遼寧省企業(yè)國際化情況

1、遼寧省企業(yè)國際化情況一、基本情況 國際化也許是野心勃勃的中國企業(yè)最熱衷討論的話題之一，實際上，很多中國企業(yè)已經(jīng)邁出了小心翼翼的一步。這個過程伴隨著太多艱難與失意這似乎是國際化的新生力量們所無法回避的。但這些先行者的嘗試意義重大，因為當(dāng)我們此刻再談?wù)搰H化問題時，視角、高度和底氣已經(jīng)與從前大不相同。在邁向老工業(yè)基地全面振興的道路上，遼寧的國企面對市場大潮，已不再抱殘守缺、固步自封，而是在競爭中積極主動提高資本運(yùn)營能力，通過重組、并購、上市、品牌經(jīng)營等資本運(yùn)作手段，實現(xiàn)著國企由單一生產(chǎn)型向生產(chǎn)和資本運(yùn)營 “兩輪子齊轉(zhuǎn)”的新高度跨越，使無效資產(chǎn)變成有效資本、增值資本，推動著國企逐步建立符合自身發(fā)展需

2、要的現(xiàn)代企業(yè)制度。在沈陽，政府提出“要生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營兩手抓，通過加快整合國有資產(chǎn)、實施對外并購、發(fā)展工程成套，實現(xiàn)打造 10 個經(jīng)濟(jì)規(guī)模上百億的企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)”。在遼寧的各大國有控股企業(yè)中，“資本運(yùn)營部”這一“新興產(chǎn)物”已成為不可缺少的重要部門。企業(yè)并購是遼寧加快發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要抓手。2010年，全省成功完成了50項國外科技型企業(yè)并購項目。截至2011年5月底，全省已簽訂80項企業(yè)并購協(xié)議。企業(yè)并購是遼寧全面實施的工業(yè)5項工程之一，也是遼寧加快發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要抓手。作為工業(yè)大省，遼寧已經(jīng)積累了雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，但同時，改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)

3、展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的任務(wù)緊迫而繁重。近年來興起的世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮方興未艾，在國際金融危機(jī)的影響下又呈現(xiàn)出加速的態(tài)勢，這給遼寧實施海外并購提供了難得的機(jī)遇。從2008年開始，遼寧省從政策等多方面提供便利，鼓勵支持省內(nèi)企業(yè)并購海外科技型企業(yè)，從國際市場獲得技術(shù)和設(shè)備等優(yōu)質(zhì)資源，不斷提升遼寧工業(yè)整體競爭力。2011年5月，沈陽冰川冷凍機(jī)公司并購德國GWP公司，由此獲得世界一流的地源熱泵制造技術(shù)。同樣，并購加拿大一家著名醫(yī)療設(shè)備制造企業(yè)，大連赫格雷制藥有限公司擁有了國際頂級血液分揀專利技術(shù)。企業(yè)并購，特別是海外科技型企業(yè)并購，正成為遼寧進(jìn)一步做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的捷徑。遼寧遠(yuǎn)東工具有限公

4、司是遼寧省較早實施海外并購的企業(yè)，借助海外并購，遠(yuǎn)東刀具產(chǎn)品開始直接供給波音、空客和寶馬等歐美高端客戶，并一躍成為全球最大的高速鋼工具制造商和銷售商。而靠遠(yuǎn)東自己的品牌和服務(wù)，產(chǎn)品要打入歐美高端工業(yè)市場，至少需要再奮斗10年到15年。借助并購，遼寧遠(yuǎn)東高速鋼鉆頭全球市場份額提升到了37%，在國際刀具市場已開始擁有相當(dāng)大的定價權(quán)。 2007年8月16日，投資 9 億元的沈陽機(jī)床集團(tuán)重大型數(shù)控機(jī)床制造基地項目正式啟動，項目達(dá)產(chǎn)后，將以年產(chǎn) 1200 臺重大型數(shù)控機(jī)床的制造能力成為世界級的重大型數(shù)控機(jī)床制造基地。熟知沈陽機(jī)床發(fā)展歷史的人都知道，沈陽機(jī)床有能力實施這樣的產(chǎn)品戰(zhàn)略擴(kuò)張，正是緣于其 3 年

