質(zhì)量保證體系架梁

1、箱梁架設(shè)質(zhì)量保證體系1、工程概況 我項目承擔ZHZQ-5標DK172+765DK216+342段23座橋梁407孔箱梁的架設(shè)任務(wù)，其中特大橋7座，大橋11座，中橋5座，架設(shè)31.5m箱梁390榀，架設(shè)23.5m箱梁17榀。為兌現(xiàn)合同承若，規(guī)范質(zhì)量管理，確定實現(xiàn)質(zhì)量目標。 嚴格遵守國家法律、法規(guī)，認真落實鐵總公司、張呼鐵路有限責任公司等有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，實行工程質(zhì)量責任制，健全工程質(zhì)量事故責任追究制，加強作業(yè)層的過程安全控制。 按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的原則，對工程質(zhì)量進行全過程控制，不留死角，做到規(guī)范操作，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保整體施工實體質(zhì)量。2、質(zhì)量保證體系的建立

2、 為保證本工程順利實施和兌現(xiàn)投標文件確定的質(zhì)量目標。根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標準和我單位質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我單位從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等方面建立符合本工程實際的質(zhì)量保證體系。3、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標3.1 質(zhì)量方針 規(guī)范項目管理、落實質(zhì)量責任、強化過程控制、嚴格驗收標準。3.2 質(zhì)量目標 單位工程交工驗收合格率100%，在建分項工程一次合格率96%，重大安全責任事故0，重大工程質(zhì)量責任事故0，杜絕重大及以上突發(fā)環(huán)境責任事件。 4、質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系組織保證管理制度保證施工質(zhì)量保證思想保證質(zhì)量檢查保證經(jīng)濟保證指揮長負責制健全

3、職能機構(gòu)思想政治工作施工組織設(shè)計方針目標制度經(jīng)濟責任制質(zhì)量信息管理保證質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)TQC教育全面質(zhì)量管理熟練技術(shù)規(guī)范原材料、設(shè)備質(zhì)量保證施工調(diào)度組織施工機械、儀器、設(shè)備保證項目經(jīng)理部各部室負責人質(zhì)量競賽提高質(zhì)量競賽管理水平、企業(yè)素質(zhì)檢驗批檢查分項工程質(zhì)量檢查單位工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查質(zhì)量評定工藝保證人員素質(zhì)、技術(shù)保證檢驗測試材料設(shè)備質(zhì)量保證制度保證各作業(yè)隊負責人工班長領(lǐng)導小組指揮部質(zhì)量質(zhì)量管理小組各項目經(jīng)理部質(zhì)檢員工區(qū)作業(yè)隊質(zhì)檢員工班組全員獎懲制度崗位責任技術(shù)責任信息反饋TQC領(lǐng)導小組下達目標各項目部負責人制定對策及措施落實目標工班或個人限定完成時間及工程量基本獎金包干崗位責任制獎懲

4、制度質(zhì)量責任考核實行獎罰經(jīng)濟兌現(xiàn)質(zhì)量信息設(shè)計單位建設(shè)單位質(zhì)檢單位監(jiān)理單位信息管理員信息傳遞員項目指揮長信息反饋信息反饋制度生長過程施工單位優(yōu)質(zhì)工程5、 質(zhì)量保證組織機構(gòu)總負責人質(zhì)檢工程師總工程師工程技術(shù)部 架梁工程師技術(shù)員試 驗測 量 試驗員測量員專職質(zhì)檢員各班組質(zhì)檢員場部質(zhì)量管理組織機構(gòu)運架隊質(zhì)量管理組織機構(gòu)架梁隊隊長質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖6、工程質(zhì)量責任制工程施工質(zhì)量終身制是項目施工質(zhì)量管理人員的核心職責，場長是本項目質(zhì)量第一責任人，對本工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任；項目副經(jīng)理對本工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任；項目總工對本工程質(zhì)量負技術(shù)領(lǐng)導責任；工程部負責人對本工程質(zhì)量負技術(shù)管理責任；物資負責人對本工程質(zhì)量負

