品質(zhì)改善計(jì)劃書(shū)

1、編輯ppt1品質(zhì)改善計(jì)劃品質(zhì)改善計(jì)劃計(jì)劃申請(qǐng)單位品保部姓名任職單位合作單位生產(chǎn)部工程部計(jì)劃改善項(xiàng)目計(jì)劃督導(dǎo)主管計(jì)劃期間編輯ppt2目錄目錄 (一)計(jì)劃目的 (二)合作單位簡(jiǎn)述 (三)計(jì)劃目標(biāo) (四)計(jì)劃工作內(nèi)容及實(shí)施方法 (五)計(jì)劃進(jìn)度(階段性報(bào)告)時(shí)程規(guī)劃 (六)計(jì)劃人力與獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)劃 (七)預(yù)期成果與效益編輯ppt3 一計(jì)劃目的一計(jì)劃目的 為了減少熱導(dǎo)管整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中因尺寸問(wèn)題而造成半成品或成品的重工/報(bào)廢透過(guò)此計(jì)劃使這方面的品質(zhì)得到改善和良率提升以期許降低不必要的浪費(fèi)。挖掘出人機(jī)料法環(huán)量測(cè)等方面的異常原因得以有效改善并將相關(guān)的一些作業(yè)方式標(biāo)準(zhǔn)化/制度化以便形成習(xí)性。其次籍此分析原因的同時(shí)

2、將相關(guān)的作業(yè)流程劣處體現(xiàn)進(jìn)行適度修正以求減少工時(shí)提高工藝制作水平激發(fā)和教育人員創(chuàng)新改善使工廠品質(zhì)改善得以持續(xù)進(jìn)行。 編輯ppt4 二合作單位二合作單位 合作單位分配之工作要符合整個(gè)計(jì)劃得以順利進(jìn)行。 (1)生產(chǎn)部門(mén)班級(jí)以上干部或業(yè)務(wù)骨干業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集協(xié)助本站異常原因分析對(duì)策提出及對(duì)策實(shí)施效果的追蹤 (2)工程部門(mén)協(xié)助異常原因分析及解決對(duì)策實(shí)施過(guò)程中遇到的困擾可完成階段性分配的工程方面任務(wù).編輯ppt5 三計(jì)劃目標(biāo)三計(jì)劃目標(biāo) 本計(jì)劃將以熱管尺寸不良改善為主籍此提高工廠的生產(chǎn)良率降低成本減少因這方面的客戶(hù)投訴使業(yè)強(qiáng)的產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力為將來(lái)進(jìn)一步的品質(zhì)改善或其他項(xiàng)目的改進(jìn)搜集資料提供

3、有效的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?。其主要的工?(1)現(xiàn)況分析報(bào)告 (2)原因分析報(bào)告 (3)對(duì)策實(shí)施報(bào)告 (4)對(duì)策實(shí)施效果對(duì)比報(bào)告 (5)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告 此外透過(guò)計(jì)劃對(duì)工廠基層干部關(guān)于品質(zhì)改善方面進(jìn)行較系統(tǒng)的實(shí)際訓(xùn)練提高其技能水平使工廠形成各部門(mén)互動(dòng)解決實(shí)際問(wèn)題的模式. 編輯ppt6 四計(jì)劃工作內(nèi)容及實(shí)施方法四計(jì)劃工作內(nèi)容及實(shí)施方法 依計(jì)劃目標(biāo)組織人力調(diào)配資源進(jìn)行熱管產(chǎn)品尺寸不良的改善依BPI工作內(nèi)容與實(shí)施方法如下 (1)界定(D):界定熱管生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生尺寸不良的工序結(jié)合客戶(hù)的模組確定重點(diǎn)管控尺寸范圍及標(biāo)準(zhǔn) (2)量測(cè)(M):量測(cè)手法現(xiàn)況數(shù)據(jù)收集與分析 (3)分析(A):真因分析真因驗(yàn)証 (4)改善(I)

4、:對(duì)策擬定對(duì)策實(shí)施與驗(yàn)証 (5)管制(C):作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成果比較 (6)報(bào)告(R):核算成本效益專(zhuān)案感言。 編輯ppt7 五計(jì)劃進(jìn)度時(shí)程規(guī)劃五計(jì)劃進(jìn)度時(shí)程規(guī)劃編輯ppt8 六計(jì)劃人力與獎(jiǎng)勵(lì)六計(jì)劃人力與獎(jiǎng)勵(lì) 組長(zhǎng) 成員 獎(jiǎng)勵(lì)(1)在此次改善行動(dòng)中表現(xiàn)積極能有效的完成階段性任務(wù)之人員。 (2)能提出有創(chuàng)造性的改善意見(jiàn)并驗(yàn)正可行性之人員。編輯ppt9 七預(yù)期成果與效益七預(yù)期成果與效益 透過(guò)這個(gè)計(jì)劃使熱管的尺寸問(wèn)題得到最大程度的改善這方面的良率提升并因此造成的重工/報(bào)廢的品質(zhì)成本降低使工廠的作業(yè)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化合理化。相關(guān)人員能參入品質(zhì)改善活動(dòng)中其中所獲的技能可應(yīng)用到實(shí)際工作中或其他項(xiàng)目最終激發(fā)工廠品質(zhì)持續(xù)改善之氛圍。其主要的定量報(bào)告 (1)成本效益報(bào)告 (2)改善前后效果對(duì)比