質(zhì)量控制管理制度匯編

1、目 錄1分包與勞務(wù)用工管理制度12材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗(yàn)與儲(chǔ)存管理制度23檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度44隱蔽工程與關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收制度55成品、半成品保護(hù)制度66重要崗位與特種作業(yè)持證上崗制度77工程質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度88施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度109質(zhì)量信息管理制度1010質(zhì)量例會(huì)制度1111創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1212 質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作1813工程質(zhì)量檢查、申報(bào)與簽證制度1914工程質(zhì)量檢查評(píng)分辦法2115保證工程質(zhì)量措施2616 施工現(xiàn)場質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定44質(zhì)量控制管理制度 本項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)制定了適合本工程的質(zhì)量管理制度，層層把關(guān)，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行，具

2、體包括以下制度：1分包與勞務(wù)用工管理制度為加快長株潭城際鐵路綜合標(biāo)鐵路工程的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部自行組織人員施工時(shí)，對(duì)于勞動(dòng)力不足的，可對(duì)外進(jìn)行招聘或進(jìn)行勞務(wù)分包。在勞務(wù)分包與勞務(wù)用工管理方面，項(xiàng)目部除遵守有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)遵守以下制度：1.1長株潭城際鐵路綜合標(biāo)施工管段主體工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，臨時(shí)工程、附屬工程等可采取勞務(wù)分包，進(jìn)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目，必須先簽訂勞務(wù)合同，報(bào)項(xiàng)目部備案后，方可進(jìn)行施工作業(yè)。1.2項(xiàng)目部的勞務(wù)用工必須簽訂勞務(wù)協(xié)議，方可從事標(biāo)段的勞務(wù)作業(yè)。協(xié)議容必須符合中華人民國民法通則、中華人民國合同法與有關(guān)規(guī)定要求。1.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)用工進(jìn)行崗前有關(guān)安全和技術(shù)培訓(xùn)，按照國家有關(guān)安全施工的

3、規(guī)定與操作規(guī)程組織施工，教育、督促勞務(wù)人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施和要求。1.4項(xiàng)目部應(yīng)按照鐵道部頒發(fā)的鐵路工程施工規(guī)、鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以與有關(guān)規(guī)定對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)。1.5項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)用工進(jìn)行勞動(dòng)衛(wèi)生、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的思想教育和學(xué)習(xí)。1.6項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向勞務(wù)人員明確各項(xiàng)管理辦法與制度，在長株潭城際鐵路綜合標(biāo)工程從事勞務(wù)的工作人員必須遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，以與企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。1.7勞務(wù)用工期滿，進(jìn)行考評(píng)作為再聘或不用的依據(jù)。對(duì)于較為優(yōu)秀的勞務(wù)人員，在本項(xiàng)目竣工后，可向其他項(xiàng)目工地進(jìn)行推薦。2材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗(yàn)與儲(chǔ)存管理制度為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)

4、有關(guān)物資工作的方針、政策、法律、法規(guī)。促進(jìn)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化、程序化，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定并結(jié)合長株潭城際鐵路綜合標(biāo)的實(shí)際情況制定如下管理辦法：2.1物資計(jì)劃管理工程部按照有關(guān)物資管理辦法的規(guī)定，依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提供材料申請計(jì)劃或分工號(hào)材料需用量核算表，匯總審批后向物資部正式提報(bào)。2.2物資采購為保證物資材料的質(zhì)量、降低成本，物資部應(yīng)根據(jù)工程部的申請計(jì)劃與時(shí)采購。2.3物資材料驗(yàn)收與檢驗(yàn)各種物資材料進(jìn)場都必須經(jīng)過驗(yàn)證，并按規(guī)定進(jìn)行抽檢，同時(shí)做好記錄，材料經(jīng)驗(yàn)收并經(jīng)抽檢合格報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可發(fā)放使用。物資設(shè)備部應(yīng)每月對(duì)進(jìn)場檢驗(yàn)記錄檢查一次，并將檢查結(jié)果歸檔。2.3.1首先對(duì)進(jìn)場物資材料進(jìn)行名

5、稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)外觀質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量證明書文件（出廠合格證、理化性能檢驗(yàn)報(bào)告、說明書等）、附帶的零配件進(jìn)行查驗(yàn)。2.3.2計(jì)重物資的驗(yàn)收，以理論換算計(jì)重的應(yīng)記錄換算依據(jù)、尺寸、件數(shù)。2.3.3計(jì)件物資（設(shè)備）驗(yàn)收應(yīng)清點(diǎn)件數(shù)，帶有附件或成套設(shè)備的應(yīng)清點(diǎn)附件。2.3.4鋼材、水泥、添加劑、砂石料等材料必須經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用。鋼材、水泥收料時(shí)應(yīng)核對(duì)材質(zhì)書上的批號(hào)，是否與其相符。鋼材的幾何規(guī)格是否超標(biāo)，袋裝水泥抽檢其重量有無超差。砂子粒徑可否滿足施工要求，是否按要求進(jìn)料。含污量、有機(jī)質(zhì)含量、云母與其它有害物質(zhì)含量是否超標(biāo)。石料的級(jí)配是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，石質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。2.3.5各

6、種構(gòu)配件入場時(shí)必須對(duì)其外觀、品種、型號(hào)數(shù)量、物理幾何規(guī)格、出廠合格證與材質(zhì)書，逐一核對(duì)清點(diǎn)并做詳細(xì)記錄?；炷林破芬綆г囼?yàn)報(bào)告，對(duì)其幾何規(guī)格詳細(xì)測量核對(duì)。2.3.6爆破材料、對(duì)其規(guī)格、性能是否與提報(bào)計(jì)劃相符、包裝、數(shù)量是否合格、合格證是否與其匹配，詳細(xì)清點(diǎn)無誤后方可入庫。2.4物資材料的管理2.4.1各類入庫物資應(yīng)按鐵路工程物資目錄的編號(hào)或物資的品種、規(guī)格分別堆放整齊，做到庫容整潔、堆放合理不混放、混存。2.4.2對(duì)庫存機(jī)械設(shè)備根據(jù)其機(jī)械性能定期保養(yǎng)，并詳細(xì)記錄。庫存保管中對(duì)有特殊要求的機(jī)械、設(shè)備按其說明書要求妥善保管。2.4.3鋼材、水泥等物資材料的存放要做到上蓋下墊，先進(jìn)先發(fā)。合理進(jìn)料、