5、物資、材料質(zhì)量責任；機械負責人對本工程質(zhì)量負機械設(shè)備質(zhì)量責任；質(zhì)檢工程師對本項目施工質(zhì)量負監(jiān)督檢查責任；工程試驗人員對項目的工程試驗及試驗檢測結(jié)果的準確性負直接責任；項目其他管理人員對規(guī)定的質(zhì)量負責；架梁隊長對本工程質(zhì)量負主要責任；操作人員對本工程質(zhì)量負直接責任。6.1 場長質(zhì)量職責1、貫徹國家關(guān)于工程質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)工程質(zhì)量管理條例、規(guī)程、規(guī)則等。組織制定各職能部門工程質(zhì)量責任制，并檢查、督促、落實執(zhí)行；2、每月組織一次質(zhì)量大檢查，分析工程質(zhì)量情況、發(fā)展趨勢，對存在問題，定出具體措施，指定專人負責，指定期限整改，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度；3、在施工前，組織相關(guān)部門編制質(zhì)量保證措施

6、，對重點工程、關(guān)鍵部位和采用新技術(shù)、新工藝以及本項目未施工過的工程，都必須單獨編制質(zhì)量保證措施；4、推行全面質(zhì)量管理，保證質(zhì)量管理資金的投入。嚴格按施工質(zhì)量管理程序辦事，文明施工，推廣應(yīng)用“四新”成果和方法，及時組織工程質(zhì)量評定；5、組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，優(yōu)先保證工程質(zhì)量；6、充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查作用，尊重和支持他們的“三大權(quán)力”，不安排他們做非本員工作，保證他們履行質(zhì)量監(jiān)督檢查工作職責。6.2 副場長質(zhì)量職責1、具體執(zhí)行上級及項目有關(guān)工程質(zhì)量管理的條例、規(guī)定、制度、細則、措施。定期召開質(zhì)量例會，總結(jié)質(zhì)量情況，檢查質(zhì)量保證措施落實情況，布置后期質(zhì)量工作，并作好記錄

7、備查；2、當生產(chǎn)效益與工程質(zhì)量矛盾時，必須堅持“質(zhì)量第一”不動搖；3、推行標準化作業(yè)。認真做到“施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、檢查按標準”，要以身作則帶頭按規(guī)范施工，不違章指揮、盲目蠻干；4、主持每月定期質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行決策處理；5、就質(zhì)量方面的問題與上級領(lǐng)導、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)；6、主持對供方的評價，審批供方的評審結(jié)果；7、發(fā)生質(zhì)量事故，要立即采取措施并及時向場長匯報。負責一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析；8、協(xié)助場長實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。6.3 總工程師質(zhì)量職責1、認真貫徹國家工程質(zhì)量方針、政策，執(zhí)行國家科技政策和頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定和技術(shù)標準；2、負責審批

8、有關(guān)技術(shù)文件、施工方案，組織有關(guān)部門對已批準的施工方案進行實施；3、組織施工技術(shù)、質(zhì)量管理及生產(chǎn)班組等人員，積極開展QC小組活動；4、組織對管理人員、生產(chǎn)工人的工程質(zhì)量教育，提出預防措施，保證工程質(zhì)量；5、審核項目管理計劃；6、協(xié)助經(jīng)理建立運行管理體系；7、協(xié)助經(jīng)理實現(xiàn)質(zhì)量目標。6.4 工程部質(zhì)量職責1、編制施工組織設(shè)計、施工方案的同時，必須編制質(zhì)量保證措施，并認真貫徹執(zhí)行；2、采用新技術(shù)、新工藝及技術(shù)復雜工程在進行施工、生產(chǎn)前，必須進行層層技術(shù)交底。特殊復雜工程由總工程師主持交底；3、制定施工細則，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)改進情況及時加以補充；4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量及是否按規(guī)范施工等，對

