次；2、經(jīng)理辦公室、副總辦公室每日八點(diǎn)十分前清理完畢，熱水到位。3、每日班前、班中、班后及時(shí)沖掃辦公樓男女衛(wèi)生間；4、辦公樓門廳玻璃至少兩周擦洗一次，保持鏡面無(wú)塵。5、辦公樓、廠區(qū)所有垃圾箱（桶）每天清運(yùn)一次。6、經(jīng)理辦、會(huì)議室、監(jiān)控室窗簾，每季度清洗一次。7、公寓樓內(nèi)外衛(wèi)生每周清理二次，生活垃圾及時(shí)清運(yùn)，并做好必要的防蚊蟲(chóng)工作。以上條款不定期檢察落實(shí)情況，每次檢察不合格，1-5分。分?jǐn)?shù)合計(jì)：改進(jìn)建議或加分理由：考核人簽字確認(rèn)： 被考核人簽字確認(rèn)： 行政事業(yè)部

20、司機(jī)崗位績(jī)效考核表被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指標(biāo)及權(quán)重考核目標(biāo)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)評(píng)分理由總監(jiān)評(píng)分工作業(yè)績(jī)（70分）1、安全行駛20分。1、無(wú)安全事故，保證人、車安全。2、無(wú)違章駕駛。無(wú)事故、無(wú)違章；季度違章處罰不高于100元，全年不超過(guò)400元，多余部分個(gè)人承擔(dān)。（優(yōu)秀：18-20分；良好：12-17分；較差：0-11分）2、定期維護(hù)保養(yǎng)、按時(shí)辦理審驗(yàn)證照手續(xù)。15分。1、每月至少檢察車況不少于四次，定期保養(yǎng)車輛，保證車輛處于完好狀態(tài)。2、按期進(jìn)行車輛審驗(yàn)及年檢工作。定期檢察和維修，保證車輛正常行駛；按照管理部門要求按期審驗(yàn)及年檢。（優(yōu)秀：13-15分；

21、良好：8-12分；較差：0-7分）3、油料消耗控制。15分。、每月初、月末登記車輛行車?yán)锍?，按?shí)際行駛里程控制油耗，（轎車：12公升/公里；依維柯15公升/公里）。耗油在合理范圍內(nèi)。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12分；較差：0-7分）4、服務(wù)乘客。10分。按時(shí)、按地點(diǎn)、安全接送人員或物資。服務(wù)態(tài)度良好，按要求接送人、物，不在車內(nèi)傳播不良信息和領(lǐng)導(dǎo)講話。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）5、車輛清潔。10分。保證車輛內(nèi)、外整潔，維護(hù)企業(yè)形象，正常天氣下，每周清洗車輛不少于兩次。按要求清洗車輛，保持車輛內(nèi)外整潔美觀。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）日常管理

22、（30分）1、責(zé)任心、主動(dòng)性。5分1、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)。責(zé)任心強(qiáng)，落實(shí)事事及時(shí)辦，事事有回復(fù)的工作要求。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）2、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。5分2、遵守公司各類規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）3、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性。5分3、積極主動(dòng)參加公司組織的各類培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。積極參加學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）4、節(jié)能降耗，科學(xué)管理。5分4、節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，科學(xué)引導(dǎo)。節(jié)能降耗，厲行節(jié)約。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）5、

23、溝通協(xié)調(diào)能力。5分5、妥善地協(xié)調(diào)工作中存在的各類矛盾和問(wèn)題。團(tuán)結(jié)同事，不制造事非，創(chuàng)造和諧工作氛圍。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）6、公共服務(wù)意識(shí)。5分6、具有服務(wù)同事，服務(wù)他人的意識(shí)和行為。在集體活動(dòng)中，具有服務(wù)意識(shí)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）分?jǐn)?shù)合計(jì)：改進(jìn)建議或加分理由。1、超過(guò)里程消耗，無(wú)合理理由，超過(guò)部分由司機(jī)自行承擔(dān)。2、節(jié)能降耗，季度耗油量低于里程消耗，按節(jié)余量金額30%給予獎(jiǎng)勵(lì)?？己巳撕炞执_認(rèn)： 被考核人簽字確認(rèn)： 行政事業(yè)部保衛(wèi)崗位績(jī)效考核表被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指標(biāo)及權(quán)重考核目標(biāo)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

