XX集團(tuán)生產(chǎn)中心績效考核表修改

1、生產(chǎn)類員工月度考核評(píng)價(jià)表（適用范圍：生產(chǎn)部門各車間作業(yè)人員和鍋爐房，不包含設(shè)備科人員）部門：生產(chǎn)部 車間 考核時(shí)間： 年 月評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)否決指標(biāo)工作質(zhì)量安全管理遵章守紀(jì)服從指揮評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2640能做好自檢工作，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量問題或與自身有關(guān)的客戶抱怨或物料浪費(fèi)2130 嚴(yán)格按照操作規(guī)程生產(chǎn)，做好設(shè)備保養(yǎng)和安全生產(chǎn)保護(hù)，沒有出現(xiàn)任何違規(guī)操作行為1115沒有出現(xiàn)過違反公司和部門規(guī)章制度和規(guī)定的行為1115一切行動(dòng)聽指揮1、管理或技術(shù)提案，被公司采納的，按照提案等級(jí)，每次給與加分（5，10，15）；2、團(tuán)購銷售，按照銷售額每1000元加5分；3、積極參與突發(fā)事件處理，給公司

2、挽回或減少經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的或避免不良影響的，每次加10分；4、當(dāng)月受到公司記小功以上獎(jiǎng)勵(lì)的，每次加5分。1、出現(xiàn)過與自身有關(guān)的重大客戶抱怨；2、出現(xiàn)過嚴(yán)重違反操作規(guī)程，造成較重安全事故或經(jīng)濟(jì)損失在單次500元以上；3、嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，期間被記大過1次；4、與上級(jí)主管對(duì)著干，嚴(yán)重干擾了正常的工作秩序。5、物料浪費(fèi)嚴(yán)重，累計(jì)損失金額在500元以上；6、單月累積曠工3天或缺勤在15天以上1125期間被發(fā)現(xiàn)3次以下將不良品放入下道工序，沒有出現(xiàn)過與自身有關(guān)的客戶抱怨或物料浪費(fèi)1020期間出現(xiàn)過1次違反安全生產(chǎn)規(guī)程的行為610出現(xiàn)過2次以內(nèi)的遲到或早退行為，沒有規(guī)反其他規(guī)章制度的行為6

3、10期間出現(xiàn)過1次不聽從主管工作安排的行為110期間被發(fā)現(xiàn)46次將不良品放入下道工序，或出現(xiàn)過1次與自身有關(guān)的輕微客戶抱怨或物料浪費(fèi)價(jià)值在100元以內(nèi)110期間出現(xiàn)過2次違反安全生產(chǎn)規(guī)程的行為15出項(xiàng)過3次以上遲到或早退行為，或期間因違章被記警告1次15期間出現(xiàn)過2次不聽從主管工作安排的行為0期間出現(xiàn)7次以上將不良品放入下道工序或出現(xiàn)2次以上與自身有關(guān)的客戶抱怨或累計(jì)物料浪費(fèi)金額在200元以內(nèi)0期間出現(xiàn)過3次以上違反操作規(guī)程的行為0期間出現(xiàn)過曠工行為，或因違紀(jì)被記小過1次以上0期間出現(xiàn)過3次以上不聽從主管工作安排的行為姓 名 指標(biāo)1評(píng)分指標(biāo)2評(píng)分指標(biāo)3評(píng)分指標(biāo)4評(píng)分初 評(píng) 意 見復(fù) 評(píng) 意 見

4、考評(píng)分值初評(píng)復(fù)評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)中心副總： 部門經(jīng)理： 直接主管：設(shè)備管理類員工月度考核評(píng)價(jià)表（適用范圍：設(shè)備科人員）部門： 生產(chǎn)部 考核時(shí)間： 年 月評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)否決指標(biāo)工作質(zhì)量工作完成率遵章守紀(jì)服從指揮評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2640扣除客觀原因，每次維修保養(yǎng)之后，設(shè)備設(shè)施能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或使用時(shí)間在7天以上， 2130 扣除客觀原因，各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作都能按時(shí)或按計(jì)劃完成1115沒有出現(xiàn)過違反公司和部門規(guī)章制度和規(guī)定的行為1115一切行動(dòng)聽指揮1、管理或技術(shù)提案，被公司采納的，按照提案等級(jí)，每次給與加分（5，10，15）；2、團(tuán)購銷售，按照銷售額每1000元加5分；3、積極參與突發(fā)事

