施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

1、.施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施4.1 總工期規(guī)劃說明(1)編制本工程工期計(jì)劃，一是業(yè)主在招標(biāo)文件中的需要，二是我企業(yè)自身要求。要求在本工程施工中樹立一流企業(yè)、一流質(zhì)量、一流管理的形象， 優(yōu)質(zhì)、快速、安全地完成該工程施工任務(wù)。(2)我單位將嚴(yán)格按本進(jìn)度計(jì)劃確保滿足發(fā)包方的工期要求。(3)我公司對(duì)“竣工”的理解完全按照現(xiàn)行法規(guī)的要求，即：按施工合同所承擔(dān)的全部工作內(nèi)容已經(jīng)完成，并經(jīng)竣工驗(yàn)收，辦理完整竣工驗(yàn)收手續(xù)。(4)以下是編制時(shí)所考慮的因素：1)不包括惡劣天氣因素影響；2)及時(shí)進(jìn)場，縮短開工準(zhǔn)備周期；3)已適度考慮了法定假期、樁基、土方大開挖等關(guān)鍵分項(xiàng)。4.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃安排工期目標(biāo)（

2、1)工期目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件，計(jì)劃開工時(shí)間2016 年 10 月 20 日，計(jì)劃竣工時(shí)間2019 年 4 月 7 日，總工期900 日歷天。項(xiàng)目部有能力在以上工期內(nèi)完成施工合同范圍的整個(gè)施工任務(wù)。對(duì)工期承諾本公司在該項(xiàng)目施工中， 若不能完成招標(biāo)文件、 施工合同中規(guī)定的工期要求，愿無條件接受招標(biāo)文件、施工合同中明確的懲罰條款。公司項(xiàng)目部向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)表的提交在水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)位置交驗(yàn)、會(huì)審圖紙和設(shè)計(jì)交底完成后5 個(gè)工作日內(nèi)Word 文檔.向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及開工申請(qǐng)報(bào)告；每周、每月25 日遞交各類報(bào)表，一式四份。4.3 進(jìn)度控制措施技術(shù)保證措施及時(shí)與業(yè)主簽訂施工承包合同

3、，并迅速辦齊一切開工手續(xù)， 事先對(duì)本工程作全面，準(zhǔn)確的了解，以保證及時(shí)開工及開工后的順利施工，對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計(jì)并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙， 優(yōu)化施工方案， 提出針對(duì)本工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖。 利用我公司成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用高新技術(shù)， 科學(xué)合理地加快施工進(jìn)度。及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審記錄，事先及時(shí)地解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工班組對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底、避免返工。加強(qiáng)過程控制， 采取跟蹤管理， 在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖、修改圖紙及會(huì)審紀(jì)要，按圖、按操作規(guī)程施工。發(fā)揮我公司施工技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，組織專業(yè)施工班

4、組， 平面分區(qū)域同步進(jìn)行，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部將成立一支由項(xiàng)目工程師，施工總管負(fù)責(zé)， 抽調(diào)技術(shù)過硬， 作風(fēng)頑強(qiáng)的工人組成突擊隊(duì)， 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量要求高， 施工難度大， 工期緊的分項(xiàng)工程進(jìn)行施工，并解決現(xiàn)場發(fā)生的一切突發(fā)事件確保工期。施工計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性、 積極組織均衡施工， 實(shí)施對(duì)計(jì)劃的全方位控制，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。Word 文檔.加強(qiáng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理， 按施工的實(shí)際情況， 及時(shí)調(diào)整計(jì)劃， 并實(shí)施檢查制度。事先編制總進(jìn)度計(jì)劃， 找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路， 并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)際施工中的控制，如出現(xiàn)超拖期現(xiàn)象，及時(shí)加以調(diào)整，保證能搶回工期。編制單體施工進(jìn)度計(jì)劃， 月度及周計(jì)劃， 并要求各

5、施工班組根據(jù)計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)備勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，對(duì)于不能完成各階段計(jì)劃的施工班組給予處罰，并采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。用計(jì)劃控制各分項(xiàng)進(jìn)度， 按計(jì)劃要求， 每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)議，及時(shí)解決勞動(dòng)力，施工材料、設(shè)備問題，確保工程按周計(jì)劃實(shí)施。4.4 工期保證措施工期保證控制流程根據(jù)本工程專業(yè)較多、 總承包管理要求較高， 影響進(jìn)度的因素復(fù)雜， 施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性，如何在節(jié)點(diǎn)要求的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，是施工的關(guān)鍵。采用施工總進(jìn)度與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、合理安排的施工順序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)

6、工作，通過網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃， 專人逐項(xiàng)落實(shí)， 做好材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與保管，提前做好后勤保障工作。根據(jù)業(yè)主的要求及各工序的施工周期，科學(xué)合理的組織施工， 形成各分部分項(xiàng)工程的時(shí)間、 空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗， 從而縮短工程Word 文檔.的施工工期。積極協(xié)調(diào)所有專業(yè)分包施工單位，從總承包管理的角度出發(fā)作好協(xié)調(diào)管理的工作，同時(shí)在垂直運(yùn)輸、設(shè)備使用、材料堆放等方面給予分包單位充分支持。為此將根據(jù)我司的綜合實(shí)力，同時(shí)參考我司多個(gè)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制管理，發(fā)揮我司綜合實(shí)力，

7、統(tǒng)籌考慮，總體部署，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的科學(xué)性控制，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工期保證控制流程工期保證組織管理體系為確保本工程進(jìn)度， 成立高效精干的總承包項(xiàng)目部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同?？偝邪?xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置專人主管計(jì)劃協(xié)調(diào)Word 文檔.控制，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)管理，對(duì)自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包商以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行總體控制。設(shè)置各專業(yè)管理工程師進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的編排與檢查，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)

