機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則

1、云南建工鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司楊林總廠 機(jī)械設(shè)備及特種設(shè)備管理實施細(xì)則機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)總資產(chǎn)的主要組成部分。為規(guī)范云南建工鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司設(shè)備管理，提高施工效率，保證設(shè)備安全運(yùn)行，降低并真實反映機(jī)械作業(yè)的成本，提高設(shè)備資產(chǎn)收益，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)保值增值，逐步增強(qiáng)楊林總廠技術(shù)裝備能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，根據(jù)總公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合云南建工鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司實際，制定楊林總廠機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則。一. 成立機(jī)械動力部，專職對總廠的機(jī)械動力設(shè)備進(jìn)行全面管理。在機(jī)械動力部下設(shè)機(jī)械設(shè)備維修班，對使用中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行按需修理、定期檢查和強(qiáng)制保養(yǎng)相結(jié)合的修理保養(yǎng)模式，以監(jiān)控管、用、養(yǎng)、修的全過程

2、。1. 機(jī)械動力部要對總廠設(shè)備副廠長負(fù)責(zé)，在總廠廠長、總廠設(shè)備副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備從使用、培訓(xùn)、保養(yǎng)、修理、報廢、報廢再用的全過程工作。以保證生產(chǎn)需要的正常運(yùn)作。楊林總廠廠長設(shè)備副廠長機(jī)械動力部設(shè)備維修組2. 新設(shè)備在購置前需按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的審批程序，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后統(tǒng)一購買。3. 機(jī)械設(shè)備維修組在機(jī)械動力部的管理下，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)規(guī)程，做好定期保養(yǎng)修理和按需修理的工作，同時對操作者進(jìn)行設(shè)備使用、操作、保養(yǎng)進(jìn)行示范和指導(dǎo)。機(jī)械動力部要對設(shè)備操作者定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備理論培訓(xùn)及配合有關(guān)部門培訓(xùn)機(jī)械操作證、上崗證，組織機(jī)械操作者更新機(jī)械知識，懂得設(shè)備的構(gòu)造原理。4. 機(jī)械

3、動力部要結(jié)合程序文件做好日常工作，建立健全設(shè)備管理的體系文件、運(yùn)做機(jī)制和管理制度。5. 對設(shè)備建立修理臺帳，進(jìn)行單機(jī)修理成本核算考核。6. 每月機(jī)械動力部組織一次全廠性設(shè)備檢查，建立檢查記錄，納入年終評比考核。二車間要設(shè)立一名管技術(shù)的副主任兼管機(jī)械設(shè)備的使用，做好按操作者的工位及操作技術(shù)，定機(jī)定員、定崗位責(zé)任，認(rèn)真操作機(jī)械設(shè)備，讓設(shè)備發(fā)揮出最大效能。三. 機(jī)械設(shè)備的操作者要定期培訓(xùn)操作技能和日常設(shè)備保養(yǎng)知識，加強(qiáng)對設(shè)備使用的責(zé)任心，要認(rèn)真做到安全使用設(shè)備，愛護(hù)設(shè)備及設(shè)備附件。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程。1. 設(shè)備操作人員操作設(shè)備前必須認(rèn)真熟讀設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備出廠說明書，熟悉機(jī)械設(shè)備的操作原理及

4、維修保養(yǎng)規(guī)程，做到四懂三會（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。2. 大型機(jī)械設(shè)備必須從操作人員中指定一位主機(jī)手（如主機(jī)手更換及時通知機(jī)械動力部備案），由主機(jī)手帶領(lǐng)其他操作人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并由主機(jī)手對該設(shè)備的機(jī)械設(shè)備履歷手冊進(jìn)行認(rèn)真填寫（操作工時、維修記錄、保養(yǎng)記錄、領(lǐng)料記錄等）。車間內(nèi)的小型設(shè)備（如電焊機(jī)等）由所在班組的組長對其進(jìn)行保養(yǎng)，在機(jī)械動力部對維修組下達(dá)例保時，主機(jī)手必須配合修理組人員進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)。3. 車間內(nèi)不常用的機(jī)械設(shè)備每月必須由主機(jī)手對其通電操作2次以上，并做好記錄，以保證設(shè)備的完好。4. 車間內(nèi)的設(shè)備除每日的正常保養(yǎng)外，每個星期四下午