5、件處理，給公司挽回或減少經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的或避免不良影響的，每次加10分；4、當(dāng)月受到公司記小功以上獎(jiǎng)勵(lì)的，每次加5分。1、出現(xiàn)過嚴(yán)重違反操作規(guī)程，造成較重安全事故或經(jīng)濟(jì)損失在單次500元以上；2、嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，期間被記大過1次；3、與上級(jí)主管對(duì)著干，嚴(yán)重干擾了正常的工作秩序。4、物料浪費(fèi)嚴(yán)重，累計(jì)損失金額在500元以上；5、單月累積曠工3天或缺勤在15天以上1125扣除客觀原因，每次維修保養(yǎng)之后，設(shè)備設(shè)施在7天以內(nèi)需要重復(fù)維修的次數(shù)在2次以內(nèi)1020扣除客觀原因，期間出現(xiàn)3次以內(nèi)維修保養(yǎng)工作沒有按時(shí)或按計(jì)劃完成610出現(xiàn)過2次以內(nèi)的遲到或早退行為，沒有規(guī)反其他規(guī)章制度的行為

6、610期間出現(xiàn)過1次不聽從主管工作安排的行為110扣除客觀原因，每次維修保養(yǎng)之后，設(shè)備設(shè)施在7天以內(nèi)需要重復(fù)維修的次數(shù)在34次110扣除客觀原因，期間出現(xiàn)46次維修保養(yǎng)工作沒有按時(shí)或按計(jì)劃完成15出項(xiàng)過3次以上遲到或早退行為，或期間因違章被記警告1次15期間出現(xiàn)過2次不聽從主管工作安排的行為0扣除客觀原因，每次維修保養(yǎng)之后，設(shè)備設(shè)施在7天以內(nèi)需要重復(fù)維修的次數(shù)在5次以上0扣除客觀原因，期間出現(xiàn)7次以上維修保養(yǎng)工作沒有按時(shí)或按計(jì)劃完成0期間出現(xiàn)過曠工行為，或因違紀(jì)被記小過1次以上0期間出現(xiàn)過3次以上不聽從主管工作安排的行為姓 名指標(biāo)1評(píng)分指標(biāo)2評(píng)分指標(biāo)3評(píng)分指標(biāo)4評(píng)分初 評(píng) 意 見復(fù) 評(píng) 意 見

7、考評(píng)分值初評(píng)復(fù)評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)中心副總： 部門經(jīng)理： 直接主管：倉儲(chǔ)類員工月度考核評(píng)價(jià)表（適用范圍：倉儲(chǔ)部人員）部門：倉儲(chǔ)部 考核時(shí)間： 年 月評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)否決指標(biāo)工作質(zhì)量工作損失遵章守紀(jì)服從指揮評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2640庫存物品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，擺放整齊，帳物一致，沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況2130 扣除客觀原因，沒有出現(xiàn)工作損失1115沒有出現(xiàn)過違反公司和部門規(guī)章制度和規(guī)定的行為1115一切行動(dòng)聽指揮1、管理或技術(shù)提案，被公司采納的，按照提案等級(jí)，每次給與加分（5，10，15）；2、團(tuán)購銷售，按照銷售額每1000元加5分；3、積極參與突發(fā)事件處理，給公司挽回或減少經(jīng)濟(jì)損失在2000元以

8、上的或避免不良影響的，每次加10分；4、當(dāng)月受到公司記小功以上獎(jiǎng)勵(lì)的，每次加5分。1、出現(xiàn)過與自身有關(guān)的重大客戶抱怨；2、出現(xiàn)過嚴(yán)重違反操作規(guī)程，造成較重安全事故或經(jīng)濟(jì)損失在單次500元以上；3、嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，期間被記大過1次；4、與上級(jí)主管對(duì)著干，嚴(yán)重干擾了正常的工作秩序。5、物料浪費(fèi)嚴(yán)重，累計(jì)損失金額在500元以上；6、單月累積曠工3天單月累積曠工3天或缺勤在15天以上1125庫存物品擺放整齊，出現(xiàn)過3次以內(nèi)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或帳物不一致或者客戶抱怨現(xiàn)象1020扣除客觀原因，當(dāng)期工作損失在100元以內(nèi)610出現(xiàn)過2次以內(nèi)的遲到或早退行為，沒有規(guī)反其他規(guī)章制度的行為610期間出現(xiàn)過1次不聽從

