2022年中鐵總公司優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料

1、高品質(zhì)文檔2022年中鐵總公司優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料 ××*，30出頭，它給人的第一印象是不擅言談，舉止儒雅，頗具書(shū)生氣，很難看出他是一位造價(jià)兩個(gè)多億工程的項(xiàng)目經(jīng)理。××*同志是一名技術(shù)型的青年項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)部一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，他于1993年7月年進(jìn)入原鐵四局四處工作成為一名見(jiàn)習(xí)生，先后主持了合肥濉溪路立交橋、朔黃跨京深高速大路特大橋、朔黃東段南水道特大橋等項(xiàng)目的技術(shù)工作，參與了合肥望江西路、店中路、亳州北外環(huán)、×××等項(xiàng)目的管理工作，在橋梁、隧道等方面積累了較豐富的實(shí)踐閱歷，從最初的一名見(jiàn)習(xí)生逐步成長(zhǎng)為一位獨(dú)掌一方的工程項(xiàng)目

2、經(jīng)理，已是公司懂技術(shù)、懂施工、懂經(jīng)營(yíng)，懂管理的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理之一。十幾年來(lái)，××*同志敬業(yè)愛(ài)崗，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，悄悄無(wú)聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏得了業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)，為公司制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。他本人也被推舉為“中鐵總公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”和“中鐵總公司優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理” XX年12月，××*同志被公司任命為×××高速大路隧道二標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)正值濱城××*50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項(xiàng)目經(jīng)理××*同志帶領(lǐng)經(jīng)理部一班人馬，悄然來(lái)到了濱城，快速實(shí)現(xiàn)了早建點(diǎn)、早

3、開(kāi)工，他們決心攻堅(jiān)克難，用優(yōu)異的成果書(shū)寫(xiě)中鐵四局在東北地區(qū)新的篇章。 一、嚴(yán)格管理、講求信譽(yù)、站穩(wěn)市場(chǎng) ××××××高速大路是市重點(diǎn)工程，其中由四公司×××高速大路項(xiàng)目經(jīng)理部承建的隧道二標(biāo)段全長(zhǎng)4.46km，主要工作內(nèi)容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)2.25億元，工期11個(gè)月。同時(shí)它也是公司在東北區(qū)域最大的項(xiàng)目，其成敗將直接影響公司在東北區(qū)域的滾動(dòng)進(jìn)展。作為隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，項(xiàng)目經(jīng)理××*深知自己肩頭責(zé)任的重大。他通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境細(xì)致的考

4、察，發(fā)覺(jué)工程地處山地，沿線要經(jīng)過(guò)五個(gè)行政村及多家外資企業(yè)，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問(wèn)題，且施工現(xiàn)場(chǎng)距離村民住宅較近，極易發(fā)生施工擾民和民擾大事，這是影響施工順當(dāng)進(jìn)行的重要因素。為使施工順當(dāng)進(jìn)行，針對(duì)這種狀況，××*同志組織項(xiàng)目一班人，仔細(xì)討論施工組織設(shè)計(jì)方案，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨?，以平安生產(chǎn)為龍頭，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工人員平安培訓(xùn)，并要求全體項(xiàng)目人員仔細(xì)遵照?qǐng)?zhí)行。針對(duì)施工時(shí)給當(dāng)?shù)鼐用駧?lái)的不便，他一次又一次地挨門(mén)挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見(jiàn)，了解群眾要求，準(zhǔn)時(shí)地賜予群眾滿足的答復(fù)，解決了實(shí)際問(wèn)題，贏得了支持。由于項(xiàng)目部措施得力，工程施工沒(méi)有受到不利客觀因素影響

5、。而且他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題征求設(shè)計(jì)和業(yè)網(wǎng)辦法見(jiàn)，爭(zhēng)取為用戶供應(yīng)一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位國(guó)有建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理誠(chéng)信守法，講求信譽(yù)，嚴(yán)于管理，精益求精的工作風(fēng)范，對(duì)施工單位工作賜予了支持和理解。在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下， 在業(yè)主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次。××*高速指揮部指揮長(zhǎng)潘建東在評(píng)價(jià)時(shí)說(shuō)“中鐵四局的確是一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，當(dāng)時(shí)選這家隊(duì)伍是選對(duì)了，××*高速最擔(dān)憂的掌握性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項(xiàng)目順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜?xiàng)目標(biāo)，贏得了信譽(yù)，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司在東北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)滾

