2022年中學代理校長個人述職報告

1、高品質文檔2022年中學代理校長個人述職報告 我于2021年7月份獲任梅城鎮(zhèn)中學代理校長，肩負著上級領導的殷切期望和全校師生的高度信任，以如履薄冰的心態(tài)踏實勤奮而又戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地在校長崗位上摸索了近一個學期?；仡櫼黄趤淼墓ぷ鳎钋械伢w會到：以人為本，科學規(guī)劃，務實創(chuàng)新是搞好學校管理工作的前提?；谶@一熟悉，學校確定了“以德立校、依法治校、合作創(chuàng)新、共建和諧”的工作方針；以文明禮儀、精細管理、專業(yè)成長為主要抓手，力求“把關懷、愛護、理解、支持、協(xié)作、補臺放在首位，形成一個一個集體內部統(tǒng)一協(xié)作、部門之間主動協(xié)調、學校整體團結向上的戰(zhàn)斗集體；把方案、協(xié)調、檢查、考核、評價、公布、總結工作作為管理的主要工

2、作落到實處，形成管理新秩序；把學校工作嘉獎方法貫徹好，調動教職員工愛崗敬業(yè)、講究禮儀、遵紀守法、創(chuàng)新工作；把訓練教學改革工作進一步深化，全面建設和諧校內，圓滿地完成了2021年下期的工作目標。學校榮獲市級“文明衛(wèi)生單位”，并順當通過了“省合格學校”驗收?，F(xiàn)將半年的工作述職如下： 加強自身建設，以高尚的師德引領全校師生 1、嚴格根據(jù)領導干部的標準要求自己，自覺帶頭遵守上級關于師德師風建設的各項規(guī)定，堅持以身作則，言行舉止為教職工做出榜樣，堅守工作崗位。學校各項工作活動模范帶頭，平常注意深化教學一線調查了解狀況，準時為教職解決實際困難，工作講方法、講規(guī)范。 2、切實加強業(yè)務學問學習，一期來，我在搞

3、好日常工作的同時，特殊注意加強自身學習，堅持向書本學、向領導學、向師生學，勤做讀書筆記。特殊是通過參與校長培訓，較系統(tǒng)地提高了自己在學校管理方面的綜合素養(yǎng)。 3、堅持經費預算制度，對學校財務運行狀況進行管理與調控，定期了解學校的資金使用狀況，了解學校重點資金是否使用到位，教職工福利是否發(fā)放到位等等，防止資金的無方案使用，堅持經費工作校長一只筆審批制度。 4、堅持做好教職員工和家長的思想工作，熱忱接待老師、家長、學生、社會各界人士的來信與來訪。學校的工作千頭萬緒，但來訪的多是有關學生上學、學校收費、老師對待學生、學生平安大事的事情。作為校長總是仔細聽取來訪人的意見，解釋學校的工作目的，解釋上級文

4、件精神；對于學校和老師存在問題的，學校虛心接受批判，作出解釋，造成影響的進行處理，努力建設和諧校內。 5、樂觀推行民主管理，強化個人廉潔自律。每個雙周堅持召開一次行政會議，每月召開一次全體老師大會，支配和部署學校各項工作，重大決策和問題廣泛征求各層面的意見，由行政集體拍板打算，不搞一言堂。對學校重大建設、大宗物質選購，陽光作業(yè)，群眾參加面廣，監(jiān)督機制健全，杜絕了違紀違規(guī)大事的發(fā)生。 （二）、主要工作回顧： 1、制定和落實學校進展三年規(guī)劃，使學校各項工作朝著目標化、序列化、規(guī)范化的方向健康進展。 2、突出重點工作，推動合格學校建設。合格學校建設是我校今年一項重中之重的工作。學校制定了合格學校建設

5、實施方案，成立建設領導組，多次召開特地會議，落實人員責任分工；核實學?，F(xiàn)有硬件狀況、軟件狀況，對比標準，理清家底；對學校裝備條件塊所缺的各種設施設備，實行各種措施進行補充與完善，帶領老師在暑假加班加點完強化學校軟硬件建設，使各功能室的裝備全部達到合格學校驗收的標準，各類軟件指標全部達標。 3、排解種種困難險阻，順當啟動學?？平檀髽墙ㄔO。學?？平檀髽枪こ痰膯樱捎诋?shù)厝罕娛芾骝屖?，無理阻撓工程施工，在各級領導和相關部門的大力支持下，我左右周旋，最終在學校利益沒有受到損失的前提下，順當啟動了工程建設，目前進展比較順當，無論是進度還是質量在縣內同類工程中均取于領先位置。 4、以深化學習實踐科學進

6、展觀為契機，狠抓了師德師風建設。由黨支部特地抓這兩項工作的落實，通過集中學習、召開專題會議、老師自我反思、進行老師宣誓等多種方式，不斷提高了老師的履職責任意識和職業(yè)道德水準，今年下期上班期間沒有消失一例老師擅自離開工作崗位和上班期間玩牌現(xiàn)象，老師的愛崗敬業(yè)精神明顯增加。校內內初步形成了歡樂工作、和諧相處的良好氛圍。 5、以班子建設為重點，打造了一支戰(zhàn)斗力較強的團隊。加強干部隊伍建設，形成了“民主、勤廉、務實、高效”的工作作風；著力強化班子成員的廉潔自律意識，加強黨員隊伍建設，弘揚正氣，樹立榜樣，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。明確學校中層部門職能，著力培育年輕干部，建立能者上，庸者下的用人機制，做到權