7、減少庫存、縮短物資存放期。2.4.4大堆料（砂、石）合理按排場地，防止二次污染。2.4.5火工品、油料、安全防護(hù)、合理存放降低庫存。2.5物資材料的節(jié)約與回收對(duì)每一項(xiàng)物資的使用要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格核對(duì)施工定額。對(duì)超出部分要有追述，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象與時(shí)上報(bào)。修舊利廢、回收舊料，降低成本節(jié)約能耗。加強(qiáng)工地物資管理，努力實(shí)現(xiàn)安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地。對(duì)所有物資材料基本做到材料優(yōu)質(zhì)、低價(jià)，有可追述性。為確保優(yōu)質(zhì)工程提供優(yōu)質(zhì)材料，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度工序檢查、申報(bào)、資料簽認(rèn)是保證工程質(zhì)量的有效保證措施。在施工檢查過程中，必須堅(jiān)持“三檢制”，每道工序在未檢查合格不得進(jìn)行下一

8、道工序的施工，在工序檢查合格后，要與時(shí)填寫檢查記錄和檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并與時(shí)簽認(rèn)。3.1檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查驗(yàn)收、申報(bào)、簽認(rèn)檢驗(yàn)批是施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，是分項(xiàng)工程的組成部分，也是檢查驗(yàn)收的最小單元。檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查必須堅(jiān)持“三檢制”，當(dāng)完成一個(gè)檢驗(yàn)批后，首先負(fù)責(zé)施工的班組長進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查合格后，按照誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，詳細(xì)填寫質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行檢查簽認(rèn)，然后報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收后，必須詳細(xì)填寫隱蔽工程檢查證，必要時(shí)進(jìn)行拍照、錄相。檢驗(yàn)批的檢查、申報(bào)、簽認(rèn)由項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)，安質(zhì)部進(jìn)行不定期

9、抽查。3.2分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收、申報(bào)、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定：分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)其所含檢驗(yàn)批質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)匯總，主要是檢查對(duì)檢驗(yàn)批是否覆蓋分項(xiàng)工程圍、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄的容與簽認(rèn)是否齊全。分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收、申報(bào)、簽認(rèn)由項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)，安質(zhì)部負(fù)責(zé)進(jìn)行不定期抽查。3.3分部工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定：分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料完整；有關(guān)結(jié)構(gòu)安全與使用功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收包括以下三各方面的容：3.3.1分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)

10、驗(yàn)收合格。這也是一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)匯總工作，要核對(duì)有沒有缺漏的分項(xiàng)工程，各分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料是否齊全，簽認(rèn)手續(xù)是否完備。3.3.2質(zhì)量控制資料必須完整。這也是一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)匯總工作，主要是檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料、質(zhì)量記錄是否完整配套，是否全面反映質(zhì)量狀況。3.3.3有關(guān)結(jié)構(gòu)安全與使用功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測項(xiàng)目是否有缺漏、檢驗(yàn)記錄是否符合要求，檢驗(yàn)結(jié)果是否符合驗(yàn)標(biāo)的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收是一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)匯總的工作，工程部平時(shí)在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄整理匯總過程中要下工夫。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收由項(xiàng)目部總工主持，經(jīng)審查合格后由安質(zhì)部向監(jiān)理申請報(bào)驗(yàn)。3.3.4單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收、申報(bào)、簽認(rèn)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定：單

11、位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料完整；所含分部工程有關(guān)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；主要功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收是建設(shè)活動(dòng)各方對(duì)施工質(zhì)量控制的最后一關(guān)。分部工程質(zhì)量控制資料、檢驗(yàn)資料與抽查結(jié)果、觀感質(zhì)量均應(yīng)符合驗(yàn)標(biāo)的規(guī)定，工程部負(fù)責(zé)對(duì)基礎(chǔ)資料的整理和收集。單位工程正式驗(yàn)收前由項(xiàng)目部總工組織有關(guān)人員對(duì)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收前的全面檢查，當(dāng)符合驗(yàn)收條件后由安質(zhì)部負(fù)責(zé)向監(jiān)理和建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收交接。4隱蔽工程與關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收制度為了加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，認(rèn)真堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，保證工程質(zhì)量，現(xiàn)對(duì)隱蔽工程與關(guān)鍵部位的驗(yàn)

12、收做如下規(guī)定：4.1隱蔽工程與關(guān)鍵部位的界定4.1.1橋梁工程：樁基礎(chǔ)、明挖基礎(chǔ)、鋼筋、承臺(tái)大體積混凝土的施工、預(yù)應(yīng)力拉、橋梁預(yù)制件、錐體護(hù)坡的施工。4.1.2涵洞工程：基底處理、基礎(chǔ)施工、鋼筋、防水層與涵洞兩側(cè)過渡段的填筑施工。4.1.3路基工程：基底處理、地基淺層處理、基礎(chǔ)施工、防水層施工與填筑施工4.1.4隧道工程：開挖基礎(chǔ)、仰拱、初期支護(hù)、鋼筋混凝土、防水工程的施工4.2驗(yàn)收原則施工中堅(jiān)持各道工序完工一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)的原則，上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。4.3驗(yàn)收程序4.3.1一般隱蔽工程應(yīng)由施工單位專職質(zhì)量檢查工程師自檢合格后，邀請監(jiān)理工程師復(fù)查，簽認(rèn)合格后進(jìn)行下道工序施工；特殊

13、關(guān)鍵部位的隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)同時(shí)邀請監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽認(rèn)合格后方可進(jìn)入下道工序施工。影響安全的基礎(chǔ)工程簽證后應(yīng)立即封閉，避免地質(zhì)變化危與安全。4.3.2隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師或設(shè)計(jì)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人簽證而自行覆蓋者，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由施工單位承擔(dān)。4.3.3監(jiān)理工程師因故缺席，可由委托的同級(jí)技術(shù)人員或施工單位質(zhì)檢人員代檢簽證，并做好記錄。事后請監(jiān)理工程師補(bǔ)簽認(rèn)可。4.3.4檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，監(jiān)理工程師無法處理的，應(yīng)與時(shí)上報(bào)建設(shè)單位解決，必要時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位共同研究處理。4.3.5對(duì)外部勞務(wù)施工的工程項(xiàng)目，選派責(zé)任心強(qiáng)、有一定技術(shù)水平的質(zhì)檢人員進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督和檢

14、查，并作好記錄。4.3.6各施工單位的專職質(zhì)檢員必須對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工全過程進(jìn)行旁站監(jiān)督和檢查。4.4其它規(guī)定4.4.1不合格的工序或施工項(xiàng)目，應(yīng)立即進(jìn)行整改處理。合格后按程序檢查驗(yàn)收。4.4.2隱蔽工程未經(jīng)檢查，擅自封閉進(jìn)入下道工序施工的，按違章施工進(jìn)行處理。構(gòu)成質(zhì)量事故的，按質(zhì)量事故處理。4.4.3隱蔽工程檢查資料由項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定予以保存。4.4.4項(xiàng)目部安質(zhì)部將不定期進(jìn)行抽查。5成品、半成品保護(hù)制度長株潭城際鐵路綜合標(biāo)工程施工任務(wù)量大，技術(shù)含量高，施工工序復(fù)雜。在施工過程中有些分項(xiàng)、分部工程可能提前完成，如果因下道工序施工對(duì)已施工成品或半成品不加注意,或不采取妥善的