9、主管工作安排的行為110庫存物品擺放凌亂，或出現(xiàn)過46次數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或帳物不一致或者客戶抱怨現(xiàn)象110扣除客觀原因，當(dāng)期工作損失在100200元之間15出項(xiàng)過3次以上遲到或早退行為，或期間因違章被記警告1次15期間出現(xiàn)過2次不聽從主管工作安排的行為0出現(xiàn)過6次以上數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或帳物不一致或者客戶抱怨現(xiàn)象0扣除客觀原因，當(dāng)期工作損失在200元以上0期間出現(xiàn)過曠工行為，或因違紀(jì)被記小過1次以上0期間出現(xiàn)過3次以上不聽從主管工作安排的行為姓 名指標(biāo)1評(píng)分指標(biāo)2評(píng)分指標(biāo)3評(píng)分指標(biāo)4評(píng)分初 評(píng) 意 見復(fù) 評(píng) 意 見考評(píng)分值初評(píng)復(fù)評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)中心副總： 部門經(jīng)理： 直接主管：品管類員工月度考核評(píng)價(jià)表（適用范

10、圍：品管部人員）部門：品管部 考核時(shí)間： 年 月評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)否決指標(biāo)工作質(zhì)量工作損失遵章守紀(jì)服從指揮評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2640能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，沒有出現(xiàn)過因失職造成的客戶抱怨2130 扣除客觀原因，沒有出現(xiàn)工作損失1115沒有出現(xiàn)過違反公司和部門規(guī)章制度和規(guī)定的行為1115一切行動(dòng)聽指揮1、管理或技術(shù)提案，被公司采納的，按照提案等級(jí)，每次給與加分（5，10，15）；2、團(tuán)購銷售，按照銷售額每1000元加5分；3、積極參與突發(fā)事件處理，給公司挽回或減少經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的或避免不良影響的，每次加10分；4、當(dāng)月受到公司記小功以上獎(jiǎng)勵(lì)的，每次加5分。1、出現(xiàn)過與自

11、身有關(guān)的重大客戶抱怨；2、出現(xiàn)過嚴(yán)重違反操作規(guī)程，造成較重安全事故或經(jīng)濟(jì)損失在單次500元以上；3、嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，期間被記大過1次；4、與上級(jí)主管對(duì)著干，嚴(yán)重干擾了正常的工作秩序。5、單月累積曠工3天單月累積曠工3天或缺勤在15天以上1125未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或處理質(zhì)量問題在3次以內(nèi)或因失職造成客戶輕微抱怨1次1020扣除客觀原因，當(dāng)期因失錯(cuò)漏檢造成損失在100元以內(nèi)610出現(xiàn)過2次以內(nèi)的遲到或早退行為，沒有規(guī)反其他規(guī)章制度的行為610期間出現(xiàn)過1次不聽從主管工作安排的行為110未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或處理質(zhì)量問題在46次或因失職造成客戶輕微抱怨2次110扣除客觀原因，當(dāng)期因失錯(cuò)漏檢造成損失在10020

12、0元15出項(xiàng)過3次以上遲到或早退行為，或期間因違章被記警告1次15期間出現(xiàn)過2次不聽從主管工作安排的行為0未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或處理質(zhì)量問題在7次以上或因失職造成客戶輕微抱怨3次以上0扣除客觀原因，當(dāng)期因失錯(cuò)漏檢造成損失在200元以上0期間出現(xiàn)過曠工行為，或因違紀(jì)被記小過1次以上0期間出現(xiàn)過3次以上不聽從主管工作安排的行為姓 名指標(biāo)1評(píng)分指標(biāo)2評(píng)分指標(biāo)3評(píng)分指標(biāo)4評(píng)分初 評(píng) 意 見復(fù) 評(píng) 意 見考評(píng)分值初評(píng)復(fù)評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)中心副總： 部門經(jīng)理： 直接主管：行政類員工月度考核評(píng)價(jià)表（適用范圍：綜合管理部人員、采購員、統(tǒng)計(jì)員、網(wǎng)絡(luò)管理員、環(huán)保員和車輛調(diào)度員）部門： 考核時(shí)間： 年 月評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)1指標(biāo)2