5、前并購德國希斯公司所產(chǎn)生的溢出效應(yīng)。那次的資本運(yùn)作，不僅令沈陽機(jī)床填補(bǔ)了技術(shù)空白，占據(jù)了重、大型裝備研發(fā)的制高點，更為沈陽機(jī)床在人才、品牌、市場等各方面搭建了一個國際通道。而之后所進(jìn)行的重組云南CY集團(tuán)、控股交大昆機(jī)等戰(zhàn)略擴(kuò)張，則進(jìn)一步實現(xiàn)了沈陽機(jī)床追求市場占有率最大化的目標(biāo)。2009年2月6日，沈陽機(jī)床發(fā)布公告稱，將以1.43億元的存貨作為支付款，收購大股東旗下的兩家企業(yè)。為避免大額關(guān)聯(lián)交易及防范大股東、關(guān)聯(lián)方的資金占用，沈陽機(jī)床在09年11月曾宣布，收購沈陽機(jī)床集團(tuán)控股的沈陽機(jī)床銀豐鑄造有限公司和沈陽機(jī)床集團(tuán)西豐鑄造有限公司全部國有股股權(quán)，收購價格為1.43億元。然而由于資金壓力較大，原定

6、用現(xiàn)金方式進(jìn)行的收購改使用存貨。銀豐公司、西豐公司的鑄鍛件絕大部分銷售給沈陽機(jī)床上市公司及下屬分子公司并予以配套。收購銀豐、西豐公司，有利于完善沈陽機(jī)床的生產(chǎn)經(jīng)營鏈條，增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)獨立性。沈陽機(jī)床的關(guān)聯(lián)交易將減少大型國有企業(yè)重組與整合。2007年8月28日，重組不到一年的北方重工集團(tuán)有限公司又完成了一項重大的資本運(yùn)營項目，以絕對控股的方式，并購了世界隧道掘進(jìn)機(jī)巨頭德國維爾特控股公司法國NFM公司，從而一舉擁有了世界先進(jìn)的全系列隧道掘進(jìn)機(jī)核心技術(shù)和知名品牌，同時，也標(biāo)志著北方重工集團(tuán)實現(xiàn)了資本的跨國經(jīng)營。三起并購總投資2890萬美元！這是遼寧高科能源集團(tuán)10年一季度的大手筆。通過收購，遼寧高科獲

7、得了新能源電站、電力和熱力生產(chǎn)供應(yīng)、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的設(shè)備生產(chǎn)能力以及核心技術(shù)，在新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占得先機(jī)。同遼寧高科一樣，東軟、遼寧依生生物制藥、大連信雅達(dá)軟件、錦州萬友機(jī)械部件和遼寧中際海洋工程等遼寧企業(yè)同樣在今年的海外市場大出風(fēng)頭。來自省外經(jīng)貿(mào)廳的統(tǒng)計顯示，一季度，全省在對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作領(lǐng)域中多項數(shù)據(jù)同比翻番，共核準(zhǔn)對外直接投資企業(yè) 44 家，同比大增131.57%；協(xié)議投資總額 3.58 億美元，同比大增 290.79%；中方對外投資額 2.39 億美元，同比大增 167.87%。中方投資額超過 100 萬美元的項目 28 個，同比大增 211.11%。全省新簽對外工程承包和勞務(wù)合作合同

8、254 份，新簽合同額 2.1 億美元，同比大增 101.54%；完成營業(yè)額 2.38 億美元，同比增長 53.08%。目前，我省對外投資大項目數(shù)量明顯增多，走出去速度呈不斷加快態(tài)勢，不少企業(yè)將投資目標(biāo)鎖定在紡織和軟件開發(fā)等省內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以及汽車零部件研發(fā)制造和海洋工程等國家戰(zhàn)略重點支持產(chǎn)業(yè)。如大連信雅達(dá)軟件有限公司的投資理念就是利用 IT 技術(shù)提高金融產(chǎn)品的高科技含量，從而延伸金融的服務(wù)觸角；鐵嶺節(jié)?？萍加邢薰竞湾\州萬友機(jī)械部件有限公司則雙雙在本地的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)汽車零部件制造上大舉投資；盤錦遼濱沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)的遼寧中際海洋工程有限公司雖然明年上半年才能全面鋪開生產(chǎn)，但現(xiàn)在已開始通過收購海外先進(jìn)的海

9、洋工程技術(shù)，提前實現(xiàn)在市場、技術(shù)、資金乃至人才等方面的國際化。二、遼寧省企業(yè)并購基本情況就中國企業(yè)并購年鑒2010的統(tǒng)計情況來看，2009年并購交易的活躍程度依舊與區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度密切相關(guān)，而并購雙方非同屬管轄的并購也逐漸占據(jù)多數(shù)，這反映了地方保護(hù)主義減少的趨勢。制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融保險業(yè)是并購活動最為青睞的行業(yè)。我省企業(yè)在競爭力及資本運(yùn)營情況都有了長足的進(jìn)步，但與先進(jìn)地區(qū)相比還有相當(dāng)?shù)牟罹唷?009年，我國企業(yè)的并購活動在區(qū)域分布上繼續(xù)呈現(xiàn)明顯的地域集聚性，在各地區(qū)的分布比例上與以前年度基本相同。六大經(jīng)濟(jì)區(qū)劃中，以華東、中南和華北的并購交易活動最為活躍，其股權(quán)交易數(shù)量和交易金額合計分別占2