9、發(fā)現(xiàn)的問題及時加以糾正；5、貫徹執(zhí)行“設(shè)計文件分級審核制”、“技術(shù)交底制”、“測量雙檢制”、“工程試驗制及檢驗儀器檢測制”等工程技術(shù)管理制度；6、參加質(zhì)量檢查和事故調(diào)查處理，對事故原因提出技術(shù)分析，對質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病提出預防措施，防止工程質(zhì)量事故發(fā)生。6.5 工程部長質(zhì)量職責1、負責組織工程技術(shù)人員進行施工調(diào)查、圖紙會審、技術(shù)文件審核等工作；2、負責新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作；3、負責項目技術(shù)管理工作，對影響工程質(zhì)量的問題提出具體技術(shù)措施和方案并組織實施；4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及不良行為，及時制止，并提出具體整改措施，督促落實；5、參加質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，制

10、定預防措施并組織落實。6.6 安質(zhì)部質(zhì)量職責安質(zhì)部對項目的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，對因此引起的工程質(zhì)量負重要責任。1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的方針、政策、法令以及公司、項目制定的規(guī)章制度、措施；2、參加上級組織的優(yōu)質(zhì)工程評定驗收；3、參加定期工程質(zhì)量大檢查和質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理工作，及時編發(fā)質(zhì)量檢查通報，通報質(zhì)量事故，上報質(zhì)量事故調(diào)查報告；4、檢查指導現(xiàn)場作業(yè)隊的質(zhì)量工作；5、按規(guī)定報告工程質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表，每半年進行書面總結(jié)并上報；6、負責核定工程質(zhì)量驗評結(jié)果，對申報驗工計價的工程項目進行內(nèi)部質(zhì)量審查簽證。對不符合質(zhì)量標準的工程、工序有權(quán)責令其返工或停工整頓，并根據(jù)項目獎罰

11、制度進行獎罰。6.7 安質(zhì)部部長1、開工前檢查“人、機、料、法、環(huán)”情況，是否滿足施工需要；2、監(jiān)督施工中的施工方法和操作工藝過程，檢查質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況等；3、隱蔽工程檢查。搞好工程隱蔽前的工序質(zhì)量檢查，并做好檢查記錄和簽認記錄；4、參加定期質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題形成書面資料，并督促整改；5、經(jīng)常深入工地，檢查、指導現(xiàn)場施工質(zhì)量，嚴格按“規(guī)范”、“驗標”和工藝施工，制止違規(guī)違章行為，對重大質(zhì)量問題立即報告；6、負責本工程全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，參與工程質(zhì)量評定；7、負責制定不合格品的糾正和預防措施；8、監(jiān)督檢查試驗相關(guān)工作。6.8 物資部質(zhì)量職責物設(shè)部對項目物資設(shè)備的采購進行管理，對因

12、此引起的工程質(zhì)量負重要責任。1、認真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量法律法規(guī)和上級頒發(fā)的施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定和質(zhì)量檢驗技術(shù)標準；2、組織做好材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場驗收、檢驗等工作，防止不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件用于工程中；3、按照施工技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃，審查供應(yīng)的各種設(shè)備和材料是否符合設(shè)計規(guī)定質(zhì)量技術(shù)標準，并索要必須的技術(shù)、質(zhì)量合格證件備存；4、負責材料、設(shè)備、構(gòu)配件標識、儲存、保管、發(fā)放以及不合格物資的處理工作，保證材料、設(shè)備、構(gòu)配件在保管期間不發(fā)生或盡量少發(fā)生物理和化學變化；5、建立完善物資管理制度，并經(jīng)查性深入現(xiàn)場檢查物資保管、防護、使用情況，并做好記錄；6、對于用量大的物料如：灌漿

