探索數(shù)字出版商業(yè)模式與發(fā)展路徑

1、探索數(shù)字出版商業(yè)模式與發(fā)展路徑數(shù)字出版從來(lái)不缺商業(yè)模式，非常成功或比較成功的數(shù)字出版企業(yè)都有自己獨(dú)特的商業(yè)模式。國(guó)際上，谷歌的數(shù)字圖書(shū)館模式、亞馬遜和蘋(píng)果的“內(nèi)容平臺(tái)+終端設(shè)備”模式、愛(ài)思唯爾和斯普林格的專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)模式都是經(jīng)典的數(shù)字出版商業(yè)模式。國(guó)內(nèi)，有方正、中文在線、超星的數(shù)字圖書(shū)館，同方知網(wǎng)、萬(wàn)方、龍?jiān)吹臄?shù)據(jù)庫(kù)，漢王、津科、易博士的電子閱讀器，盛大的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信的移動(dòng)閱讀等，不一而足。到目前為止，國(guó)內(nèi)還鮮有出版社宣稱自己成功走出一條數(shù)字出版的發(fā)展道路，找到可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。愈是如此，傳統(tǒng)出版單位對(duì)商業(yè)模式的渴望就愈迫切，商業(yè)模式問(wèn)題成為傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型必須要解

2、決的問(wèn)題。傳統(tǒng)出版社向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型有不同的發(fā)展階段，從內(nèi)容提供商可以向產(chǎn)品/服務(wù)提供商提升，再向前一步成為平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商，在不同的發(fā)展階段可以嘗試不同的數(shù)字出版商業(yè)模式。內(nèi)容提供商這是傳統(tǒng)出版社走向數(shù)字出版的初級(jí)階段?？梢栽谧龊脙?nèi)容資源數(shù)字化工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)與平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商、電信運(yùn)營(yíng)商、硬件設(shè)備商等產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)合作，提供數(shù)字化內(nèi)容，獲得收益分成，并積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。具體合作方式可分為以下兩種：內(nèi)容代理合作通過(guò)將內(nèi)容資源數(shù)字化，以傳統(tǒng)出版物的原版再現(xiàn)為特征，將數(shù)字內(nèi)容分為電子書(shū)、報(bào)、刊等形態(tài)，并將其作為對(duì)外合作代理的形式。由合作方在其擁有的網(wǎng)絡(luò)或硬件渠道內(nèi)予以銷售，雙方按約定比例進(jìn)行收益分成。該模式的

3、特點(diǎn)為：傳統(tǒng)出版社基本不參與運(yùn)營(yíng)，只做內(nèi)容轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)工作，成本與風(fēng)險(xiǎn)最低，但不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。版權(quán)交易與運(yùn)營(yíng)方以版權(quán)買斷、保底分成等形式，將數(shù)字內(nèi)容的數(shù)字版權(quán)交由合作運(yùn)營(yíng)方進(jìn)行全方位的銷售。合作運(yùn)營(yíng)方可根據(jù)需要將原始內(nèi)容拆分銷售、租賃，加入多媒體元素，進(jìn)行再編輯等后續(xù)工作。產(chǎn)品/服務(wù)提供商在進(jìn)行僅提供內(nèi)容的簡(jiǎn)單合作后，由于傳統(tǒng)出版社借此積累了寶貴的合作經(jīng)驗(yàn)，在意識(shí)、資金、人才等方面也有了一定的基礎(chǔ)，不再滿足于單一的內(nèi)容提供方式，于是便產(chǎn)生了將自身對(duì)數(shù)字出版的理解轉(zhuǎn)化為特定產(chǎn)品或服務(wù)的要求，逐步由內(nèi)容提供商模式向產(chǎn)品/服務(wù)提供商過(guò)渡。根據(jù)中國(guó)出版集團(tuán)公司長(zhǎng)期實(shí)踐的總結(jié)，將數(shù)字出版商業(yè)模式和產(chǎn)品線按

