設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格考試進(jìn)度管理考試重點(diǎn)

1、設(shè)備工程進(jìn)度控制：指對(duì)設(shè)備工程各階段的工作內(nèi)容、工作順序和工作持續(xù)時(shí)間根據(jù)其進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置原則，編制計(jì)劃并付諸實(shí)施、檢查和調(diào)整的全部過程。其總目標(biāo)是設(shè)備工程的工期。 合同工期。完成全部合同工作的時(shí)間期限及非承包商責(zé)任引起的延長期限。進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試等各過程的具體活動(dòng)的預(yù)期時(shí)間安排。二.設(shè)備工程進(jìn)度的影響因素 設(shè)備工程業(yè)主的影響。(進(jìn)度目標(biāo)不合理、工程變更、合同違約、資金等） 設(shè)備監(jiān)理單位的影響。(管理協(xié)調(diào)能力差、預(yù)見性不強(qiáng)、審批不及時(shí)等） 設(shè)計(jì)單位的影響。 (勘察資料有誤、設(shè)計(jì)不當(dāng)、投入設(shè)計(jì)力量不足、圖紙延誤等） 設(shè)備制造單位的影響。(生產(chǎn)能力、外購材料、部件質(zhì)量、

2、供貨及時(shí)性等） 施工單位（安裝、調(diào)試單位等）的影響。 (施工方案不當(dāng)、進(jìn)度計(jì)劃不周、安全質(zhì)量事故、管理協(xié)調(diào)不當(dāng)、分包失誤、合同違約、不服從監(jiān)理單位協(xié)調(diào)等） 設(shè)備運(yùn)輸單位的影響。 (運(yùn)輸期限限定、運(yùn)輸方式線路選擇、運(yùn)輸工具狀況等） 其他影響。（社會(huì)影響、政府影響、不可抗力影響等）以上諸因素既有客觀存在的，又有人為的、可以預(yù)測和控制的。其中人為因素是最常見的和最重要的 。 二. 當(dāng)沒有總承包單位時(shí)，設(shè)備工程的業(yè)主必須根據(jù)設(shè)備工程總目標(biāo)確定設(shè)備工程的進(jìn)度目標(biāo)及其分目標(biāo)，并編制設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃。提供設(shè)備或服務(wù)的各參與方應(yīng)根據(jù)與設(shè)備業(yè)主簽訂的合同工期的要求，編制詳細(xì)可行的各單位進(jìn)度計(jì)劃。在編制其進(jìn)度計(jì)

3、劃時(shí)，應(yīng)包括：圖表和文字說明。當(dāng)設(shè)備工程由一個(gè)總承包單位承包時(shí)，其進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由（1）設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃 （2）進(jìn)度計(jì)劃說明文件構(gòu)成。設(shè)備工程業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃1設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝及調(diào)試各主要過程的開始和結(jié)束時(shí)間，也是編制年度計(jì)劃和下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)。2設(shè)備工程年度計(jì)劃包括：年度計(jì)劃設(shè)備表、年度投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表以及年度設(shè)備平衡表。 （二）設(shè)備監(jiān)理單位進(jìn)度計(jì)劃包括招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)計(jì)供圖等各階段監(jiān)理進(jìn)度安排。 設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)： 1合同文件有關(guān)單位必須以此為首要限制條件編制進(jìn)度計(jì)劃。2設(shè)備工程所需資源狀況包括技術(shù)、資金、人員以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、安

4、裝與調(diào)試單位等。3風(fēng)險(xiǎn)分析資料 4日歷 考慮公休日、節(jié)假日等對(duì)計(jì)劃的影響。5約束條件如地理位置偏僻產(chǎn)生的交通運(yùn)輸障礙、通信障礙等。6歷史資料可以借鑒建成的類似工程的經(jīng)驗(yàn)。 進(jìn)度計(jì)劃編制常采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）方法。 多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由若干個(gè)具有一定邏輯關(guān)系的子進(jìn)度計(jì)劃組成。特點(diǎn)還具有多級(jí)性和相對(duì)獨(dú)立性。 工作分解結(jié)構(gòu)的層級(jí)劃分1 設(shè)備 2 單體設(shè)備3 任務(wù) 4 工作包5工作或活動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃編制程序：1確定設(shè)備工程進(jìn)度總目標(biāo)2確定設(shè)備工程目標(biāo)層次可按以下原則進(jìn)行目標(biāo)分解： 按設(shè)備組成分解。 按時(shí)間階段分解 按設(shè)備工程分標(biāo)分解。3計(jì)算工程量 4確定實(shí)施方案和分配資源影響確定實(shí)施方案的因素： 設(shè)備安裝

5、現(xiàn)場條件； 業(yè)主需求； 影響儲(chǔ)運(yùn)的因素，如國際采購中的雙邊關(guān)系、貿(mào)易制裁等； 制造廠家的生產(chǎn)能力和管理水平； 其他因素。5確定各單位工程的期限、開竣工時(shí)間及相互銜接關(guān)系 6確定各項(xiàng)工作（或活動(dòng)）的持續(xù)時(shí)間7確定各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系8編制設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃確定工作持續(xù)時(shí)間的依據(jù) 工作的約束條件，如業(yè)主要求該工作必須某時(shí)刻開始的要求等； 資源需求，如所需要的資源種類、數(shù)量，資源的可獲得性等； 資源能力，如當(dāng)?shù)厝肆Y源的工作效率等； 歷史信息，如以往類似工作的時(shí)間信息、工期定額等； 可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間方法:專家評(píng)定、類比估算、基于時(shí)間定額的估算。（4）預(yù)留時(shí)間 三點(diǎn)估算法：T=a+4m

