質(zhì)量策劃模板

1、附件:質(zhì)量策劃模板 工程質(zhì)量策劃編制： 審核： 審批： 工程項(xiàng)目部年 月 日目 錄第一部分 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理1工程概況、工程特點(diǎn)與難點(diǎn)2 工程管理目標(biāo)3 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系3.1質(zhì)量管理體系建立3.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖3.3質(zhì)量管理責(zé)任制3.4項(xiàng)目開工前必須建立的質(zhì)量管理制度4 項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行控制4.1質(zhì)量控制技術(shù)管理4.2施工過程質(zhì)量控制4.3人員培訓(xùn)與教育4.4建立質(zhì)量控制點(diǎn)第二部分 項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量策劃一、結(jié)構(gòu)工程1、鋼筋工程2、模板工程3、混凝土工程4、砌體工程二、建筑裝飾裝修 1、地面工程2、抹灰工程 3、門窗工程三、建筑屋面屋面工程第一部分 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理1、工程概況、工程特點(diǎn)

2、與難點(diǎn) 1.1建設(shè)概況序號(hào)項(xiàng)目內(nèi) 容1工程名稱2工程地址3建設(shè)單位4設(shè)計(jì)單位5監(jiān)理單位6質(zhì)量監(jiān)督單位7施工總承包單位8主要分包單位9資金來源10結(jié)算方式11合同工期12合同質(zhì)量目標(biāo)1.2建筑設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng) 目內(nèi) 容1建筑功能2建筑特點(diǎn)3建筑面積建筑面積（m2）地下（m2）標(biāo)準(zhǔn)層（m2）建筑基底面積(m2)地上（m2）4建筑層數(shù)地上地下5建筑層高地下部分層高地下二層地下一層地上部分層高首層其它6建筑高度基底標(biāo)高±0.00標(biāo)高室內(nèi)外高差最大基坑深檐口高度建筑總高7建筑平面橫軸編號(hào)縱軸編號(hào)軸距（m）縱軸距離(m)8建筑防火 耐火等級(jí)9墻面保溫10室外裝修外墻門窗屋面主入口11室內(nèi)裝修頂棚地

3、面內(nèi)墻門窗樓梯12防水工程地下屋面功能房間地下防水等級(jí)屋面防水等級(jí)1.3工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及針對性措施序號(hào)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析針對性措施12345672、工程質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)類型合同要求項(xiàng)目目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)3、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系3.1 質(zhì)量管理體系建立3.1.1項(xiàng)目部配備 質(zhì)量總監(jiān)， 質(zhì)量檢查員；專業(yè)配備 專職質(zhì)檢員。3.1.2定期對專職質(zhì)量管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育和考核，努力提高工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)。3.1.3 主要專業(yè)管理人員持證上崗專職質(zhì)檢員 名，持證 名。兼職質(zhì)檢員 名，持證 名。3.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理 機(jī)電部專業(yè)責(zé)任工程師商務(wù)部機(jī)電經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理 質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目總工 現(xiàn)場經(jīng)理 責(zé)任工程師物資部材料

4、員工程部質(zhì)量部技術(shù)部預(yù)算員技術(shù)員資料員試驗(yàn)員質(zhì)量員3.3質(zhì)量管理責(zé)任制序號(hào)名稱質(zhì)量責(zé)任1項(xiàng)目經(jīng)理2生產(chǎn)經(jīng)理3總工程師4機(jī)電經(jīng)理5質(zhì)量總監(jiān)6商務(wù)經(jīng)理7質(zhì)量檢查員8責(zé)任工程師3.4項(xiàng)目開工前必須建立的質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度實(shí)施內(nèi)容1質(zhì)量例會(huì)制度每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織對在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，檢查后組織開展質(zhì)量例會(huì)總結(jié)、分析本月的質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的分包單位要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，將會(huì)議情況以月度質(zhì)量情況簡報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包隊(duì)伍。2質(zhì)量會(huì)診制度項(xiàng)目總工程師或質(zhì)量總監(jiān)每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)診，將不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總

5、。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)召集項(xiàng)目技術(shù)人員、責(zé)任工程師和具體施工操作人員分析其產(chǎn)生問題的原因，找出問題癥結(jié)和相關(guān)因素，制定切實(shí)可行的預(yù)防和糾正措施方案及施工技術(shù)管理辦法。4樣板制度分項(xiàng)（工序）開工前，由工程部責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織分包單位，進(jìn)行樣板分項(xiàng)工序施工，在施工部位掛牌注明：工序名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。工序完成后，由配屬隊(duì)伍填寫分項(xiàng)（工序）樣板記錄，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部復(fù)查合格后，再經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格，組織本工序?qū)I(yè)班組人員實(shí)地學(xué)習(xí)后，方可進(jìn)行全面施工。樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。5質(zhì)量掛牌制度1、技術(shù)交底掛