15、措施加以保護(hù),就會(huì)造成既有成品或半成品的損傷或破壞,影響工程質(zhì)量。因此，搞好成品、半成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低成本的重要環(huán)節(jié)。為此，現(xiàn)制定以下成品、半成品保護(hù)制度，項(xiàng)目分部再根據(jù)施工具體情況制定詳細(xì)的“成品、半成品保護(hù)”措施，用于正確指導(dǎo)施工，以確保各分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量良好。5.9.1成立“成品、半成品保護(hù)”管理機(jī)構(gòu)成品、半成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu)是確保成品、半成品保護(hù)工作得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為了能夠使這一工作落到實(shí)處，由工程部長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工班組長等人組成“成品、半成品保護(hù)”管理小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。并且作到：分工明確，各負(fù)其責(zé)。5.9.2“成品、半成品保護(hù)”管

16、理小組應(yīng)根據(jù)自己所承擔(dān)任務(wù)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度，共同保護(hù)成品、半成品的工程質(zhì)量。5.9.3單位工程開工前，應(yīng)對(duì)需要進(jìn)行保護(hù)的成品、半成品部位列出清單，作出計(jì)劃，并制定出具體的實(shí)施措施和詳細(xì)的技術(shù)交底。5.9.4在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所施工的成品、半成品工程的保護(hù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。5.9.5“成品、半成品保護(hù)”管理小組不少于每半個(gè)月舉行一次專題會(huì)議，集中研究和解決相關(guān)問題并提出要求。5.9.6“成品、半成品保護(hù)”工作要有活動(dòng)記錄。5.9.7加強(qiáng)“成品、半成品保護(hù)”工作的教育，使全體施工人員都能行動(dòng)起來，作好此項(xiàng)工作。6重要崗位與特種作業(yè)持證上崗制度重要崗位培訓(xùn)、特種作業(yè)持證上崗

17、是安全施工、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)，其中重要崗位包括測量工、模板安裝工、預(yù)應(yīng)力拉工、鋼筋綁扎工、砼澆筑工、焊接工、電工、樁機(jī)工等。特種作業(yè)人員包括垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作書后，方可上崗作業(yè)。根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)并結(jié)合長株潭城際鐵路綜合標(biāo)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn),特制定以下制度。6.1建立健全以下資料和臺(tái)賬：職工培訓(xùn)計(jì)劃和臺(tái)賬、特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃和臺(tái)賬、安全和質(zhì)量教育考卷與安全宣傳教育資料臺(tái)賬。6.2通過各種途徑，采取各種措施，開展職業(yè)培訓(xùn)，開發(fā)勞動(dòng)者的職業(yè)技能，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，增強(qiáng)勞動(dòng)

18、者的工作能力。6.3了解、掌握安全、質(zhì)量重要崗位的工作人員現(xiàn)狀和需求，做好特殊工種、重要崗位人員培訓(xùn)工作。項(xiàng)目部制定全年職工培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。6.4施工全過程做到持證上崗，項(xiàng)目部根據(jù)需要與時(shí)選送參加培訓(xùn)學(xué)員，按規(guī)定保存各類有關(guān)培訓(xùn)資料，以與做好各類培訓(xùn)記錄。6.5崗前培訓(xùn)由項(xiàng)目部根據(jù)所需人員，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)、考核，并對(duì)培訓(xùn)考核情況按規(guī)定記錄備查。7工程質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度為了確保長株潭城際鐵路綜合標(biāo)工程施工質(zhì)量，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，樹立牢固質(zhì)量意識(shí)、法制觀念和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，確保長株潭城際鐵路綜合標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、鐵建設(shè)（2003）48號(hào)鐵路建設(shè)工程

19、質(zhì)量事故處理規(guī)定和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，本著對(duì)質(zhì)量事故“四不放過的原則”（既事故原因查不清不放過，責(zé)任人沒有處理不放過，職工沒有得到教育不放過，防措施沒有落實(shí)不放過），特制定本制度。7.1質(zhì)量事故的界定7.1.1在工程建設(shè)過程中因測量錯(cuò)誤、不按設(shè)計(jì)和規(guī)要求施工，或使用不合格材料等過失，使達(dá)工程質(zhì)量不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000元與以上者構(gòu)成質(zhì)量事故。7.1.2工程質(zhì)量事故造成人員傷害時(shí)，除按上述規(guī)定辦理外，還應(yīng)按國家和相關(guān)行業(yè)勞動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)查處理。7.1.3在施工中雖未造成質(zhì)量事故，但質(zhì)量不良行為給企業(yè)帶來不良影響，損害企業(yè)信譽(yù)的也應(yīng)比照質(zhì)量事故予以處理。7.1.4工程質(zhì)量事故等級(jí)按

20、建設(shè)部1989年第3號(hào)令工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定、鐵建設(shè)（2003）48號(hào)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定與建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定條款劃分。7.2事故報(bào)告程序7.2.1凡發(fā)生質(zhì)量事故必須立即上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位，并在12小時(shí)提出書面報(bào)告。7.2.2施工單位發(fā)生重大質(zhì)量事故后，應(yīng)采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場，并做好取證工作。7.2.3分包方發(fā)生的質(zhì)量事故，由分包方負(fù)責(zé)按規(guī)定上報(bào)，并納入該單位的事故統(tǒng)計(jì)。7.3事故的調(diào)查7.3.1重大質(zhì)量事故按照工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定、鐵建設(shè)（2003）48號(hào)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定規(guī)定程序組織調(diào)查。7.

