某營銷系統(tǒng)績效考核指標(biāo)組成匯總表(9頁)

1、某營銷系統(tǒng)績效考核指標(biāo)組成表營銷公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo) 類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績 指標(biāo)公司中長期市場、營銷戰(zhàn)略 報告本崗位提 交報告直接上級15%考核末期提交下半年報告，內(nèi)容包括：公司近期發(fā)展戰(zhàn)略、本期間市場競爭策略、營銷策略、達(dá)到效果分析、需要資源投入、關(guān)鍵注意事項(xiàng)、合理化建議報告衡量因素：報告上交及時（10%）、報告各部分內(nèi)容全面性（20%）、市場競爭策略合理性 30%）、營銷策略合理性（30%）、建議合理性（10%）營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)制度建立報 告本崗位提 交報告 營銷管理 制度直接上級10%考核末期提交報告，內(nèi)容包括：營銷制度存在主要問題、營銷基礎(chǔ)制度建立情況、新

2、制度解決主要問題、提局制度可行性建議報告衡量因素：報告上交及時（10%）、營銷系統(tǒng)存在主要問題 （40%）、營銷基礎(chǔ)制度建立情況（40%）、建議的合理性（10%）銷售任務(wù)完成情況銷售任務(wù)直接上級40%按照公司銷售承包協(xié)議執(zhí)行營銷隊(duì)伍建設(shè)本崗位提 交報告 營銷隊(duì)伍 現(xiàn)狀直接上級15%考核末期提交報告，內(nèi)容包括：目刖宮銷人員存在問題、營銷隊(duì)伍建設(shè)情況綜述、營銷隊(duì)伍建設(shè)對工作的改進(jìn)分析、合理化建議報告衡量因素：報告上交及時（10%）、營銷隊(duì)伍建設(shè)情況綜述 （40%）、營銷隊(duì)伍對業(yè)績所起作用（40%）、建議的合理性（10%）系統(tǒng)營運(yùn)分析報告本崗位提 交報告 營銷部門 反映直接上級10%考核末期提交報告

3、，內(nèi)容包括：營銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)面臨問題、本期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整內(nèi)容、控制與領(lǐng)導(dǎo)能力關(guān)系、部門間協(xié)作關(guān)系分析、提高工作效率建議報告衡量因素：報告上交及時（10%）、分析的全面性（20%）、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的合理性 （30%）、部門間工作協(xié)調(diào)合理性（30%）、建議的合理性（10%）所屬員工的績效考核績效考評 委員會績效考評 委員會10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進(jìn)行評分（百分制）本項(xiàng)得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%）營銷公司總經(jīng)理能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力 指標(biāo)指團(tuán)隊(duì)發(fā)展權(quán)重：25%指標(biāo)三：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：客戶管理權(quán)重：15%指標(biāo)二：戰(zhàn)

4、略思考權(quán)重：25%指標(biāo)四：創(chuàng)新能力權(quán)重：15%態(tài)度指是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)三：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo) 的實(shí)施權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)指標(biāo)二：經(jīng)營計劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%營銷公司副總經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo) 類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)配合總經(jīng)理開展工作本崗位提 交報告 總經(jīng)理日志直接上級20%考核末期提交報告，內(nèi)容包括：配合總經(jīng)理完成工作內(nèi)容、工作完成情況、提高相關(guān)工作效率的合理化建議報告衡量因素：報告上交及時 （10%）、配合

5、總經(jīng)理完成工作內(nèi)容是否全面（30%）、工作完成質(zhì)量（50%）、建議合理性（10%）辦事處建設(shè)及費(fèi)用控制本崗位提 交報告 財務(wù)報表直接上級15%考核末期提交報告，內(nèi)容包括監(jiān)督以下工作實(shí)施情況：辦事處建設(shè)初期計劃、本期辦事處建設(shè)達(dá)到效果、費(fèi)用控制情況分析、辦事處建設(shè)面臨問題、合理化建議報告衡量因素：報告上交及時（10%）、報告各部分內(nèi)容全面性 （10%）、監(jiān)督辦事處建設(shè)（35%）、費(fèi)用使用監(jiān)督（35%）、建議合理性（10%）營銷系統(tǒng)培訓(xùn)工作完成報 告本崗位提 交報告 相關(guān)部門 反映直接上級15%考核末期提交報告，內(nèi)容包括監(jiān)督以下工作實(shí)施情況：客戶培訓(xùn)需求分析、內(nèi)部員工培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃完成情況