6、動(dòng)進(jìn)展注入了活力。 二、 狠抓質(zhì)量、塑造精品、爭(zhēng)創(chuàng)一流 自XX年12月26日開(kāi)工以來(lái)，××*帶領(lǐng)經(jīng)理部全體人員立足于自身，克服困難，制造條件保施工，在施工沒(méi)有動(dòng)力電和施工用水的狀況下，以公司“促生產(chǎn)”的為答謝建設(shè)單位的信任，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)優(yōu)良工程。他和項(xiàng)目一班人一方面針對(duì)施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順當(dāng)進(jìn)行，另一方面他利用自己多年網(wǎng)的現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。在工程施工過(guò)程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來(lái)抓，時(shí)時(shí)講，到處講。早晨點(diǎn)名時(shí)講，每周生產(chǎn)交班會(huì)上也講。凡是他看到的或聽(tīng)到的，只要是質(zhì)量問(wèn)題，他從不

7、放過(guò)。因此，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識(shí)，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。他常對(duì)經(jīng)理部的管理人員說(shuō)，我們承建的項(xiàng)目是公司在東北區(qū)域的形象工程，這個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到公司能否立足于東北市場(chǎng)，長(zhǎng)期占有東北市場(chǎng)，公司把這么重要的項(xiàng)目交給我們，是對(duì)我們的信任，擺在我們面前的只有一條路勝利。全線重點(diǎn)掌握性工程革鎮(zhèn)堡隧道是全線最長(zhǎng)隧道，其圍巖均為和，巖體呈碎裂狀結(jié)構(gòu)，節(jié)理裂隙發(fā)育，洞口邊仰坡穩(wěn)定性很差，易發(fā)生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開(kāi)挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時(shí)，隧道頂?shù)乇泶蟛糠质谴舐泛头拷ńY(jié)構(gòu),施工難度很大。針對(duì)這一施工難題，經(jīng)理部重點(diǎn)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，

8、特地成立了以項(xiàng)目經(jīng)理××*同志為組長(zhǎng)的qc攻關(guān)小組，對(duì)其施工開(kāi)展了攻關(guān)，并加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)控測(cè)量，經(jīng)理部克服成本壓力，在圍巖極差的關(guān)鍵地段增加了小導(dǎo)管注漿的導(dǎo)管密度，縮小拱架之間的間距，有效地掌握了圍巖變形，保證了初期支護(hù)的質(zhì)量。最終確保了已貫穿的左洞對(duì)接誤差掌握在2之內(nèi)。 三、精細(xì)核算、嚴(yán)控成本、創(chuàng)效增收 在物資管理方面，××*同志深刻熟悉到對(duì)于2.25億的工程來(lái)講，搞好物資管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本掌握具有特殊重要的意義。他始終認(rèn)為：不該花的錢(qián)一分錢(qián)也不能多花。因此，他實(shí)行三條措施加強(qiáng)對(duì)物資的掌握。一是采納合同商定的方式轉(zhuǎn)移物資管理的風(fēng)險(xiǎn)。他在對(duì)勞務(wù)分包的合同中

9、對(duì)周轉(zhuǎn)材料及其它材料的損耗率進(jìn)行了商定，明確規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)損耗超出損耗率，則要進(jìn)行賠償。二是制定了物機(jī)管理方法和物機(jī)核算考核方法等物資管理制度，嚴(yán)格要求物機(jī)部根據(jù)制度辦事，明確了獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目物資的管理，實(shí)行陽(yáng)光選購(gòu)，要求物機(jī)部定期發(fā)布各種材料的價(jià)格，以接受項(xiàng)目部全員監(jiān)督，使經(jīng)理部的物資選購(gòu)工作完全處于受控之中。三是針對(duì)目前市場(chǎng)鋼材、水泥、砂石等材料價(jià)格波動(dòng)幅度較大、較頻繁的狀況，××*要求物機(jī)部親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并依據(jù)市場(chǎng)狀況準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)商洽談?wù){(diào)整材料價(jià)格。使得材料價(jià)格始終處于合理的狀態(tài)之下，為經(jīng)理部節(jié)省了大量的開(kāi)支，增加了收益。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，他強(qiáng)調(diào)人人樹(shù)立成本核

