施工總進度(包括施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)及保證措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上三、施工總進度（包括施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）及保證措施3.1 施工進度計劃安排在安排本工程的進度時以我公司施工技術(shù)力量為前提，通過提高工程的機械化程度，積極推廣各種施工新技術(shù)、新工藝，以加快施工進度、縮短工期，爭取早日交付建設(shè)單位使用。根據(jù)本工程的特點、工作量和施工條件，再結(jié)合我公司的施工水平，經(jīng)研究，確定本工程施工總工期50日歷天。3.2 編制依據(jù)及原則1、施工招標(biāo)及合同文件中所提供的現(xiàn)場施工條件、工程量清單、工期要求等。2、施工招標(biāo)發(fā)放的圖紙。3、施工招標(biāo)文件補充通知及技術(shù)資料。4、有關(guān)法律法規(guī)和施工技術(shù)規(guī)范。5、本投標(biāo)文件施工組織設(shè)計中所編制的各建筑物工程的

2、施工方案、施工程序和施工方法。6、在滿足招標(biāo)文件規(guī)定工期的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范的要求，針對建筑物的布置特點和結(jié)構(gòu)特點，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，盡可能地消除各工序施工、各部位施工之間的相互干擾。7、在滿足招標(biāo)文件規(guī)定的控制工期前提下，優(yōu)化施工方案，盡可能地做到均衡生產(chǎn)，削減高峰施工強度。8、工期安排和各部位采用的施工方法相統(tǒng)一。3.3 施工進度計劃控制1、開工報告（1）總工期開工報告開工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開工報告，主要內(nèi)容包括：施工機構(gòu)的建立，質(zhì)檢、安全體系的建立和勞力安排，材料、機械及檢測儀器設(shè)備進場情況，水電供應(yīng)，臨時設(shè)施的修建，施工方案準(zhǔn)備情況等。（2）分部工

3、程開工報告在分部工程規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交開工報告單，其內(nèi)容包括：施工地段與工程名稱；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人名單；施工組織和勞動安排；材料供應(yīng)、機械進場等情況；材料試驗及質(zhì)量檢查手段；水電供應(yīng)；臨時工程修建；施工方案進度計劃以及其他需說明的事項等，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，方可開工。2、制定施工方案、施工組織計劃（1）在簽訂合同協(xié)議后規(guī)定的時間內(nèi)，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書規(guī)定的施工組織規(guī)劃和監(jiān)理工程師的指示，編報實施性的施工組織計劃。（2）工程實施過程中，根據(jù)總體計劃和監(jiān)理工程師的指示和要求，及時提交每月施工計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果這些計劃引起總體計劃的必要調(diào)整和變動時，連同修訂的總體計劃一并提交。修訂的總體

4、計劃應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。3、分部工程和分項工程施工計劃根據(jù)總體施工計劃和年度計劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分項工程的施工計劃。3.4 主體工程施工程序首先進行施工準(zhǔn)備，主要進行施工范圍內(nèi)地表電線、通訊線、路燈電桿、建筑垃圾等的拆除和清除，進行施工范圍的圍擋，完成施工用水、用電及臨時生產(chǎn)設(shè)施和施工便道的新建，確定棄土場位置，棄碴和材料運輸路線，沿線路走向施工臨時排水設(shè)施，為工程展開施工創(chuàng)造條件。具體安排步驟如下：第一步：交接樁、線路復(fù)測、隊伍安家、臨時設(shè)施的修建、隊伍和機械設(shè)備進場、地表及地下管網(wǎng)的調(diào)查。施作臨時排水設(shè)施，砂、石料材質(zhì)化驗，砼配合比試配等。編制實施性施工組織設(shè)計。第

5、二步：進行施工范圍以外的圍擋，對施工范圍內(nèi)的管線及需拆除的建筑進行拆除和改移，同時清除施工范圍內(nèi)的地表土及建筑垃圾，其中表土集中擇地堆放，建筑垃圾外運。第三步：采取分段進行邊坡土石方開挖，填筑，碾壓。各部分施工進度安排，詳見表施工總進度表3.5 目標(biāo)工期的保證措施3.5.1、組織保證措施（1） 以公司總部作后盾，前后齊抓共管，保證工程順利進行。我司將迅速成立“工程項目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)督促該工程所需人員和設(shè)備的調(diào)配以及施工過程中有關(guān)協(xié)調(diào)工作，保證工程所需人員和設(shè)備按時到場。施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為首，抓好施工人員和機械設(shè)備進場和組織工作，保證按投標(biāo)書規(guī)定進場日期進入施工現(xiàn)場。（2） 按項目法施工要求進

