采購師考試模擬試卷1

1、采購師考試模擬試卷 2012-09-05 11:51    (上半場，75分鐘)一、判斷題（注意：本類型題目所包含的每個小題都只有正確或錯誤一種答案，你認(rèn)為正確的請在答題卡對應(yīng)的題號上涂，錯誤的涂×，共60題30分，每小題0.5分）1.在選擇供應(yīng)商報價評估標(biāo)準(zhǔn)時，與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素。成本不能確定的情況應(yīng)選用最低價格標(biāo)準(zhǔn)。                    

2、;                                  （    ）2.評估供應(yīng)商的報價時，價值評估方法是將一個報價的非成本優(yōu)勢與它的關(guān)聯(lián)成本進(jìn)行對比，這個成本既可以是采購價格也可以是所有權(quán)總成本。  &#

3、160;                                （    ）3,使用加權(quán)評分法對供應(yīng)商的報價進(jìn)行評估之前，應(yīng)確保對供應(yīng)商的選擇是建立在對許多相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面評價的基礎(chǔ)之上。     &#

4、160;                                              （   

5、）4,邀請的供應(yīng)商數(shù)量越多，意味著更激烈的競爭，采購方會獲得較低的報價，因此一般來說邀請的供應(yīng)商的數(shù)量是越多越好。                                         &#

6、160;          （    ）5,當(dāng)采購成本或風(fēng)險相當(dāng)大并且公司只有有限的技術(shù)知識和供應(yīng)市場條件及選擇時，選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是少數(shù)幾個。                           

7、0;                             （    ）6,在接受與評估報價時，反常的低價格可能是因為，供應(yīng)商因不完全了解需求而不能給出正確的價格范圍，采購方會因此受益。        

8、60;                                         （    ）7,不同類型企業(yè)個規(guī)模在不同國家之間存在著很大的差別，但是與

9、私營企業(yè)和公共部門相比，非營利部門的規(guī)模一般都比較大。                                              &#

10、160;   （    ）8,有時公共采購也被政府用于實現(xiàn)一些社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而這樣的目標(biāo)有可能限制公開的競爭。（    ）9,企業(yè)文化對于組織工作方式和制定決策的影響常常在潛意識的層次上發(fā)揮作用，因此對于其它方面的影響也都是不直觀的。                       

11、                             （    ）10,公共部門的目標(biāo)通常是在為公眾提供服務(wù)的同時實現(xiàn)資金價值。             &

12、#160;    （    ）11,明確采購需求的目的是向供應(yīng)商提供滿足用戶需求所需要的各種信息，因而，在選擇制定采購說明的方法時，只需要考慮所需采購的產(chǎn)品或服務(wù)的屬性。                           （    ）12,對于比較

13、容易地能從一個特定供應(yīng)商處采購到的簡單商品，更適合用供應(yīng)商和行業(yè)編碼來明確該商品的規(guī)格。                                          

14、0;                     （    ）13,一個企業(yè)在采購產(chǎn)品和服務(wù)時，利用大量現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然是有很多好處的。但是，根據(jù)自己的情況，也可以完全不采用。                

15、0;                                     （    ）14,對于企業(yè)所要采購的產(chǎn)品從事價值分析和價值工程（VA/VE）研究在任何情況下都是必要的。15,資本性采購需求并不總是

16、產(chǎn)品，有些時候也可能包括某些類型的服務(wù)。            （    ）16,采購說明主要是用來向供應(yīng)商提供所采購產(chǎn)品信息的，所以采購說明中即使是財務(wù)、技術(shù)等相關(guān)聯(lián)系人及聯(lián)系地址、電話、電子郵件地址等都要包括其中。                     

17、   （    ）17,分散交貨的方式雖然使企業(yè)進(jìn)行大批量采購成為可能，并減少了存貨持有成本，但相反卻增加了訂貨成本。                                    

18、                               （    ）18,某公司需要采購一臺大型生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備。在做成本預(yù)算時，要考慮設(shè)備的價格，當(dāng)然還要考慮到該設(shè)備的運輸、安裝、運行、維修保養(yǎng)費用。    

19、60;                             （    ）19,在采購項目的申購與審批過程中，不應(yīng)因采購項目的不同而使用不同的審批和和程序。（    ）20,由于服務(wù)是無形的，所以在明確采購需求時比較難以明確。因此，一般是根據(jù)服務(wù)方法加以描述

20、 。                                                 

21、0;                        （    ）21,集權(quán)化管理相對于分權(quán)化來講，其適應(yīng)地方差異化的能力差。                   

22、; （    ）22,供應(yīng)市場分析可幫助公司降低成本與風(fēng)險，并發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會。                  （    ）23,如果你不知道供應(yīng)市場的風(fēng)險水平，那就假定它是低的。               

23、0;         （    ）24,一個鏈條的強度由其最弱的環(huán)節(jié)決定的。                                  

24、60;   （    ）25,轉(zhuǎn)換成本就是轉(zhuǎn)向新供貨商時發(fā)生的成本。                                    （    ）26,有

