總務(wù)年終總結(jié)5篇

1、總務(wù)年終總結(jié)5篇 的形勢(shì)下，立足本職工作，提高熟悉、轉(zhuǎn)變觀念，.總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，主動(dòng)主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、保艦教學(xué)工作的順當(dāng)進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念 總務(wù)科依據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，主動(dòng)仔細(xì)地參與醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特殊是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，仔細(xì)負(fù)責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌面貌一新，進(jìn)一步增加了做好本職工作的驕傲感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭(zhēng)在管

2、理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了主動(dòng)的作用。 二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作。 總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強(qiáng)對(duì)基建修理、物資選購(gòu)、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生平安等方面的工作，我們依據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)狀況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增加服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。 1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，精彩地完成基建、修理等工程項(xiàng)目。依據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生進(jìn)展規(guī)劃和我院的五年進(jìn)展規(guī)劃，在程院長(zhǎng)及陳付院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的進(jìn)展。 、在經(jīng)過(guò)9個(gè)多月時(shí)間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設(shè)工作。該工程總投資60萬(wàn)元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑

3、面積390平方米，于9月份完工并投入了用法。 、在克服了重重困難后，方案投資3300萬(wàn)元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開工階段，其后工程進(jìn)展順當(dāng)，并將于20xx年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。 、在院行政樓完成搬遷工作后，我科根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求。，投入了30余萬(wàn)元資金，順當(dāng)完成了對(duì)門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗(yàn)室，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順當(dāng)實(shí)施打下了良好的

4、基矗 、熱忱服務(wù)，做好日常修理工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證修理質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)約開支。面對(duì)平常常常遇到的繁雜的種種修理項(xiàng)目，總務(wù)科都能準(zhǔn)時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡察，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。 2、加強(qiáng)水電管理，做好水電用法和修理工作。 落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，接報(bào)必修，年來(lái)共修理水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院用法水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對(duì)20xx年20xx年水電用量狀況進(jìn)行了仔細(xì)的分析，形成報(bào)告上報(bào)院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。 3、順當(dāng)完成愛國(guó)衛(wèi)生的檢查工

5、作。 在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力幫助下，本年度，總務(wù)科多次組織清潔公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，由專業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消退蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所;并在食堂、藥庫(kù)等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的干凈、舒適、光明。 4、整治環(huán)境污染，為職工和病人制造一個(gè)更為干凈的生活環(huán)境。 原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很簡(jiǎn)單造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾

6、房和醫(yī)療廢棄物倉(cāng)庫(kù)，從而基本解決了這個(gè)院感的地雷。 5、加強(qiáng)職工的平安學(xué)問培訓(xùn)，提高平安防范意識(shí)。 總務(wù)年終總結(jié) 篇2 總務(wù)處在開學(xué)工作中能準(zhǔn)時(shí)穩(wěn)妥地發(fā)放好師生所需用的課本簿冊(cè)，保障了正常開學(xué)秩序。做好了一班級(jí)、四班級(jí)同學(xué)做新校服測(cè)量身高的工作，并順當(dāng)發(fā)放好新校服。 開學(xué)后10天，再次對(duì)各室場(chǎng)電源插座，電扇開關(guān)，鋁合金窗等進(jìn)行平安檢查，排解隱患。我們還對(duì)各教學(xué)大樓每層每間辦公室的消防器材進(jìn)行可用性檢查，壓力不足的準(zhǔn)時(shí)更換。11.9是全國(guó)消防日，根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們?cè)?1月10日進(jìn)行了一次三班級(jí)師生參加的消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)-遇緊急狀況，快速平安下撤教學(xué)樓樓梯。大家在布滿趣味和緊急的演習(xí)過(guò)程中接受了消