7、責統(tǒng)一，即有多大責任就授予多大權利，有多大權利就要擔當多大責任。各線各部門負責人分工明確、團結協(xié)作，將每一項詳細工作落在實處。 6、以養(yǎng)成訓練為突破口，以德育實踐活動為載體，切實提高了學校德育工作的實效性。 在堅持以往良好的德育工作方式下，突出養(yǎng)成訓練這個重點，加強共性訓練的同時突顯學生共性；將德育與社會、與生活相聯(lián)系，增加德育的可接受性，堅持不懈地抓好學生德育常規(guī)管理，充分發(fā)揮學生自主管理體系的職能。今年下期先后組織七班級軍訓、國慶60周年詩歌朗頌競賽、第十屆校運會、學生秋游、迎新全校班會、冬季長跑、手抄報競賽等富有意義的集體活動，陶冶學生情操，大大提高了德育的實效性。加強平安訓練，創(chuàng)建平安

8、校內，加強珍愛生命訓練，增加學生自我防護意識。學校德育工作呈現(xiàn)出了師生品德好、校內環(huán)境衛(wèi)生好、訓練教學活動好秩序好的良好局面。 7、以訓練科研為手段，提高課堂教學效率，促進了辦學質量與效益的提高。 一期來，在教育處的詳細組織下，樂觀推動新課程改革，仔細落實生本訓練中“一切為了學生，高度敬重學生，全面依靠學生”的宗旨，使學校訓練真正達到“以學生為仆人，為學生的好學而設計”的目的。加強信息技術建設，創(chuàng)建數(shù)字化校內。本著“培、建、用、創(chuàng)”的思想，著力打造現(xiàn)代訓練技術試驗學校。有目的、有方案地加強教研組、備課組的建設，提高課堂教學的效能，加強課堂教學創(chuàng)新的實踐探究，把講堂變?yōu)閷W堂，全面實踐“以生為本、

9、教學相長，拓潛揚長、和諧進展”的教學理念。堅持常規(guī)教研活動，加強教研組的建設，發(fā)揮集體備課作用，通過教學比武，教學開放周、示范課、公開課等形式，全期共開展教討論活動100多次，促進了老師教學力量的提高。安化教研以較大篇幅介紹了我校的工作閱歷。不斷規(guī)范了音、體、美、勞等方面的訓練，強化代表隊和課外愛好小組的建設，學校組隊參與縣運會，榮獲團體總分第二名的好成果；參與市傳統(tǒng)校運動會，我校代表隊榮獲第五名的良好成果。 8、以力量建設為重點，著力打造尚德善教的老師隊伍，促進老師專業(yè)進展，帶動學校整體水平的提升。 老師隊伍建設以培育“學者型”、“討論型”、“創(chuàng)新型”老師為目標，關鍵在培育合格老師，推廣名優(yōu)

10、老師的閱歷，重在培育骨干老師，大力加強專業(yè)精神和師德訓練，著力于專業(yè)技能培育，鼓舞老師參與高學歷層次學習，構建學習型學校，引導老師樹立終身學習觀念，不斷拓寬老師專業(yè)學問。仔細組織教職工群體活動，在全鎮(zhèn)教職工運動會上，我校的廣播體操、排球、田徑項目均取得最好成果。老師當中，文鋒老師榮獲益陽市師德標兵的稱號，并在各縣市巡回演講介紹閱歷，涌現(xiàn)出了曹元香、袁異標等一大批師德高尚、業(yè)務精湛、效果突出的好老師。 9、以校內文化建設為抓手，堅持文化引領，構建以人為本，以學生進展為本，體現(xiàn)學校精神內核的現(xiàn)代學校文化。 樂觀推動環(huán)境育人工程，學校通過宣揚廚窗、學校工作簡報、班級文化布置、校內之聲廣播等載體，營造

11、正面育人氛圍。堅持唱好校歌，學習校規(guī)，理解校訓，堅持主持好升旗儀式，增加師生的校內意識；加強文化長廊建設，征集名言、贈語，提升校內文化氛圍，突出培育學生自強不息的自主精神。 主要問題剖析 1、對于老師隊伍建設方面，由于受到教學時間的沖擊，集體培訓和學習開展得不夠，老師的群體活動組織不夠常常。 2、對于管理方面，實行人性化管理和制度化管理相結合還沒有形成學校的特色。 3、教學改革力度不大，教研教改氣氛不夠濃，相當一部分老師仍舊局限于完成本職工作，鉆研意識不強。 4、在工作方法上，有時還不夠大膽，怕這怕那，顧慮較多，導致放不開手腳。 主要改進措施 總體思路是：用學習提高人、用理論武裝人、用制度管理人、用成果激勵人，用語言暖和人、用肚量和諧人、用任務熬煉人、用愿景分散人。 1、加強工作的落實。 2、增加工作的藝術性。要講究方式方法，對于同志的問題和不足，要善意的指出來，關心其改正和改進。主要是要講究說話的藝術，求得大家的支持、理解、關心。 3、深化教學一線了解狀況。解決老師們的困難和問題，檢查部門工作的優(yōu)勢和不足，宣揚學校的理念，對工作進行詳細指導，和老師們溝通生