25、很多供貨商和只有極少數(shù)的買方的時候所形成的就是寡頭壟斷市場。            （    ）27,按照產(chǎn)品生命周期的理論，企業(yè)往往會在產(chǎn)品的成熟階段打價格戰(zhàn)。               （    ）28,市場細(xì)分的常用變量只有地理區(qū)域和供應(yīng)管道兩種。   

26、0;                        （    ）29,在POCKET分析模型中，國家的總供給與總需求因素是屬于P的內(nèi)容。           （    ）30,產(chǎn)品成本并不是構(gòu)成產(chǎn)品價

27、格的唯一因素。                                    （    ）31,我們從專業(yè)報紙和期刊上所獲得的有關(guān)市場的信息屬于一手信息。     

28、0;          （    ）32,供應(yīng)定位模型可以幫助企業(yè)基于采購項目的可獲得性來權(quán)衡采購項目的相對重要性。（    ）33,企業(yè)的業(yè)務(wù)在供應(yīng)商心目中的價值高低決定了供應(yīng)商可能被激發(fā)出的積極性程度高低。（    ）34,接近性和物流安排是評價供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)能力時要考慮的因素。          &#

29、160;     （    ）35,評價潛在的提供杠桿型采購項目的供應(yīng)商時，企業(yè)的目標(biāo)是降低采購成本。         （    ）36,評價關(guān)鍵型采購項目的供應(yīng)商時，企業(yè)必須要調(diào)查其在供應(yīng)能力和供應(yīng)意愿兩方面的因素。（    ）37,在供應(yīng)商感知模型中，一個供應(yīng)商所處的象限將反映出企業(yè)對供應(yīng)商可能持有的態(tài)度。（    ）38,如果企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與供應(yīng)商的業(yè)

30、務(wù)戰(zhàn)略高度一致，供應(yīng)商與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的積極性會更高。                                             &#

31、160;                             （    ）39,企業(yè)在篩選供應(yīng)商時，那些主動與企業(yè)接觸的供應(yīng)商應(yīng)該是首先被選擇的對象。    （    ）40,在進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查時，調(diào)查問卷中問題的設(shè)計原則應(yīng)該是

32、要能確保供應(yīng)商的回答能夠使企業(yè)按照已經(jīng)確定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評價。                                             

33、      （    ）41,企業(yè)為采購項目制定的服務(wù)目標(biāo)是設(shè)定供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ)。              （    ）42,損益表說明的是一個公司在一段時間內(nèi)的收入與支出的狀況。              &

34、#160;     （    ）43,企業(yè)對供應(yīng)商評價是企業(yè)再次評價市場風(fēng)險的基礎(chǔ)。無論一個供應(yīng)商是否成功地通過了評價，企業(yè)都應(yīng)該與其分享評價結(jié)果。                                

35、;                 （    ）44,在獲取與選擇供應(yīng)商的報價過程之前，針對采購項目的特定供應(yīng)目標(biāo)應(yīng)該已經(jīng)確定。 （    ）45,在采購過程中，企業(yè)希望與供應(yīng)商所建立的關(guān)系類型并不影響獲取與選擇報價的方法。（    ）46,在獲取和選擇供應(yīng)商報價的過程中要分析供應(yīng)市場，首先有助于了解市場上的供應(yīng)風(fēng)險和總體水平，其次還有助于確定和選

36、擇那些最能滿足供應(yīng)需求的細(xì)分市場。                  （    ）47,獲取和選擇報價的多種方法依其程序的正式性和嚴(yán)格性程度而有顯著不同。      （    ）48,在獲取和選擇報價時，當(dāng)供應(yīng)市場的供應(yīng)商數(shù)量較多且供應(yīng)商的報價偏差較大時，不宜采用正式招標(biāo)法。   

37、0;                                                 

38、0;               （    ）49,在獲取和選擇報價的流程中，只有當(dāng)成功地與供應(yīng)商簽署合同時，才告知未中標(biāo)的供應(yīng)商他們沒有被選中。                       

39、0;                                          （    ）50,在兩段式招標(biāo)方法中，最終的采購決定通?；谧畹偷脑u價價

40、格。                （    ）51, “降低風(fēng)險”和“增加支出”是改善企業(yè)供應(yīng)品項位置的有效手段，所謂的“增加支出”就是指增加企業(yè)的總采購支出。                     

41、60;                                         （    ）52, “學(xué)習(xí)曲線”反映相互了解和對共同工作逐步適應(yīng)的過程。 

42、;                        （    ）53,定額合同與無定額合同的主要差別就是定額合同沒有確定的采購數(shù)量。            （    ）54,垂直一體化意味著內(nèi)部制造或提

43、供某些以前從外部采購的東西。                  （    ）55,一般在供應(yīng)定位模型中處于關(guān)鍵象限的產(chǎn)品，在供貨商感知模型中都處于核心象限。 （    ）56,現(xiàn)貨采購?fù)ǔＪ沁m用于常規(guī)品項的最有效的策略。             &#

44、160;                （    ）57,買賣雙方的相對議價地位會隨著時間變化。                          &

45、#160;         （    ）58,在轉(zhuǎn)換成本極高的情況下，對于杠桿型物品的采購，通常傾向于采用現(xiàn)貨采購的策略。 （    ）59,因為瓶頸品項的采購支出很低，因此由企業(yè)中的初級采購人員進(jìn)行管理就可以了。 （    ）60,電子商務(wù)主要集中在標(biāo)準(zhǔn)的MRO（維護(hù)、修理和運營）物品上，而這些物品是不可能被企業(yè)當(dāng)作關(guān)鍵品項的。         