21、3.2一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目部按事故調(diào)查規(guī)定權(quán)限調(diào)查處理。7.4事故處理7.4.1對(duì)于重大質(zhì)量事故處理按建設(shè)部1989年第3號(hào)文件工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定、鐵建設(shè)（2003）48號(hào)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定和建設(shè)單位的有關(guān)條款處理。7.4.2一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目部按事故調(diào)查規(guī)定權(quán)限調(diào)查處理。7.4.3有下列情況之一者，按隱瞞事故處理，除業(yè)主，上級(jí)單位罰款外，項(xiàng)目部將處以2000至50000元罰款，并在綜合評(píng)比中酌情扣分。對(duì)責(zé)任者根據(jù)不同責(zé)任處于50元至1000元罰款；按照“四不放過原則”對(duì)事故進(jìn)行處理。并建議人事部門給與行政處理。（1）發(fā)生質(zhì)量事故后，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)、謊報(bào)或隱瞞不報(bào)告擅

22、自處理者；（2）故后，故意破壞現(xiàn)場，阻礙、干擾調(diào)查工作進(jìn)行，以與提供偽證者；（3）事故發(fā)生后使用掩飾手段未如實(shí)上報(bào)者；(4)小事故和返工損失，降低事故等級(jí)者：(5)計(jì)和技術(shù)交底施工者：（6）違背國家、鐵道部和建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定的；不按設(shè)計(jì)文件規(guī)定施工的；有質(zhì)量不良行為的。7.4.4對(duì)于發(fā)生工程質(zhì)量事故的，對(duì)事故單位和有關(guān)責(zé)任者按規(guī)定進(jìn)行處理。對(duì)雖未造成事故但造成不良影響的，應(yīng)根據(jù)影響不同做出相應(yīng)處理。8施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度為了能夠更好更快地建設(shè)長株潭城際鐵路綜合標(biāo)工程,保證本工程項(xiàng)目施工中安全受控、工程質(zhì)量受控、施工技術(shù)受控,確保各分項(xiàng)、分部、單位工程的施工方法和施工工藝流程的可行、合理、

23、先進(jìn),特制定“施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度”。8.1施工工藝流程設(shè)計(jì)8.1.1各單位工程開工前，應(yīng)對(duì)各主要施工工序編制“施工工藝流程設(shè)計(jì)”，以便科學(xué)、合理、正確、有序組織施工。8.1.2“施工工藝流程設(shè)計(jì)”由項(xiàng)目部技術(shù)主管編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核、審批后執(zhí)行。8.1.3施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意改變，若遇設(shè)計(jì)變更等必須修改時(shí)，同樣要有技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人審核、審批后方可用于實(shí)施。8.2試驗(yàn)制度8.2.1試驗(yàn)人員要有相應(yīng)技術(shù)資格，并持證上崗。8.2.2對(duì)各種施工材料嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真試驗(yàn)和檢驗(yàn)。8.2.3混凝土結(jié)構(gòu)施工必須有相應(yīng)“配合比”，并根據(jù)“理論配合比”試配，通過試驗(yàn)確定實(shí)

24、驗(yàn)室配合比，混凝土拌制時(shí)再根據(jù)原材料情況修正為“施工配合比”；施工中堅(jiān)持值班，按規(guī)定制作“混凝土試件”，檢測其強(qiáng)度。8.2.4各種試驗(yàn)資料、臺(tái)帳、施工記錄完整；簽證齊全。9質(zhì)量信息管理制度9.1以項(xiàng)目部為中心，建立溝通業(yè)主、監(jiān)理、，上級(jí)公司的信息網(wǎng)，不論何種信息媒介，都要做到嚴(yán)、準(zhǔn)、快、細(xì)、實(shí)。9.2原始憑證、原始記錄與報(bào)表要按部門分類歸檔，妥善保管。9.3堅(jiān)持調(diào)度值班，既有線汛期施工，要加強(qiáng)行車、風(fēng)、雨情況通報(bào)，認(rèn)真值班，交接有記錄。9.4堅(jiān)持生產(chǎn)交班會(huì)制度，交流信息，解決問題，總結(jié)當(dāng)天工作，安排次日工作。9.5各部門應(yīng)圍繞提高工程質(zhì)量、縮短工期、提高工效、降低工程成本為目標(biāo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)

25、、新產(chǎn)品，不斷獲得技術(shù)進(jìn)步，始終把提高單位核心競爭能力作為施工技術(shù)管理的重要容。9.6針對(duì)具體工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定開發(fā)新技術(shù)、新課題的研究、評(píng)比、總結(jié)。組織科技攻關(guān)。開展QC質(zhì)量小組活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)。9.7注重高、新、難工程，合理安排以工藝改進(jìn)為核心，以提高工程質(zhì)量為目的的研究工作。總結(jié)形成企業(yè)獨(dú)有的施工新技術(shù)成果。9.8認(rèn)真做好施工技術(shù)總結(jié)工作。安排專人做好重點(diǎn)工程技術(shù)總結(jié)、專項(xiàng)或?qū)ｎ}技術(shù)總結(jié)、專題經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。10質(zhì)量例會(huì)制度10.1目的為對(duì)項(xiàng)目部加強(qiáng)施工質(zhì)量，杜絕隱患，提高整體專業(yè)素質(zhì)，特制定本制度。10.2適用圍本制度適用于中鐵二十二局四公司長株潭綜合標(biāo)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)控制。10.3容10

26、.3.1項(xiàng)目部每月11日由安質(zhì)部組織召開安全質(zhì)量例會(huì)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長和成員、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、架子隊(duì)負(fù)責(zé)人、施工班組長等均應(yīng)參加。10.3.2安質(zhì)部在質(zhì)量例會(huì)上對(duì)并對(duì)上月施工安全、質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因，提出下步的整改措施，提出有效的預(yù)防措施。10.3.3安質(zhì)部將每月質(zhì)量信息匯總后，在質(zhì)量例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。10.3.4質(zhì)量例會(huì)時(shí)，將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各作業(yè)車間技術(shù)負(fù)責(zé)人。10.3.5質(zhì)量例會(huì)時(shí)，各架子隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)匯報(bào)各隊(duì)上月施工質(zhì)量情況并進(jìn)行總結(jié)，提出下步的計(jì)劃。10.3.6質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議容。11創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為充

27、分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部施工隊(duì)和個(gè)人的創(chuàng)優(yōu)積極性，實(shí)現(xiàn)全線創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地建成長株潭城際鐵路，特制定本規(guī)劃。11.1創(chuàng)優(yōu)總方針狠抓源頭，從嚴(yán)把關(guān)；強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。11.2質(zhì)量承諾嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院279號(hào)令辦法的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，對(duì)所承包項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。無條件接受鐵道部工程質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。接受業(yè)主與監(jiān)理對(duì)工程施工質(zhì)量與其技術(shù)措施的檢查和監(jiān)督。積極會(huì)同監(jiān)理工程師或業(yè)主代表做好隱蔽工程的檢查簽證等工作。11.3創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃11.3.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保本標(biāo)段工程質(zhì)量滿足業(yè)主全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求，創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，保證本標(biāo)段優(yōu)質(zhì)樣板工程達(dá)到30