13、指標(biāo)3指標(biāo)4獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)否決指標(biāo)工作質(zhì)量內(nèi)部抱怨遵章守紀(jì)服從指揮評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2640扣除客觀的原因，任何時(shí)候都能夠按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作2130 沒有受到任何的內(nèi)部抱怨1115沒有出現(xiàn)過違反公司和部門規(guī)章制度和規(guī)定的行為1115一切行動(dòng)聽指揮1、管理或技術(shù)提案，被公司采納的，按照提案等級(jí)，每次給與加分（5，10，15）；2、團(tuán)購銷售，按照銷售額每1000元加5分；3、積極參與突發(fā)事件處理，給公司挽回或減少經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的或避免不良影響的，每次加10分；4、當(dāng)月受到公司記小功以上獎(jiǎng)勵(lì)的，每次加5分。1、出現(xiàn)過與自身有關(guān)的重大客戶抱怨；2、出現(xiàn)過嚴(yán)重違反操作規(guī)程，造成較重安全事故或經(jīng)濟(jì)損失在

14、單次500元以上；3、嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，期間被記大過1次；4、與上級(jí)主管對(duì)著干，嚴(yán)重干擾了正常的工作秩序。5、單月累積曠工3天單月累積曠工3天或缺勤在15天以上1125扣除客觀的原因，出現(xiàn)過3次以下未及時(shí)完成工作或工作錯(cuò)誤的情況1020受到1次屬于自身責(zé)任的內(nèi)部抱怨610出現(xiàn)過2次以內(nèi)的遲到或早退行為，沒有規(guī)反其他規(guī)章制度的行為610期間出現(xiàn)過1次不聽從主管工作安排的行為110扣除客觀的原因，出現(xiàn)過46次未及時(shí)完成工作或工作錯(cuò)誤的情況110受到2次屬于自身責(zé)任的內(nèi)部抱怨15出項(xiàng)過3次以上遲到或早退行為，或期間因違章被記警告1次15期間出現(xiàn)過2次不聽從主管工作安排的行為0扣除客觀的原因，出

15、現(xiàn)過7次以上未及時(shí)完成工作或工作錯(cuò)誤的情況0受到3次屬于自身責(zé)任的內(nèi)部抱怨0期間出現(xiàn)過曠工行為，或因違紀(jì)被記小過1次以上0期間出現(xiàn)過3次以上不聽從主管工作安排的行為姓 名指標(biāo)1評(píng)分指標(biāo)2評(píng)分指標(biāo)3評(píng)分指標(biāo)4評(píng)分初 評(píng) 意 見復(fù) 評(píng) 意 見考評(píng)分值初評(píng)復(fù)評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)中心副總： 部門經(jīng)理： 直接主管：駕駛員月度考核評(píng)價(jià)表（適用范圍：駕駛員）部門： 車 隊(duì) 考核時(shí)間： 年 月評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)否決指標(biāo)平均油耗安全駕駛遵章守紀(jì)服從指揮評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2640平均油耗在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)2130 扣除特殊原因，沒有出現(xiàn)違章駕駛和承擔(dān)主要責(zé)任的駕駛事故1115沒有出現(xiàn)過違反公司和部門規(guī)章制度和規(guī)

16、定的行為1115一切行動(dòng)聽指揮1、管理或技術(shù)提案，被公司采納的，按照提案等級(jí)，每次給與加分（5，10，15）；2、團(tuán)購銷售，按照銷售額每1000元加5分；3、積極參與突發(fā)事件處理，給公司挽回或減少經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的或避免不良影響的，每次加10分；4、當(dāng)月受到公司記小功以上獎(jiǎng)勵(lì)的，每次加5分。1、扣除特殊原因，出現(xiàn)5次以上違章駕駛行為2、出現(xiàn)過嚴(yán)重違反操作規(guī)程，造成較重安全事故或不可彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失在單次2000元以上；3、嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，期間被記大過1次；4、與上級(jí)主管對(duì)著干，嚴(yán)重干擾了正常的工作秩序。5、浪費(fèi)嚴(yán)重，累計(jì)損失金額在800元以上；6、單月累積曠工3天單月累積曠工3天或