46、                                                  

47、   （    ） 二、單項選擇題（本類型的題目所包含的每個小題都只有一個正確答案，請在給出的答案中選出正確答案并在答題卡對應(yīng)的題號上填涂，共40題40分，每小題1分）61,在供應(yīng)商感知模型中，若供應(yīng)商對買方的積極性顯示低為低等級，作為買方的策略應(yīng)該是：（    ）A.做一個好客戶；                   

48、;B.發(fā)展一種合作伙伴關(guān)系；C.公平可靠地主導(dǎo)相互之間的關(guān)系；   D.上述答案沒有一個正確62,公司的業(yè)務(wù)在供應(yīng)商心目中的價值取決于：                                    （ 

49、0;  ）       A.公司的業(yè)務(wù)規(guī)模；                   B.供應(yīng)商自己的營業(yè)額水平；       C.公司的采購項目支出額；           

50、0; D.供應(yīng)商的贏利能力；63,在損益表中，銷售成本主要考慮生產(chǎn)成本，包括：                               （    ）A.原材料成本         

51、60;               B.人工成本    C.生產(chǎn)管理費用以及與生產(chǎn)相關(guān)的折舊   D.上述答案均正確64,對于獲取與選擇報價的方法，下列哪一項不是要考慮的關(guān)鍵因素：               （    ）A.要聯(lián)

52、系供應(yīng)商的數(shù)量      B.采購公司的規(guī)模   C.使用的方法或流程        D.評估報價的標(biāo)準(zhǔn)95,下面的描述正確的是：                           

53、60;                          （    ）A.針對瓶頸項目，我們一般使用詢價/報價法    B.針對瓶頸項目，我們一般使用投標(biāo)法C.針對瓶頸項目，我們一般采用簡單、非正式的方法    D.以上答案都是不正確的66,在詢價一報價方法中

54、，除非下列哪種情況，買方或許希望在確定最終采購決策之前與供應(yīng)商進(jìn)行談判：                                            

55、                           （    ）A.需求是低價值的；     B.所有的供應(yīng)商報出相同的價格；C.一個供應(yīng)商已經(jīng)報出比其他供應(yīng)商低很多的價格；D.一個供應(yīng)商的首席執(zhí)行官與采購經(jīng)理是密切的私人朋友67,在使用加權(quán)平均作為報價評估的標(biāo)準(zhǔn)時，

56、下面哪一種描述是不正確的？           （    ）A.加權(quán)評分是依據(jù)反映供應(yīng)商相對重要性的一系列“加權(quán)”標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行評分，全部得分最高的供應(yīng)商將被授予合同/訂單；B,在使有加權(quán)評分的標(biāo)準(zhǔn)時，成本應(yīng)與全部其他標(biāo)準(zhǔn)一樣對待；C,用加評分法評價供應(yīng)商時，主要考慮兩個決定其績效的關(guān)鍵要素，即能力和成本；D,用加權(quán)評分方法前，應(yīng)確保對供應(yīng)商的選擇建立在對許多相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面評價基礎(chǔ)上；68,為了保證招標(biāo)在一定時間范圍內(nèi)保持有效，招標(biāo)文件應(yīng)該明確描述： &#

57、160;           （    ）A.提交報價保證書或者保證金；         B.接受部分報價，而不一定要全部報價；C.供應(yīng)商必須遵守確定的投標(biāo)有效期；   D.不完整的投標(biāo)不能解除供應(yīng)商的義務(wù)69,在最低所有權(quán)總成本中，時間成本的影響是由于：         

58、60;                    （    ）A.計算供應(yīng)商的將來和現(xiàn)在的能力和積極性；   B.計算未來成本的凈現(xiàn)值（NPV）C.要求所有供應(yīng)商按照當(dāng)前匯率計算成本；     D.買期保值法比如期貨買賣70,在接受報價與簽約階段，下面的哪個描述是不正確的？    &

59、#160;                     （    ）A、對低價值和低風(fēng)險的項目，供應(yīng)商可能會口頭同意接受報價，此種情況下就不必通過書面的形式證實。B、送達(dá)供應(yīng)商的采購訂單與所接受的直接反映需求的報價應(yīng)該相適應(yīng)；C、采購訂單或合同的簽字應(yīng)與公司財務(wù)方面的授權(quán)范圍相符。D、無論合同文件的形式，必須保證供應(yīng)商有合法的權(quán)限簽署協(xié)議并使用供應(yīng)商依法登記的名字71,下

60、面哪一項活動是邁克爾.波特提出的價值鏈中的基本增值活動：                  （    ）A.采購與合約；     B.內(nèi)向物流；      C.信息系統(tǒng)；      D.財務(wù)與計劃；72,下面的描述錯誤的是：    

61、;                                                  