6、、培訓(xùn)部工作效果分析、培訓(xùn)工作面臨問題分析、改善培訓(xùn)效果建議考核末期衡量因素：報告上交及時（10%）、報告各部分內(nèi)容全面性（20%）、監(jiān)督培訓(xùn)工作（50%）、建議合理性（20%）廣告效果及費(fèi)用總結(jié)報告本崗位提 交報告 相關(guān)部門 反映直接上級20%考核末期提交報告，內(nèi)容包括監(jiān)督以下工作實(shí)施情況：監(jiān)督廣告計劃數(shù)量完成情況、行業(yè)媒休、雜志廣告費(fèi)用及廣告實(shí)施效果監(jiān)督、廣告效果深入分析、合理化建議衡量因素：報告上交及時性（15%）、監(jiān)督費(fèi)用控制情況（20%）、廣告宣傳效果及監(jiān)控（30%）、監(jiān)督年初宣傳方案調(diào)整工作 （25%）、建議的合理性（10%）營銷公司內(nèi)部規(guī)范化管理本崗位提 交報告 相關(guān)部門 反映直

7、接上級20%考核末期提交報告，內(nèi)容包括監(jiān)督以下工作實(shí)施情況：促進(jìn)營銷總部規(guī)范化管理、確保營銷系統(tǒng)后勤保障工作、提高內(nèi)部管理合理化建議衡量因素：報告上交及時性 （15%）、規(guī)范化管理水平（35%）、營銷系統(tǒng)后勤保障工作 （35%）、建議的合理性（20%）所屬員工的績效考核績效考評 委員會績效考評 委員會10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進(jìn)行評分（百分制）本項(xiàng)得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%）營銷公司副總經(jīng)理能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力 指標(biāo)指團(tuán)隊(duì)發(fā)展權(quán)重：25%指標(biāo)三：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：解決問題的能力權(quán)重：15%指標(biāo)二：推斷評估

8、能力權(quán)重：25%指標(biāo)四：計劃和組織權(quán)重：15%度標(biāo) 態(tài)指指后：處埋問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：20%指標(biāo)二：是否宿責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%營銷公司專項(xiàng)律師業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo) 類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)舊賬回款完成率財務(wù)部直接上級70%按照公司銷售政策執(zhí)行減少壞賬合理化建議本崗位提 交報告直接上級10%考核末期提交報告，內(nèi)容包括：產(chǎn)生壞賬原因分析、目前公司銷售政策存在問題分析、減少壞賬合理化建議考核末期衡量因素：報告上交及時（

9、10%）、產(chǎn)生壞賬原因分析合理性 （40%）、減少壞賬合理化建議合理性（50%）法律咨詢工作完成報告本崗位提 交報告直接上級10%考核末期提交報告，內(nèi)容包括：公司存在的法律隱患、法律咨詢工作完成匯報、咨詢效果分析、提高法律咨詢效果分析、減少法律隱患建議考核末期衡量因素：報告上交及時（10%）、報告各部分內(nèi)容全面性 （10%）、法律咨詢達(dá)到效果（70%）、減少法律隱患建議（10%）盤賬計劃及相關(guān)法律手續(xù) 的齊全盤賬計劃、 盤賬檔案直接上級10%米用抽查方式檢查盤賬計劃、盤賬檔案等相關(guān)手續(xù)記錄，衡量因素包括：A盤賬計劃按時提交（權(quán)重40%）、B盤賬依計劃進(jìn)行（權(quán)重30%）、C相關(guān)手續(xù)記錄完整正確（權(quán)重30%） 三項(xiàng)指標(biāo)總分100分A發(fā)現(xiàn)未及時提交1次扣5分B發(fā)現(xiàn)盤賬未按計劃進(jìn)行 1次扣3分-8分C發(fā)現(xiàn)不完整1次扣10分、發(fā)現(xiàn)不止確1次扣10分-20分營銷公司專項(xiàng)律師能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力 指標(biāo)指樂-:專業(yè)知識和技術(shù)權(quán)重：25%指標(biāo)三：應(yīng)變能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：準(zhǔn)確性