10、算意識(shí)，科學(xué)支配施工工序，確保工程一次成優(yōu)。由于他注意管理狠抓成本核算，充分調(diào)動(dòng)施工人員的樂(lè)觀性，在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，經(jīng)理部始終是以最合理的成本制造出最優(yōu)質(zhì)的工程。 四、 勇于拼搏、扎實(shí)苦干、以身作則 ××*同志十幾年如一日以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的忠誠(chéng)喜愛(ài)之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。他通過(guò)自己的不懈努力，對(duì)事業(yè)獻(xiàn)出了一個(gè)誠(chéng)字，對(duì)職工付出了一個(gè)愛(ài)字，對(duì)自己定出了一個(gè)嚴(yán)字。他始終恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實(shí)苦干樹(shù)形象，以身作則為榜樣。項(xiàng)目部人員都知道他總是第一個(gè)到施工現(xiàn)場(chǎng)，最終一個(gè)離開(kāi)的，從早到晚，成天盯在工地上，從不停留。工地上只要有人干活，就能觀察他那

11、不知疲乏的身影。由于多年來(lái)工作繁忙，飲食不規(guī)律，他患上了慢性胃炎，在現(xiàn)場(chǎng)指揮施工時(shí)，常常由于胃痛滿頭大汗，大家勸他多休息時(shí)，他卻淡然一笑：“沒(méi)關(guān)系，我身體很好的，這些小病算不了什么，”然后吃上一粒止痛片連續(xù)工作。多年來(lái)只要工程一開(kāi)工，他就沒(méi)有了節(jié)假日的概念，每天從早忙到晚，從沒(méi)有怨言。在XX年的“五一”期間，數(shù)月不見(jiàn)的愛(ài)人攜女兒來(lái)工地探望他，大家都勸他趁這個(gè)機(jī)會(huì)一家人好好團(tuán)聚一下，到××*市逛逛，但他卻以工作繁忙為由放棄了這個(gè)機(jī)會(huì)，讓愛(ài)人好一陣埋怨，他卻說(shuō)：“我是黨員，就應(yīng)當(dāng)起到模范帶頭作用，吃苦在先，享受在后?！彼倪@種忘我的工作精神深深地感動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人，大家都

12、為能跟著這樣的好經(jīng)理工作而感到傲慢和驕傲。 五、 寄予盼望、培育人才、為人師表 ××*同志特殊重視對(duì)項(xiàng)目部青年一代的培育，經(jīng)理部年輕人特殊多，大部分是八十年月以后誕生的大中專(zhuān)畢業(yè)生，從學(xué)校出來(lái)的的時(shí)間并不長(zhǎng)，有的還一身孩子氣，對(duì)單位工作都還沒(méi)有完全適應(yīng)。但他們有熱忱有激情，是公司將來(lái)的人才，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時(shí)，也把企業(yè)將來(lái)的盼望交給了自己。如何使他們?cè)绯刹?，成好才，是公司領(lǐng)導(dǎo)委予他們又一項(xiàng)重任。在人才培育方面，他堅(jiān)持實(shí)行放手使用，宏觀指導(dǎo)，個(gè)別關(guān)心，定期考核等方法，使新參與工作的大中專(zhuān)畢業(yè)生能在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到了能獨(dú)立上崗作業(yè)的水平。針對(duì)每一個(gè)新安排高校生狀況，開(kāi)展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，他要求全部的師傅常常和徒弟們談心，把握他們的思想動(dòng)態(tài)，仔細(xì)傳授他們閱歷和學(xué)問(wèn)。他自己也常常和這些年輕人談抱負(fù)，人生，事業(yè)，溝通自己對(duì)企業(yè)的那份執(zhí)著和感情，用他的一言一行去影響他們。從而充分調(diào)動(dòng)了年輕畢業(yè)生的生產(chǎn)熱忱，形成極強(qiáng)的分散力和向心力，使他們以更大的精力投身到施工生產(chǎn)當(dāng)中。 十幾年來(lái)，××