62、;（    ）A.一般而言，建立一個企業(yè)的最初目的都是獲取利潤，私有企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)就是收益性；B.只要在法律允許范圍內(nèi)，在本質(zhì)上私有企業(yè)可以按照自己的意愿采取任何方式經(jīng)營；C.私有企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)模具有相當(dāng)大的差別。如：中小型企業(yè)、跨國集團(tuán)和大型本土企業(yè)；D、不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒有什么差別的；73,下面有關(guān)跨國公司特點的描述錯誤的是：                 &#

63、160;                    （    ）A.擁有更多的產(chǎn)品及服務(wù)，進(jìn)入更多的消費者細(xì)分市場；B.公司擁有大量的管道可以用于籌集所需要的資金；C.只經(jīng)營單一產(chǎn)品的跨國公司經(jīng)營單元（如事業(yè)部），與中小型企業(yè)相比就沒有規(guī)模優(yōu)勢了；D.缺乏靈活性以及非常嚴(yán)格繁瑣的運作規(guī)則；74,下面哪個不是公共部門資金的主要來源：     &

64、#160;                                （    ）A.產(chǎn)品銷售利潤；         B.稅收；   &

65、#160;  C.公債；       D.贈款；75,在一個技術(shù)發(fā)生著迅速變化的行業(yè)，為了與最具有創(chuàng)新能力資源供應(yīng)者結(jié)成合作伙伴，采購供應(yīng)職能需要承擔(dān)重要的戰(zhàn)略角色，因此：                              

66、;             （    ）A.需要采購人員必須具備深厚的專業(yè)知識和文化背景；   B.也許不需要專業(yè)知識特別高深的專家；C.需要采購人員必須具備深厚的專業(yè)知識與相應(yīng)的權(quán)力；D.需要采購人員必須掌握電子采購技術(shù)；76,文化的存在遍及方方面面，它對組織的多個領(lǐng)域產(chǎn)生明顯的影響，除了：          （  

67、  ）A.公司目標(biāo)與政策；   B.內(nèi)部與外部溝通管道； C.著裝要求；         D.所購材料的種類；77,企業(yè)文化有四種類型，下面描述不正確的是：                            

68、;      （    ）A.權(quán)力文化是由決定組織發(fā)展方向和制定所有重要決策，具有“全部權(quán)力”的領(lǐng)導(dǎo)者塑造的；B.角色文化中，由于沒有高于一切的公司目標(biāo)，通常都具有很高的個人“權(quán)威”C.任務(wù)文化追求的是將適當(dāng)?shù)娜诉x與其它必要資源有效組織以完成某些特定項目或任務(wù)；D.角色文化依賴于組織制定的關(guān)于決策和組織運轉(zhuǎn)的一整套規(guī)章制度；78,有關(guān)對“核心競爭力”的概念，下面描述不恰當(dāng)?shù)氖牵?           

69、60;                 （    ）A.使企業(yè)在市場競爭中取得成功的一些關(guān)鍵力量；B.它們是這樣一些因素的集合-使企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)更具有競爭力；C.是企業(yè)能夠做某些事情的能力；D.是企業(yè)的技術(shù)訣竅和能力以及這些技術(shù)作為一個整體時所發(fā)揮的綜合優(yōu)勢；79,在制定產(chǎn)品-市場方案時，下面有關(guān)產(chǎn)品市場細(xì)分的描述是：       &#

70、160;            （    ）A.地理位置；       B.市場轉(zhuǎn)移；        C.提高市場份額；    D.開發(fā)新產(chǎn)品；80,下面與“可獲得性和交貨提前期”的供應(yīng)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的是：        &

71、#160;               （    ）A.保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99%； B.確保內(nèi)部顧客滿意率達(dá)到98%以上；C.確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于99%；D.確保公司為標(biāo)準(zhǔn)化原料支付價格低于市場主流價格2%；81,下面有關(guān)采購與供應(yīng)職能的道德政策的描述是：           &#

72、160;                    （    ）A.我們將盡力使采購建立在整個生命周期總成本最低的基礎(chǔ)上進(jìn)行；B.我們與我們的內(nèi)部顧客一起工作就像一個團(tuán)隊；C.我們將尊重供貨商，并且公正地對待他們； D.購買者不應(yīng)該對供貨商施加不公平的壓力；82,中小企業(yè)典型的組織結(jié)構(gòu)是：       

73、                                         （    ）A.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)；     &

74、#160; B.等級結(jié)構(gòu)；        C.矩陣結(jié)構(gòu)；      D.星系結(jié)構(gòu)；83,下面對供應(yīng)市場分析描述中不正確的是：                              

75、60;       （    ）A.為了高效的工作，必須理解和管理供應(yīng)市場，而不只是對它做出反應(yīng)；B.供應(yīng)市場分析是一項重要的活動，只要通過向現(xiàn)有供貨商和市場專家提問題就可以完成對供應(yīng)市場的分析；C.不完善的市場分析將導(dǎo)致采購與供應(yīng)運作中的短期行為和對市場機(jī)制的了解不足；D.如果不能夠?qū)嵤?yīng)市場進(jìn)行監(jiān)視與分析，便會在供應(yīng)工作中遇到中斷、延遲、質(zhì)量和成本超支問題；84,下面有關(guān)對“彈性”的描述中不正確的是：       &#