5、2點(diǎn)到4點(diǎn)由車間組織對所有設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，認(rèn)真執(zhí)行“十字”操作法，做到清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐及潤滑工作做到定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人，提高使用設(shè)備的完好率。電焊機(jī)必須打開外殼清理內(nèi)部粉塵。5. 車間行車、半門吊及龍門吊每6個月必須由機(jī)械動力部組織一次強(qiáng)制性保養(yǎng)，維修組配合，對起重設(shè)備的安全系統(tǒng)、起重系統(tǒng)（卷揚(yáng)機(jī)、鋼繩、吊鉤）、行走系統(tǒng)、軌道、滑線等進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。確保起重設(shè)備的安全可靠性。四機(jī)械設(shè)備在日常保養(yǎng)的基礎(chǔ)上必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的巡視檢查力度。1. 每月的設(shè)備例檢由機(jī)械動力部組織維修人員進(jìn)行檢查，對設(shè)備的安全操作、保養(yǎng)、隨機(jī)手冊、是否帶病作業(yè)等進(jìn)行檢查。每個月維修組必須對使用率較高

6、的設(shè)備進(jìn)行針對性的修理維護(hù)，減少設(shè)備的故障率，范防于未然以保證設(shè)備的完好率及利用率。2. 在日常的工作中，機(jī)械動力部及維修組人員必須隨時對車間機(jī)械設(shè)備的操作進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)備一定要做到安全操作，堅持操作制度，嚴(yán)禁違章操作和違章指揮，杜絕由設(shè)備產(chǎn)生的安全事故。五機(jī)械動力部職責(zé)及目標(biāo)：1.負(fù)責(zé)“基礎(chǔ)設(shè)施”在本單位的實施管理，并保證質(zhì)量體系在本部門有效運(yùn)行。2.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模編制每年公司機(jī)械設(shè)備需用計劃表。3.控制機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修及設(shè)備報廢殘值回收的全過程。4.建立健全機(jī)械設(shè)備的使用及管理制度。推廣先進(jìn)的管理模式，逐步提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。5.建立機(jī)械設(shè)備臺帳，組織部門人員對機(jī)械設(shè)備

7、使用情況進(jìn)行跟蹤。6.建立健全設(shè)備的安全操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)范，使機(jī)械操作手作到安全、高效的操作設(shè)備來完成生產(chǎn)任務(wù)，同時要求操作手作到設(shè)備的“三懂四會”及“十字操作法”對設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)、維護(hù)。7.按保養(yǎng)要求定時對車間下發(fā)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計劃，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。8.督促車間每周四對機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作。9.做好車間起重設(shè)備的定期檢查及督促車間進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。每二年請省技術(shù)監(jiān)督局安全檢查一次，確保起重設(shè)備的安全運(yùn)行。10.配合車間組織有關(guān)技術(shù)人員對操作手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)的培訓(xùn)。11.提高設(shè)備的完好率和利用率，設(shè)備的完好率穩(wěn)定在90%以上，利用率平均達(dá)70%以上。12.做好各種電氣統(tǒng)計資料的收集