6、+b/6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展 應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是關(guān)鍵線路法(CPM )和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)，兩種方法的差別主要在于對(duì)作業(yè)時(shí)間的估計(jì)方法不同：CPM只估計(jì)一個(gè)時(shí)間，而PERT則使用三種時(shí)間估計(jì)法，多用于科學(xué)研究項(xiàng)目和實(shí)驗(yàn)工作中。 圖形評(píng)審技術(shù)（GERT）、排隊(duì)仿真隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（QGRET）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（VERT）、決策關(guān)鍵線路法（DCPM）等。 橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖橫道圖是一戰(zhàn)亨利甘特所創(chuàng)造的，也稱為甘特圖。橫道圖的優(yōu)點(diǎn)就是簡單、明晰、形象、易懂、使用方便。但橫道圖不能全面地反映整個(gè)工程項(xiàng)目中各個(gè)工序之間的相互依賴和制約的關(guān)系，也不能明確反映出關(guān)鍵工作和可使用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技

7、術(shù)最大的特點(diǎn)正好克服了橫道圖的這些缺點(diǎn)。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則 1要按照已定的邏輯關(guān)系繪制。2不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。3不允許出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。4不允許沒有箭尾節(jié)點(diǎn)或沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的連線。5不允許出現(xiàn)節(jié)點(diǎn)代號(hào)相同的箭線。6應(yīng)盡量避免交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過橋法、斷線法和指向法等幾種方式7只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)8避免多余的虛工作9. 各節(jié)點(diǎn)的編號(hào)不允許相同，開始節(jié)點(diǎn)號(hào)必須小于結(jié)束節(jié)點(diǎn)號(hào)，編號(hào)一般從小到大，編號(hào)可以不連續(xù)。1、工藝邏輯生產(chǎn)性工作之間由工藝技術(shù)決定的，非生產(chǎn)性工作之間由程序決定的先后順序關(guān)系。（客觀科學(xué)規(guī)律，不得違反）2、組織邏輯工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)

8、配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。（人為的，可改變）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算目的：確定工程計(jì)劃工期、關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作的基礎(chǔ)；判定非關(guān)鍵工作機(jī)動(dòng)時(shí)間和進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)劃管理的依據(jù)。時(shí)間參數(shù)計(jì)算應(yīng)在各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間確定之后進(jìn)行。 工作的時(shí)間參數(shù)： TFi -j：工作總時(shí)差在不影響工期前提下，可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。FFi -j：工作自由時(shí)差在不影響其緊后工作最早開始前提下，可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 ® 節(jié)點(diǎn)的時(shí)間參數(shù)：最早時(shí)間 ET 最遲時(shí)間LT ESi-j LSi-j TFi-jEFi-j LFi-j FFi-j工作計(jì)算法規(guī)律：自左向右依次逐項(xiàng)計(jì)算，即先計(jì)算其緊前工作，然后再計(jì)算本工作。 先計(jì)算工作的最早

9、開始時(shí)間，再計(jì)算工作的最早完成時(shí)間； 本工作的最早開始時(shí)間等于其緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。 ¨ 1ESj-k=Max（ ESi-j+ Di-j）=Max（ EFi-j） ¨ 2、 LFi-j =Min（ LFj-k - Dj-k） = Min（ LSj-k ） ¨ 3、LAG(時(shí)間間隔） = ESj-k - EFi-j ¨ 4、TFi-j =LSi-j - ESi-j =LFi-j - EFi-j TFi-j = Min（ TFj-k + LAG ）¨ 5、FFi-j = Min（ ESj-k - EFi-j ）= Min（ LAG）網(wǎng)絡(luò)

10、計(jì)劃計(jì)算工期的確定 計(jì)算工作最遲時(shí)間規(guī)律： 從結(jié)束節(jié)點(diǎn)開始，自右向左依次逐項(xiàng)計(jì)算，即先計(jì)算其緊后工作，然后再計(jì)算本工作。 先計(jì)算工作的最遲完成時(shí)間，再計(jì)算工作的最遲開始時(shí)間； 本工作的最遲完成時(shí)間等于其緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值。 注：工作的自由時(shí)差是該工作總時(shí)差的一部分，當(dāng)其總時(shí)差為零時(shí)，其自由時(shí)差也必然為零。反過來，自由時(shí)差為零，總時(shí)差不為零。節(jié)點(diǎn)計(jì)算法：先計(jì)算節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和最遲時(shí)間，再據(jù)之計(jì)算出工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)。計(jì)算次序 時(shí)間(ET) 計(jì)劃工期 最遲時(shí)間(LT) 工作時(shí)間參數(shù) 節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間： 或 節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間： 或 工作最早開始時(shí)間 工作最早完成時(shí)間工作最遲完成時(shí)間 工作最遲開

11、始時(shí)間工作總時(shí)差 工作自由時(shí)差判別關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路：沒有機(jī)動(dòng)時(shí)間的工作，即總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。 當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小值為0的工作為關(guān)鍵工作； 當(dāng)計(jì)劃工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小值為正的工作為關(guān)鍵工作； 當(dāng)計(jì)劃工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小值為負(fù)的工作為關(guān)鍵工作­ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自始至終全由關(guān)鍵工作組成的路線；或工作歷時(shí)之和最大的線路；或相鄰工作之間的時(shí)間間隔為0的線路，均為關(guān)鍵路線；­ 一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，至少有一條關(guān)鍵路線，亦可能有多條關(guān)鍵路線。標(biāo)號(hào)法是一種快速尋找網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期和關(guān)鍵線路的方法。通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的特性 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中

12、，關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必然處在關(guān)鍵線路上，但由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間與最早時(shí)間必然相等。 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間與最早時(shí)間必然相等。 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其總時(shí)差和自由時(shí)差必然相等。 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)路線路和時(shí)間參數(shù)的判定 從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至始點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行觀察，凡自始至終沒有波形線的線路，即為關(guān)鍵線路。 判別關(guān)鍵線路仍然是根據(jù)這條線路上各項(xiàng)工作是否有總時(shí)差。在這里，是