13、料、支座、型鋼、錨固螺栓等應(yīng)建立專門的存放管理制度，并定期檢查作業(yè)隊落實情況。6.9 設(shè)備部質(zhì)量職責1、加強機械設(shè)備的配置、維修、保養(yǎng)及管理，確保完好率和利用率；2、合理安排大修、二保、三保等工作，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)；3、協(xié)助辦公室做好對機械設(shè)備操作人員的培訓和考核。6.10 計財部部長質(zhì)量職責1、組織各相關(guān)部門進行合同評審工作；2、負責項目的年、季、月施工計劃的編制，按期辦理驗工計價。6.11 辦公室主任質(zhì)量職責1、負責監(jiān)督各部門、單位對受控文件的管理，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場所得到受控文件的有效版本；2、保證質(zhì)量內(nèi)控體系所需的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源；3、制定教育培訓計劃，確保相關(guān)

14、人員持證上崗；4、建立并保持與顧客的有效聯(lián)絡(luò)渠道，做好服務(wù)工作。6.12 質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責1、監(jiān)督檢查本項目對國家法律、法規(guī)，行業(yè)標準及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行； 2、負責隱蔽工程的復檢簽證，配合監(jiān)理單位進行隱蔽工程的檢查簽證工作；3、參加對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，并提出事故處理意見及糾正預防措施，督促檢查整改落實情況；4、參加檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗，并按規(guī)定簽認。參加工程的預驗及工程驗交工作；5、檢查工程材料、半成品出場的各項證明、試驗報告及施工記錄情況；6、審查驗工報表中已完工程的工程質(zhì)量，并按規(guī)定簽認； 7、對不按規(guī)定施工、違反施工工藝或施工操作規(guī)程等情況提出要求，必要

15、時可簽發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單”或“停工整頓通知單”。遇有嚴重影響工程質(zhì)量的作業(yè)行為，有權(quán)暫停施工，并立即報告工程負責人處理；8、有權(quán)越級反映工程質(zhì)量情況； 9、參加質(zhì)量保證體系運行情況的審核；參加技術(shù)和生產(chǎn)會議、參加“四大檢查”（開工前、施工中、隱蔽工程、定期檢查），并按規(guī)定及時提出統(tǒng)計報表和分析報告；10、質(zhì)檢人員要終于職守、秉公辦事、履行職責、堅持原則。6.13 質(zhì)檢員的質(zhì)量職責1、對項目的施工過程質(zhì)量負責；2、掌握項目的質(zhì)量及技術(shù)標準，對現(xiàn)場施工實施有效的全過程質(zhì)量監(jiān)督；3、掌握項目施工過程中各工序的操作要領(lǐng)及具體要求；4、按照技術(shù)交底的要求對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場控制；5、對施工現(xiàn)場過程中發(fā)

16、現(xiàn)的質(zhì)量問題，有權(quán)責令作業(yè)隊立即改正，對不聽指揮者要及時向上級反映；6、參加項目組織的安全、質(zhì)量大檢查 ，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施監(jiān)督實施。7、每月至少下發(fā)三份整改通知單，兩份罰款單。6.14 試驗員質(zhì)量職責1、負責組織完成所承擔的各項試驗檢驗任務(wù)，并對完成的試驗檢驗資料的真實性負責；2、貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)管理規(guī)章制度；3、認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證體系，確保公正、科學、準確地進行各項檢測工作；4、完成領(lǐng)導交辦的其它工作；5、兼管作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量問題，有權(quán)對違規(guī)作業(yè)人員批評教育。6.15 作業(yè)隊長的質(zhì)量職責1、經(jīng)常深入工地，及時處理不按規(guī)范施作業(yè)隊長對本作業(yè)隊架梁質(zhì)量負直接領(lǐng)