24、員工自評(píng)評(píng)分理由總監(jiān)評(píng)分工作業(yè)績(jī)（70分）1、廠區(qū)內(nèi)部安全巡查。30分。每班至少四次以上全方位巡查財(cái)產(chǎn)、消防及治安隱患。巡查到位，及時(shí)排除或發(fā)現(xiàn)隱患。日常巡查細(xì)致，認(rèn)真，存無(wú)安全漏洞。（優(yōu)秀：26-30分；良好：16-25分；較差：0-15分）2、定期檢查消防設(shè)施。20分、制定全公司安全消防設(shè)施布局圖，每二周檢查一次設(shè)施狀況，確保重點(diǎn)部位設(shè)施安好，隨時(shí)可用。按要求頻次檢查，及時(shí)匯報(bào)解決消防設(shè)施存在隱患。（優(yōu)秀：18-20分；良好：12-17分；較差：0-11分）3、落實(shí)外來(lái)人員登記制度。10分。所有外來(lái)人員聯(lián)系業(yè)務(wù)必須登記，積極引導(dǎo)，并通知相關(guān)部門。按要求登記、引導(dǎo)外來(lái)人員進(jìn)入公司聯(lián)系業(yè)務(wù)。（

25、優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）4、報(bào)紙、雜志、文件、外來(lái)郵件的接收與轉(zhuǎn)發(fā)。10分1、快遞隨時(shí)送行政部分發(fā)。2、報(bào)紙、雜志、文件每天四點(diǎn)前送行政部分發(fā)。及時(shí)傳送快遞、報(bào)紙、雜志、文件，無(wú)丟失現(xiàn)象。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）日常管理（30分）1、責(zé)任心、主動(dòng)性。5分1、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)。責(zé)任心強(qiáng)，落實(shí)事事及時(shí)辦，事事有回復(fù)的工作要求。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）2、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。5分2、遵守公司各類規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）3、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性。5分3、積極主動(dòng)參加公

26、司組織的各類培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。積極參加學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）4、節(jié)能降耗，科學(xué)管理。5分4、節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，科學(xué)引導(dǎo)。節(jié)能降耗，厲行節(jié)約。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）5、溝通協(xié)調(diào)能力。5分5、妥善地協(xié)調(diào)工作中存在的各類矛盾和問(wèn)題。團(tuán)結(jié)同事，不制造事非，創(chuàng)造和諧工作氛圍。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）6、公共服務(wù)意識(shí)。5分6、具有服務(wù)同事，服務(wù)他人的意識(shí)和行為。在集體活動(dòng)中，具有服務(wù)意識(shí)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）分?jǐn)?shù)合計(jì)：改進(jìn)建議或加分理由。考核人

27、簽字確認(rèn)： 被考核人簽字確認(rèn)： 行政事業(yè)部文字庫(kù)管崗位績(jī)效考核表被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指標(biāo)及權(quán)重考核目標(biāo)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)評(píng)分理由總監(jiān)評(píng)分工作業(yè)績(jī)（70分）1、各類需集中打印、速印文件的處理。20分保質(zhì)、保量完成打印、速印工作。細(xì)致、認(rèn)真，保質(zhì)保量完成工作。（優(yōu)秀：18-20分；良好：12-17分；較差：0-11分）2、入庫(kù)認(rèn)真檢查和保管發(fā)放工作。20分1、認(rèn)真檢查入庫(kù)物資質(zhì)量、數(shù)量。2、定期盤庫(kù)，帳物相符，定期匯報(bào)庫(kù)房工作。3、按時(shí)發(fā)放勞保用品。入庫(kù)產(chǎn)品確保質(zhì)量、數(shù)量合格，貨物擺放整齊，帳物相符，按時(shí)發(fā)放勞保用品。（優(yōu)秀：18-20分；良好：12-

28、17分；較差：0-11分）3、各部門采購(gòu)申請(qǐng)及時(shí)匯總上報(bào)。15分。1、各部門計(jì)劃根據(jù)輕重緩急匯總，不影響使用部門工作安排。2、各部門采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)和庫(kù)存對(duì)照，不重復(fù)申報(bào)。3、耐用物資申報(bào)前要求核實(shí)需求，以舊換新，建立使用部門臺(tái)帳。及時(shí)匯總計(jì)劃，無(wú)重復(fù)申報(bào)采購(gòu)。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12分；較差：0-7分）4、定期檢查復(fù)印設(shè)施運(yùn)行情況。15分。至少每月檢查一次打印機(jī)運(yùn)行情況，并口頭匯報(bào)網(wǎng)絡(luò)專員，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反映，確保不影響公司各部門文件處理工作。及時(shí)檢查，保障各部門文件處理。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12分；較差：0-7分）日常管理（30分）1、責(zé)任心、主動(dòng)性。5分1、責(zé)任心強(qiáng)、工作