13、根據(jù)是否有自由時(shí)差來判斷是否有總時(shí)差的。因?yàn)橛凶杂蓵r(shí)差的線路必有總時(shí)差，自由時(shí)差是位于線路的末端，既然末端不出現(xiàn)自由時(shí)差，那么這條線路段上各工作也就沒有總時(shí)差，這條線路必然就是關(guān)鍵線路。（1）計(jì)算工期的判定 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期等于終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所在位置的時(shí)標(biāo)值之差。（2）最早時(shí)間的判定 工作的最早開始時(shí)間等于每條箭線箭尾節(jié)點(diǎn)中心所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值；工作的最早完成時(shí)間分兩種情況： · 沒有自由時(shí)差工作的最早完成時(shí)間為其箭頭節(jié)點(diǎn)中心所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值； · 有自由時(shí)差工作的最早結(jié)束時(shí)間為其箭線實(shí)線部分右端點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值。 （3）工作自由時(shí)差值的判定 每條波形線的末端，就是該條波

14、形線所在工作的緊后工作的最早開始時(shí)間，波形線的起點(diǎn)，就是它本工作的最早完成時(shí)間，波形線的水平?jīng)]影就是這兩個(gè)時(shí)間之差，也就是自由時(shí)差值。（4）工作總時(shí)差值的推算應(yīng)自右向左逆箭線推算，等于其緊后工作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔之和的最小值，即 兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔指指本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開始時(shí)間之間的差值，以表示。 （5）最遲時(shí)間的推算 工作最遲開始時(shí)間等于本工作的最早開始時(shí)間與其總時(shí)差之和；工作最遲完成時(shí)間等于本工作的最早完成時(shí)間與其總時(shí)差之和，即 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 先繪制沒有緊前工作的工作節(jié)點(diǎn)。當(dāng)多個(gè)工作沒有緊前工作時(shí)，增加一項(xiàng)虛工作，以保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起

15、始節(jié)點(diǎn)； 根據(jù)緊后工作或緊前工作關(guān)系繪制出其它工作； 繪出全部工作后，如果有多個(gè)工作沒有緊后工作，則需要增加一項(xiàng)虛工作，將沒有緊后工作的全部工作與該個(gè)虛工作相連，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)單代號(hào)工作計(jì)算法： 1工作的最早開始時(shí)間是從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，自左至右，依次計(jì)算工作的最早完成時(shí)間2網(wǎng)絡(luò)計(jì)算工期3時(shí)間間隔:是指本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開始時(shí)間之間的差值，工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔用表示，即: 4工作總時(shí)差計(jì)算終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，自右至左，依次計(jì)算。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作的總時(shí)差為零，即: 或者或 5工作自由時(shí)差計(jì)算 6工作最遲完成時(shí)間和最遲開始時(shí)間的計(jì)算終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，自右至左，依次

16、計(jì)算。 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路：總時(shí)差為最小的工作為關(guān)鍵工作；當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作。 關(guān)鍵線路為從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的間隔時(shí)間均為零的線路。在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，由關(guān)鍵工作組成線路不一定是關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化：要向關(guān)鍵線路要時(shí)間，向非關(guān)鍵線路要節(jié)約。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化：工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和資源目標(biāo)等。 工期優(yōu)化：是指當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期大于要求工期時(shí)，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來滿足工期的要求。（1）不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作；（2）在優(yōu)化過程中如果出現(xiàn)多條關(guān)鍵路線時(shí)，必須考慮壓縮公用的關(guān)鍵工作，或?qū)⒏鳁l關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作都?jí)嚎s同樣的數(shù)

17、值，否則，不能有效地將工期壓縮。工期優(yōu)化的步驟：1找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，計(jì)算出；2 按計(jì)算應(yīng)壓縮的時(shí)間 ； 3選擇被壓縮的關(guān)鍵工作，在確定優(yōu)先壓縮的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：（1）縮短工作持續(xù)時(shí)間后，對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的關(guān)鍵工作；（2）有充足的資源的關(guān)鍵工作；（3）縮短工作的持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少。4將優(yōu)先壓縮的關(guān)鍵工作壓縮到最短的工作持續(xù)時(shí)間，并找出關(guān)鍵線路和計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期；如果被壓縮的工作變成了非關(guān)鍵工作，則應(yīng)將其工作持續(xù)時(shí)間延長，使之仍然是關(guān)鍵工作；5若已經(jīng)達(dá)到工期要求，則優(yōu)化完成。若計(jì)算工期仍超過計(jì)劃工期，則按上述步驟依次壓縮其它關(guān)鍵工作，直到滿足工期要求或

18、工期已不能再壓縮為止；6當(dāng)所有關(guān)鍵工作的工作持續(xù)時(shí)間均已經(jīng)達(dá)到最短而工期仍不能滿足要求時(shí)，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的技術(shù)、組織方案進(jìn)行調(diào)整，或?qū)τ?jì)劃工期重新審訂。 費(fèi)用優(yōu)化（工期成本優(yōu)化） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所涉及的總費(fèi)用是由直接費(fèi)和間接費(fèi)兩部分組成。直接費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)組成，它是隨工期的縮短而增加；間接費(fèi)屬于管理費(fèi)范疇，它是隨工期的縮短而減小。兩者進(jìn)行疊加，必有一個(gè)總費(fèi)用最少的工期，這就是費(fèi)用優(yōu)化所要尋求的目標(biāo)。費(fèi)用優(yōu)化的目的：（1）求出工程費(fèi)用（Co）最低相對(duì)應(yīng)的總工期（To），一般用在計(jì)劃編制過程中；（2）求出在規(guī)定工期條件下最低費(fèi)用，一般用在計(jì)劃實(shí)施調(diào)整過程中。 費(fèi)用優(yōu)化的步驟：1算出工程總直接費(fèi)。工