76、160;                               （    ）A.需求曲線越平緩，需求彈性越大；           B.需求曲線越陡峭，需求彈性越小

77、；C.彈性大于1意味著數(shù)量變化比例大于價格變化比例；D.彈性大于1意味著數(shù)量變化比例小于價格變化比例；85,下面不能用于判斷市場中購買者的議價力量的因素是：                          （    ）A.市場中是否擁有大量的用戶；      

78、;        B.供應(yīng)增長速度是否較慢；C.更換供貨商是否需要很大的轉(zhuǎn)換成本；D.在市場中，用戶對供貨商是否有很高的忠誠度；86,如果市場中有很多供貨商和少量購買者，這樣的市場就是：                       （    ）A.完全競爭市場； 

79、60;    B.買方寡頭壟斷市場；  C.買方壟斷市場；      D.不確定；87,世界銀行的世界發(fā)展指標(biāo)和世界發(fā)展報告，能夠幫助我們獲得POCKET分析方法中的信息類別是：                           

80、0;                                       （    ）A、P；     B、O；  

81、60;    C、K；        D、E； 88,當(dāng)項目對公司競爭優(yōu)勢來說很（  ）時，一般要實行外部供應(yīng)。                  （    ）A.量??；   B.關(guān)鍵；      C.一般； 

82、      D.量大；89,如果在溝通環(huán)節(jié)、商業(yè)文化和已建立的私人關(guān)系等方面供貨商能夠多方面地與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，說明公司業(yè)務(wù)對供貨商有較高的（ ）。                                 &#

83、160;     （    ）A.積極性水平；     B.總體積極性水平；   C.吸引力水平；   D.業(yè)務(wù)價值；90,供貨商對你公司的感知高，作為買方應(yīng)當(dāng)：                         

84、;            （    ）A.做一個好顧客；       B.發(fā)展一種合作伙伴關(guān)系；C.增強吸引力；         D.主導(dǎo)關(guān)系，但要公平可靠；91,下列采購事例中屬于非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求的是：        

85、0;                       （    ） A.一家生產(chǎn)制造企業(yè)采購四輛職工上下班用的班車；  B.某印刷企業(yè)采購兩臺印刷機(jī)； C.一家汽車制造廠采購一批數(shù)控機(jī)床的鉆頭；   D.某公司采購一批辦公室照明用日光燈管。92,在對所采購產(chǎn)品很難手描述的情況下，使用（

86、0; ）來明確產(chǎn)品的規(guī)格類型更為合適：（    ）       A.技術(shù)規(guī)格；   B.樣品；   C.構(gòu)成規(guī)格；   D.性能/功能規(guī)格。93,在沒有歷史數(shù)據(jù)或環(huán)境變化快，歷史數(shù)據(jù)不能反映未來需求趨勢的情況下，應(yīng)用（ ）進(jìn)行需求預(yù)測更為合適。                 &

87、#160;                                             （    ）A.市場測試法；&

88、#160;  B.因果關(guān)系分析法；   C.趨勢和季節(jié)性調(diào)整預(yù)測法；  D.專家意見法94,作為一名采購人員，在明確交貨時間時應(yīng)持的正確態(tài)度是                        （    ）       A.必須是切實可行的；

89、      B.盡可能要求提前以保證本企業(yè)的利益；       C.聽從供應(yīng)商的安排；       D.簽定合同后雙方及時溝通95,在制定壽命周期較長的資本性采購項目的預(yù)算時，最佳的選擇是：                （    ）

90、60;      A.采購項目的價格最低；      B.采購項目的相關(guān)運行費用最低；       C.采購項目的壽命周期成本最低；    D.采購項目的使用培訓(xùn)及維護(hù)費用最低。96,一個物料清單（BOM）在采購流程中通常用在：               &

91、#160;                （    ）       A.服務(wù)行業(yè)中的公司；      B.對資本性項目的采購；C.對生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性采購；    D.用來初選供應(yīng)商的工具。97,在供應(yīng)定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特點的應(yīng)該屬于（）采購項目。 &#

92、160;   （    ）       A.日常型；   B.杠桿型；    C.瓶頸型；    D.關(guān)鍵型98,供應(yīng)商提供服務(wù)的細(xì)分市場是評價供應(yīng)商（ ）能力時要考慮的要素。             （    ）A.成本；    

93、;B.可獲得性     C.服務(wù)與響應(yīng)     D.質(zhì)量99,對于日常型采購項目，買方更應(yīng)該關(guān)注                                   &#

94、160;    （    ）      A.如何最大限度地降低采購所需的時間和精力；       B.如何盡可能地降低采購價格和成本；   C.如何盡可能地降低供應(yīng)風(fēng)險；       D.如何盡可能地在降低供應(yīng)風(fēng)險的同時降低成本；100,當(dāng)企業(yè)的需求具有非標(biāo)準(zhǔn)化特征時，有關(guān)供應(yīng)商的（ ）的因素就顯得更為重要。   （ 