7、防學(xué)問。 “學(xué)校平安保衛(wèi)小組”的工作正常，每季度仔細(xì)檢查，不漏掉一處擔(dān)心全隱患，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)排解，并填寫好局發(fā)“學(xué)校平安檢查報(bào)告”的表格，每月底遞交局領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校改擴(kuò)建是重要工作，我們?nèi)σ愿皡⒓印W(xué)校改建存恩樓、生恩樓方案大致商定，已準(zhǔn)時(shí)向市級(jí)規(guī)劃局遞送了“敬文試驗(yàn)學(xué)校改建說(shuō)明書”，力爭(zhēng)做到前期預(yù)備工作不在我校耽擱一個(gè)時(shí)日。 我們主動(dòng)協(xié)作學(xué)校其他部門綻開工作：為教育處組織老師開展各學(xué)科教研做好設(shè)備預(yù)備。為少先隊(duì)大隊(duì)部開展各項(xiàng)活動(dòng)做好后勤服務(wù)；為各班級(jí)召開的“家長(zhǎng)會(huì)”做好會(huì)場(chǎng)預(yù)備等等。我們還順當(dāng)完成了下學(xué)期課本簿冊(cè)的預(yù)訂，既考慮到了插班生的人數(shù)增加，又避開了不必要的鋪張。 期末我們仔細(xì)細(xì)致地完成

8、了“學(xué)校固定資產(chǎn)登記表”的填寫，對(duì)近幾個(gè)月添置的財(cái)物逐一核查登記，做到家底心中有數(shù)，隨時(shí)能向各有關(guān)部門供應(yīng)所需數(shù)據(jù)。我們按上級(jí)部門的布置，規(guī)范地做好代辦費(fèi)的結(jié)算工作，給家長(zhǎng)的清單上帳目清晰，各項(xiàng)開支明確、必需，退補(bǔ)緣由一目了然。對(duì)校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了檢查修理，珍貴物品已支配好放寒假前兩天寄存到安裝有保險(xiǎn)門窗的房間內(nèi)妥當(dāng)存放。 我們還提出了“寒假校內(nèi)修理方案” ，供校長(zhǎng)參考。排好“寒假值班表”，并發(fā)放到有關(guān)人員手中。平常節(jié)假日的值班也妥當(dāng)支配。 總務(wù)年終總結(jié) 篇3 總務(wù)后勤工作緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，結(jié)合學(xué)期制定的工作要點(diǎn)，狠抓后勤隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮總務(wù)后勤在學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)工作中的保架護(hù)航作用，強(qiáng)化學(xué)校能

9、源的合理平安利用和節(jié)省管理，在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)方案、組織、調(diào)整、指揮和監(jiān)督，突出重點(diǎn)，明確工作的中心和服務(wù)的主要方向，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，處室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作共謀進(jìn)展，圓滿完成了學(xué)期各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、加強(qiáng)各級(jí)管理人員的培訓(xùn)，建立適應(yīng)學(xué)校進(jìn)展的后勤隊(duì)伍 要建設(shè)一支能夠適應(yīng)學(xué)校訓(xùn)練事業(yè)進(jìn)展需要的后勤隊(duì)伍，就必需加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的培育，重視對(duì)后勤隊(duì)伍的智力投資。依據(jù)后勤工作對(duì)不同層次專業(yè)人才的客觀需要和后勤管理科學(xué)的體系，應(yīng)進(jìn)行一套完整的不同層次、不同專業(yè)的后勤管理專業(yè)的學(xué)習(xí)和探討，培育后勤管理與工作人員。 加強(qiáng)思想建設(shè)和業(yè)務(wù)上的學(xué)習(xí)，立足工作實(shí)際，針對(duì)自身工作的內(nèi)容性質(zhì)，講求有用，提高工作成效是抓好后勤

10、隊(duì)伍建設(shè)的首要目標(biāo)。在實(shí)施過(guò)程中，提倡和鼓舞后勤職工到各級(jí)各類的業(yè)余、函授、專業(yè)講習(xí)班學(xué)習(xí)學(xué)問，進(jìn)行學(xué)問補(bǔ)缺和更新，后勤職工由于服務(wù)工作的特點(diǎn)，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，更重要的是要靠自己堅(jiān)持自學(xué)，每位職工都有干好自身工作的要求和愿望，此舉充分調(diào)動(dòng)了后勤職工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和制造性，財(cái)務(wù)管理全部實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)記帳，財(cái)物登記也實(shí)行微機(jī)軟盤存儲(chǔ)，相過(guò)人員通過(guò)了天津市中、高級(jí)計(jì)算機(jī)考核，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)幫助管理是提高后勤工作質(zhì)量的必要手段，有方案、分步驟地將其應(yīng)用到后勤管理的各個(gè)方面已經(jīng)成為后勤管理工作的重要任務(wù)。有2人經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)，拿到了建設(shè)部頒發(fā)的燃?xì)鈱彶僮髯C，將相關(guān)的政策、法規(guī)、管理制度運(yùn)用到實(shí)際管理工作