10、009年我國股權(quán)交易總量及總金額的75%和71%，而大型并購交易(即單筆交易金額在5億元以上的交易)也主要集中于這三個區(qū)域。東北地區(qū)按交易數(shù)量看只占6%，按交易金額看占4%，細(xì)化到遼寧省所占份額更少，按數(shù)量排名我省排在全國的第7位，與前3名的省份有明顯差距，按交易金額排名我省則未進(jìn)入前十。股權(quán)交易經(jīng)紀(jì)區(qū)劃分布 數(shù)據(jù)來源中國企業(yè)并購年鑒20102009年股權(quán)交易最活躍的前十大省份（按交易數(shù)里排名，筆） 數(shù)據(jù)來源中國企業(yè)并購年鑒20102009年股權(quán)交易最活躍的前十大省份（按交易金額排名，萬元） 數(shù)據(jù)來源中國企業(yè)并購年鑒2010三、遼寧企業(yè)國際化發(fā)展對策對我省企業(yè)來說，加快國際化經(jīng)營也已經(jīng)成為十分

11、緊迫的問題。我省企業(yè)在國內(nèi)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，市場競爭已非常激烈，發(fā)展空間的制約已使一部分企業(yè)產(chǎn)生了向外拓展的內(nèi)在需求。另一方面，跨國公司不斷進(jìn)入我省市場，也將跨國公司的文化和形象帶入，一些在國內(nèi)市場上發(fā)展勢頭不錯的中大型企業(yè)，越來越傾向于認(rèn)為，僅在家門口獲得成功已不足以說明一個企業(yè)的競爭力；走出國門，成為跨國企業(yè)，能在國際競爭環(huán)境中獲勝，才是真正的優(yōu)勢企業(yè)。所以,能否實現(xiàn)跨國經(jīng)營，已經(jīng)成為企業(yè)成功與否的重要標(biāo)志。特別是中國加入WTO后,國內(nèi)企業(yè)越來越多地認(rèn)識到,即使不主動出擊走向國際，國內(nèi)企業(yè)也將不可避免地面對跨國公司的競爭?？鐕镜母偁巸?yōu)勢，主要來源于其在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源

12、整合從而降低成本的能力。中國企業(yè)只有當(dāng)能夠以全球視角來審視并組織自己的企業(yè)時，才能夠擁有真正的競爭力。（一）在宏觀上，我省政府應(yīng)該制定和調(diào)整一系列的政策和法規(guī)，以適應(yīng)中國企業(yè)逐漸國際化的發(fā)展趨勢。1.采用國際上大多數(shù)國家的通行做法，改多部門審批為單一部門審批，簡化審批內(nèi)容和程序。建議外經(jīng)貿(mào)部門作為對外直接投資單一歸口管理部門，負(fù)責(zé)對外投資審批，并逐步減少其審批管理項目的內(nèi)容，簡化程序。做到統(tǒng)一、透明、便捷，并將重點逐漸從事先審批轉(zhuǎn)到事后的監(jiān)督和管理上。2.建立國際投資企業(yè)的事后監(jiān)管體系，從而為事前的審批簡化減壓。外經(jīng)貿(mào)部門應(yīng)會同投資母體所在地的工商稅務(wù)和銀行等部門或機(jī)構(gòu)，對其境外投資進(jìn)行有效監(jiān)

13、管。應(yīng)不論企業(yè)的性質(zhì)如何，將對外投資企業(yè)納入全程監(jiān)控范圍。建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處罰措施，確保赴境外投資者服從我省有關(guān)部門的監(jiān)管，從而實現(xiàn)我國對外投資的總體目標(biāo)和利益。3. 在建立和完善事后監(jiān)管的前提下，鼓勵民營企業(yè)“走出去”。民營企業(yè)與國有企業(yè)相比，具有產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、以及企業(yè)內(nèi)部控制制度較健全等特點。只要確保民營企業(yè)不是故意逃匿資本，就應(yīng)該鼓勵其到海外投資。由于多數(shù)民營企業(yè)家頭腦靈活，能吃苦，敢冒險，他們在海外市場中尋找縫隙生存的機(jī)會就比較大。當(dāng)然，國家在鼓勵民營企業(yè)走出去的同時，也要提供一定的技術(shù)和金融服務(wù)，因為它們一般規(guī)模較小，應(yīng)對風(fēng)險的能力較小。4. 建立我省對外直接投資金融服務(wù)和