19、程總直接費(fèi)等于組成該工程的全部工作的直接費(fèi)（正常情況）的總和。 2算出直接費(fèi)的費(fèi)用率（趕工費(fèi)用率） 在優(yōu)化過程中，當(dāng)直接費(fèi)用率（或組合費(fèi)率）小于間接費(fèi)率時(shí)，總費(fèi)用呈下降趨勢；當(dāng)直接費(fèi)用率（或組合費(fèi)率）大于間接費(fèi)率時(shí)，總費(fèi)用呈上升趨勢。所以，當(dāng)直接費(fèi)用率（或組合費(fèi)率）等于或略小于間接費(fèi)率時(shí)，總費(fèi)用最低。 資源優(yōu)化 資源指為完成任務(wù)所需的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等的統(tǒng)稱。資源優(yōu)化目的是通過改變工作的開始時(shí)間，使資源按時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。資源優(yōu)化類型：“工期固定 資源均衡”和“資源有限 工期最短”兩類。資源優(yōu)化中幾個(gè)常用的術(shù)語如下： 工期固定 資源均衡的優(yōu)化 即在資源需要量動(dòng)態(tài)曲線上，盡可能不

20、出現(xiàn)短期的高峰和低谷，力求每日的資源需要量接近于平均值。 資源均衡不僅有利于施工組織管理（不產(chǎn)生資源供應(yīng)脫節(jié)或過剩），而且又可以減少施工現(xiàn)場各種臨時(shí)設(shè)施（如倉庫、臨時(shí)供水供電設(shè)施等生產(chǎn)設(shè)施和臨時(shí)住房、食堂等生活設(shè)施）的規(guī)模，從而節(jié)省施工費(fèi)用。資源有限 工期最短的優(yōu)化 是指在滿足資源有限的條件下，尋求完成計(jì)劃的最短工期安排。工期最短是指由于資源限量的限制，在某一時(shí)間內(nèi)同時(shí)進(jìn)行某些工作中一些工作必須向后推遲開始，以減少在這一時(shí)段內(nèi)資源的需求量，如果工作的推遲沒有超出了該工作的總時(shí)差，工期不延長，但如果超過，則工期必將延長。 優(yōu)化步驟：1在早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；2從計(jì)劃開始日

21、期起，逐日檢查每天資源需要量是否超過資源限量，如果在整個(gè)工期內(nèi)每天資源需要量均不超過限量，該方案即為優(yōu)化方案，否則必須對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；3分析超過資源限量的時(shí)段，如果該區(qū)段內(nèi)有幾項(xiàng)平行工作，則應(yīng)采取將一項(xiàng)工作安排在與之相平行的另一項(xiàng)工作之后進(jìn)行，以減少該時(shí)段的每天資源需要量。 搭接進(jìn)度計(jì)劃 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的搭接關(guān)系主要是通過兩項(xiàng)工作之間的時(shí)距來表示的，時(shí)距的產(chǎn)生和大小取決于工藝的要求和施工組織上的需要。一、FTS結(jié)束到開始關(guān)系是通過前項(xiàng)工作結(jié)束到后項(xiàng)工作開始之間的時(shí)距時(shí)間參數(shù)計(jì)算式為：當(dāng)FTS0時(shí)，則表示ESj=EFi、 LFi = LSjSTS計(jì)算式為： FTF計(jì)算式為： STF計(jì)算式為：

22、混合搭接關(guān)系按STS關(guān)系： 按FTF關(guān)系： 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則（1）在一般情況下必須設(shè)開始節(jié)點(diǎn)（始節(jié)點(diǎn)S）和結(jié)束節(jié)點(diǎn)（終節(jié)點(diǎn)E）。始節(jié)點(diǎn)S是作為最先同時(shí)開始的若干工作的共同起點(diǎn)；結(jié)束節(jié)點(diǎn)是作為最后同時(shí)結(jié)束的若干工作的共同終點(diǎn)。（2）要根據(jù)工作順序依次建立搭接關(guān)系；（3）不應(yīng)出現(xiàn)閉合回路；（4）每項(xiàng)工作的開始都必須與網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)S建立直接或間接的聯(lián)系；（5）每項(xiàng)工作的結(jié)束都必須與網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)E建立直接或間接的聯(lián)系。 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算工作最早時(shí)間應(yīng)從虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，沿箭線方向自左向右，參照已知的時(shí)距關(guān)系，選用相應(yīng)的搭接關(guān)系計(jì)算式計(jì)算。注：在計(jì)算工作最早時(shí)，如果出現(xiàn)某工作最早開始時(shí)間為負(fù)值（

23、不合理），應(yīng)將該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)用虛箭線相連接，并確定其時(shí)距為STS=0。ESj =MaxLAGi-j =Min3、 TFi = Min（ LAGi ,j ） 4、 TFi = Min（ TFj + LAGi ,j ） 5、 LSi = TFi + ESi 6、 LFi = TFi + EFi 間隔時(shí)間LAG的計(jì)算： LAGij必須要根據(jù)相應(yīng)的搭接關(guān)系和不同的時(shí)距來計(jì)算。（1）FTS關(guān)系（2）STS關(guān)系 工作總時(shí)差即為最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差，或最遲結(jié)束時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間之差。工作自由時(shí)差如果一項(xiàng)工作只有一項(xiàng)緊后工作，則該工作與緊后工作之間的LAGi-j即為該工作的自由時(shí)差；如果一項(xiàng)工作有

24、多項(xiàng)緊后工作，則該工作的自由時(shí)差為其與緊后工作之間的LAGi-j的最小值。編制設(shè)備工程監(jiān)理工作進(jìn)度計(jì)劃總的內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備工程監(jiān)理工作進(jìn)度目標(biāo)分解；進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容和深度；設(shè)備監(jiān)理人員進(jìn)度管理職責(zé)分工；與進(jìn)度管理有關(guān)的各項(xiàng)監(jiān)理工作總的工作流程、時(shí)間安排、設(shè)備監(jiān)理工程師人員動(dòng)用計(jì)劃以及其他各類資源的動(dòng)用計(jì)劃；進(jìn)度管理的方法，特別是如何協(xié)調(diào)各相關(guān)單位工作，避免或減少相互間的干擾或耽擱，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程總進(jìn)度目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；尚待解決的有關(guān)問題；編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃 在雇用了總承包商的情況下，由總承包商編制設(shè)備工程的總進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備監(jiān)理工程師只需負(fù)責(zé)審核。在雇用多個(gè)承包商的情