11、中已顯露較強(qiáng)的實(shí)效。 后勤工作作為學(xué)校管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，與其他相關(guān)處室，各功能部門存在著相互依存、相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系。本學(xué)期我們主動(dòng)協(xié)作學(xué)校的教學(xué)科研等部門，發(fā)揮學(xué)校的人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，為一線人員開展服務(wù)。根據(jù)學(xué)校教學(xué)、科研活動(dòng)的周期性特點(diǎn)，制定各種服務(wù)方案，做好各種預(yù)備，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)各種服務(wù)。各職能班組，各司其職擅長(zhǎng)接受廣闊師生員工的合理化建議，結(jié)合自身工作，不斷提出問題，改進(jìn)工作。對(duì)工作中出現(xiàn)的新狀況，疑難問題進(jìn)行研討協(xié)商有所改進(jìn)，有所創(chuàng)新，滿意教學(xué)和師生員工生活方面的新需要，更好地做好服務(wù)工作，不斷提升自身的管理力量和技藝水平。 二、充分發(fā)揮后勤在訓(xùn)練教學(xué)工作中的保駕護(hù)航作

12、用 訓(xùn)練教學(xué)是學(xué)校的中心工作，學(xué)校后勤工作的宗旨就是為教學(xué)和師生員工的生活服務(wù)，服務(wù)育人，管理育人。學(xué)校后勤的一切工作都要圍繞這一宗旨進(jìn)行。為堅(jiān)持這一方向性原則，后勤工作人員不但要樹立一心一意為教學(xué)服務(wù)的思想，還要懂得學(xué)校訓(xùn)練的規(guī)律和后勤工作的規(guī)律，這樣才能更好地做好服務(wù)工作。制定的規(guī)章制度及操辦的一切設(shè)施活動(dòng)，要利于學(xué)校的訓(xùn)練教學(xué)工作，想方設(shè)法拿措施，想方法，盡最大可能地為師生們供應(yīng)便利，使他們珍惜時(shí)間和精力，全身心地投入訓(xùn)練教學(xué)工作之中。本學(xué)期我們?cè)谫Y金管理用法，改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)管理效能等方面進(jìn)行了卓有成效的實(shí)施，取得了顯著的效果。 幾年來(lái)學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，加強(qiáng)

13、財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理被提到議事日程。學(xué)校訓(xùn)練事業(yè)費(fèi)預(yù)算和財(cái)務(wù)方案的編制嚴(yán)格按國(guó)家的方針、政策及主管部門下達(dá)的各項(xiàng)方案任務(wù)執(zhí)行，使各項(xiàng)收入支出方案，預(yù)算完成狀況與事業(yè)方案完成進(jìn)度相全都。預(yù)算收入的管理按國(guó)家的方針、政策及財(cái)政制度辦事，按規(guī)定范圍和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取，無(wú)擅自擴(kuò)大收費(fèi)范圍或提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)安排方案，各項(xiàng)基金比例的利于提取符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)練事業(yè)費(fèi)支出根據(jù)預(yù)算及財(cái)務(wù)方案規(guī)定的范圍，項(xiàng)目要求辦理支付，無(wú)違反財(cái)務(wù)規(guī)章制度，任意亂支亂用狀況或隨便擴(kuò)大開支范圍和提高開支標(biāo)準(zhǔn)的狀況，各項(xiàng)支出都精打細(xì)算，講究經(jīng)濟(jì)效益。購(gòu)置的各種設(shè)備和各種物資、各種商品選購(gòu)嚴(yán)格按程序報(bào)批，完善政府統(tǒng)購(gòu)下的物資采買制度，保證資產(chǎn)