17、缺勤在15天以上1125平均油耗超出標(biāo)準(zhǔn)的101020扣除特殊原因，出現(xiàn)1次違章駕駛，但沒有出現(xiàn)承擔(dān)主要責(zé)任的駕駛事故610出現(xiàn)過2次以內(nèi)的遲到或早退行為，沒有規(guī)反其他規(guī)章制度的行為610期間出現(xiàn)過1次不聽從主管和車輛調(diào)度工作安排的行為110平均油耗超出標(biāo)準(zhǔn)的1015110扣除特殊原因，沒有出現(xiàn)違章駕駛，但出現(xiàn)1次承擔(dān)主要責(zé)任的駕駛事故15出項(xiàng)過3次以上遲到或早退行為，或期間因違章被記警告1次15期間出現(xiàn)過2次不聽從主管和車輛調(diào)度工作安排的行為0平均油耗超出標(biāo)準(zhǔn)的15以上0扣除特殊原因，出現(xiàn)2次以上違章駕駛，或出現(xiàn)2次以上承擔(dān)主要責(zé)任的駕駛事故0期間出現(xiàn)過曠工行為，或因違紀(jì)被記小過1次以上0期

18、間出現(xiàn)過3次以上不聽從主管和車輛調(diào)度工作安排的行為姓 名指標(biāo)1評(píng)分指標(biāo)2評(píng)分指標(biāo)3評(píng)分指標(biāo)4評(píng)分初 評(píng) 意 見復(fù) 評(píng) 意 見考評(píng)分值初評(píng)復(fù)評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)中心副總： 部門經(jīng)理： 直接主管：財(cái)務(wù)人員月度考核評(píng)價(jià)表（適用范圍：財(cái)務(wù)、資金部人員）部門： 考核時(shí)間： 年 月評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)否決指標(biāo)工作質(zhì)量工作及時(shí)性遵章守紀(jì)服從指揮評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2640沒有出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、工作失誤、客戶抱怨或發(fā)生可彌補(bǔ)性財(cái)務(wù)損失2130 任何工作都能夠及時(shí)完成1115沒有出現(xiàn)過違反公司和部門規(guī)章制度和規(guī)定的行為1115一切行動(dòng)聽指揮1、管理或技術(shù)提案，被公司采納的，按照提案等級(jí)，每次給與加分（5，10

19、，15）；2、團(tuán)購銷售，按照銷售額每1000元加5分；3、積極參與突發(fā)事件處理，給公司挽回或減少經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的或避免不良影響的，每次加10分；4、當(dāng)月受到公司記小功以上獎(jiǎng)勵(lì)的，每次加5分；5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，為公司挽回?fù)p失在1000元以上，每次加5分1、出現(xiàn)重大工作失誤，造成不可彌補(bǔ)損失在1000元以上2、泄漏公司財(cái)務(wù)機(jī)密，造成重大不良影響3、嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，期間被記大過1次；4、與上級(jí)主管對(duì)著干，嚴(yán)重干擾了正常的工作秩序。5、單月累積曠工3天單月累積曠工3天或缺勤在15天以上1125出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、工作失誤和客戶輕微抱怨次數(shù)在3次以內(nèi)，且沒有發(fā)生可彌補(bǔ)性財(cái)務(wù)損失情況102

20、0出現(xiàn)1次未及時(shí)完成工作任務(wù)的情況610出現(xiàn)過2次以內(nèi)的遲到或早退行為，沒有規(guī)反其他規(guī)章制度的行為610期間出現(xiàn)過1次不聽從主管和車輛調(diào)度工作安排的行為110出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、工作失誤和客戶輕微抱怨次數(shù)在46次或發(fā)生1次可彌補(bǔ)性性財(cái)務(wù)損失情況110出現(xiàn)2次未及時(shí)完成工作任務(wù)的情況15出項(xiàng)過3次以上遲到或早退行為，或期間因違章被記警告1次15期間出現(xiàn)過2次不聽從主管和車輛調(diào)度工作安排的行為0出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、工作失誤和客戶輕微抱怨次數(shù)在6次以上或發(fā)生2次可彌補(bǔ)性財(cái)務(wù)損失0出現(xiàn)3次以上未及時(shí)完成工作任務(wù)的情況0期間出現(xiàn)過曠工行為，或因違紀(jì)被記小過1次以上0期間出現(xiàn)過3次以上不聽從主管和車輛調(diào)度工作安排的行