6、牌：在工序開始前針對施工重點(diǎn)和難點(diǎn)以及施工操作的具體要求，如：應(yīng)用材料、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在專用技術(shù)交底牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌：牌上注明施工日期、部位、內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長及操作人員的姓名，便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)情況，為會(huì)診制度提供了追究責(zé)任人的依據(jù)。同時(shí)，要對已經(jīng)施工完畢的部位采取項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并嚴(yán)格過程中的標(biāo)識(shí)制度。3、操作管理制度掛牌：注明操作流程、作業(yè)條件及質(zhì)量要求、檢查的手段方法及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人和執(zhí)行人等。4、半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的半成品、成品采用標(biāo)識(shí)牌

7、，注明：使用部位、規(guī)格、品種、產(chǎn)地、數(shù)量、時(shí)間、復(fù)試報(bào)告單編號(hào)、質(zhì)量狀況等。6三檢制及檢查驗(yàn)收制度項(xiàng)目實(shí)行自檢、專檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由責(zé)任工程師組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長檢查驗(yàn)收，并做出較詳細(xì)的文字記錄。自檢合格后報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。項(xiàng)目按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量評定驗(yàn)收，既作為工程質(zhì)量的記錄，也作為工程量核算及操作人員考核的依據(jù)。7問題追究制度1、健全和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)涉及項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具設(shè)備管理人員和分包單位等，也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任

8、。2、對不合格分項(xiàng)、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進(jìn)行處理。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長和項(xiàng)目責(zé)任工程師的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序，要追究項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。8.4、項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行控制4.1質(zhì)量控制技術(shù)管理執(zhí)行公司發(fā)布的技術(shù)管理手冊中相關(guān)管理辦法。4.2施工過程質(zhì)量控制序號(hào)名稱實(shí)施內(nèi)容1質(zhì)量過程控制管理流程2質(zhì)量管理流程圖3施工工序質(zhì)量控制4.4.3人員培訓(xùn)與教育序號(hào)內(nèi) 容單位責(zé)任人受訓(xùn)單位時(shí)間1234564.4建立質(zhì)量控制點(diǎn)分項(xiàng)名稱質(zhì)量控制點(diǎn)控制措施責(zé)任人第二部分 項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量策劃一、結(jié)構(gòu)工程1、鋼筋工程序號(hào)名稱實(shí)施策劃內(nèi)容1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)涉及的

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文2鋼筋原材的檢查與驗(yàn)收3材料準(zhǔn)備和現(xiàn)場布置4鋼筋加工5鋼筋錨固和搭接要求6鋼筋綁扎施工控制施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)底板的鋼筋綁扎框架柱的鋼筋綁扎框架梁的鋼筋綁扎樓板的鋼筋綁扎樓梯的鋼筋綁扎混凝土墻的鋼筋綁扎鋼筋安裝位置的偏差7鋼筋滾軋直螺紋技術(shù)措施8鋼筋的定位和間距控制9鋼筋工程質(zhì)量管理措施 2、 模板工程序號(hào)名稱實(shí)施策劃內(nèi)容1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)涉及的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文2模板的加工、存放、運(yùn)輸3模板的安裝加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)預(yù)檢柱頭、梁、板模板的支設(shè)墻體模板支設(shè)柱模板的支設(shè)樓梯模板的支設(shè)施工縫的支設(shè)4模板拆除及維修保養(yǎng)模板拆除的順序側(cè)模拆除的要求梁板底模拆除的要求5模板的成品保護(hù)6模板質(zhì)量控制3、混凝土工程序號(hào)名稱實(shí)施策劃內(nèi)容1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)涉及的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文2材料要求3混凝土施工過程質(zhì)量控制4澆筑前的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作5混凝土成品保護(hù)6混凝土質(zhì)量通病控制4、砌體工程序號(hào)名稱實(shí)施策劃內(nèi)容1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)涉及的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文2材料的檢查與驗(yàn)收3基層、防潮層處理4構(gòu)造柱（芯柱）、圈梁鋼筋制作、綁扎、澆筑砼5墻體砌筑6砌體養(yǎng)護(hù)7成品保護(hù)二、建 筑 裝 飾 裝 修1、地面工程序號(hào)名稱實(shí)施策劃內(nèi)容1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)涉及的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文2地面質(zhì)量控制要點(diǎn)水泥混凝土面層施工質(zhì)量控制要點(diǎn)水泥砂漿面層施工質(zhì)量控制要點(diǎn)2、抹灰工程序號(hào)名稱實(shí)施策劃內(nèi)容1質(zhì)量標(biāo)