車隊(duì)隊(duì)長先進(jìn)事跡范文采煤分隊(duì)隊(duì)長先進(jìn)事跡.doc

1、車隊(duì)隊(duì)長先進(jìn)事跡范文采煤分隊(duì)隊(duì)長先進(jìn)事跡采煤2隊(duì)1分隊(duì)現(xiàn)有員工24人，與其它9個(gè)分隊(duì)一起擔(dān)負(fù)著采煤2隊(duì)的采掘任務(wù)。多年來，在分隊(duì)長陳時(shí)千的帶著下，該班組緊緊圍繞平安這個(gè)中心，不斷提升班組平安才能建立質(zhì)量，落實(shí)全員平安消費(fèi)職責(zé)，自成立6年多來，沒有發(fā)生過重傷以上事故，是采煤2隊(duì)一支特別能攻堅(jiān)、特別能戰(zhàn)斗的標(biāo)桿分隊(duì)，2022年起連續(xù)3年被邵新公司評(píng)為優(yōu)秀班組、示范班組。20_年，該分隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“零受傷、零隱患、零違章”三無目的，出色地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。分配透明隊(duì)伍穩(wěn)。由于該分隊(duì)從事的是極薄煤層開采，工作面高只有50多公分，煤層厚度只有20至30公分，工作面條件惡劣，不僅頂板破碎，而且頂?shù)装暹€

2、有淋水，加之員工大都有在小煤窯工作的經(jīng)歷，假如分配不透明公開，勞動(dòng)力隊(duì)伍極難穩(wěn)定，沒有一支穩(wěn)定的勞動(dòng)力隊(duì)伍，一切都是紙上談兵。為此，有著24年采煤經(jīng)歷的分隊(duì)長陳時(shí)千，在分配上采用“計(jì)件定額工分制”，月初下達(dá)定額，每位員工完成任務(wù)后，工分一樣，完不成任務(wù)按相應(yīng)定額扣減。每天將全隊(duì)員工工分布上墻，月底公布人人簽字認(rèn)可。4名隊(duì)干與員工同工同酬，明心見心。月底下來，分隊(duì)干部的收入僅多公司支付的職貼。透明公正的分配，保證了該分隊(duì)有一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。2022年，由于采煤2隊(duì)發(fā)生了二起工亡事故，在停產(chǎn)整頓期間，其它分隊(duì)員工紛紛流失，而該分隊(duì)卻無一人員離礦。職責(zé)落實(shí)保平安。為了將平安消費(fèi)職責(zé)在現(xiàn)場得到落實(shí)，

3、該分隊(duì)建立了分隊(duì)干部三聯(lián)責(zé)制，即：平安、安質(zhì)標(biāo)、工程質(zhì)量聯(lián)責(zé)，凡當(dāng)班發(fā)生的各類扣款，分隊(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人承當(dāng)50%。為此，分隊(duì)干部認(rèn)真落實(shí)“帶班五步工作法”，按班前會(huì)六步驟開好班前會(huì)，在班前認(rèn)真排查工作面的隱患后，安排員工作業(yè)，班中做好巡查，催促員工按章作業(yè)，班尾做好各類質(zhì)量驗(yàn)收，確保無隱患后才將工作面移交給下一班?！拔覀兎株?duì)干部就守那么10幾個(gè)人，只要管住現(xiàn)場，就能保證平安”。這是陳時(shí)千多年積累的經(jīng)歷。一次，員工王某在工作面處理松碴危巖石時(shí)站的位置不正確，陳時(shí)千立即制止，王某不但不換位處理，反而迷信地說：“只要沒做虧心事，頂板就不會(huì)打到你。”陳時(shí)千迅速將他拖到平安位置，并親自將危巖處理下來，結(jié)果一

4、大塊巖石垮落，剛好掉在王某站立的地方，王某當(dāng)場啞口無言。出井后，王某被停產(chǎn)學(xué)習(xí)2天，扣工分20分。“把平安和收入一掛起，只要逗硬執(zhí)行，員工就會(huì)自覺按章作業(yè)”。陳時(shí)千在分隊(duì)規(guī)定：凡抓到違章的員工，停產(chǎn)學(xué)習(xí)2天，并在周四平安學(xué)習(xí)會(huì)上書面檢討。受傷扣20_分。每月的工分價(jià)值10多元每分，每天的定額工分15分每人，停產(chǎn)2天，就意味著少收入300多元，受傷后，不但要受疼，還得扣工資3000元。嚴(yán)厲的班組平安管理制度，使該分隊(duì)員工樹立了平安第一的觀念，員工們堅(jiān)持先平安后消費(fèi)，并主動(dòng)執(zhí)行平安停產(chǎn)制度。為了使自己掌握平安技能，員工們積極熟記崗位手指口述內(nèi)容，并轉(zhuǎn)化為日常操作。20_年該分隊(duì)沒有發(fā)生一起受傷事故

5、，平安質(zhì)標(biāo)月月達(dá)標(biāo)，消費(fèi)現(xiàn)場工用具上架、材料分類堆碼、管線敷設(shè)平直、支柱成排成行、上下平安出口暢通無阻。20_年3月，原董事長曹章貴檢查完了該分隊(duì)的工作面后快樂地說：“走完一分隊(duì)的兩個(gè)工作面，沒發(fā)現(xiàn)一處隱患?！笨酥评щy創(chuàng)高產(chǎn)。20_年，采煤2隊(duì)因開采的K5煤層遇地質(zhì)變化，采面接替緊張，許多分隊(duì)無正常的工作面接替。為了落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)開采，一分隊(duì)主動(dòng)接下了兩個(gè)采煤工作面和三條平巷掘進(jìn)任務(wù)。由于工作面低矮，頂板有淋水，下段還有緩平，要從巖石縫里掏出2030公分的煤炭談何容易。為了完成原煤任務(wù)，員工們幾乎是泡在水里采煤，一度時(shí)期，分隊(duì)的員工80%患上了感冒，許多員工帶病堅(jiān)持上班。為減少病員，陳時(shí)千主動(dòng)到公司請(qǐng)示購回防水雨衣，員工上班帶兩套干衣服，走攏工作面就換上油布雨衣，工作完畢出井時(shí)，再換上棉布衣服。1至11月，員工們硬是從巖縫中掏出優(yōu)質(zhì)原煤120_0余噸，掘進(jìn)巷道600余米。在創(chuàng)造高產(chǎn)的同時(shí)，該分隊(duì)員工月均收入4000元左右