14、信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)。在金融服務(wù)方面，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的對外投資基金，對我省急需或者意義重大的資源開發(fā)項目提供資助，積極穩(wěn)妥地利用國外資源；對境外加工制造業(yè)出口導(dǎo)向型的對外直接投資，給予信貸支持。在信息咨詢服務(wù)方面，一是加速建立政府主導(dǎo)的對外投資國別地區(qū)項目庫，為希望對外投資的企業(yè)提供及時有價值的信息；二是成立我省對外直接投資專門機(jī)構(gòu)（中介機(jī)構(gòu)），全面提供各國及地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)等投資環(huán)境，當(dāng)?shù)赝馍掏顿Y條件，當(dāng)?shù)赝顿Y程序、政策法規(guī)、合同形式及其他基礎(chǔ)信息，提供介紹合作伙伴、合作項目等直接貿(mào)易促進(jìn)服務(wù)；三是由政府資助，由相關(guān)機(jī)構(gòu)（包括中介機(jī)構(gòu)）對境外投資企業(yè)立項建議書和可行性研究報告提供技術(shù)層面的幫助。我省

15、駐海外的商貿(mào)代表應(yīng)更好地履行為我省企業(yè)到海外投資的咨詢服務(wù)任務(wù)。（二）在微觀層面上，我省企業(yè)需要加速改革，建立良好的企業(yè)治理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，這是進(jìn)行跨國經(jīng)營的關(guān)鍵。1.加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確產(chǎn)權(quán)和完善企業(yè)治理機(jī)制。企業(yè)在國際競爭中能否取勝關(guān)鍵的還是企業(yè)自身的競爭力。我省企業(yè)普遍缺乏競爭力的主要原因是企業(yè)制度存在嚴(yán)重的缺陷，尤其是國營企業(yè)。因此，企業(yè)要成功地進(jìn)行跨國經(jīng)營，首先要成功地建立現(xiàn)代企業(yè)制度。一個在國內(nèi)市場上不成功的企業(yè)，走出國門肯定也不會成功。而要做到這一點，則必須與國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革和企業(yè)治理機(jī)制的完善相結(jié)合。我省國有企業(yè)的股份制改造雖然已經(jīng)進(jìn)行了多年，但國有股獨大，企

16、業(yè)治理缺乏外部監(jiān)督的弊病一直沒有真正解決。只有進(jìn)一步推進(jìn)改革，在制度上保證企業(yè)的活力，中國企業(yè)走出國門的基礎(chǔ)性條件才算具備了。2.向跨國公司學(xué)習(xí)!樹立全球化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和國際化管理的理念，提升國際化經(jīng)營管理的水平。企業(yè)首先要培養(yǎng)全球戰(zhàn)略意識，沒有經(jīng)濟(jì)全球化的觀念，就不會有全球化的行動，要善于從經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)營角度，優(yōu)化資源配置，開拓資本運(yùn)作渠道，建立全球客戶網(wǎng)絡(luò)，提高管理水平。我省大多數(shù)實施跨國經(jīng)營的企業(yè)，目前尚沒有一套科學(xué)的企業(yè)跨國經(jīng)營策略和管理體系。企業(yè)國際化經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營所要求的內(nèi)容畢竟不一樣，目前我省企業(yè)缺乏這方面的經(jīng)驗和人才。而跨國公司在國際化經(jīng)營管理方面有很多成熟的經(jīng)驗，可以借鑒

17、。應(yīng)該向世界上成功大跨國公司學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中摸索本企業(yè)跨國經(jīng)營的特點，并建立與本企業(yè)特點向結(jié)合的管理體系。學(xué)習(xí)是必須的，但別人的經(jīng)驗不是萬能的，所以改革創(chuàng)新，全方位提高自身素質(zhì)是跨國經(jīng)營的重要條件之一。3.發(fā)揮比較優(yōu)勢，培育核心競爭力。發(fā)展與本企業(yè)比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，是我省企業(yè)國際化經(jīng)營的重要策略。一些企業(yè)在國際化經(jīng)營的過程中不注意發(fā)揮比較優(yōu)勢，培育和發(fā)展自己的核心競爭力，盲目擴(kuò)大多元化的范圍，最后使自己陷入被動境地。所以，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)入國際市場初期實力尚不雄厚的情況下，應(yīng)注意首先集中力量做好單一業(yè)務(wù)，力爭“小而精”。然后，根據(jù)實際情況再考慮發(fā)展其他同類業(yè)務(wù)。只有當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和建立核心優(yōu)勢后，才可以考慮充分發(fā)揮它的潛力并根據(jù)實際情況考慮多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略。同時，應(yīng)注意揚(yáng)長避短，避開與跨國公司直接展開競爭，而應(yīng)注意于跨國公司尚未注意到或目前尚未