28、%以上。11.3.2創(chuàng)優(yōu)機(jī)構(gòu) 施工隊(duì)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 隊(duì)長 技術(shù)主管 專職質(zhì)檢員 項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：總工程師 安全質(zhì)量部長 成 員：工程部長 試驗(yàn)室主任 質(zhì)監(jiān)工程師 施工班組QC小組 工班長 兼職質(zhì)檢員 質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)分析員 結(jié)合創(chuàng)優(yōu)的具體要求，為加強(qiáng)對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部特設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)。工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)見下圖。11.4創(chuàng)優(yōu)體系針對(duì)本標(biāo)段的特點(diǎn)，將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)面向項(xiàng)目經(jīng)理部管理層與作業(yè)層的工作進(jìn)行分解，建立“橫向到邊，縱向到底”的工程創(chuàng)優(yōu)保證體系。工程創(chuàng)優(yōu)保證體系見下圖。11.5創(chuàng)優(yōu)措施6.5.1建立健全創(chuàng)優(yōu)組織 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工程師為副組

29、長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程部協(xié)助工作，各施工隊(duì)隊(duì)長和主管技術(shù)的副隊(duì)長負(fù)責(zé)各自管段項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，由總工程師定期召開會(huì)議，解決創(chuàng)優(yōu)過程中出現(xiàn)的問題，制定下一步創(chuàng)優(yōu)方案。11.5.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實(shí)措施貫徹國家質(zhì)量振興綱要和“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，保證工程質(zhì)量達(dá)到國先進(jìn)水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益。 嚴(yán)格按照“ISO9001-2000質(zhì)量保證體系”操作要求規(guī)現(xiàn)場施工，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料不斷提高施工工藝水平。采用“競爭上崗，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的激勵(lì)機(jī)制，保證工程質(zhì)量、施工技術(shù)、施工工藝等均達(dá)到全路先進(jìn)水平。11.

30、5.3建立創(chuàng)優(yōu)管理制度 在項(xiàng)目上場之初建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本標(biāo)段工程的質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，并采取相應(yīng)的切實(shí)可行的落實(shí)措施，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性、有序地實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員創(chuàng)優(yōu)職責(zé)，把創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目層層分解，落實(shí)到人使質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。使創(chuàng)優(yōu)管理工作規(guī)化、制度化。充分發(fā)揮各專業(yè)管理人員作用，嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)施工。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程要有作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)行連續(xù)監(jiān)控。建立逐級(jí)檢查、考核、評(píng)比制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)管理工作。制定路基、橋涵、隧道、軌道、施工方案全體技工崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，無上崗證不得從事施工作業(yè)結(jié)合施工培訓(xùn)人員，在施工前上專

31、項(xiàng)技術(shù)課選課題，定目標(biāo)，開展、TQC小組活動(dòng)分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查成品檢查自行組織并配合監(jiān)理工程師階段檢查工序自檢、質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師隧道工程，砼配合比使用與檢查 鋼筋與模板檢查橋涵結(jié)構(gòu)砼配合比使用與檢查，鋼筋與模板檢查路基中線與水平控制、路基填筑厚度與壓實(shí)度按設(shè)計(jì)和規(guī)程組織施工，按技術(shù)交底施工、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)按規(guī)定入庫存放，定期檢查領(lǐng)用發(fā)放鋼材、水泥等材料的復(fù)檢合格砂石料等地材符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求收集施工原始資料，編制竣工文件技術(shù)攻關(guān)，制定解決問題方案積極推廣新工藝，新技術(shù)，新材料、新設(shè)備質(zhì)量檢查技術(shù)教育物資管理技術(shù)管理,精確放樣，仔細(xì)復(fù)核設(shè)計(jì)，編制施組設(shè)計(jì)，嚴(yán)格復(fù)核制度 系體證保優(yōu)創(chuàng)程

32、工 控工施 組織精干高效的施工隊(duì)伍，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)施工安全的科學(xué)管理，經(jīng)常檢查、落實(shí)各項(xiàng)制度，杜絕各類質(zhì)量事故的發(fā)生。11.5.4細(xì)化措施，責(zé)任到人根據(jù)本標(biāo)段工程路基、涵洞、橋梁項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等實(shí)際情況，分別制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施，并將各項(xiàng)目、各分部、各分項(xiàng)工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)確定并落實(shí)到各具體負(fù)責(zé)的施工隊(duì)，明確責(zé)任到施工隊(duì)、作業(yè)工班和個(gè)人。11.5.5精耕細(xì)作、精益求精科學(xué)組織，強(qiáng)化管理，文明施工，主攻質(zhì)量通病，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到施工技術(shù)精益求精、施工工序精耕細(xì)作、施工工藝精雕細(xì)刻、施工質(zhì)量爭創(chuàng)精品、施工成本精打細(xì)算，全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 開展創(chuàng)樣板工程活動(dòng)，實(shí)

33、行樣板引路。在路基、涵洞、橋梁取一項(xiàng)做為樣板工程，按照國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，精心施工，經(jīng)甲方代表與監(jiān)理檢查確認(rèn)優(yōu)良后推廣，帶動(dòng)全標(biāo)段各單位工程均達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面規(guī)化、系統(tǒng)化的控制與管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。使用的施工設(shè)備、工具、檢驗(yàn)和測量設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)，保證各種設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。嚴(yán)把材料關(guān)，認(rèn)真做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并做好記錄。認(rèn)真執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序”，對(duì)各類物資進(jìn)行質(zhì)量性能檢驗(yàn)和試驗(yàn)，選用優(yōu)質(zhì)材料，加大創(chuàng)優(yōu)投入。施工人員要經(jīng)過培訓(xùn)合格后持證上崗，并做好工序的檢驗(yàn)評(píng)定與交接工作。對(duì)于質(zhì)量通病，要采取預(yù)防和糾正措施，防止不合格品和質(zhì)量缺陷等問題的發(fā)生。

34、做好全面質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目指揮部成立QC小組，對(duì)施工中的技術(shù)難題與新工藝開展攻關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝。由項(xiàng)目總工程師任組長，全體技術(shù)人員和班組工人技術(shù)骨干為組員。11.5.6勤檢查，細(xì)檢驗(yàn)根據(jù)制定的詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和本標(biāo)段工程實(shí)際進(jìn)度，對(duì)本標(biāo)段所有工程項(xiàng)目的施工與時(shí)檢查；并嚴(yán)格按照規(guī)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)檢驗(yàn)，對(duì)于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)標(biāo)準(zhǔn)高一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。建立細(xì)致的創(chuàng)優(yōu)檔案，與時(shí)記錄各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等實(shí)際情況，為落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)提供必要的、詳細(xì)的數(shù)據(jù)，以便與時(shí)指導(dǎo)和管理。11.5.7跟進(jìn)管理、獎(jiǎng)罰分明建立相應(yīng)配套的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個(gè)人。根據(jù)實(shí)際的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成