8、，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。為確保本工程進(jìn)度，成立以施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)承包商及作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)。組織架構(gòu)圖如下：工期保證的技術(shù)措施Word 文檔.工期保證的人力資源措施管理人員的保證：設(shè)置總承包管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)安全管理部、質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、商務(wù)管理部、物資設(shè)備部、綜合辦公室、保衛(wèi)部等部門。配備足夠有住宅建筑施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，明確各自職責(zé)。勞動(dòng)力的保證： 充分利用我司的勞務(wù)資源， 從整個(gè)單位內(nèi)部進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)選二家在住宅施工中取得優(yōu)秀成果的勞務(wù)公司。勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的保證： 對(duì)已經(jīng)進(jìn)場的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，

9、讓勞務(wù)隊(duì)伍在每一道工序前對(duì)其工作內(nèi)容和操作要點(diǎn)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，做到輕車熟路。 通過培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的工作效率，避免窩工和返工。勞務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定： 對(duì)因雨天、 臺(tái)風(fēng)等原因造成的工期延誤，我司將組織勞務(wù)公司采取加班加點(diǎn)、增加勞動(dòng)力投入等措施進(jìn)行搶工，將受影響工期趕搶回來。在勞務(wù)合同中明確約定勞務(wù)款項(xiàng)的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資的按時(shí)支付， 解決其后顧之憂， 穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍的工作情緒。Word 文檔.項(xiàng)目部成立“民工維權(quán)管理小組” ，建設(shè)民工活動(dòng)室，隨時(shí)掌握民工的思想動(dòng)態(tài)、工資發(fā)放及生活情況， 協(xié)助解決民工春節(jié)期間的回鄉(xiāng)和返程訂票，充分調(diào)動(dòng)民工節(jié)假

10、日加班的積極性。工期保證的材料設(shè)備措施序號(hào)內(nèi)容說明1機(jī)械設(shè)備配備保證為保障整個(gè)工程的垂直和水平運(yùn)輸，結(jié)構(gòu)施工配備QTZ40A 型塔吊 13 臺(tái)、基本能覆蓋整個(gè)施工區(qū)域，滿足結(jié)構(gòu)施工的吊裝需求。次結(jié)構(gòu)開始后，布設(shè) 12 臺(tái) SCD200 人貨兩用電梯作為二次結(jié)構(gòu)砌體材料的垂直運(yùn)輸工具。2周轉(zhuǎn)材料的配置本工程體量大、施工區(qū)域廣，相應(yīng)的所需材料數(shù)量也相當(dāng)大，為確保材料的及時(shí)有效供應(yīng)以滿足工期要求，我司將通過招標(biāo)選擇本地市場最有實(shí)力的材料供應(yīng)商，并整合我單位原有的大型材料供應(yīng)商，保證每種材料由多家供應(yīng)商同時(shí)供應(yīng)。3資源配置的穩(wěn)定性塔吊機(jī)械設(shè)備按照施工進(jìn)度，采取逐步投入的原則。鋼管、模板、木枋等周轉(zhuǎn)材料

11、按照工程需要逐步增加投入，達(dá)到混凝土拆模時(shí)間后按分區(qū)分段流水方向進(jìn)行周轉(zhuǎn)，保證現(xiàn)場現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料始終大于工程實(shí)際需要的周轉(zhuǎn)材料用量。加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在施工過程中， 外界影響生產(chǎn)的因素很多， 我司將設(shè)置專門的項(xiàng)目書記和綜合辦公室，加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的Word 文檔.協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。春節(jié)、農(nóng)忙、節(jié)假日工期保證措施本工程工期目標(biāo) :根據(jù)招標(biāo)文件，計(jì)劃開工時(shí)間2016 年 10 月 20 日，計(jì)劃竣工時(shí)間2019 年 4 月 7 日，總工期900 日歷天。項(xiàng)目部有能力在以上工期內(nèi)完成施工合

12、同范圍的整個(gè)施工任務(wù)。本工程跨越春節(jié)，農(nóng)忙、清明、五一、端午、中秋、國慶、元旦等季節(jié)和節(jié)日數(shù)較多，為保障農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，擬采取以下措施：序號(hào)內(nèi)容說明1農(nóng)忙、節(jié)假在農(nóng)忙、節(jié)假日的前半個(gè)月，排定好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)日、放假期用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能間保證措的提供便利條件；施提前半個(gè)月制定材料計(jì)劃，與供貨商溝通，確保落實(shí)；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢協(xié)調(diào)好各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人思想工作，對(duì)于堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。夜間施工保證措施Word 文檔.雨季、臺(tái)風(fēng)施工保證措施4.5 進(jìn)度計(jì)劃管理制度編制分級(jí)

13、進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定Word 文檔.總控進(jìn)度計(jì)劃， 并指明各分段承包商包括各分段專業(yè)施工(供貨 )承包單位的施工工期，在這級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮各工序的影響， 保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足， 在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段、 各分部分項(xiàng)及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控計(jì)劃， 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前， 即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，編制單項(xiàng)工程流水施工進(jìn)度計(jì)劃，即三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃， 三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃分解為月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、 日進(jìn)度計(jì)劃， 管理總承包單位將對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度分包單位應(yīng)根據(jù)分包合同和總承包單位施工組織設(shè)計(jì)的要求，提交具體的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃， 經(jīng)總包商審批后付諸實(shí)施， 使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)， 一般無特殊原因不作改變，并作為以后施工進(jìn)度檢查的依據(jù)。通過對(duì)總包施工進(jìn)度的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃得到有效的分解和落實(shí)。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度Word 文檔.每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)， 在例會(huì)上檢查各單位的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