25、況下，設(shè)備監(jiān)理工程師需要負(fù)責(zé)編制設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃。編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃¨ 在沒有總包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)以設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制設(shè)備工程的年度、季度和月度計(jì)劃。在有總承包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核這些計(jì)劃。審核設(shè)備工程詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)設(shè)備工程詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃審核，承包商應(yīng)在收到開工通知后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向設(shè)備監(jiān)理工程師提交一份詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)備監(jiān)理工程師審核后應(yīng)指出其中不符合合同規(guī)定的部分和不合理的安排，并要求承包商進(jìn)行修改。該詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)認(rèn)可后，承包商應(yīng)嚴(yán)格按該進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作。設(shè)備監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主和承包商簽訂的

26、合同對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，審核的主要內(nèi)容有：進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期；該進(jìn)度計(jì)劃是否與其它單位的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致；設(shè)備的工序安排是否合理，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序要求；外購分包計(jì)劃和原材料采購計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；人力資源、設(shè)備資源安排是否滿足進(jìn)度計(jì)劃要求；各項(xiàng)工作的進(jìn)度安排是否合理可行；進(jìn)度計(jì)劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)對(duì)比分析三個(gè)子系統(tǒng)。進(jìn)度數(shù)據(jù)采集及時(shí)檢查和審核各單位提交的統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度管理報(bào)表。監(jiān)督各單位嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，隨時(shí)注意進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，即里程碑事件，隨時(shí)了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查并做好工程進(jìn)

27、度記錄。為了了解工程實(shí)際狀況，設(shè)備監(jiān)理工程師需進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查，以確認(rèn)現(xiàn)場任務(wù)量實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度偏差分析整理和統(tǒng)計(jì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)。使實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)具有可比性。分析進(jìn)度偏差。將計(jì)劃數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。分析進(jìn)度偏差的影響原因和影響程度，并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測 。 進(jìn)度調(diào)整：當(dāng)偏差較大必須調(diào)整進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃。要求出現(xiàn)進(jìn)度偏差的承包商更新其進(jìn)度計(jì)劃和提出保證按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的可行措施，同時(shí)對(duì)受影響的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新。設(shè)備監(jiān)理工程師的其他工作內(nèi)容還包括：定期向業(yè)主匯報(bào)工程的進(jìn)展?fàn)顩r，按期提交設(shè)備工程的監(jiān)理進(jìn)度報(bào)告。組織定期和不定期的現(xiàn)場

28、會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)設(shè)備工程進(jìn)度，并協(xié)調(diào)各單位間的生產(chǎn)活動(dòng)。核實(shí)已完成任務(wù)量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整階段計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。處理設(shè)備工程的索賠事宜。設(shè)備工程進(jìn)度監(jiān)測監(jiān)理師必須做好的三項(xiàng)工作：（1）經(jīng)常地、定期地收集進(jìn)度報(bào)表資料（2）在設(shè)備安裝和制造現(xiàn)場檢查進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況（3）定期召開會(huì)議，掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析(1)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因(2)分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 FF 對(duì)后續(xù)工作和總工期沒有影響； FFTF 對(duì)后續(xù)工作有影響，不影響總工期； TF 對(duì)后續(xù)工作和總工期均有影響。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法：1改變工作間的

29、邏輯關(guān)系 主要是通過改變關(guān)鍵線路上各工作間以及改變超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系。如原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作采用順序作業(yè)，可將原順序作業(yè)改變?yōu)槠叫凶鳂I(yè)、搭接作業(yè)或分段組織流水作業(yè)，就可有效地縮短工期。 2改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間 這種方式不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是通過增加資源的投入、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施，來壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的持續(xù)時(shí)間，達(dá)到加快進(jìn)度的目的。（1）當(dāng) FFTF ,不會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生影響，而只對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響。    后續(xù)工作允許拖延（即無時(shí)間限制）則需要將未進(jìn)行工作以檢查日期作為其開始時(shí)間，正在進(jìn)行的工作以剩余時(shí)間代入，未進(jìn)行工作持

30、續(xù)時(shí)間保持不變。（2）當(dāng)時(shí)TF，無論該工作是否在關(guān)鍵線路上，都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。    項(xiàng)目工期不允許拖延 只能采取壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，來達(dá)到工期不延長的目的，這里需要運(yùn)用到費(fèi)用優(yōu)化的原理。 項(xiàng)目工期允許拖延 如果允許拖延，則需要以檢查日期為剩余網(wǎng)絡(luò)的開始時(shí)間，以實(shí)際數(shù)據(jù)代入和重新計(jì)算即可。 項(xiàng)目工期拖延有限制 如果對(duì)工期拖延有限制，則需要以限制日期為規(guī)定日期，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來達(dá)到限制日期的要求。設(shè)備工程設(shè)計(jì)過程進(jìn)度管理工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主的工作 協(xié)助業(yè)主確定設(shè)備工程設(shè)計(jì)各階段進(jìn)度管理目標(biāo)； 組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助設(shè)備工程業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位； 協(xié)

