項(xiàng)目審批百日行動進(jìn)展情況匯報百日行動進(jìn)展匯報.doc

1、工程審批百日行動進(jìn)展情況匯報_百日行動進(jìn)展匯報工程審批百日行動進(jìn)展情況匯報按照縣委、縣政府的部署安排，由我局牽頭，經(jīng)信、國土等相關(guān)工程審批部門配合，深化開展工程審批百日行動，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、主要重點(diǎn)工作及目的確保我縣今年開工工程在我縣審批權(quán)限內(nèi)的審批手續(xù)及時、快速、穩(wěn)妥辦結(jié)；由上級部門負(fù)責(zé)審批的工程相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)配合工作，促其早日開工。必保完成300個以上開工工程審批手續(xù)年內(nèi)辦結(jié)，完成固定資產(chǎn)投資196億元，同比增長40%。二、目前進(jìn)展情況一工程審批及固定資產(chǎn)投資完成情況：在發(fā)改、經(jīng)信、國土、環(huán)保、城建等部門的合力推動下，目前在我縣今年上報的219個開工工程中，已經(jīng)完成立項(xiàng)審批10

2、9個、土地審批61個、規(guī)劃審批47個、環(huán)評審批49個、施工答應(yīng)30個、招投標(biāo)37個，30個工程審批手續(xù)齊全，新增手續(xù)齊全工程8個。3月份完成固定資產(chǎn)投資23億元，同比增長55.4%。二近期開展的主要工作：1、前期準(zhǔn)備工作根本到位：制定了施行方案，成立了工程審批百日行動行動小組，辦公室設(shè)在發(fā)改局，由王江局長任組長，成員由發(fā)改、經(jīng)信、國土等9個涉及工程審批的部門和工業(yè)園區(qū)、農(nóng)高區(qū)等部門的人員組成。進(jìn)展了任務(wù)分解，已對相關(guān)部門、各鎮(zhèn)場區(qū)分階段、按季度進(jìn)展了任務(wù)分解。并進(jìn)展了摸底排查工作。2、各相關(guān)審批部門已經(jīng)按照“優(yōu)化流程，進(jìn)步效率，提早介入，主動效勞”的要求在加快推進(jìn)立項(xiàng)、土地、環(huán)評、安評、規(guī)劃、

3、施工答應(yīng)、消防、安評等審批。并進(jìn)一步簡化了審批環(huán)節(jié)，繪制了工程審批流程圖。3、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)了對重大工程的調(diào)研和推進(jìn)工作。對我縣56個億元以上的工程的根本情況、進(jìn)展情況、存在的問題及需要推進(jìn)事項(xiàng)一一進(jìn)展了調(diào)查。目前，億元以上工程56個，完成立項(xiàng)審批37項(xiàng)、土地審批25項(xiàng)、規(guī)劃審批17項(xiàng)、環(huán)評審批18項(xiàng)、施工答應(yīng)12項(xiàng)、招投標(biāo)10項(xiàng)，手續(xù)齊備的工程10個，新增了手續(xù)齊備工程5個。4、下發(fā)工程審批辦結(jié)卡。由發(fā)改局統(tǒng)一向工程單位發(fā)放工程審批辦結(jié)卡，卡上由審批部門對受理人、分管指導(dǎo)、受理及辦結(jié)時間等進(jìn)展填寫，并由辦理人、分管指導(dǎo)簽字，最后匯總后將辦結(jié)卡匯總表交主管縣長，以此加速審批。目前，辦結(jié)卡已開場

4、下發(fā)，對審批確實(shí)起到了一定積極的推動作用。同時，我局還組織專人到工業(yè)園區(qū)、農(nóng)高區(qū)開展了工程審批現(xiàn)場辦公，理解工程審批辦理情況，對所存在問題進(jìn)展了摸底調(diào)查，并進(jìn)展了協(xié)調(diào)推進(jìn)。三、目前工程審批存在困難一是缺少土地指標(biāo)，用地相對緊張，今年省下達(dá)我縣新增建立用地指標(biāo)僅為65公頃，而且可能會被市里擠占一局部。目前我縣急需土地指標(biāo)在300公頃以上，僅20萬噸丁辛醇工程上半年就需20公頃土地指標(biāo)。二是大工程環(huán)評審批相對緩慢。由于環(huán)評審批權(quán)限所限，超億元以上工程需省級環(huán)評，工程環(huán)評時間相對較長，影響工程進(jìn)展速度。四、下步工作安排1、加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，催促相關(guān)部門加快審批。把近期工作重心放在已上報的續(xù)建和新開工的219個工程審批手續(xù)完善上，著力推進(jìn)億元以上工程審批。在局內(nèi)成立工業(yè)、農(nóng)業(yè)、效勞業(yè)、社會事業(yè)、根底設(shè)施和房地產(chǎn)五個推進(jìn)小組，并進(jìn)展了任務(wù)分解，由相關(guān)科室科長任組長負(fù)責(zé)，按照先易后難、突出重點(diǎn)的原那么對工程審批進(jìn)展逐一催促、推進(jìn)。2、實(shí)行工程聯(lián)席會議制度。每十天開一次工程聯(lián)席會議，會議由范縣長主持，相關(guān)縣指導(dǎo)、五個百日行動牽頭單位及各相關(guān)審批部門參加。會議對工程審批及五個百日行動進(jìn)展調(diào)度，聽取進(jìn)展情況匯報，理解工程審批存在的問題，當(dāng)場辦公、當(dāng)場審批、當(dāng)場解決問題。3、強(qiáng)化措施，努力進(jìn)步審批效率。審批事項(xiàng)直接經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、分管指導(dǎo)、局長審批后，直接發(fā)件。各審批部門要認(rèn)真進(jìn)展“三查