17、導責任。2、具體執(zhí)行公司及項目有關(guān)工程質(zhì)量管理的條例、規(guī)定、制度、細則、措施。定期召開質(zhì)量例會，總結(jié)質(zhì)量情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查質(zhì)量保證措施落實情況，布置班組質(zhì)量工作，并做好記錄備查；工和違章作業(yè)現(xiàn)象，若發(fā)生質(zhì)量事故，要立即采取措施并及時上報項目和安質(zhì)部，不得隱瞞不報； 3、參與一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析；4、督促各班組相關(guān)作業(yè)人員認真執(zhí)行施工工序“自檢、互檢、交接檢”制度。6.16 班組長質(zhì)量職責各班組長對管轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負直接責任。1、執(zhí)行項目有關(guān)工程質(zhì)量管理的條例、規(guī)定、制度、細則、措施；2、協(xié)助項目組織班組人員學習質(zhì)量標準，親自對作業(yè)人員進行崗位操作教育和指導；3、服從質(zhì)量管理人員的管理

18、；4、負責進入工地材料的點收、交接和現(xiàn)場檢查工作，有權(quán)退回不合格材料；5、安排施工作業(yè)時，必須同時布置質(zhì)量措施，并督促檢查班組質(zhì)量措施的執(zhí)行情況，有權(quán)制止不按操作規(guī)程施工甚至偷工減料等質(zhì)量不良行為；6、堅持現(xiàn)場監(jiān)管，關(guān)鍵部位作業(yè)時必須堅守現(xiàn)場，并做好交接班記錄；7、要求作業(yè)工人按質(zhì)量要求施工，不得降低質(zhì)量標準；8、對不按質(zhì)量要求指揮施工造成質(zhì)量事故負責任；9、發(fā)生質(zhì)量事故，要立即采取措施并及時上報項目和安質(zhì)部，不得隱瞞不報；10、參與一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析。7、質(zhì)量管理制度7.1 質(zhì)量目標管理制度根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標進行量化分解，落實到每個分部分項工程、每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落

19、實到相關(guān)部室、作業(yè)隊、施工班組、作業(yè)人員，一級包一級，一級保一級，逐級簽訂包保責任狀，使得質(zhì)量管理工作標準化、程序化，確保總體質(zhì)量目標實現(xiàn)。7.2 質(zhì)量一票否決權(quán)制度施工全過程實行質(zhì)量一票否決制，派有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，負責內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賦予質(zhì)量工程師一票否決權(quán)力。凡進入工地的所有材料、半成品、成品，質(zhì)檢工程師同意后才能用于工程。對工程驗工，必須經(jīng)過質(zhì)檢工程師的簽認，一切需經(jīng)監(jiān)理簽認的項目，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗合格后方可上報。質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員以施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準為依據(jù)，行使一票否決權(quán)。7.3 質(zhì)量預控制度從準備工作，技術(shù)交底，預防措施，過程監(jiān)控，工序驗收

20、，質(zhì)量評定，材料整理等方面實施質(zhì)量預檢制度，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。7.4 施工過程的質(zhì)量檢測制度施工過程的質(zhì)量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”三級。通過對施工過程的質(zhì)量檢測達到及時解決問題的目的，以便為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好基礎(chǔ)。7.5 原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證并由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進行驗收后并請監(jiān)理工程師復檢合格后方可使用。7.6 儀器設(shè)備的標定制度各種儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行標定。項目部設(shè)專人負責計量工作，設(shè)立帳卡檔案，進行監(jiān)督和檢查。儀器設(shè)備由試驗室和相關(guān)專業(yè)指

21、定專人管理。7.7 技術(shù)交底制度各分項工程開工前，在認真熟悉設(shè)計圖紙和規(guī)范標準的基礎(chǔ)上，由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、功能作用及與其他分項工程的關(guān)系、施工方法、工藝和注意事項等，要求全體人員明確標準，做到人人心中有數(shù)。7.8 測量復核制度測量資料必須經(jīng)換手復核無誤，再報監(jiān)理工程師審查認可，方可用于施工，并對中線樁、水準點建立定期復測檢查制度，測量與施工建立聯(lián)系制度，對監(jiān)控測量的數(shù)據(jù)及時反饋到施工方案中，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整施工方法，確保施工質(zhì)量。7.9 “三自管理”制度加強技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中認真執(zhí)行“三自管理”制度?！叭怨芾怼奔丛谑┕み^程