8、、分析、整理、歸檔及上報工作。13.負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、租用、維修工作，按規(guī)定編制修理計劃和有關(guān)保養(yǎng)計劃，組織實施，并督促操作手做好日常保養(yǎng)和十字作業(yè)。14.參與對機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、處理。15.保證施工現(xiàn)場所有機(jī)具和設(shè)備的安全裝置齊全有效,機(jī)具和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。16.完成對車輛的油耗、修理費(fèi)用的統(tǒng)計工作。17.完成對車輛的年檢季度檢。18.監(jiān)督檢查車間內(nèi)機(jī)械設(shè)備的使用及修理保養(yǎng)，并對費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計。19.負(fù)責(zé)公司用電安全的日常工作及對供電部門的聯(lián)系工作。20.填寫相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備控制表格,上報上級公司主管部門。六機(jī)械動力部負(fù)責(zé)人：1.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模編制每年公司機(jī)械設(shè)備需用計劃表。2.建立健

9、全機(jī)械設(shè)備的使用及管理制度。推廣先進(jìn)的管理模式，逐步提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。3.負(fù)責(zé)“基礎(chǔ)設(shè)施”在本單位的實施管理，并保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理在本部門的有效運(yùn)行。4.控制機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修及設(shè)備報廢殘值回收的全過程。5.制定機(jī)械設(shè)備的安全操作保養(yǎng)規(guī)程，并實施監(jiān)督檢查。6.編制每年工廠機(jī)械設(shè)備修理費(fèi)用臺帳。7.建立機(jī)械設(shè)備臺帳，組織部門人員對機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行跟蹤。8.按保養(yǎng)要求定時對車間下發(fā)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計劃，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。9.購買的新設(shè)備安裝完畢后，組織廠家安裝人員對操作手進(jìn)行操作培訓(xùn)。10.安排并組織對特殊設(shè)備的年度年檢工作。11.根據(jù)車間生產(chǎn)需要及時了解掌握國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備

10、情況，并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。12.每月完成機(jī)械設(shè)備使用情況表交予成本部門進(jìn)行成本核算。13.完成每年年終對車間機(jī)械設(shè)備帳、物盤點(diǎn)的工作。14.負(fù)責(zé)公司用電安全的日常工作。15.完成對各項目部的用電安全檢查及項目部機(jī)械設(shè)備的管理、使用及保養(yǎng)工作。16.完成與機(jī)械動力部門相關(guān)的其他工作。七. 機(jī)械設(shè)備是保證生產(chǎn)任務(wù)完成的一個重要環(huán)節(jié)，機(jī)械設(shè)備的好與壞直接影響生產(chǎn)的正常運(yùn)做和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，因而要建立健全設(shè)備管理過程中的獎懲制度。1. 必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，如未按照規(guī)程操作一次處于100元處罰。2. 大型設(shè)備主機(jī)手不如實填寫隨機(jī)手冊的處罰30元，隨機(jī)手冊填滿后到機(jī)械動力部換取新

11、的隨機(jī)手冊；3. 每星期四不按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)的處罰50元（小型焊接設(shè)備只針對班組）；4. 行車工在操作過程中不按規(guī)定踩鈴的一次處罰30元；5. 磨光機(jī)等小型機(jī)械在取電時直接用電線插入接線板的處罰30元；6. 不按規(guī)定對起重設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)的，將對主機(jī)手及班組處罰50元；7. 使用半門吊起吊構(gòu)件時，斜拉斜扯，導(dǎo)致導(dǎo)繩器損壞、鋼繩跳槽、小車外殼損壞的處罰50元；8. 半門吊操作時，起吊構(gòu)件大車行走，遇到另一臺半門吊，撞擊并推行的處罰50元；9. 半門吊操作時，大車或者小車行走，操作人員拖著控制線行走的處罰30元；10. 半門吊操作時，操作人員坐在照明變壓器上處罰30元；11. 半門吊使用完畢，亂