14、的合理用法，杜絕盲目選購(gòu)，貪大求新，搞 “大而全”和積壓鋪張現(xiàn)象。另外訓(xùn)練投資的經(jīng)濟(jì)效益存在于學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)方面，在設(shè)備的購(gòu)置和利用、材料的選購(gòu)和利用。對(duì)教職工的合理支配，同學(xué)試驗(yàn)和實(shí)習(xí)，基本建設(shè)，修善工作，資料印刷、差旅費(fèi)開支等方面，都有節(jié)省的潛力可挖，都有經(jīng)濟(jì)效益可“講求”。爭(zhēng)取以最小的勞動(dòng)消耗和資金、物資消耗去取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上保證辦學(xué)效益的提高。 辦學(xué)條件的不斷改善，有利地促進(jìn)了學(xué)校的訓(xùn)練教學(xué)工作，也給后勤工作中的服務(wù)訓(xùn)練管理提出了諸多新問題。我們講提高后勤管理質(zhì)量的一個(gè)很重要的方面就是提高后勤工作的服務(wù)質(zhì)量，而服務(wù)設(shè)施，服務(wù)項(xiàng)目工作人員的'業(yè)務(wù)技術(shù)是影響服務(wù)質(zhì)

15、量的關(guān)鍵。本學(xué)期學(xué)校訓(xùn)練信息化建設(shè)取得突破性的新進(jìn)展，信息室的配備，訓(xùn)練完纖的鋪設(shè)進(jìn)一步完善了校內(nèi)網(wǎng)，有20個(gè)班級(jí)配置了計(jì)算機(jī)與背投，無(wú)疑給原有陳舊的線路增加了新的負(fù)擔(dān)，跳閘燒線時(shí)時(shí)發(fā)生，保證和提高現(xiàn)代設(shè)備的用法效益成為日常服務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提高服務(wù)職能，突出抓好后勤員工的服務(wù)看法。為此，修理人員與相關(guān)工作人員常常深化到各處室單位班級(jí)開展工作，增加巡查工作的力度，嚴(yán)格防控、疏通民主渠道，做到準(zhǔn)時(shí)、暢通、精準(zhǔn)地溝通，發(fā)覺狀況準(zhǔn)時(shí)解決，出現(xiàn)險(xiǎn)情相關(guān)人員出現(xiàn)在前沿，有時(shí)夜以繼日加班加點(diǎn)，而無(wú)一人索取過(guò)酬勞，他們的工作精神得到了大家的認(rèn)可，也獲得了全體教職員工的協(xié)作支持，從而保障了電化教

16、學(xué)的順當(dāng)進(jìn)行。另外試驗(yàn)室、教學(xué)樓、宿舍樓排污管道的老化、堵塞，常常是污水橫溢，嚴(yán)峻制約了試驗(yàn)教學(xué)，影響廣闊師生的的心身健康。為以優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)去促進(jìn)教學(xué)工作的開展，調(diào)動(dòng)師生員工學(xué)習(xí)和工作的主動(dòng)性，修理人員常常戰(zhàn)酷暑，冒寒冷，排解污水糞便的淤積，為師生的工作，學(xué)習(xí)和生活制造美麗，清潔衛(wèi)生環(huán)境，一人臟換得萬(wàn)人潔。公廁糞便及室外污水管道改為自行處理后，每學(xué)期為學(xué)校節(jié)約上千元的開支。我們就是要努力使后勤服務(wù)工作的成效性和經(jīng)濟(jì)效益相全都，堅(jiān)持艱苦奮斗，勤儉辦學(xué)的精神，精打細(xì)算，厲行節(jié)省，修舊利廢的原則，增進(jìn)辦學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益。 三、抓好學(xué)校設(shè)施的管理改造，強(qiáng)化學(xué)校的能源管理 學(xué)校基本建設(shè)是訓(xùn)練事業(yè)進(jìn)展的物質(zhì)