31、助業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料等文件。 協(xié)助業(yè)主聘請(qǐng)專家進(jìn)行設(shè)計(jì)或技術(shù)評(píng)審。需要編制的文件 編制設(shè)計(jì)過程監(jiān)理工作進(jìn)度計(jì)劃； 編制設(shè)計(jì)過程進(jìn)度管理監(jiān)理工作細(xì)則 在沒有總承包商且設(shè)計(jì)工作委托多家設(shè)計(jì)單位承擔(dān)時(shí)，受業(yè)主委托編制設(shè)備工程設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃；審核工作 審核總承包商提交的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃。主要審核關(guān)鍵時(shí)間的安排是否符合設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)的要求； 審核各設(shè)計(jì)單位的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃（包括技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)等的進(jìn)度計(jì)劃）。主要審核關(guān)鍵時(shí)間的安排是否符合設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求，各類設(shè)計(jì)文件和圖紙完成、審核、交付的預(yù)期時(shí)間是否合理，以及各階段設(shè)計(jì)評(píng)審、聯(lián)絡(luò)會(huì)的安排等； 審核設(shè)計(jì)單位

32、人員及設(shè)備配備計(jì)劃； 及時(shí)審核設(shè)計(jì)價(jià)款的支付申請(qǐng)并簽證?？刂茀f(xié)調(diào)工作 檢查圖紙等設(shè)計(jì)文件是否按計(jì)劃提交； 設(shè)計(jì)文件延期交付時(shí)，督促有關(guān)單位采取措施；必要時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃或制造、安裝進(jìn)度計(jì)劃，保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的設(shè)備工程工期目標(biāo)； 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，做好設(shè)計(jì)變更的申報(bào)、審核工作； 協(xié)調(diào)設(shè)備工程業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、安裝單位以及設(shè)備制造單位的關(guān)系，及時(shí)和公平合理地處理設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)生的各種問題、索賠或爭端。 按要求參與設(shè)計(jì)文件的評(píng)審與交底工作；設(shè)備采購進(jìn)度管理材料和設(shè)備采購的特點(diǎn)：1品種多、數(shù)量大、體積大、性質(zhì)復(fù)雜等；2采購過程受外部影響大，環(huán)節(jié)多（訂貨、購貨、運(yùn)輸、裝卸、檢查、儲(chǔ)存、交接等）3采購方不同，監(jiān)

33、控困難，業(yè)主采購時(shí)監(jiān)理工程師監(jiān)控力度不夠，承包商采購時(shí)監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)手段可能不滿足要求目標(biāo)：材料設(shè)備按約定時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求到達(dá)指定地點(diǎn)。是三控制的物質(zhì)保證總承包合同管理模式下的采購進(jìn)度控制1、按合同規(guī)定時(shí)間審核總承包商提交的設(shè)備采購計(jì)劃：設(shè)備采購清單是否有遺漏；招投標(biāo)進(jìn)度安排是否合理；設(shè)備到場順序是否合理；能否滿足安裝調(diào)試要求；按規(guī)定時(shí)間完成審核。2、在采購過程中審核總承包商提交的進(jìn)一步的采購文件并控制其執(zhí)行：簽訂合同前完成對(duì)采購文件的審核；廠家是否合格；供貨期與采購進(jìn)度是否一致；有無違反主合同內(nèi)容；對(duì)關(guān)鍵設(shè)備跟蹤檢查；及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以滿足要求業(yè)主負(fù)責(zé)采購設(shè)備的進(jìn)度管理（一）協(xié)助業(yè)主

34、的工作 協(xié)助業(yè)主收集材料設(shè)備供應(yīng)單位的信息； 根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主確定主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的供貨時(shí)間目標(biāo)； 組織材料設(shè)備采購招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的供應(yīng)商（或制造商）。需要編制的文件 編制材料設(shè)備采購的監(jiān)理工作進(jìn)度計(jì)劃； 編制材料設(shè)備采購進(jìn)度管理監(jiān)理工作細(xì)則； 根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃； 編制材料設(shè)備采購招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)報(bào)告，向業(yè)主推薦優(yōu)選供應(yīng)商名單。審核工作 根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度計(jì)劃，審核材料設(shè)備供應(yīng)商提交的供貨進(jìn)度計(jì)劃； 審核承包商負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃； 審核供貨（制造）單位的現(xiàn)場服務(wù)計(jì)劃能否滿足現(xiàn)

35、場安裝調(diào)試的要求?？刂茀f(xié)調(diào)工作 及時(shí)驗(yàn)收和移交材料設(shè)備。隨時(shí)檢查材料設(shè)備是否按合同約定時(shí)間交付，及時(shí)驗(yàn)收和移交并做好記錄工作，同時(shí)對(duì)有缺陷的材料和設(shè)備提出處理意見； 進(jìn)度偏差分析和及時(shí)采取補(bǔ)救措施。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際采購進(jìn)度與計(jì)劃采購進(jìn)度產(chǎn)生偏差（超前、拖后、短缺、規(guī)格不符及質(zhì)量缺陷等），應(yīng)分析這些偏差可能產(chǎn)生的影響，協(xié)助業(yè)主向供應(yīng)商發(fā)出違約通知單，并按照實(shí)際情況采取催交貨物、補(bǔ)供貨物、更換貨物、維修貨物或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（采購或安裝調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃）的措施，以滿足設(shè)備工程進(jìn)度管理的需要；如果因供貨單位嚴(yán)重違約或不可抗力因素的影響，供貨質(zhì)量或時(shí)間完全不能滿足工程需要，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)果斷建議業(yè)主終止合同另行

36、采購，以保證設(shè)備工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 協(xié)調(diào)設(shè)備工程業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、安裝單位以及設(shè)備供應(yīng)制造單位的關(guān)系，及時(shí)和公平合理地處理材料設(shè)備采購過程中產(chǎn)生的各種問題、索賠或爭端。設(shè)備制造前的進(jìn)度管理工作內(nèi)容1、根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃確定制造過程進(jìn)度管理目標(biāo)2、編制設(shè)備制造過程進(jìn)度管理監(jiān)理工作細(xì)則3、編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程總進(jìn)度計(jì)劃4、審核設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃5、編制或?qū)徍酥圃爝^程付款計(jì)劃根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃確定設(shè)備制造過程進(jìn)度管理目標(biāo)：設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)在招標(biāo)文件中規(guī)定設(shè)備制造過程進(jìn)度目標(biāo)，并列入業(yè)主與設(shè)備制造單位隨后簽訂的設(shè)備供應(yīng)合同中，作為設(shè)備制造單位編寫設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。如果有多個(gè)制造單位，設(shè)備