22、中需加強自檢、自糾、自控管理制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。7.10 堅持“五不施工”、“三不交接”、“一不計價”制度堅持“五不施工”、“三不交接”和“一不計價”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接?！耙徊挥媰r”即：未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計價。7.11 “三檢”制度施工中堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，上道工序不合格，不準進入下道工序，堅持上道工序為下道工序提供質(zhì)量保證。對工序施工現(xiàn)場

23、實行標示牌管理，標明責任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等，作業(yè)前進行核定，作業(yè)過程中進行嚴格監(jiān)控。7.12 隱蔽工程檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、工區(qū)逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽工程檢查證。7.13 變更設(shè)計管理根據(jù)現(xiàn)場實際情況，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符的，按照建設(shè)單位制定的變更設(shè)計管理辦法及時提出變更申請建議，邀請設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位進行現(xiàn)場洽商并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。7.14 施工資料記錄整理和追溯制度由工程部記錄整理施工大事記和晴雨表，對甲方、監(jiān)理關(guān)于工程質(zhì)量的指示，包括電話、傳真和書面指示分類列入工程擋案，對圖片、錄像按日期和地

24、點分類入檔，分管工程施工的技術(shù)人員每天記錄工程日志，真實記錄施工過程，杜絕寫回憶錄，施工班組按規(guī)定堅持填寫自檢記錄。施工原始資料的積累和保存由分管人員負責，及時收集、整理施工原始資料，分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實可靠。質(zhì)檢工程師將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，保存好原始資料，以備監(jiān)理工程師檢查時出具和竣工時隨竣工文件移交。7.15 質(zhì)量事故報告制度施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，工區(qū)、項目部逐級報告到局指揮部，指揮長按規(guī)定以書面形式向有關(guān)單位報告，并全力做好事故的調(diào)查、分析、處理工作。7.16 質(zhì)量責任追究制度強化施工現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量責任追究制，明確分工，責任到人，獎罰分明，做到突出重點，分批落實，規(guī)范

25、施工，注重實效。質(zhì)量責任人全部簽訂責任狀，并按單位的規(guī)章制度及相關(guān)法規(guī)實行質(zhì)量責任終身制。7.17 堅持質(zhì)量匯報會制度每月開一次質(zhì)量例會，會議由梁場場長主持，質(zhì)檢工程師匯報并講評質(zhì)量工作情況，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，提出改進方法以指導后續(xù)工作。8、質(zhì)量保證措施8.1 組織保證措施1按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)配齊、配強本項目質(zhì)量管理的各級機構(gòu)和人員。2制定各級質(zhì)量管理機構(gòu)及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責，做到職責明確、工作內(nèi)容清楚，責任及具體工作落實到人，形成質(zhì)量工作人人干，人人肩上有責任的工作氛圍。3執(zhí)行各種質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量標準，制定操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保其貫徹落實，及時做好工程質(zhì)量檢測。8

26、.2 思想保證措施廣泛開展“質(zhì)量、責任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責任重于泰山；質(zhì)量就是市場，不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究對策并實施。8.3 制度保證措施1.在本工程實施全過程，始終堅持貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理九項制度。即：工程測量雙檢復核制度、隱蔽工程檢查驗收制度、質(zhì)量責任掛牌制度、質(zhì)量評比獎罰制度、定期質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量情況報告制度、質(zhì)量簽證制度、關(guān)鍵部位、重