35、情況，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度。對(duì)于沒有達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工序或分項(xiàng)工程，組織工程部、安質(zhì)部等相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人等研究分析原因，并確定整改和預(yù)防措施，以整改本道工序和指導(dǎo)其他項(xiàng)目的相應(yīng)工序的操作，從細(xì)處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11.5.8做好創(chuàng)優(yōu)過程管理，確?？傮w創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，做好本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)工作的過程管理，通過各項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的優(yōu)質(zhì)完成來保證項(xiàng)目乃至本標(biāo)段全部工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11.6創(chuàng)優(yōu)工作要求11.6.1成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立各種規(guī)章制度，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟，全面系統(tǒng)地開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。11.6.2工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)要求。驗(yàn)收評(píng)

36、定達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。11.6.3有完整準(zhǔn)確、齊全的業(yè)資料，工程重點(diǎn)部位、隱蔽工程簽證手續(xù)齊全，各項(xiàng)竣工資料容詳實(shí)，文整規(guī)。11.6.4有QC小組與開展活動(dòng)的記錄。11.6.5重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序有書面的作業(yè)指導(dǎo)書。11.6.6按設(shè)計(jì)和規(guī)標(biāo)準(zhǔn)施工，精心組織，精心施工。11.6.7施工中嚴(yán)格執(zhí)行合同協(xié)議條款有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定。11.7工程創(chuàng)優(yōu)措施 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。牢固樹立整體創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，充分發(fā)揮各部室、施工隊(duì)的優(yōu)勢，建立健全工程質(zhì)量終身責(zé)任制和創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)。以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全線創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作。要發(fā)揮工程創(chuàng)優(yōu)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，制

37、定全線創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，做好協(xié)調(diào)工作，督促檢查創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，組織觀摩評(píng)比活動(dòng)，自始至終推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作的全面開展。項(xiàng)目部成立以第一管理者為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，切實(shí)實(shí)行“三檢制”，即施工現(xiàn)場檢查合格后，報(bào)專職質(zhì)量檢查部門檢查，專職質(zhì)量檢查部門檢查合格并簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。各分部要把創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目層層分解，落實(shí)到人，與時(shí)掌握質(zhì)量信息，定期分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，隨時(shí)解決施工中的質(zhì)量問題。認(rèn)真貫徹實(shí)施ISO9001、GB/T19001系列標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于管理，真抓實(shí)干。依靠科技進(jìn)步，

38、降低成本，提高質(zhì)量。針對(duì)一些技術(shù)難題，組織力量技術(shù)攻關(guān)，確保全管段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。公司成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議書，定期組織本創(chuàng)優(yōu)段的質(zhì)量檢查和質(zhì)量觀摩活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)，責(zé)任共擔(dān)，榮譽(yù)和成果共享。推行樣板引路，攻克質(zhì)量通病，實(shí)現(xiàn)開工必優(yōu)，全線創(chuàng)優(yōu)。項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要抓好各類工程的第一個(gè)樣板工程的施工。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)施工，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高施工工藝水平。特別是在攻克質(zhì)量通病上狠下功夫，有針對(duì)性地制定行之有效的辦法，實(shí)實(shí)在在提高工程質(zhì)量的綜合水平。路基工程要克服基底處理不良，填土碾壓不實(shí)，填料粒徑過大，排水不暢通。特別杜絕橋涵兩

39、頭填土夯填不實(shí)現(xiàn)象。橋涵工程確保實(shí)外美,線條美觀,無漏漿現(xiàn)象?；炷凉こ桃朔v固不實(shí)，蜂窩麻面，跑模錯(cuò)臺(tái)，要保證色澤一致，表面光潔。隧道工程杜絕襯砌滲水、漏水。各單位要把克服質(zhì)量通病作為該工程質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，實(shí)現(xiàn)開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。積極開展群眾性的創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)樣板工程活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提高。項(xiàng)目部要充分發(fā)動(dòng)群眾，開展質(zhì)量意識(shí)的全員教育，使廣大職工具有自覺的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)樣板工程的帶頭作用和示作用，促進(jìn)全線整體水平的全面提高。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。項(xiàng)目部要加強(qiáng)勞務(wù)工的管理，認(rèn)真執(zhí)行鐵道部發(fā)布的鐵路施工企業(yè)使用民工管理暫行辦法。有效提高勞務(wù)工的技術(shù)素質(zhì)，為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基

40、礎(chǔ)。增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，做好水土保持工作。在鐵路建設(shè)中，保護(hù)環(huán)境，防止水土流失，是建設(shè)項(xiàng)目必須承擔(dān)的法律義務(wù)，也是衡量鐵路建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量水平的重要標(biāo)志。項(xiàng)目部在施工取土、棄土、排污等項(xiàng)目必須按照設(shè)計(jì)文件和國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行處理。11.8獎(jiǎng)勵(lì)為調(diào)動(dòng)各施工單位加強(qiáng)科學(xué)管理、提高工程質(zhì)量、開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的積極性，項(xiàng)目部將從質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取費(fèi)用，對(duì)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。12質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作12.1建立健全各級(jí)質(zhì)量管理體系，明確目標(biāo)、職責(zé)，健全制度，配備得力人員，確保質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量管理辦法等規(guī)章的有效執(zhí)行和落實(shí)。12.2項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)部負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目部安質(zhì)部配專職質(zhì)檢工

41、程師24名。專職質(zhì)檢工程師，挑選責(zé)任心強(qiáng)、能堅(jiān)持原則，并有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過專門培訓(xùn)并持有局集團(tuán)公司或省部頒發(fā)的崗位證書的人員擔(dān)任，并保持相對(duì)穩(wěn)定，以確保質(zhì)量監(jiān)督和檢查職能的有效發(fā)揮，主要配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程與單位工程的驗(yàn)收評(píng)定。項(xiàng)目部配專職質(zhì)檢工程師46名，負(fù)責(zé)本部平時(shí)每個(gè)工序的自檢，以與配合監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并對(duì)檢驗(yàn)批與時(shí)簽證。每個(gè)施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員一名，專職質(zhì)檢員要執(zhí)證上崗。12.3質(zhì)量教育12.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期地對(duì)本單位全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，重點(diǎn)是貫徹國家有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、上級(jí)規(guī)章制度和指示精神。增強(qiáng)法制觀念和質(zhì)