29、主動(dòng)。責(zé)任心強(qiáng)，落實(shí)事事及時(shí)辦，事事有回復(fù)的工作要求。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）2、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。5分2、遵守公司各類規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）3、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性。5分3、積極主動(dòng)參加公司組織的各類培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。積極參加學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）4、節(jié)能降耗，科學(xué)管理。5分4、節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，科學(xué)引導(dǎo)。節(jié)能降耗，厲行節(jié)約。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）5、溝通協(xié)調(diào)能力。5分5、妥善地協(xié)調(diào)工作中存在的各類矛盾

30、和問(wèn)題。團(tuán)結(jié)同事，不制造事非，創(chuàng)造和諧工作氛圍。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）6、公共服務(wù)意識(shí)。5分6、具有服務(wù)同事，服務(wù)他人的意識(shí)和行為。在集體活動(dòng)中，具有服務(wù)意識(shí)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）分?jǐn)?shù)合計(jì)：改進(jìn)建議或加分理由。考核人簽字確認(rèn)： 被考核人簽字確認(rèn)： 行政事業(yè)部炊事員崗位績(jī)效考核表被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指標(biāo)及權(quán)重考核目標(biāo)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)評(píng)分理由總監(jiān)評(píng)分工作業(yè)績(jī)（70分）1、按時(shí)、保質(zhì)、保量提供員工三 餐。40分1、保證在正常工作日內(nèi)上午7：30；中午12：00；下午17：00開(kāi)飯。2、保證員工就

31、餐安全，食材合格放心。3、飯菜合理搭配，口味能滿足大多數(shù)員工要求。按時(shí)開(kāi)飯；食材安全放心，衛(wèi)生良好；員工滿意度較好。（優(yōu)秀：26-30分；良好：16-25分；較差：0-15分）2、保持操作間和餐廳衛(wèi)生良好。20分。1、每天至少打掃一次操作間衛(wèi)生，保持操作臺(tái)整潔，無(wú)灰塵，無(wú)雜物，地面干凈，無(wú)污水，無(wú)異味。2、每天打掃就餐區(qū)衛(wèi)生，桌面整潔，無(wú)雜物，地面無(wú)飯菜，水池干凈暢通。操作間衛(wèi)生符合要求；就餐區(qū)衛(wèi)生符合要求。（優(yōu)秀：18-20分；良好：12-17分；較差：0-11分）3、按照編制飯譜進(jìn)行操作。10分。1、無(wú)特殊情況，嚴(yán)格按飯譜操作。按照食譜進(jìn)行操作，色香味俱全，營(yíng)養(yǎng)搭配合理。（優(yōu)秀：9-10分

32、；良好：5-8分；較差：0-4分）4、服務(wù)態(tài)度。10分。1、保持微笑服務(wù)，禮貌服務(wù)。2、講究個(gè)人衛(wèi)生。工作中態(tài)度溫和，不與員工發(fā)生直接沖突；注重個(gè)人衛(wèi)生。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）日常管理（30分）1、責(zé)任心、主動(dòng)性。5分1、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)。責(zé)任心強(qiáng)，落實(shí)事事及時(shí)辦，事事有回復(fù)的工作要求。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）2、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。5分2、遵守公司各類規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）3、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性。5分3、積極主動(dòng)參加公司組織的各類培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。積極參加學(xué)

33、習(xí)，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）4、節(jié)能降耗，科學(xué)管理。5分4、節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，科學(xué)引導(dǎo)。節(jié)能降耗，厲行節(jié)約。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）5、溝通協(xié)調(diào)能力。5分5、妥善地協(xié)調(diào)工作中存在的各類矛盾和問(wèn)題。團(tuán)結(jié)同事，不制造事非，創(chuàng)造和諧工作氛圍。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）6、公共服務(wù)意識(shí)。5分6、具有服務(wù)同事，服務(wù)他人的意識(shí)和行為。在集體活動(dòng)中，具有服務(wù)意識(shí)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）分?jǐn)?shù)合計(jì)：改進(jìn)建議或加分理由?？己巳撕炞执_認(rèn)： 被考核人簽字確認(rèn)： 行政事業(yè)部炊事班長(zhǎng)崗位績(jī)效考核表被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指標(biāo)及權(quán)重考核目標(biāo)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)評(píng)分理由總監(jiān)評(píng)分工作業(yè)績(jī)（70分）