27、點工序的旁站監(jiān)督制度、樣板工程引路制度。2.層層簽訂質(zhì)量包保責任狀，保證質(zhì)量目標兌現(xiàn)。質(zhì)量評比每月一考核，季度一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。3.分部對班組實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，使工程質(zhì)量在員工收入分配上占重要的份額，充分體現(xiàn)質(zhì)量上的重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。4.建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好班組和在工程質(zhì)量方面做出成績的個人，在評先、晉級、收入分配等方面予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟處罰。5.加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理相關(guān)規(guī)定。8.4 技術(shù)管理保證措施1建立并實行以總工程師為首的分部、架梁隊技術(shù)負責制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責任制，做到分工明確，

28、責任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，對施工技術(shù)方案進行認真對比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準后實施。3做好施工前的技術(shù)準備工作。認真組織圖紙會審，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題；認真進行技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準。4抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料收集齊全，確?？⒐の募褪┕ぜ夹g(shù)總結(jié)的編制質(zhì)量，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。8.5 施工管理保證措施1控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照質(zhì)量管理

29、體系文件要求，物質(zhì)采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預防措施以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)由各部門負責人分頭組織進行控制。各種材料到達工地后必須由質(zhì)檢工程師組織人員進行驗收，投入使用前必須按規(guī)范進行試驗并將材料的質(zhì)量檢驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審查認可。2工序控制。作好技術(shù)交底，嚴格按章操作。每道工序開工前由專業(yè)工程師或質(zhì)檢工程師會同班組長對作業(yè)人員進行詳細的技術(shù)交底，交清設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標準，作業(yè)人員嚴格按照技術(shù)交底要求和標準施作，質(zhì)檢工程師和班組長隨時進行檢查，并糾正違規(guī)行為。3施工工藝，優(yōu)先使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，達到提高功效

30、、提高工程質(zhì)量的目的，并在規(guī)模施工運用前經(jīng)監(jiān)理工程師同意后開始使用。8.6 施工過程監(jiān)督及檢查1建立健全場長部質(zhì)量監(jiān)督檢查和項目隊、班組自檢制度，強化以質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)。2建立工序交接制度，實行工序質(zhì)量考核負責制。上道工序完成后，由下一工序班組長會同上一工序班組長、質(zhì)檢工程師對照質(zhì)量標準進行檢查。達到質(zhì)量標準后，報請監(jiān)理簽認后進行下一工序的施工，三方均對已簽認工序的質(zhì)量負責。3灌漿過程中，嚴格控制灌漿時間。嚴禁震搗，可以用鋼筋等拉動導流，灌漿密實、稍干后，把外表抹平。4所有現(xiàn)場施工人員主動配合并支持監(jiān)理工程師工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好

31、質(zhì)量關(guān)。8.7 糾正與預防不合格的保證措施1、做好不合格品的控制。對已確定不合格的材料、施工半成品及最終產(chǎn)品進行標識、評審、處置，保證施工質(zhì)量。2、對工程中已出現(xiàn)和潛在的不合格原因進行分析，正確應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，采取糾正和預防措施，從根本上消除產(chǎn)生不合格的因素，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。8.8 質(zhì)量標準1、架梁工程施工質(zhì)量應(yīng)符合鐵道部現(xiàn)行客運專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗收暫行標準（鐵建設(shè)2004160號）的有關(guān)規(guī)定；2、每孔梁為一檢驗批，分別檢驗墩臺支承墊石、箱梁外觀質(zhì)量、架梁和支座外觀。3、檢驗批的質(zhì)量驗收應(yīng)包括對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等的檢驗，應(yīng)按進場的批次和本標準規(guī)定的抽樣檢驗方案執(zhí)行；資料檢查，包括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等的質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號及性能檢測報告等）和檢驗報告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢驗紀錄、平行檢驗報告和抽樣檢驗報告等。 4、檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗全部合格；一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗全部合格；其中，有允許偏差的抽查點，除有專門要求外，80%及以上的抽查點應(yīng)控制在規(guī)定允許