17、基礎(chǔ)，有方案地進(jìn)行學(xué)校設(shè)施管理改造，對(duì)提高學(xué)校辦學(xué)力量，辦學(xué)效率，提高學(xué)校教學(xué)科研工作力量和提高訓(xùn)練質(zhì)量，穩(wěn)定學(xué)校工作，改善教職工，同學(xué)工作學(xué)習(xí)和生活條件，起著至關(guān)重要的作用。本學(xué)期集中精力抓好硬件建設(shè)，努力改善辦學(xué)條件，訓(xùn)練信息化的建設(shè)，廢除陳舊的網(wǎng)絡(luò)線路重新鋪設(shè)完纖線路，創(chuàng)建信息掌握室，建成較為完善的校內(nèi)網(wǎng)，使學(xué)校網(wǎng)絡(luò)教學(xué)上了一個(gè)新的臺(tái)階，投入3500余元，完成宿舍樓后墻基部的加固，投入8000余元，對(duì)西部同學(xué)實(shí)踐用房的暖氣管道設(shè)施進(jìn)行了重新改造，投入6000余元將食堂、宿舍樓柵欄門改換成鋁合金門；增設(shè)了信息掌握室的一條幫助線路，對(duì)教學(xué)樓、宿舍樓的部分暖氣進(jìn)行更換，在施工安裝活動(dòng)中，仔細(xì)進(jìn)

18、行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、目的就是對(duì)基本建設(shè)施工的對(duì)象，作出進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、平安等方面最優(yōu)化的支配，保證基本建設(shè)施工任務(wù)的完成，發(fā)揮投資效益。 加強(qiáng)能源的合理，平安利用和節(jié)省管理。在學(xué)校供水、供電、供暖、供氣過(guò)程中加強(qiáng)方案、組織、調(diào)整、指揮和監(jiān)督，達(dá)到了用最少的能源消耗，保證教學(xué)、科研和生活的正常需要。管理措施得到了詳細(xì)的落實(shí)，如對(duì)校內(nèi)校外各單位處室用水、用電、用暖、用氣進(jìn)行計(jì)量、核算和安排，對(duì)其設(shè)施中的設(shè)置，加強(qiáng)了維護(hù)、改造和更新，使全員逐步樹立起方案用源的自覺意識(shí)，節(jié)資效果明顯，徹底清除了過(guò)去拖欠的錢款，使資金準(zhǔn)時(shí)到位，尤其供暖設(shè)施的維護(hù)改造取得明顯的效益，未發(fā)覺一例跑、冒、漏現(xiàn)象

19、。費(fèi)水浪電現(xiàn)象正逐步得到掌握和消退，但我們應(yīng)清醒地看到，教室用電仍存有一些問題，公共場(chǎng)所的節(jié)水節(jié)電仍有大的空間可為，今后應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的宣揚(yáng)訓(xùn)練和督查。 總務(wù)年終總結(jié) 篇4 在xx年度里，我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素養(yǎng)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體進(jìn)展構(gòu)想，全面落實(shí)我院年度工作方案提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際狀況，能仔細(xì)完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各個(gè)部門。在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提高熟悉、轉(zhuǎn)變觀念，.總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，主動(dòng)主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、保艦教學(xué)工作的順當(dāng)進(jìn)行?，F(xiàn)就一年

20、來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念 總務(wù)科依據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，主動(dòng)仔細(xì)地參與醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特殊是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，仔細(xì)負(fù)責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌面貌一新，進(jìn)一步增加了做好本職工作的驕傲感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭(zhēng)在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了主動(dòng)的作用。 二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作。 總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強(qiáng)對(duì)基建修理、物資選購(gòu)、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、

21、食品衛(wèi)生平安等方面的工作，我們依據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)狀況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增加服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。 1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，精彩地完成基建、修理等工程項(xiàng)目。依據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生進(jìn)展規(guī)劃和我院的五年進(jìn)展規(guī)劃，在程院長(zhǎng)及陳付院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的進(jìn)展。 在經(jīng)過(guò)9個(gè)多月時(shí)間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設(shè)工作。該工程總投資60萬(wàn)元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了用法。 在克服了重重困難后，方案投資3300萬(wàn)元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開

