年度員工績效考核方案

1、XX 公司2 Oxx 年度員工績效考核方案一、目的為全面了解、評估員工工作績效，高效、客觀開展年度績效 考評 工作，并切實(shí)運(yùn)用員工年度績效評估結(jié)果，特制定此方案。二、考核原則（一）各單位負(fù)責(zé)人是績效考核的執(zhí)行者和推動(dòng)者，綜合部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督；（二）各單位負(fù)責(zé)人不僅對下屬員工的工作表現(xiàn)負(fù)有責(zé)任 , 而 且對其工作的改進(jìn)與提高負(fù)有主要責(zé)任；（三）考核應(yīng)以公正、公平、合理、客觀為原則，決不允許徇 私 舞弊。三、考核范圍：公司所有在崗的員工，但不包括下列情況者：（一） 2 0 xx 年 xx 月 xx 日（含）以后入職員工；（二）截止到考核工作開展時(shí)已經(jīng)提出鋅職申請的員工。四、考核組織成立考核小組，成

2、員如下 : 組 長： XXX （總經(jīng)理）副組長：XXX、X X X （副總經(jīng)理）組員：（車間主任、部門經(jīng)理）考核小組負(fù)責(zé)整個(gè)考核工作的組織、監(jiān)督、檢查，確?？己私Y(jié)果客觀、真實(shí)、可靠。五、考核辦法根據(jù)崗位和級(jí)別的不同，分以下三種情況進(jìn)行：（一）中層管理人員對象：各單位負(fù)責(zé)人（在考核期內(nèi)對任職時(shí)間較長的崗位作考核）.具體考核辦法如下表考核對 象考核項(xiàng)目權(quán)重?cái)?shù)據(jù)收集考核人時(shí)間安排備注各單 位負(fù) 責(zé)人績效合同成績（月度 績效成績占70%,年 度績效成績占30%）70%各單位提 供，分管領(lǐng) 導(dǎo)審核公司領(lǐng)導(dǎo)各單位于1月23日前確 認(rèn)月度績效考評結(jié)果，綜 合部于1月26日下午組 織開展年度績效工作總結(jié) 匯報(bào)

3、會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯 報(bào)結(jié)果進(jìn)行評分，綜合于 1月28日前匯總年度績 效考核結(jié)果結(jié)果交總經(jīng)理 審批.領(lǐng)導(dǎo)評分30%加減分項(xiàng)/說明：員工持證等級(jí)以最高級(jí)別為準(zhǔn)進(jìn)行得分，此項(xiàng)不累加.最后得分保留2位小 數(shù)。（二）骨干員工對象：凡20 xx年xx月xx日前入職的部門經(jīng)理、車間主任以下的骨干員工具體考核辦法如下表考核對 象考核項(xiàng)目權(quán)重?cái)?shù)據(jù)收 集考核人時(shí)間安排備注計(jì)時(shí)員工月度考核平均得分70%用人單位 收集，綜 合部審核單位負(fù)責(zé) 人各單位于1月2 3日 前將員工加減分項(xiàng)數(shù) 據(jù)提交綜合部審核； 于1月26日前將考 結(jié)果交綜合部匯總。 綜合部將匯總結(jié)果于 1月28日前交分管領(lǐng) 導(dǎo)審批。崗位職責(zé)屐行程度30%加

4、減分項(xiàng)/綜合部計(jì)件員工工作能力70%單位負(fù)責(zé) 人崗位職責(zé)履行程度30%加減分項(xiàng)/綜合部備注：1月23日后提交的加減分資料的，將取消加分資格（三）非骨干員工對象：凡20xx年xx月xx日前入職的部門經(jīng)理、車間主任以下的非骨干員工。具體考核辦法如下表考核對 象考核項(xiàng)目權(quán)重?cái)?shù)據(jù)收 集考核人時(shí)間安排備注計(jì)時(shí)員工月度考核平均得分80%用人單位 收集，綜 合部審核單位負(fù)責(zé) 人各單位于1月23日 前；）孑員工加減分 項(xiàng)數(shù)據(jù)提交綜合部 審核；于1月26日 前將考結(jié)果交 綜合 部匯總.綜合部將匯 總結(jié)果于1月28日 前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批.詳見附表4工作態(tài)度20%如減分項(xiàng)/綜合部計(jì)件員工工作態(tài)度100%單位負(fù)責(zé) 人詳

5、見附表5加減分項(xiàng)/綜合部備注：1月23日后提交的加減分資料的，將取消加分資格六-考核要求（一）各單位必須認(rèn)真完成本次考核工作，并將考核結(jié)果按照正態(tài)分布的形式即如下表所示：績效等級(jí)績效等級(jí)描述建議得分區(qū)間比例優(yōu)秀（標(biāo)桿）工作表現(xiàn)卓越，是部門、班組員工榜樣。M90W 20%稱職（合格）績效表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。W75 V9 0約7 5%基本稱職（亟待改進(jìn)）績效表現(xiàn)低于預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，需通過談話等手段促使改進(jìn)和提高績效.W60V75M 5%不稱職（不合格）績效在許多方面達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，或者貫地不能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng) 該采取正式的 措施以保證績效得以 改進(jìn)。<60說明：各單位可根據(jù)自身實(shí)際情況，確定考核結(jié)果分級(jí)以及各等級(jí)比例分布七、績效反饋1 ?公司領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人可根據(jù)考核情況對下級(jí)管理人員進(jìn)行績效反饋和績效面談。2.綜合部將骨干員工及非骨干員工的績效考核情況統(tǒng)計(jì)后，向各單位反饋，單位負(fù)責(zé)人根據(jù)績效的統(tǒng)計(jì)情況對下屬員工進(jìn)行績效反饋并安排績效面談，以進(jìn)一步了解員工的思想動(dòng)態(tài)，促進(jìn)員工績效的提升，提高部門、車間工作效率。八、考核結(jié)果的應(yīng)用1 o對于全體考核人員，考核結(jié)果為優(yōu)秀的為下來評優(yōu)評先 作參考; 對于考核結(jié)果為基本