42、量責(zé)任感，規(guī)質(zhì)量行為，做到依法生產(chǎn)。12.3.2每月組織一次質(zhì)量管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”活動(dòng)，即學(xué)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)用合格產(chǎn)品，嚴(yán)格程序辦事，嚴(yán)格履行合同，追查責(zé)任者。12.4質(zhì)量記錄12.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部以與施工隊(duì)指定專人負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量管理工作的各種記錄，按文件和資料的控制工作程序進(jìn)行收集、編目、匯總、整理、分類和歸檔。各項(xiàng)記錄要真實(shí)準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)清楚，具有可追溯性。12.4.2項(xiàng)目部安質(zhì)部做好年度優(yōu)質(zhì)工程和QC小組的申報(bào)工作。13工程質(zhì)量檢查、申報(bào)與簽證制度13.1工程質(zhì)量檢查分開工前、施工過程和竣工驗(yàn)交前檢查三個(gè)階段：13.1.1開工前

43、檢查容主要包括：質(zhì)量管理規(guī)章制度；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施；培訓(xùn)計(jì)劃；各種原材料的檢測試驗(yàn)報(bào)告；控制質(zhì)量的預(yù)防措施；設(shè)計(jì)文件、施工圖紙到位情況；施工前的工地調(diào)查與中線、水平復(fù)測完成情況；各級(jí)技術(shù)交底工作進(jìn)行情況；采用的新技術(shù)、新工藝是否已能掌握運(yùn)用，是否編制施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書；施工人員、機(jī)具設(shè)備、資金等是否滿足施工需要等。13.1.2施工過程檢查容主要包括：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)；過程標(biāo)識(shí)（隱蔽工程檢查簽證和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定）；施工工序質(zhì)量控制；現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量水平；與質(zhì)量控制有關(guān)的質(zhì)量記錄以與技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施情況等。13.1.3竣工驗(yàn)交前檢查容主要包括：實(shí)物尺寸和強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)要求；質(zhì)量指標(biāo)是否符合驗(yàn)標(biāo)規(guī)

44、定；完成數(shù)量和部位是否與設(shè)計(jì)相符；質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、完善性和可追溯性；業(yè)資料是否全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；復(fù)查質(zhì)量評(píng)定記錄，核定質(zhì)量等級(jí)等。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項(xiàng)處理，限期完成。13.2檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收評(píng)定13.2.1檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查實(shí)行部“三檢制”和監(jiān)理簽認(rèn)制。13.2.2自檢。操作人員自檢和班組自檢。操作人員自己檢查自己完成的工作是否符合質(zhì)量要求。工班長在每日收工前對(duì)班組完成的工程量進(jìn)行一次檢查，做出記錄，工后講評(píng)。13.2.3互檢。同一工種或多工種之間，由工程隊(duì)組織不定期相互檢查，互相交流，取長補(bǔ)短，共同提高。13.2.4交接檢。同一工種多班制上下班之間或多工種上下工序之間的交接

45、檢查。由隊(duì)(項(xiàng)目部)組織交接，各工班應(yīng)做到不合格的活不出手，不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。“三檢”中發(fā)生的質(zhì)量問題應(yīng)與時(shí)處理，由隊(duì)專職質(zhì)檢員與時(shí)記入施工日志。13.2.5監(jiān)理簽證制是工序質(zhì)量檢查經(jīng)部“三檢制”合格后，報(bào)請監(jiān)理工程師檢查簽證；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證認(rèn)可的工序或隱蔽工程，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工或覆蓋。只有經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證認(rèn)可后，才允許進(jìn)行下道工序施工。13.2.6施工過程中必須對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員、班組長參加驗(yàn)收評(píng)定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。13.2.7分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)

46、工程驗(yàn)收資料，根據(jù)資料給予評(píng)定后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評(píng)定。13.2.8單位工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部將全套工程技術(shù)文件整理好，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。13.2.9施工過程質(zhì)量控制13.2.9.1定期工程質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次全管段質(zhì)量大檢查，檢查容與標(biāo)準(zhǔn)見工程質(zhì)量檢查評(píng)分辦法，對(duì)存在的問題要制定措施，限期糾正。施工隊(duì)每日進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和業(yè)資料自查，保證業(yè)和工程進(jìn)度同步進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。13.2.9.2不定期質(zhì)量檢查制度各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專職質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，特別是對(duì)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位，要認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)，必

47、要時(shí)，要派人員進(jìn)行旁站監(jiān)督。各級(jí)質(zhì)量檢查人員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采用測量檢查和目測檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，并形成檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證，禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。13.2.9.3工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定各級(jí)主管工程的領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員均應(yīng)熟悉和掌握有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)已完工分項(xiàng)、分部與單位工程的施工質(zhì)量由項(xiàng)目部先進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，自評(píng)質(zhì)量等級(jí)后，報(bào)上級(jí)部門核定。凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，要與時(shí)填寫分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表。質(zhì)量等級(jí)的核定。分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量等級(jí)核定根據(jù)驗(yàn)標(biāo)與業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定進(jìn)行。每項(xiàng)工程最后核定的質(zhì)量等級(jí)，作

48、為考核工程質(zhì)量水平和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢驗(yàn)不合格的工程不計(jì)價(jià)，必須處理合格后方可計(jì)價(jià)。13.2.9.4驗(yàn)工質(zhì)量檢查簽證驗(yàn)工質(zhì)量檢查簽證是控制工程質(zhì)量的重要手段，由項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)檢查簽證。未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項(xiàng)目和數(shù)量，不得予以計(jì)價(jià)和撥款。有下列情況之一者，不予驗(yàn)工簽證。工程質(zhì)量不合格須返工或待處理者；砼、砂漿與填土夯實(shí)密實(shí)度未按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，或試驗(yàn)報(bào)告不能判定其質(zhì)量狀態(tài)者；返工工程未按規(guī)定填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告者；由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工程量；缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證或未經(jīng)檢查簽證者；成品、半成品、原材料未進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)者；未辦變更設(shè)計(jì)手續(xù)，擅自變更設(shè)計(jì)者。13.2.9

49、.5工程質(zhì)量檢查綜合評(píng)比為準(zhǔn)確評(píng)價(jià)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理水平，做到質(zhì)量管理、質(zhì)量記錄與實(shí)物質(zhì)量的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目部將結(jié)合質(zhì)量大檢查對(duì)施工單位質(zhì)量管理水平進(jìn)行綜合評(píng)比，按得分多少排出名次，并進(jìn)行通報(bào)。評(píng)比程序和組織 項(xiàng)目部安質(zhì)部每月組織有關(guān)專職質(zhì)檢員對(duì)各施工單位進(jìn)行檢查評(píng)分。各單位每季度得分，按每月評(píng)分結(jié)果綜合評(píng)定。檢查評(píng)比采取先檢查實(shí)物質(zhì)量，再看質(zhì)量記錄和質(zhì)量管理資料，最后講評(píng)的方式進(jìn)行。檢查評(píng)分容和計(jì)分原則 具體評(píng)分程序詳見工程質(zhì)量檢查評(píng)分辦法。14工程質(zhì)量檢查評(píng)分辦法 為了保證鐵路工程質(zhì)量，加強(qiáng)長株潭城際鐵路綜合標(biāo)工程相關(guān)工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家、鐵道部和建設(shè)行政主管