12、扔手柄的處罰30元；12. 半門吊使用完畢（下班時），不斷電源（急停按鈕不按下或者換向開關(guān)沒復(fù)位）處罰30元；13. 使用橋式起重機(jī)起吊構(gòu)件時，斜拉斜扯。鋼繩跳槽、大鉤和小鉤互相纏繞處罰50元14. 橋式起重機(jī)，控制器反向停車的處罰30元15. 焊機(jī)快速接頭燒壞，不更換，仍在使用的處罰30元；16. 移動氣體保護(hù)焊機(jī)送絲機(jī)，拉扯焊槍或者拉扯送絲機(jī)移動的處罰30元；17.操作人員班前.班后必須對設(shè)備進(jìn)行檢查及日常保養(yǎng)，違反規(guī)定的處罰50元；18.線板使用不規(guī)范，纏繞在門框的處罰30元；19.電動平車，控制器反向停車的處罰30元；20.電動平車充電不足8小時就投入使用的處罰50元；21.配電柜不關(guān)

13、門處罰30元；22.電源線破損不報修、也不斷電處理仍在使用處罰30元；23.私拆設(shè)備配件的處罰100元；24.私自拆除設(shè)備保護(hù)裝置，容易導(dǎo)致設(shè)備損壞處罰50元25.設(shè)備損壞隱瞞不報的處罰50元26.電源線橫跨安全通道、軌道的處罰30元；27.設(shè)備正在運(yùn)行，工作人員不在崗位的處罰30元；28.設(shè)備控制柜或配電箱內(nèi)亂堆雜物的處罰50元；29.在下班或沒有使用設(shè)備時、請關(guān)閉主電源，沒有關(guān)閉電源的處罰30元；30.私自調(diào)用總廠未領(lǐng)設(shè)備或焊機(jī)的處罰100元31.剪板機(jī)防護(hù)欄變形不抱修的處罰30元；32.滾絲機(jī)在滾鋼筋時未對鋼筋頭進(jìn)行處理的處罰50元；33.操作旋轉(zhuǎn)機(jī)械的人員應(yīng)穿“三緊”工作服（袖口緊、下

14、擺緊、褲腳緊），不準(zhǔn)戴手套，女工長發(fā)應(yīng)盤在工作帽內(nèi),違反規(guī)定的處罰50元；34.龍門吊在使用完后應(yīng)夾緊夾軌器，沒有夾緊夾軌器的處罰100元；35.嚴(yán)禁將構(gòu)件、板材放置在設(shè)備及軌道上，違反規(guī)定的處罰100元；36.設(shè)備主機(jī)手更換不通知機(jī)械動力部的對班組處罰50元；37.在操作過程中因構(gòu)件翻身等造成設(shè)備非正常損壞的，將示情節(jié)對當(dāng)事人進(jìn)行處罰；38.人為事故造成設(shè)備損壞的配件及維修費(fèi)用，300元以下個人承擔(dān)，3001000元以下班組及個人承擔(dān)，1000元以上報廠部研究討論進(jìn)行處罰；39.罰款由成本部統(tǒng)一收取及建帳，作為設(shè)備管理的獎勵資金使用；40.每年年底廠部將對設(shè)備主機(jī)手進(jìn)行表彰和獎勵，開展愛機(jī)手

15、評選活動，對前三名分別獎勵3000元、2000元、1000元，對愛護(hù)設(shè)備差的最后一名處罰500元。鼓勵操作者愛護(hù)配給自己操作的機(jī)械設(shè)備，把愛護(hù)機(jī)械設(shè)備的好壞，納入生產(chǎn)指標(biāo)完成的考核中，使它和操作者的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合在一起。造成重大設(shè)備事故者要進(jìn)行處罰或下崗處理，并根據(jù)情節(jié)作賠償處理。特種設(shè)備一 起重機(jī)械的安全管理1.起重機(jī)械只限于熟悉使用方法并經(jīng)考試合格，取得特種作業(yè)人員操作證的人員使用。對橋、門式起重機(jī)操作人員，需持有效證件方能操作。非操作人員不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作違章作業(yè)處理，如產(chǎn)生后果應(yīng)負(fù)全部責(zé)任；2.使用前應(yīng)對制動器、吊鉤、鋼絲繩和安全裝置進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)性能不正常時，應(yīng)在起吊前排除，并做