95、   ）A.能力方面；   B.積極性方面   C.質(zhì)量    D.服務(wù) 三、多項選擇題（本類型題目所包含的每個小題都有不止一個正確答案，請選出你認(rèn)為正確的答案并在答題卡對應(yīng)的題號上填涂。錯選或多選者本小題不得分但也不倒扣分，少選但選擇正確的可得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。共20題30分，每小題1.5分。）101,如果公司將要在很長一段時期內(nèi)不斷采購某種產(chǎn)品或服務(wù)，那么，供應(yīng)商的供應(yīng)保障能力就很重要，公司在考察供應(yīng)商的供應(yīng)保障能力時應(yīng)重點關(guān)注以下哪些因素：    

96、60;        （      ）A.供應(yīng)商的積極性      B.供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性        C.供應(yīng)商市場地位的持久性D.供應(yīng)商的成本；      E.采購品項在供應(yīng)商核心業(yè)務(wù)中的重要程度102,通過對供應(yīng)商評估，如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在積極性方面的問題，龍其是瓶頸型采購品項時，通?？梢圆扇∫韵履男┐?/p>

97、施向供應(yīng)商說明公司是一個優(yōu)質(zhì)的、值得合作的客戶：        （      ）A.諾不需要供應(yīng)商經(jīng)常費時費力地配合公司業(yè)務(wù)C.供應(yīng)商指派一個客戶經(jīng)理，以方便供應(yīng)商處理公司的業(yè)務(wù)；D.對供應(yīng)商的詢問做出快速反應(yīng)；   E.主動提出處理所有外部管理事務(wù)103,供應(yīng)商評價是一項應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行的工作，該工作的頻率取決于：            &

98、#160; （      ）A.采購品項的類型        B.供應(yīng)市場的變化情況C.公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿       D.公司的運作情況   E.與供應(yīng)商的關(guān)系104,收到供應(yīng)商的報價后，為了方便下一步對報價進(jìn)行評估，哪些問題是采購人員首先應(yīng)該處理的：            

99、60;                                                 

100、60;          （      ）A.處理反常的低報價     B.與供應(yīng)商溝通產(chǎn)品或者服務(wù)的說明                 C.保證報價具有可比性   D.把報價繪制成容易進(jìn)行比較的表格   E.獲得更多

101、所需的信息105,在獲取供應(yīng)商報價之前，應(yīng)該必須具備一些條件并完成一些前期工作。這些條件和工作包括：                                         

102、0;                                （      ）A.必須獲得相應(yīng)的采購授權(quán)；          

103、0;  B.已經(jīng)完成對供應(yīng)市場的分析；C.擁有完整的采購說明等文件；           D.確定了針對采購品項的供應(yīng)目標(biāo)；E.已確定針對采購品項的供應(yīng)策略106,下面的描述正確的是：                          &#

104、160;                        （      ）A.自由的市場經(jīng)濟(jì)擁有一個較小的公共部門； B.計劃經(jīng)濟(jì)的整個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都是公共部門；C.有計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的國家，一般擁有較大的公共部門；D.今天在保持著社會主義制度的國家，私有企業(yè)的發(fā)展受到不同程度的限制；E.不論企業(yè)規(guī)模大小，企

105、業(yè)的采購與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒有什么差別的；107,下面的描述與其概念相對應(yīng)的是：                                         （   

106、   ）A.愿景：組織的愿景是關(guān)注組織長期的發(fā)展；B.使命：組織的使命反映了組織認(rèn)為應(yīng)該承擔(dān)的基本任務(wù)；C.目標(biāo)：組織目標(biāo)是對組織使命更為具體的羅列；  D.戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是達(dá)到目的的方式；E.政策：政策規(guī)定了組織在運作中應(yīng)該遵守的規(guī)章制度；108,下面哪些內(nèi)容是企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭力中有關(guān)低成本的內(nèi)容 ：               （      ）A.購買價格；  B

107、.獲得成本；  C.所有權(quán)總成本； D.交貨提前期；  E.產(chǎn)品/服務(wù)的范圍；109,下面有關(guān)基于環(huán)境的采購政策相關(guān)的描述是：                               （      ）A.供貨商需要通過ISO1

108、4000認(rèn)證；B.它是完全來源于原始資源還是具有再生資源成分；C.用于評價投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有透明性；D.無論形式如何，產(chǎn)品是否可以再利用或再生利用；E.有效處理報廢產(chǎn)品需要哪些資源；110,下面描述正確的是：                                 

109、60;                  （      ）A.調(diào)查供應(yīng)市場將幫助我們，確認(rèn)可滿足我們需求的新產(chǎn)品和新技術(shù)；     B.必須在采購過程的初期和市場發(fā)生重要變化時進(jìn)行市場分析；C.基于市場分析的重要性，對任何采購項目都有必要進(jìn)行深入細(xì)致的分析；D.企業(yè)的需求將影響其進(jìn)入供應(yīng)市場的方式，但供應(yīng)市場也會影響企業(yè)的需求內(nèi)

110、容；E.供應(yīng)市場分析不是一次性的工作，而是一個持續(xù)的過程；111,在制定采購說明時，采購供應(yīng)部門應(yīng)考慮以下哪些方面的需求：               （      ）A.具體的使用者或消費者；    B.供應(yīng)商；       C.運輸、維修、安裝人員；     