6、行施工和管理。配備年富力強、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊伍。嚴(yán)格按三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)來施工和管理，以三管齊下（即思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿）的管理手段與我司善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以高速度、高質(zhì)量按期完成本標(biāo)工程的施工任務(wù)。（3） 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方面的配合。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的合作，充分領(lǐng)會業(yè)主和監(jiān)理單位的要求及設(shè)計意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提供優(yōu)化施工和設(shè)計的合理化建議，加快施工進度。（4） 確保物資供應(yīng)。現(xiàn)場項目經(jīng)理部將委派1名副經(jīng)理主抓建筑材料的采購、運輸和驗收，以確保本標(biāo)工程物資的供應(yīng)。（5） 實行工期獎罰制度。層層簽訂目標(biāo)工

7、期責(zé)任制，使施工進度與職工經(jīng)濟利益掛鉤，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高職工的勞動效率。3.5.2、技術(shù)保證措施（1） 公司將全力提供技術(shù)保障，參與工程建設(shè)的主要技術(shù)人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設(shè)的技術(shù)力量中抽取，必要時，委派我司老專家作為該標(biāo)段施工期的技術(shù)顧問。（2） 配備性能先進、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機械設(shè)備和質(zhì)量檢測設(shè)備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場抓好主要施工機械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設(shè)備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的生產(chǎn)率。（3） 項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程圖紙、設(shè)計變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，以關(guān)鍵線路工程施工為

8、中心，建立強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理的溝通并進行現(xiàn)場技術(shù)計劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。一是作好圖紙會審，下達技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工階段詳細(xì)的施工組織設(shè)計，技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好方案實施前的各個環(huán)節(jié)關(guān)；二是按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進行施工，堅持以樣板工程開路，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結(jié)合實際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。3.5.3、現(xiàn)場計劃執(zhí)行保證措施（1） 工程技術(shù)部根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進度計劃，合理進行工作分解，編制年、季度、月、周、日等各階段施工進度計劃，在工地實行生產(chǎn)例會制度，定期檢查生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行和落實情況并部署下一階

9、段的施工任務(wù)。 （2） 組建強有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進度圖，狠抓關(guān)鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排其它項目的施工。對每項工程明確主管協(xié)調(diào)安排各工序、工種間的銜接、配合工作，避免減少施工干擾，使工程施工高效、持續(xù)地進行。（3） 我司立即組織在現(xiàn)場的資源進行前期準(zhǔn)備，盡早形成施工條件。（4） 我司施工過程建立的良好外圍關(guān)系、材料供應(yīng)，迅速進入正常施工。（5） 土方施工是工程的重點，首先做好施工降排水。土方明挖施工難度較小，但邊坡穩(wěn)定性差，需要采取有效的支護措施，合理安排的開挖進尺，確保工期的實現(xiàn)。（6） 掌握水情資料、分析和預(yù)報，采取措施充分利用枯水期，延長有效施工時間。3.5.4、資金保

10、證措施本標(biāo)工程結(jié)算資金的開支保證用于生產(chǎn)第一線，公司總部也將在資金使用上給予本工程以大力支持。3.5.5、施工外部環(huán)境保證措施施工期的對外關(guān)系涉及到社會的各個行業(yè)，即處理好與當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)厝嗣袢罕姟⒐こ虡I(yè)主及監(jiān)理工程師的關(guān)系，為正常施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個和諧寬松的外部環(huán)境，是本標(biāo)工程能否順利進行的前提條件。（1） 在施工期間堅持以尊重、信任、依靠當(dāng)?shù)卣疄樵瓌t，按國家法律、地方政策辦事，積極主動的和當(dāng)?shù)卣訌娍v橫向聯(lián)系，與當(dāng)?shù)卣⒘己玫耐鶃黻P(guān)系，加深了解并增進友誼。建立現(xiàn)場治安管理機構(gòu)，密切同當(dāng)?shù)毓膊块T配合，搞好工地的治安保衛(wèi)工作。（2） 嚴(yán)格施工隊伍管理的規(guī)范化，讓職工尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民情，提倡入鄉(xiāng)隨俗，使職工主動與當(dāng)?shù)厝罕姼愫脠F結(jié)。（3） 在施工期，本著為工程建設(shè)著想的原則在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指示，盡量減少人為地因素影響工程施工。（4） 明確業(yè)主與承包商的關(guān)系，擺正自身位置，認(rèn)真履行合同，尊重監(jiān)理工程師，自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。3.5.6、如出現(xiàn)工期滯后的趕工措施（1） 施工進度計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的施工過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，本月的損失下月補”的補意外耽誤工期的措施，確保施