37、監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)各個(gè)設(shè)備制造單位的進(jìn)度目標(biāo)。設(shè)備制造過程進(jìn)度管理監(jiān)理工作細(xì)則： 設(shè)備制造過程總目標(biāo)和分目標(biāo)； 設(shè)備制造過程進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容和深度； 進(jìn)度管理的方法（包括各項(xiàng)監(jiān)理工作的時(shí)間安排、進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)和進(jìn)度報(bào)表形式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法等）； 設(shè)備監(jiān)理人員的具體分工； 進(jìn)度信息的溝通渠道； 出現(xiàn)進(jìn)度問題的處理方法和程序。編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程總進(jìn)度計(jì)劃： 設(shè)備制造總進(jìn)度計(jì)劃的工作劃分是否合理，有無重復(fù)和漏項(xiàng)； 設(shè)備制造進(jìn)度在總的時(shí)間安排上是否與設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃中設(shè)備制造進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致，是否符合合同中規(guī)定的工期要求； 設(shè)備制造順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)的要求

38、及是否符合設(shè)備工程的工藝流程的要求； 勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃是否能確保設(shè)備制造總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 與進(jìn)度管理相關(guān)的設(shè)備制造其他文件的合理性、全面性和可行性。審核設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃： 進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的交貨日期以及進(jìn)度管理的關(guān)鍵日期； 設(shè)備制造的工序安排是否符合邏輯，是否符合設(shè)備制造工藝流程的要求； 設(shè)備制造單位的勞動(dòng)力、材料、加工設(shè)備及資金的供應(yīng)計(jì)劃能否保證設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 該進(jìn)度計(jì)劃是否與其它設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)； 進(jìn)度計(jì)劃的安排是否全面，是否列明了制造單位應(yīng)履行合同的全部工作，包括其應(yīng)提交的技術(shù)文件的進(jìn)度安排等。編制或?qū)徍酥圃爝^程付款計(jì)劃：付款計(jì)劃作為業(yè)主撥付工

39、程款和備用金的主要依據(jù)，在有總承包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核總承包商提交的進(jìn)度付款計(jì)劃。設(shè)備制造過程中的進(jìn)度管理工作內(nèi)容需編制的文件 編制設(shè)備制造過程的監(jiān)理工作進(jìn)度報(bào)告； 編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程重大進(jìn)度偏差的調(diào)整方案； 設(shè)備交貨（或交工）后，編制設(shè)備制造過程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。審核工作 審核設(shè)備制造單位的全廠生產(chǎn)計(jì)劃、合同設(shè)備的生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃； 審核制造單位的原材料和外購零部件的采購計(jì)劃； 審核制造單位的設(shè)計(jì)文件、生產(chǎn)技術(shù)方案、質(zhì)量手冊(cè)、工藝規(guī)程及作業(yè)文件等； 審核制造單位的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施狀況，一線生產(chǎn)及安裝人員能力（如技術(shù)操作證書、技術(shù)操作考核情況等）及數(shù)量安排； 審核設(shè)備制

40、造單位提交的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表及完成任務(wù)的統(tǒng)計(jì)分析資料； 審核并簽發(fā)設(shè)備價(jià)款的支付證書； 審核設(shè)備制造單位的現(xiàn)場服務(wù)計(jì)劃能否滿足現(xiàn)場安裝調(diào)試的要求?？刂茀f(xié)調(diào)工作 檢查到貨情況。隨時(shí)檢查原材料、外購零部件、元器件等的到貨入庫情況（包括到貨時(shí)間、數(shù)量及質(zhì)量等）； 檢查關(guān)鍵控制點(diǎn)。按照文件見證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)，嚴(yán)格檢查圖紙、工藝及操作規(guī)程（規(guī)范）的執(zhí)行情況，檢查零部件加工及設(shè)備安裝進(jìn)度是否符合生產(chǎn)計(jì)劃的要求； 處理質(zhì)量問題。發(fā)現(xiàn)制造、安裝缺陷后，要求制造單位不得擅自處理，通過組織技術(shù)論證，要求制造單位提交質(zhì)量分析報(bào)告，明確對(duì)缺陷產(chǎn)品的處理方案及整改保證措施，處理缺陷對(duì)交貨進(jìn)度的影響； 監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備。監(jiān)控制造

41、單位的關(guān)鍵生產(chǎn)制造裝備（如大型的加工中心、鑄造設(shè)備、鍛壓設(shè)備、自動(dòng)焊機(jī)等）、關(guān)鍵檢驗(yàn)設(shè)備（如無損探傷設(shè)備等）運(yùn)行狀況及生產(chǎn)任務(wù)安排，故障的處理是否能保證設(shè)備制造進(jìn)度的需要； 處理進(jìn)度偏差。做好設(shè)備制造過程進(jìn)度記錄，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，對(duì)偏差影響設(shè)備工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，修改或調(diào)整設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃以保證設(shè)備工程的總工期； 組織定期或不定期的生產(chǎn)（或現(xiàn)場）協(xié)調(diào)會(huì)。協(xié)調(diào)設(shè)備工程業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、安裝單位以及設(shè)備供應(yīng)制造單位的關(guān)系，及時(shí)和公平合理地處理設(shè)備制造過程中產(chǎn)生的各種問題、索賠或爭端。 參與各類檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收等。做好設(shè)備制造過程中檢驗(yàn)、驗(yàn)收、包裝、裝車、托運(yùn)等關(guān)鍵環(huán)