111、60;  D.現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的兼容性；    E.以上只有一個正確答案。  112,你作為一名經(jīng)驗豐富的采購人員，為了規(guī)劃供應(yīng)活動，需要制訂一份采購計劃概要。一般來說，這份采購計劃概要應(yīng)包括以下哪些信息：                             

112、        （      ）A.采購類型和目的     B.進(jìn)行采購的部門     C.相關(guān)的法律法規(guī)  D.產(chǎn)品或服務(wù)描述     E.預(yù)算金額113,下列關(guān)于供應(yīng)定位模型的正確描述是：             &

113、#160;                       （      ）A.是一種專門用來確定采購品項優(yōu)先級的工具；B.可以對供應(yīng)商的產(chǎn)品在供應(yīng)市場上的地位進(jìn)行定位；C.可以對采購品項的優(yōu)先順序進(jìn)行定位；  D.也可以對采購供應(yīng)部門在組織內(nèi)部的地位進(jìn)行定位；E.是通過費用水平和對利潤的潛在影響力等級兩個因素綜合確定的。

114、114,下面能幫助我們判斷供應(yīng)市場中供貨商之間的競爭是否激烈的因素有：         （      ）A.市場中只有少數(shù)的供貨商；         B、大部分市場份額是由少數(shù)供貨商所占有；C.各主要供貨商已經(jīng)充分利用了其生產(chǎn)能力； D.在本市場中規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對企業(yè)盈利是否很重要；    E.供應(yīng)增長速度是否較慢；115,供應(yīng)商評估對很多公司來說是一項很關(guān)鍵的工作，對

115、供應(yīng)商評估所包括的內(nèi)容和實施方式，取決于以下哪些因素：                                             

116、60;             （      ）A.公司的整體目標(biāo)               B.公司業(yè)務(wù)的特性和復(fù)雜性    C.公司的發(fā)展階段          &

117、#160;    D.公司希望與供應(yīng)商建立的關(guān)系類型   E.公司是否擁有完整的專業(yè)技術(shù)人員隊伍116,在下列各項中，哪些是采購方公司在邀請供應(yīng)商投標(biāo)時需加以防備的風(fēng)險：     （      ）A.多數(shù)應(yīng)邀的有資質(zhì)的供應(yīng)商不報價，只有一、兩家供應(yīng)商報價；B.采購方公司的質(zhì)量管理團(tuán)隊與某一供應(yīng)商聯(lián)合提出新的產(chǎn)品規(guī)格；C.對某種商品，各個供應(yīng)商的報價互相接近；D.對于已知的市場行情來看，沒有一種有競爭力的報價可供考慮；E.每次供應(yīng)商們都讓不同的廠商

118、輪流獲得合同。117,為了讓供應(yīng)商積極報價，很多時候需要向供應(yīng)商發(fā)出報從邀請函，準(zhǔn)備報價邀請函時應(yīng)注意哪些要求：                                        

119、0;                         （      ）A.質(zhì)量要求                    

120、;     B.獲得需要的信息C.避免提供過量的信息              D.要遵循公司的政策和程序要求 E.注意“推銷”自己的公司118,如果市場中有少量供貨商和很多購買者，這樣的市場就不是：                 （  

121、    ） A.完全競爭市場；           B.寡頭壟斷市場；       C.買方壟斷市場；D.買方寡頭壟斷市場；       E.壟斷市場；119,在供貨商感知模型中，下列選項中正確的陳述是：            &

122、#160;              （      ）A,邊緣象限里企業(yè)應(yīng)與供貨商建立現(xiàn)貨采購關(guān)系； B,邊緣象限里企業(yè)應(yīng)與供貨商建立定期采購關(guān)系；C,盤剝象限里企業(yè)應(yīng)與供貨商建立定期采購關(guān)系； D,盤剝象限里企業(yè)應(yīng)與供貨商建立現(xiàn)貨采購關(guān)系；E,盤剝象限里企業(yè)應(yīng)與供貨商建立長期伙伴關(guān)系；120,交易所交易商品的特點為：        &#

123、160;                                       （      ）A,是制造品；     &#

124、160;B,是天然產(chǎn)品；             C,價格波動大； D,價格波動??；    E,價格對供需關(guān)系敏感；  (下半場，120分鐘) 一、情景問答題：（請簡要回答下面的問題。本類型題目共5小題30分，每小題6分）1.南方某家企業(yè)從北方某企業(yè)采購一種礦物類產(chǎn)品。雙方合同規(guī)定，該產(chǎn)品的包裝為每單位2噸，鐵路發(fā)運。在發(fā)貨前，供應(yīng)商致電負(fù)責(zé)具體工作的采購員，打算將產(chǎn)品包裝改為每單位5噸，采購員同意更改。貨物按時到達(dá)

125、，這時，該采購員才發(fā)現(xiàn)，鐵路貨運站沒有這么大噸位的吊車，只能在社會上臨時租用吊車，由于租用吊車是按照臺班計費（每臺班8小時），即不足8小時按照8小時計算。這樣增加了很大一部分卸貨成本，這是采購部門事先沒有想到的。請簡要列舉一下這個例子給你帶來哪些啟示。2.小劉剛來公司從事采購工作不久。近幾天，公司要采購一批縫合機(jī)，有多家供應(yīng)商已經(jīng)報價。采購經(jīng)理讓小劉先把這些供應(yīng)商的報價整理并初步篩選一下，結(jié)果小劉保留了報價最低的兩家供應(yīng)商報給了經(jīng)理。你認(rèn)為小劉這樣做對嗎？請你給出理由。3.很多制造業(yè)的采購經(jīng)理們每天都要面臨著回答這樣一些問題：大宗商品價格漲到如此高了還會漲嗎？我該多買一些還是少買一些呢？那些看

