公司科技成果轉(zhuǎn)化的實(shí)施與獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司科技成果轉(zhuǎn)化的實(shí)施與獎(jiǎng)勵(lì)制度一、 目的為提高科研人員的積極性，激發(fā)科研潛能，根據(jù)公司技術(shù)中心的工作實(shí)際，制定本公司技術(shù)中心科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)制度。二、 基本原則公司對(duì)于參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)目小組，依據(jù)承擔(dān)科研任務(wù)的比重及對(duì)科研成果的貢獻(xiàn)程度，按股份制形式進(jìn)行成果收益的分配。三、 成果收益成果收益主要體現(xiàn)為如下兩種形式：1、技術(shù)中心將研究成果向本公司外的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓獲得成果轉(zhuǎn)讓費(fèi)。2、研究成果在本企業(yè)使用獲得生產(chǎn)效益。四、 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象1、在公司主要產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、工藝改進(jìn)等領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和工程化開(kāi)發(fā)等方面投入科研經(jīng)費(fèi)的企業(yè)。2、為研究過(guò)程提供軟硬件支持的公司相關(guān)

2、部門(mén)。3、核心參與主要產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、工藝改進(jìn)等領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和工程化開(kāi)發(fā)工作，獲得重要研究成果，并且在應(yīng)用實(shí)踐中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的研究人員。五、 成果收益的整體分配1、研究成果收益分配主要體現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)投入主體、科研軟硬件平臺(tái)、科研人員三個(gè)方面。2、當(dāng)科研成果收益體現(xiàn)為成果轉(zhuǎn)讓費(fèi)時(shí)，按如下規(guī)則進(jìn)行收益分配：科研經(jīng)費(fèi)全部來(lái)自公司的，成果收益的20%歸技術(shù)中心，20%歸科研人員，60%歸企業(yè)所有；科研經(jīng)費(fèi)來(lái)自合作企業(yè)或者其他科研機(jī)構(gòu)的，其在成果收益中占40%，公司技術(shù)中心在成果收益中占20%，科研人員在成果收益中占40%；研究經(jīng)費(fèi)來(lái)自國(guó)家縱向科研經(jīng)費(fèi)的，技術(shù)中心在成果收益中占40%，科

3、研人員在成果收益中占60%。3、當(dāng)成果收益體現(xiàn)為合作企業(yè)的生產(chǎn)效益時(shí)，企業(yè)須將生產(chǎn)效益的8%作為本公司技術(shù)中心的成果收益，12%作為公司技術(shù)中心研發(fā)人員的成果收益。六、 成果收益的人員分配1、成果收益的人員分配主要依據(jù)研究人員承擔(dān)科研任務(wù)情況，采用“事先認(rèn)定、事后調(diào)整”的方式進(jìn)行。承擔(dān)任務(wù)比重及對(duì)科研成果的貢獻(xiàn)程度。2、事先認(rèn)定：在研究工作開(kāi)展之前，依據(jù)研發(fā)人員的研究?jī)?nèi)容重要性、工作量大小和難易程度等確定其收益比例。3、事后調(diào)整：在研究工作完成后，按照科研人員對(duì)科研成果的貢獻(xiàn)程度確定最終的收益比例。七、 附則1、成果收益的獎(jiǎng)勵(lì)制度是年薪制、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度并列的研究人員激勵(lì)制度，研究人員的成果收益不影響其年薪和績(jī)效獎(jiǎng)