42、節(jié)的見證、簽證、記錄、歸檔等有關(guān)設(shè)備監(jiān)理進(jìn)度管理工作。設(shè)備安裝進(jìn)度管理設(shè)備安裝過程的特點(diǎn)（1）計(jì)劃的從屬性（2）影響因素的多樣性（3）對(duì)人員的專業(yè)性要求（4）檢測的復(fù)雜性任務(wù)劃分：1）單體設(shè)備安裝和總體設(shè)備安裝（2）主體設(shè)備、配套設(shè)備和控制設(shè)備安裝設(shè)備安裝進(jìn)度控制目標(biāo)1、確定設(shè)備安裝進(jìn)度目標(biāo)的影響因素2、設(shè)備安裝進(jìn)度控制目標(biāo)的分解（1）明確設(shè)備安裝的階段性進(jìn)度目標(biāo)；（2）明確設(shè)備安裝工作進(jìn)度目標(biāo)；3、設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃的編制或?qū)徍嗽O(shè)備安裝過程進(jìn)度管理工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主的工作 組織設(shè)備安裝招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定安裝施工單位； 根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主確定設(shè)備安裝的工期目標(biāo)； 根據(jù)業(yè)主的委托，協(xié)助

43、業(yè)主辦理有關(guān)工程建設(shè)手續(xù)（施工許可、質(zhì)量監(jiān)督等）。需要編制的文件 編制設(shè)備安裝的監(jiān)理工作進(jìn)度計(jì)劃； 編制設(shè)備安裝進(jìn)度管理監(jiān)理工作細(xì)則； 當(dāng)設(shè)備工程采用平行承發(fā)包，現(xiàn)場有多個(gè)安裝承包商時(shí)，根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備工程安裝總進(jìn)度計(jì)劃； 編制設(shè)備工程監(jiān)理月報(bào)及安裝工程監(jiān)理總結(jié)。審核工作： 審核設(shè)備安裝單位編制的設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃。主要審核安裝工期目標(biāo)是否滿足設(shè)備工程總工期及各項(xiàng)里程碑事件時(shí)間約束的要求，設(shè)備安裝勞動(dòng)力計(jì)劃、安裝機(jī)具動(dòng)用計(jì)劃、材料計(jì)劃與土建計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。 審核安裝單位提交的進(jìn)度報(bào)告。 審核安裝單位提交的進(jìn)度調(diào)整方案。 審核承包商提出的索賠報(bào)告。 審核工程進(jìn)度款、變更

44、價(jià)款、竣工結(jié)算支付申請(qǐng)及竣工報(bào)告等?？刂茀f(xié)調(diào)工作： 隨時(shí)檢查關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的安裝進(jìn)度，做好進(jìn)度記錄工作； 按合同規(guī)定或雙方約定的時(shí)間，參加合同規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際安裝進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差（超前或拖后），應(yīng)分析這些偏差可能產(chǎn)生的影響，必要時(shí)可要求安裝單位加快施工速度、減緩施工速度或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的措施，以滿足設(shè)備工程進(jìn)度管理的需要； 如果因設(shè)備供貨單位不能按計(jì)劃交付設(shè)備，或設(shè)計(jì)單位不能按計(jì)劃提交設(shè)計(jì)文件而影響安裝進(jìn)度，應(yīng)采取催交設(shè)備、催交圖紙或要求安裝單位及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，力爭實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程的工期目標(biāo)； 主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)設(shè)備工程業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、安裝單位以及設(shè)備供應(yīng)制造單位的關(guān)系

45、，及時(shí)和公平合理地處理設(shè)備安裝過程中產(chǎn)生的各種問題、索賠或爭端。設(shè)備調(diào)試進(jìn)度管理1、特點(diǎn)：高度協(xié)調(diào)，必須精心組織，統(tǒng)一指揮。2、目的：驗(yàn)證設(shè)備工程可靠性，糾正缺陷。二、設(shè)備調(diào)試過程進(jìn)度管理目標(biāo) 分單體設(shè)備調(diào)試、整個(gè)系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、性能保證試驗(yàn)設(shè)備工程調(diào)試過程進(jìn)度管理工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主的工作 協(xié)助設(shè)備工程業(yè)主組織全系統(tǒng)試運(yùn)行、投料試車、性能保證試驗(yàn)等設(shè)備調(diào)試工作； 根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主確定設(shè)備調(diào)試的工期目標(biāo)。需要編制的文件 編制設(shè)備調(diào)試監(jiān)理工作進(jìn)度計(jì)劃； 編制設(shè)備調(diào)試進(jìn)度管理監(jiān)理工作細(xì)則； 當(dāng)設(shè)備工程沒有總承包商時(shí)，編制全系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)和性能保證試驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃； 編制設(shè)備工程設(shè)備調(diào)試監(jiān)理工作報(bào)告，向業(yè)主提供階段性評(píng)價(jià)報(bào)告。審核工作： 審核承包單位功能單元調(diào)試、單體設(shè)備調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃； 審核總承包商提交的全系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)和性能保證試驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃； 審核設(shè)備調(diào)試的技術(shù)方案，操作規(guī)程等技術(shù)文件； 審核設(shè)備調(diào)試各階段的檢驗(yàn)報(bào)告?？刂茀f(xié)調(diào)工作： 督促業(yè)主提供設(shè)備調(diào)試所需的原材料、工具、潤滑劑、化學(xué)制品、催化劑、設(shè)施、服務(wù)和其他進(jìn)行單體設(shè)備調(diào)試和設(shè)備系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)所需的條件； 督促業(yè)主將進(jìn)行調(diào)試的業(yè)主方的操作和維護(hù)人員按合同規(guī)定時(shí)間派往現(xiàn)場參加設(shè)備調(diào)試； 要求所有參與設(shè)備調(diào)試的單位（業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造供應(yīng)單位和安裝與調(diào)試單位）及設(shè)備使用單位嚴(yán)格按照設(shè)備調(diào)試的技術(shù)方案、操作規(guī)程共同努力做好設(shè)備