22、工階段，其后工程進(jìn)展順當(dāng)，并將于20xx年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。 在院行政樓完成搬遷工作后，我科根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，投入了30余萬(wàn)元資金，順當(dāng)完成了對(duì)門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗(yàn)室，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順當(dāng)實(shí)施打下了良好的基矗熱忱服務(wù)，做好日常修理工作。 我科本著勤儉辦院的原則，在保證修理質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)約開支。面對(duì)平常常常遇到的繁雜的種種修理項(xiàng)目，總務(wù)科都能準(zhǔn)時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組

23、織人員每月檢查和巡察，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。 2、加強(qiáng)水電管理，做好水電用法和修理工作。 落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，接報(bào)必修，年來(lái)共修理水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院用法水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對(duì)20xx年20xx年水電用量狀況進(jìn)行了仔細(xì)的分析，形成報(bào)告上報(bào)院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。 3、順當(dāng)完成愛國(guó)衛(wèi)生的檢查工作。 在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力幫助下，本年度，總務(wù)科多次組織清潔公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，由專業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消

24、退蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所；并在食堂、藥庫(kù)等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置；還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的干凈、舒適、光明。 4、整治環(huán)境污染，為職工和病人制造一個(gè)更為干凈的生活環(huán)境。 原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很簡(jiǎn)單造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉(cāng)庫(kù)，從而基本解決了這個(gè)院感的地雷。 5、加強(qiáng)職工的平安學(xué)問培訓(xùn)，提高平安防范意識(shí)。 為了提高職工在有緊急狀況下的逃命技能和應(yīng)變力量，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并特地聘請(qǐng)了

25、消防人員就消防平安基本學(xué)問：如火災(zāi)的種類、滅火器的用法、遇火災(zāi)等緊急狀況應(yīng)實(shí)行的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，提高了職工的平安防范。 總務(wù)年終總結(jié) 篇5 隨著學(xué)部管理工作的實(shí)施，學(xué)校對(duì)后勤工作也出臺(tái)了新的管理措施。一年來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)挺直指導(dǎo)、調(diào)控下，后勤人員主動(dòng)開展工作，全力服務(wù)于教學(xué)，充當(dāng)教學(xué)一線的頑強(qiáng)后盾，基本上按學(xué)校要求完成了該年度任務(wù)。為發(fā)揚(yáng)成果、更好的干好今后工作，現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié) 一、合理分工、明確職責(zé)、分統(tǒng)結(jié)合 后勤工作始終置于領(lǐng)導(dǎo)挺直調(diào)控下，實(shí)施目標(biāo)明確，分工詳細(xì)，既分工又合作?？倓?wù)主任主持后勤全部工作，協(xié)同校長(zhǎng)，統(tǒng)一指揮調(diào)度。后勤大組下設(shè)四個(gè)小組，分頭作業(yè)：門衛(wèi)組、伙

26、房組、試驗(yàn)院器材管理組和雜務(wù)組，詳細(xì)負(fù)責(zé)學(xué)校公務(wù)的愛惜，花卉的管理，同學(xué)的紀(jì)律平安和教職工生活管理與學(xué)校女生的住宿工作。 在搞好伙食的基礎(chǔ)上，又狠抓了節(jié)省用水一環(huán)，束緊每一分開支，同學(xué)飲水本著既準(zhǔn)時(shí)足量，又厲行節(jié)省的原則，實(shí)行嚴(yán)格科學(xué)的票證管理，每班有生活委員挑頭，有伙房管理員統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴(yán)把水票關(guān)，從沒因無(wú)票或其他狀況耽擱同學(xué)飲水，取水時(shí)間采納新的嚴(yán)格規(guī)定，每頓飯打水時(shí)間不超過(guò)20分鐘，徹底解決了過(guò)去同學(xué)打水大呼隆、打多打少?zèng)]人問，同學(xué)打水拖沓懶散的舊習(xí)。規(guī)定用水人員，除本校師生外，非本校人員一律禁止到校取水。由于方法對(duì)頭，管理得當(dāng)，學(xué)校師生用水已有條不紊。 為了從根本上解決全校師生吃水難問題