126、漲的經(jīng)理們一定會多購買一些原材料作為儲備，相反就會少買一些等待價格的回落。也許很多實例可以表明根據(jù)自己對市場未來走勢的預(yù)估，采取多買或者少買的策略是成功的，但是也有相同數(shù)量的實例證明這樣的策略是失敗的。請用實際例子描述一下大宗商品的市場特點，列出影響大宗商品價格的因素有哪些？4.張經(jīng)理是一家生產(chǎn)小型數(shù)控車床公司（A公司）的采購經(jīng)理。該公司產(chǎn)品中核心組件之一的數(shù)控集成電路板是從國外采購，價格居高不下，供貨期也很長。因此要在國內(nèi)尋找新的供貨商，目標(biāo)鎖定在國內(nèi)B公司。國外產(chǎn)品的價格是28000元/片，而B公司產(chǎn)品的市場報價在10000-18000元/片之間，基于A公司的年采購數(shù)量比B公司現(xiàn)有客戶采購

127、數(shù)量有巨大的提升，張經(jīng)理認(rèn)為很有可能是把采購價格談到8000元/片左右。張經(jīng)理以B公司目前服務(wù)的那個行業(yè)的客戶的身份同B公司進(jìn)行了溝通，B公司明確表示，如果采購數(shù)量能達(dá)到如張經(jīng)理所判斷的那樣，對方同意可以將供貨價格降到8000元/片。在這樣的前提下，張經(jīng)理立刻起草了一份意向書，將A公司的需求總量、改進(jìn)要求、供貨批量和周期以及產(chǎn)品用途等各項條款都作了明確的說明，然后正式遞交給了B公司，其中的意向采購價格為8000元/片。在經(jīng)過張經(jīng)理多次催促的一個多月之后才作了回答。除了對其他條款作了一些局部修改之外，出乎意料的是給出了14000元/片的報價。請分析B公司是如何決定報價？其中考慮了那些非生產(chǎn)成本因

128、素5.如果你是張經(jīng)理，你是接受14000元/片的報價，還是要進(jìn)一步爭取實現(xiàn)8000元/片的預(yù)期？請闡述你的理由。 二、論述題   （本類型題目共3小題30分，每小題10分）1,許多從事采購的專業(yè)人員都遇到過因各種原因需要更換供應(yīng)商的情況，這樣的問題有時處理起來很麻煩。對于在工作中遇到的這類問題，你是怎樣處理的？學(xué)習(xí)過采購師培訓(xùn)課程后，請你對當(dāng)時的處理做一個評價。如果你沒有這方面的經(jīng)歷，請結(jié)合你學(xué)過的采購師培訓(xùn)課程，談一談你認(rèn)為應(yīng)該怎樣處理？ 2,采購與供應(yīng)職能集權(quán)化管理的優(yōu)缺點是什么？3、在邀請供應(yīng)商報價時，需提防并力圖避免一些風(fēng)險，尤其供應(yīng)商之間的共謀及其利益沖

129、突。請論述如何降低這些風(fēng)險并舉例說明。 四、案例分析題（請結(jié)合所提供的案例回答問題。本類型題共1題40分）    三樂公司是一家生產(chǎn)家電壓縮機(jī)的制造廠家，十多年來依據(jù)其產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性在業(yè)界擁有良好的品牌聲譽，其制冷技術(shù)在同類產(chǎn)品中獨占鰲頭。最近兩年，隨著環(huán)境保護(hù)綠色消費概念的興起，人們對家電產(chǎn)品在使用過程中所產(chǎn)生的噪音問題越來越關(guān)注。如何降低噪音，達(dá)到高靜間效果，成為眾多廠家贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。為此，公司高層制訂了趕超先進(jìn)、開拓創(chuàng)新的差異化策略，力求憑借自身強大的技術(shù)優(yōu)勢，再創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)兵角色。公司采購部門被賦予了新的權(quán)限范圍，經(jīng)常定期參與由生產(chǎn)計劃部門主持、研發(fā)、質(zhì)檢、銷售等部門參與的圓桌會議。但是，事實上每當(dāng)銷售部門就客戶的反饋問題對生產(chǎn)部門質(zhì)疑時，采購經(jīng)理總是要成為研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)理矛盾轉(zhuǎn)嫁的最后承擔(dān)者，以至于很多次開會都議而不訣。實際上，對于某些零部件的采購，采購經(jīng)理也有苦難言：公司三年前就已經(jīng)實行嚴(yán)格的零部件招標(biāo)制度，就某些零部件的質(zhì)量和價格也制定了綜合評定指標(biāo)，曾經(jīng)取得非常好的效果。但是最近一年，由于技術(shù)革新的要求，來自于生