21、為姓 名指標(biāo)1評(píng)分指標(biāo)2評(píng)分指標(biāo)3評(píng)分指標(biāo)4評(píng)分初 評(píng) 意 見復(fù) 評(píng) 意 見考評(píng)分值初評(píng)復(fù)評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)中心副總： 部門經(jīng)理： 直接主管：客服人員月度考核評(píng)價(jià)表（適用范圍：客服部、貿(mào)易部內(nèi)勤人員）部門： 考核時(shí)間： 年 月評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)否決指標(biāo)工作質(zhì)量客戶抱怨遵章守紀(jì)服從指揮評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2640沒有出現(xiàn)訂單、發(fā)貨、配送、統(tǒng)計(jì)等方面的數(shù)據(jù)、信息錯(cuò)誤2130 沒有受到客戶有關(guān)服務(wù)、發(fā)貨、帳務(wù)方面的抱怨1115沒有出現(xiàn)過違反公司和部門規(guī)章制度和規(guī)定的行為1115一切行動(dòng)聽指揮1、管理或技術(shù)提案，被公司采納的，按照提案等級(jí)，每次給與加分（5，10，15）；2、團(tuán)購銷售，按照銷

22、售額每1000元加5分；3、積極參與突發(fā)事件處理，給公司挽回或減少經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的或避免不良影響的，每次加10分；4、當(dāng)月受到公司記小功以上獎(jiǎng)勵(lì)的，每次加5分；5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，為公司挽回?fù)p失在1000元以上，每次加5分1、出現(xiàn)重大工作失誤，造成發(fā)貨、配送等方面單次損失在1000元以上2、泄漏公司財(cái)務(wù)機(jī)密，造成重大不良影響3、嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，期間被記大過1次；4、與上級(jí)主管對(duì)著干，嚴(yán)重干擾了正常的工作秩序。5、單月累積曠工3天單月累積曠工3天或缺勤在15天以上6、因服務(wù)原因，被客戶嚴(yán)重抱怨，造成重大影響 1125出現(xiàn)2次以內(nèi)訂單、發(fā)貨、配送、統(tǒng)計(jì)等方面的數(shù)據(jù)、信息錯(cuò)誤10

23、20發(fā)生1次客戶關(guān)于服務(wù)、發(fā)貨、帳務(wù)方面的抱怨（自方責(zé)任）610出現(xiàn)過2次以內(nèi)的遲到或早退行為，沒有規(guī)反其他規(guī)章制度的行為610期間出現(xiàn)過1次不聽從主管和車輛調(diào)度工作安排的行為110出現(xiàn)3次以內(nèi)訂單、發(fā)貨、配送、統(tǒng)計(jì)等方面的數(shù)據(jù)、信息錯(cuò)誤110發(fā)生2次客戶關(guān)于服務(wù)、發(fā)貨、帳務(wù)方面的抱怨（自方責(zé)任）15出項(xiàng)過3次以上遲到或早退行為，或期間因違章被記警告1次15期間出現(xiàn)過2次不聽從主管和車輛調(diào)度工作安排的行為0出現(xiàn)4次以上訂單、發(fā)貨、配送、統(tǒng)計(jì)等方面的數(shù)據(jù)、信息錯(cuò)誤0發(fā)生3次以上客戶關(guān)于服務(wù)、發(fā)貨、帳務(wù)方面的抱怨（自方責(zé)任）0期間出現(xiàn)過曠工行為，或因違紀(jì)被記小過1次以上0期間出現(xiàn)過3次以上不聽從主管和車輛調(diào)度工作安排的行為姓 名指標(biāo)1評(píng)分指標(biāo)2評(píng)分指標(biāo)3評(píng)分指標(biāo)4評(píng)分初 評(píng) 意 見復(fù) 評(píng) 意 見考評(píng)分值初評(píng)復(fù)評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)中心副總： 部門經(jīng)理： 直接主管 ：貿(mào)易專員月度考核評(píng)價(jià)表（適用范圍：貿(mào)易專員）部門： 貿(mào)易部 考核時(shí)