27、少用或不用村里的自來(lái)水，節(jié)省每一分開支，于20xx年上半年在校操場(chǎng)南頭自食其力打?qū)Ｓ贸运谎?，徹底解決了全校師生用水難的問題。 二、理化生儀器用法管理工作步入了正規(guī) 為規(guī)范教學(xué)儀器檔案，管理人員對(duì)全部?jī)x器心中有數(shù)，先后兩次對(duì)全部器材進(jìn)行清理整頓，分類存放藥品、儀器，并在儀器廚加注標(biāo)簽注明，轉(zhuǎn)變過(guò)去廚內(nèi)儀器一大堆，亂放混擺的錯(cuò)誤做法，儀器管理員嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)放儀器準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)記錄，用畢準(zhǔn)時(shí)送還，理順了儀器用法管理工作。儀器室、試驗(yàn)室改善張貼了名人字畫，用鏡框鑲好各種制度上墻，到目前為止，各室制度完備適用，器材擺放整齊化一，室內(nèi)衛(wèi)生清潔，什物條理。一個(gè)趨于標(biāo)準(zhǔn)化管理模式悄然誕生于*中學(xué)。 在加強(qiáng)儀器

28、管理的同時(shí)，院內(nèi)人員不畏困難，利用空余休息時(shí)間，搞庭院經(jīng)濟(jì)，增加部分收入，熬煉勞動(dòng)愛好。將閑置多年的院內(nèi)空?qǐng)銮宄s草垃圾，整平畦面，按季節(jié)種上了菠菜、大白菜、大蔥、大蒜等。 三、加強(qiáng)了門衛(wèi)工作人員的職責(zé) 和過(guò)去相比，門衛(wèi)工作天翻地覆，現(xiàn)分項(xiàng)總結(jié) 1、嚴(yán)把師生出入校內(nèi)關(guān) 該項(xiàng)工作實(shí)行了出入登記法。做到了凡出校門者，不論公事、私事一律憑請(qǐng)假條，否則，不得進(jìn)出。規(guī)定，長(zhǎng)時(shí)間憑條據(jù)，短時(shí)間入記錄，設(shè)立了“進(jìn)出人員登記”表，值班人員嚴(yán)把進(jìn)出關(guān)，對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)外出辦事耽擱10分鐘以上者均做出入登記，平日、集日進(jìn)出人員一律嚴(yán)格按規(guī)定辦事，門衛(wèi)人員盡職盡責(zé)，不徇私情，嚴(yán)格掌握每一個(gè)出入人員，有力地維護(hù)了學(xué)校正常教學(xué)

29、秩序，凈化了學(xué)校環(huán)境，訓(xùn)練了同學(xué)。協(xié)作了學(xué)部工作。一年來(lái)，全校已形成了不遲到、不早退，無(wú)隨便離崗的良好局面。 2、協(xié)作學(xué)部，對(duì)全校老師實(shí)施嚴(yán)格的簽名登記工作 早晚兩次簽名，不誤簽、不代簽，養(yǎng)成了實(shí)事求是的好習(xí)慣。 3、充分利用空余時(shí)間，搞好甬道兩旁的花草樹木的管理和地面軟化工作，按校規(guī)定，門衛(wèi)人員一人值班、一人上班、一人歇班，值班不離崗、上班主動(dòng)主動(dòng)、歇班按時(shí)、放心。門衛(wèi)人員每天抽出一人負(fù)責(zé)其它雜務(wù)工作。做到了各盡其職，力所能及，在值好班的同時(shí)大路兩邊的路面準(zhǔn)時(shí)軟化，花木準(zhǔn)時(shí)管理。 對(duì)于學(xué)校的報(bào)刊做到了發(fā)放準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)。 四、物資發(fā)放管理啟用了新的方法 為節(jié)省每一度電、每一個(gè)燈泡，在校長(zhǎng)的挺直支配下，狠抓了物資的審