16、好檢查記錄；3.對橋、門式起重機(jī)開車前，必須鳴鈴或報警，操作中接近人時，亦應(yīng)給予斷續(xù)鈴聲或報警；4.操作應(yīng)按指揮信號進(jìn)行。對緊急停車信號，不論何人發(fā)出，都應(yīng)立即執(zhí)行；5.當(dāng)起重機(jī)上或其周圍確認(rèn)無人時，才可以閉合主電源。如電源斷路裝置上加鎖或有警示標(biāo)志，應(yīng)由原加鎖或懸掛標(biāo)志的管理人員解鎖，解除警示后，方可閉合電源。6.閉合主電源前，應(yīng)使所有的控制器手柄置于零位；7.工作中突然斷電時，應(yīng)將所有控制器手柄扳回零位；在重新工作前，應(yīng)檢查起重機(jī)動作是否都正常；8.起重機(jī)的金屬結(jié)構(gòu)及所有電氣設(shè)備的金屬外殼、軌道式起重機(jī)的軌道應(yīng)有可靠接地；二. 有下述情況之一時，操作手不應(yīng)進(jìn)行操作：1. 無勞動部門頒發(fā)的起

17、重作業(yè)有效證件的人員；2.非起重指揮或指揮信號不明確；3.超載或物體重量不清。如吊拔起重量或拉力不清的埋置物體，及斜拉斜吊等；4.結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷。如制動器、安全裝置失靈、吊鉤螺母防松裝置損壞，鋼絲繩損傷達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)等；5.捆綁、吊掛不牢或不平衡而可能滑動，重物棱角處與鋼絲繩之間未加襯墊等；6.被吊物體上有人或浮置物；7.工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物情況和指揮信號等；8.易燃易爆物品沒有采取專門安全措施和經(jīng)過批準(zhǔn)；9.操作手操作時，應(yīng)遵守下述要求：10.不得利用極限位置限制器停車；11.不得在有載荷的情況下調(diào)整起升、變幅機(jī)構(gòu)的制動器；12.吊運(yùn)時，不得從人的上空通過

18、，吊臂下不得有人；13.起重機(jī)工作時不得進(jìn)行檢查和維修；14.所吊重物接近或達(dá)到額定能力時，吊運(yùn)前應(yīng)檢查制動器，并用小高度，短行程試吊后，再平穩(wěn)地吊運(yùn)；15.吊鉤在最低工作位置時，卷筒上的鋼絲繩必須保持有設(shè)計規(guī)定的安全圈數(shù)（四六圈）。16.除特殊緊急情況外，不得利用打反車進(jìn)行制動。17.不得長時間將重物懸吊在空中，有重物懸吊時司機(jī)不得離開駕駛室。18.起重機(jī)械安全保護(hù)裝置，聯(lián)鎖、信號指示應(yīng)完整良好。嚴(yán)禁在失去保護(hù)的情況下使用或帶病運(yùn)行。三. 起重工一般安全要求：1.指揮信號應(yīng)明確，并符合規(guī)定；2.繩、鏈所經(jīng)過的棱角處應(yīng)加襯墊；3.指揮物體翻轉(zhuǎn)時，應(yīng)使其重心平穩(wěn)變化，不應(yīng)產(chǎn)生指揮意圖之外的動作；4.進(jìn)入懸吊重物下方時，應(yīng)先與司機(jī)聯(lián)系并設(shè)置支承裝置；5.多人綁掛時，應(yīng)由一人負(fù)責(zé)指揮。指揮起吊操作時嚴(yán)禁戴手套。6.工作結(jié)束后鋼絲繩或?qū)Ｓ霉ぞ弑仨毬涞卮娣牛瑖?yán)禁懸吊空中。四. 起重機(jī)械的管理要求1.橋式起重機(jī)由專人負(fù)責(zé)管理，統(tǒng)一編號，并根據(jù)安規(guī)要求定期檢查、試驗和維