50、部門頒布的有關(guān)質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)定，確保工程質(zhì)量適應(yīng)城際鐵路建設(shè)的需要，為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，也要保證施工安全，做到安全生產(chǎn)、文明施工，根據(jù)鐵道部辦公廳關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查評(píng)價(jià)辦法和國家有關(guān)施工企業(yè)安全生產(chǎn)法和施工企業(yè)安全生產(chǎn)條例，結(jié)合本工程特點(diǎn)，特制定長株潭城際鐵路綜合標(biāo)段安全質(zhì)量大檢查辦法。 根據(jù)鐵道部辦公廳關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查評(píng)價(jià)辦法規(guī)定：每半年為一個(gè)評(píng)價(jià)期，中標(biāo)的施工企業(yè)，按照投標(biāo)承諾，對(duì)各自所承擔(dān)的工程分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)由建設(shè)單位組織，本工程是由城際鐵路組織評(píng)價(jià)。質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的評(píng)分按平時(shí)檢查占60%，集中檢查占40%的比例計(jì)算。平時(shí)檢查由建設(shè)項(xiàng)

51、目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理部門組織監(jiān)理單位總監(jiān)和現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合負(fù)責(zé)人檢查組，抽查頻率原則上每季度不少于2次，集中檢查由建設(shè)單位統(tǒng)一組織，一個(gè)評(píng)價(jià)期原則1次。我單位為了本工程的特點(diǎn)，為了做好平時(shí)的安全、質(zhì)量工作，迎接上級(jí)各級(jí)單位、部門的檢查，制定了適合本工程的安全、質(zhì)量檢查評(píng)比辦法，定于每月25日檢查，在檢查中，由項(xiàng)目部安質(zhì)部牽頭，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和工程部、專家組和工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、工程部、安質(zhì)部參加，分別對(duì)各個(gè)工區(qū)外業(yè)、業(yè)進(jìn)行認(rèn)真地檢查，所有參加人員對(duì)各個(gè)工區(qū)分別打分。最后根據(jù)各個(gè)工區(qū)的得分評(píng)出名次，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。附1：安全、質(zhì)量檢查評(píng)分辦法見下表：表1：質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)表施工單位：中鐵二十二局四公司長株潭城際鐵

52、路項(xiàng)目部檢查項(xiàng)目檢查容檢查辦法扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量行為機(jī)構(gòu)現(xiàn)場核查無專門質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)扣2分成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組無專職質(zhì)量管理人員扣2分配質(zhì)檢人員，持證質(zhì)檢人員資質(zhì)不滿足扣2分局指高級(jí)，分部中級(jí)以上主要設(shè)備現(xiàn)場核查主要設(shè)備不配套每臺(tái)套扣2分施工設(shè)備滿足施工需要質(zhì)量保證體系查驗(yàn)體系文件質(zhì)量責(zé)任未明確到具體人員扣3分質(zhì)量責(zé)任是否分解到人自檢與報(bào)檢檢查業(yè)資料、現(xiàn)場核查報(bào)檢未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)進(jìn)入下道工序的，每處扣5分自檢、報(bào)檢是否與時(shí)設(shè)計(jì)變更檢查業(yè)資料、現(xiàn)場核查手續(xù)不全每起扣2分變更手續(xù)是否齊全未經(jīng)批準(zhǔn)先施工每起扣5分變更手續(xù)先完善后施工技術(shù)交底現(xiàn)場詢問和查閱資料技術(shù)交底不規(guī)，沒有針對(duì)性的，每項(xiàng)扣1分技術(shù)交底

53、未交底到施工人員每起扣1分檢查技術(shù)交底書，現(xiàn)場詢問質(zhì)量問題整改參照建指、監(jiān)理質(zhì)量問題通知單未按期整改，每個(gè)問題扣5分檢查問題是否整改整改達(dá)不到要求每個(gè)問題扣3分整改是否徹底業(yè)資料檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料查閱資料、現(xiàn)場核查資料缺失，每項(xiàng)扣5分資料是否齊全和現(xiàn)場不符每項(xiàng)扣2分資料歸檔、簽字是否與時(shí)施工日志隨機(jī)抽查1個(gè)月容日期不連續(xù)，每天扣1分容不全的，每天扣1分日期要求連續(xù)，容要求豐富，驗(yàn)收、檢查記錄清楚測量資料檢查業(yè)資料日常測量記錄不規(guī)，扣2分儀器檢測不與時(shí)，過期的，扣5分測量記錄規(guī)，儀器檢測與時(shí)，不得超出檢驗(yàn)合格期限工程實(shí)體進(jìn)場檢驗(yàn)查看試驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場抽檢無出廠合格證或質(zhì)量證明文件，每批/臺(tái)扣5分出廠合格

54、證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告齊全未進(jìn)場檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格進(jìn)場每批扣5分有進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)告，不合格品清除出場，留記錄檢驗(yàn)頻次不足，每缺一次扣2分檢驗(yàn)頻率符合規(guī)要求存儲(chǔ)（試驗(yàn)、物資）現(xiàn)場檢驗(yàn)無標(biāo)示牌或標(biāo)示錯(cuò)誤的，每處扣2分材料標(biāo)識(shí)齊全、準(zhǔn)確未按規(guī)定存放每處扣1分材料是否分隔開材料、設(shè)備、配件不合格仍使用每起扣5分是否有出廠合格證配合比抽查業(yè)、現(xiàn)場核查在現(xiàn)場隨意更改配合比的，每次扣8分現(xiàn)場是否對(duì)混凝土直接加水現(xiàn)場未做試件的，每次扣1分制作試件是否與時(shí)質(zhì)量控制抽查業(yè)、現(xiàn)場核查未按要求做同條件養(yǎng)護(hù)試件和試驗(yàn)每次扣3分試件養(yǎng)護(hù)是否規(guī)鋼筋工程現(xiàn)場量測間距不合格，每處扣1分主筋、箍筋間距鋼筋焊接不合格的，每處扣1分焊接長度、焊縫高度、氣泡、加渣鋼筋焊渣未敲凈的，每節(jié)扣2分焊渣清理是否干凈實(shí)體質(zhì)量抽查業(yè)、現(xiàn)場核查強(qiáng)度不滿足要求，每處扣10分混凝土強(qiáng)度滿足要求存在超標(biāo)裂縫，每處扣5分墩臺(tái)身是否有橫縱向裂縫保護(hù)層厚度不滿足要求，每處扣2分檢查鋼筋或預(yù)埋構(gòu)件保護(hù)層樁基抽