4、“三網(wǎng)一終端”的分類予以分別列舉。互聯(lián)網(wǎng)方式典型商業(yè)模式：專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)字圖書(shū)館、在線教育等。代表產(chǎn)品：商務(wù)印書(shū)館工具書(shū)在線和東方雜志數(shù)據(jù)庫(kù)，中國(guó)大百科全書(shū)出版社的百科在線等。電信網(wǎng)方式典型商業(yè)模式：SP業(yè)務(wù)，如手機(jī)報(bào)、手機(jī)互動(dòng)查詢、手機(jī)書(shū)屋等。代表產(chǎn)品：中國(guó)出版集團(tuán)數(shù)字傳媒公司與人民文學(xué)出版社文學(xué)故事報(bào)合作推出的手機(jī)報(bào)。廣電網(wǎng)方式典型商業(yè)模式：數(shù)字電視。但目前進(jìn)行產(chǎn)品試點(diǎn)的基本為互聯(lián)網(wǎng)電視，即將電視機(jī)作為終端，通過(guò)網(wǎng)線以互聯(lián)網(wǎng)下載或在線的方式觀看內(nèi)容，其本質(zhì)與電腦無(wú)異。電子閱讀器較為流行的專業(yè)閱讀終端。代表產(chǎn)品：中國(guó)出版集團(tuán)公司推出的大佳移動(dòng)閱讀器。平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商數(shù)字出版的本質(zhì)就是平臺(tái)化、規(guī)?；?/p>

5、。傳統(tǒng)出版社在經(jīng)過(guò)上述發(fā)展階段后，基本可聚合大量的數(shù)字版權(quán)內(nèi)容，并積累了數(shù)字出版產(chǎn)品規(guī)劃、需求分析、開(kāi)發(fā)等經(jīng)驗(yàn)，已具備了打造集內(nèi)容、平臺(tái)、終端“三位一體”運(yùn)營(yíng)模式的基礎(chǔ)，可以向平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)化。即以海量授權(quán)的數(shù)字版權(quán)內(nèi)容為基礎(chǔ)，規(guī)?；⑵放苹\(yùn)營(yíng)的平臺(tái)為載體，打通前后產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一體化的商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)。中國(guó)出版集團(tuán)公司正在全力打造的中國(guó)數(shù)字出版網(wǎng)就是要聯(lián)合全國(guó)出版發(fā)行集團(tuán)，合作共建，形成中國(guó)出版資源聚合中心、行業(yè)公共數(shù)據(jù)交換中心，爭(zhēng)取成為新聞出版行業(yè)重要的內(nèi)容投送平臺(tái)之一。由于國(guó)內(nèi)眾多出版社、出版集團(tuán)的數(shù)字出版工作起點(diǎn)、歷史資源背景、資金規(guī)模、人才儲(chǔ)備情況不同等多種原因，應(yīng)因地制宜、對(duì)癥下藥，采取靈活多變的定位選擇，量力而行，不宜盲目跟風(fēng)，造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。中小出版社適宜定位：內(nèi)容提供商實(shí)施重點(diǎn)：指定專人專崗，確定版權(quán)管理、數(shù)據(jù)加工和網(wǎng)絡(luò)編輯等崗位，將本社圖書(shū)資源盡快予以數(shù)字化，并進(jìn)行存儲(chǔ)管理。大社名社適宜定位：產(chǎn)品/服務(wù)提供商實(shí)施重點(diǎn)：成立專門(mén)的數(shù)字產(chǎn)品部、新媒體事業(yè)部等機(jī)構(gòu)，引進(jìn)專業(yè)人員，進(jìn)行專業(yè)化分工，研發(fā)數(shù)字產(chǎn)品。出版集團(tuán)適宜定位：作為平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商實(shí)施重點(diǎn)：初期成立集團(tuán)全資的數(shù)字傳媒或數(shù)字出版公司，打造數(shù)字出版平臺(tái)，